东方公司先进班组工作总结

1、2013年度先进班组总结福清机械队起重班是一支具有丰富核电施工阅历的起重班组，该班组自2010年组建以来，在班长黄建军的带领下严格执行项目部和工程公司的各项平安管理规定，始终坚持平安第一、预防为主的方针。严格遵守各项平安规章制度，并通过三级平安训练，每日平安早班会，平安技术交底会，个别谈话等方式，严抓平安和质量意识。以团队建设和班组文化建设为班组管理工作切入点，切实做到平安文明施工。该班全体成员团队意识和集体荣誉感较强，在工作中能够和谐相处，乐观进取。尤其是在吊装工机具的存放保养和现场集装箱标准化管理方面成果显著。得到了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的全都好评，为福清项目部平安文明施工和班

2、组文化建设树立了标兵。其先进事迹主要体现在以下几个方面：一、班组管理方面众所周知，起重吊装作业风险大、危险系数高。如何确保在现场施工过程中“零伤亡”是每个起重从业人员和管理人员首要考虑的问题。在实际工作中，只有专心做好预防工作，才能把风险的几率降到最低成度。全年来该班成员在班长黄建军的带领下始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，通过项目部三级平安训练，内容丰富的平安早班会，平安技术交底，个别谈话等方式不断地提高全员的平安思想意识。在每一项施工生产任务开头之前，都能够专心仔细地分析作业风险，全面细致地提出防范措施，准时有效地检查施工吊索具，并且拉好作业范围内的警戒线，确保每项工作都筹备

3、得妥妥当当。1、平安防患：在平安防患上，该班始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高掌握担心全因素的能力。在训练内容上，突出体现员工“平安第一”的意识，突出提高员工“我要平安”的觉悟，突出掌握“我会平安”的技能，突出完成“我保平安”的任务，从而达到人身、设备双平安。自班组组建以来，本班组无一例平安事故发生。2、班组建设：在狠抓平安的同时，该班坚持发扬“传，帮，带”的优良作风，班组里的老员工都乐观主动地将多年积累的珍贵工作阅历毫无保留地传授给自己的徒弟和新入场的员工，从而使新员工得到了更多的知识和熬炼机会，也使全班的技术力气得到了进一步的提升。为了提高大家学

4、习的乐观性，该班还提出了“在学习中工作，在工作中完善”，“脑勤，手勤，腿勤”的口号，在该班的集装箱内，随处可见各种重大设备的吊装图片及致理名言，使每个人真正的做到勤动脑、巧动嘴、会动手、不怕苦，与此同时班组还制定了各项专业技术的学习计划，并常常开展技能平安管理的培训。3、核平安文化建设常抓不懈：福清机械队起重班自组建以来，始终把核平安文化建设和班组建设作为班组工作的切入点，坚固树立平安无小事，平安生产人人有责，人人都是最后一道屏障的平安理念。无论是每日的平安早班会，还是现场的文明施工，总是开展的有声有色，有条有理，注意细节，注意过程，从不流于形势。通过言传身教，福清机械队起重班全员的平安意识有

5、了进一步的提高，并将核平安文化的理念根植于员工的脑海，如今已将该理念转化成员工自觉的行动，并实现了一开头“要我平安”，到现在“我要平安”的质的飞跃。二、班组标准化建设成效显著1、平安早班会：该班早班会内容丰富，形式多样，工作支配有序，风险分析透彻，轮值平安员专心负责，平安文明施工不留死角。在早班会上还实行班组成员交叉主持召开等方式，有效熬炼了新人，提高了全员的平安质量意识，保证了早班会的总体质量。2、提高个人平安意识：只有具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理活动，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从

6、正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正确了解所在工作环境的危险因素，才能在工作中有意识地做到“四不损害”。定期将危险源、作业规程及可能消失的损害预防对班组员工进行培训，在培训过程中应注意因人而异、实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地宣讲力求使人快速掌握。培训形式不拘一格，平安生产月，班前班后会，平安例会，事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“平安人人抓，幸福千万家”的观念，使员工发自内心的去重视人身平安，重视平安生产。实现对

7、平安工作有一个感性与理性并存的生疏，从而使班组员工自觉地预防平安事故的发生。3、提高员工平安生产技术能：落实“预防为主”方针，要求班组全体员工全面地掌握平安生产技能和平安生产三条铁律，加强特别工具使用技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作计划，并建立与平安生产技术相关的激励制度，激励员工不断提高平安技能水平。4、抓好班组现场平安管理：现场施工班组是企业的基础单元，是管理的重点，正是由于这种缘由，生产现场也是平安事故的多发场所。落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，归结于班组的生产现场管理。为抓好现场平安管理，每日支配班组轮值平安员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵守

8、规定、规程，准时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。三、做好传、帮、带为了迎接第3轮核电的到来，公司当前正面临技术工人的缺口。新毕业的高校生，技校生刚刚到班组，要做的第一件事就是要把好他们的自身平安关，由于他们刚刚接触这个行业，平安意识比较单薄，甚至不知道什么是危险源，这就只有利用早班会和工作之余给他们讲解平安以及怎样提高平安防范能力。1、组织实际操作培训：为了让新员工能更深化的了解专业知识，班组组织他们一起生疏工具、量具，并给其讲解怎样正确使用。就设备安装来说，什么是施工方案、工艺流程、质量计划。个个施工环节要注意的问题都给他们一一讲

9、解。2、组织进行理论培训：对新进场技校生，充分利用晚上和周末的空余时间，对新引进技校生分批分期进行为期3至6个月的基本技能培训。目前，对技校生的培训工作已逐步形成了常态培训机制，并通过培训考核和效果评价，技校生的实际操作技能普遍得到了提高，开头在班组发挥乐观骨干作用。四、现场施工形象进度1、工作亮点：2013年，福清核电安装工作进入施工高峰期。起重班的圆满完成了3#环吊环承梁的调整以及运行小车安装小车的调试任务和载荷试验。3#龙门吊70吨、380吨吊车的吊装、就位与调试以及载荷试验。载荷试验完成了全部吊车空载试验，静载试验，动载试验，额定载荷试验等，全部试验内容，吊车载荷试验多次配重块倒运总倒

10、运重量近万吨。3#环吊安装小车及运行小车的检修与调试正值酷热的夏季，在40多米的高空作业，加之高温天气困难可想而知，不但要保证班组员工的人生平安，还要保证设备平安，中央拱架下方是核电站的核心：压力容器，肯定不允许施工人员往下掉任何的东西，我们在20米实行防护措施以外，主要对施工人员加大宣扬和训练的力度，让大家知道其重要性，施工过程中保护好自己的工机具等等，有了大家严谨的工作态度，加上吃苦耐劳的精神，完成了：3#环吊的环承梁，轨道的吊装，调整，安装小车，运行小车，环吊电器梁，非电器梁，端梁，中央拱架，自备检修拱架，XY5T服务小车等吊装，调整协作；3#核岛人员闸门，应急人员闸门吊装，倒运；NF1

11、71房间，NF175房间，废水接收槽支架倒运，就位拼装完成。PX旋转滤网主轴，钢闸门，格栅除污机设备的出库，运输，组装，吊装就位，等等，以及机械队其他吊装任务的完成。2、工作难点：在3#环吊安装与调试期间和3#环吊载荷试验验收阶段，面对施工任务重、工期紧的情况下，该班在队领导的带领下，克服人员少、任务重、施工强度大等因素，每天加班加点在确保平安的同时保质保量完成了3号核岛环吊载荷试验、70T龙门吊的穿绳和载荷试验。为其他分队、部门在后续环吊的使用赢得了时间，为整个福清核电的重大里程碑，蒸发器.压力容器的顺利吊装奠定了坚实的基础，同时也为机械队和本班组赢得了荣誉。接下来在2013年二三季度的工作

12、中，克服了种种困难，在天气酷热，施工条件恶劣的情况下顺利完成了 3K两台热交换器的出库、运输、卸车、吊装、倒运、就位；3RX两台余排热交换器的倒运、翻转、直立、组对、吊装就位；3RX负三米四区三台大型风机的吊装、运输就位及调试，3WX两台中央核级空调的吊装、运输就位，4号核岛人员闸门、设备闸门的吊装就位工作。3、工作心得：平安责任重于泰山，在各项紧张工作中，本人始终把平安责任问题放在首位，严格的执行平安文明施工的条令。每次作业前都会强调全部的平安注意事项，商量发现在各种作业环境下可能发生的平安隐患，提前做好防范，例如在EM1包载荷试验期间，大家在每次高空作业时都正确佩戴和使用平安带，吊装作业时

13、吊装区域设立警戒区域，安排专区监护人员等。把平安落实到个人，各处，各时。平安的完成了各项工作任务。学会执行，在我们所处的工作环境中，执行是一项很重要的环节。执行不准时，不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大的损失。为了避开在执行任务环节上消失问题，我在工作中时刻保持着糊涂的头脑，乐观主动执行妥善的工作计划。在工作中以管理规程为准绳，以施工方案为依据，做到有理有据，讲究工作技巧，以老师傅的工作阅历为参考，精确细致的执行着各个细节，从而保证了的各项工作有条不紊的顺利完成。乐观面对团结协作，在工作中有很多繁杂的工作并没有什么规矩可循，需要的就是我们主动乐观地面对，即理解的要执行，不理

14、解的也要执行，有条件的要完成，没有条件也要制造条件完成。本人都是乐观地的去面对，遇到问题，不推脱，不摆困难，乐观的发挥大家个人的优势，想方法充分的发挥了一个团队的主关能动性。充分展现了本班的工作态度，“全心全意，立即执行”。态度专心，注意细节，端正心态。本人在任何工作中都会细致深化的执行。细节决定成败，态度决定一切。说起来容易，可做起来就不轻松了。更多时候我们不在乎工作大小，都会专心对待。我们时刻以一种乐观的心态面对困难，所以大家做起事来，事半功倍。我们全都认为，身体力行、亲力亲为、不舍不弃，就肯定能够很好的完成工作！通过辛苦而又意义深远的工作，大家取得了较好的成果，但也存在一些问题。为了能使

15、我们今后的工作平安顺利的完成，总结以下几点工作准则：1、工作前提前了解施工方案 技术交底做好记录；2、班内成员团结协作，充分发挥自身优势 加强班组的协调管理；3、要制造性的开展工作，多动脑想方法改进工作方法，提高工作效率；4、发扬不怕困难、不畏艰苦、团结协作的精神； 五、集装箱标准化建设 在现场班组集装箱标准化建设方面，该班依据工机具的型号、性能、用途排列有序、摆放整齐、标识明确，并将实际与制造性思维相结合，合理安放，不但节省空间、美观大方，还便利取放，为日常工作节省时间，提高效率；集装箱内各种工机具的保养维修记录一一列表存档，由专人负责，做到细致全面；同时集装箱内粘贴了众多平安标语，时刻提醒班组人员以平安为首要前提去制造价值。回首在劳碌的2013年，起重班紧紧围绕“模式优化”的核电进展基本原则，深化贯彻集团公司“新起点、新平台、新征程”的进展战略，在项目部“一个团队，一个目标”的团队理念引领下，立足本职，苦练技能，锐意进