谢良鸿-运用全面预算驱动运营绩效升级【中华讲师网】

1、用全面预算驱动运营绩效升级找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台课 程 目 标 树立运营管理部门的地位与威信 充分运用运营管理的两个抓手：用组织绩效提升运营效率，用全面预算抓手协同运营 驱动运营管理向实现金流安全和项目效益最大化升级 做好运营分析，及时发现问题，提供决策依据找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目 录第一章 如何树立运营管理部门的地位与威信第二章 运用组织绩效提升运营效率第三章 用全面预管理算驱动运营升级第四章 运营分析的要点与技巧找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台看楼看楼决策决策签约签约等待等待收楼收楼收拾收拾乔迁乔迁比较比较居住居住发

2、展商发展商物业管理物业管理p企业视角的企业视角的房地产开发流程房地产开发流程p客户视角的客户视角的房地产流程房地产流程项目论证项目论证产品策划产品策划营销策划营销策划规划设计规划设计施工管理施工管理产品交付产品交付物业服务物业服务销售实现销售实现大部分房地产企业开发流程基本一致找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台大部分房地产企业管理范围也大同小异找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台项目进度计划管理体系项目阶段性成果管理体系区域公司会议管理体系公司知识库管理体系集团关键节点计划项目主控计划专项计划楼栋施工计划研发、设计成果营销策略方案成本管理项目投资收益其它非项目运营

3、会议管理项目运营会议管理非项目运营知识管理项目运营知识管理PMO运营管理体系运营管理体系p整体的运营效率固定资产的使用率流动资产的周转率多项目的协调运作p节点的标准化运作确保整体的运营质量运营分析、改进的标准绩效的主要考核指标标准化的知识积累 p 管理的主要方式运营效率、质量和风险的主要保障工具p 知识的管理规模扩大的重要保障公司价值提高的趋动力运营管理体系第一级管理体系第二级分解目标管理要点龙湖地产运营管理“七巧板”平台房地产企业的运营管理模式存在较大的差异找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台旭辉地产运营管理平台房地产企业的运营管理模式存在较大的差异找讲师，就上中华讲师网 中国

4、最大的培训讲师选聘平台老板关注什么？老板重视什么？企业管理现状？运营管理模式的差异主要来自于老板的重视程度找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台内内 忧忧 建立了运营管理体系管理效率仍然上不去运营管理的地位不高跨部门协调难度大 外外 患患利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质？在利润急剧下滑的情况下，运营管理部门需要扮演什么角色？运营管理部门的“痛 点”运营管理部门面临哪些问题？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业老板重视人找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业老板重视钱找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台总部其它职能部门（对于运营）重视什么？跨部门协调 整合资源 信息全面 做恶人 挡箭牌 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通过运营管理的两个抓手，提高运营效率，树立运营管理部门的地位与威信。全面预算管理 组织绩效管理 运营管理的两个抓手找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台全面预全面预算管理算管理组织绩组织绩效管理效管理运营分运营分析与沟析与沟通通利润规划与调整投资收益跟踪现金流规划与调整可投资资源估算/投资规划集团/项目年度运营目标目标分解到职能/项目目标的修正/调整完成情况的跟踪/评估运营会议管理重大事项的报告/预警/决策运营分析集团运营月报编制与发布