绿化施工组织设计

1、正本明威橡树湾小学绿化工程投标文件（技术标）投标人： 陕西三卉园林工程有限公司 （盖单位公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2014年 04 月 11 日目 录一、项目管理机构配备1、项目管理机构配备情况表2、项目经理简历表及资格证3、项目技术负责人简历表及资格证4、主要管理人员简历表及资格证二、施工组织设计一、项目管理机构1、项目管理机构配备情况表序号职务姓名职称执业或职业资格证明工作年限证书名称级别证号专业服务单位1项目经理王闯助理工程师职称证初级2199036园林陕西三卉园林工程有限公司152技术负责人吴敏助理工程师职称证初级201990948园林陕西三卉园林工程有限公司83技

2、术员刘晓娟助理工程师技术等级证书中级61547091园林陕西三卉园林工程有限公司104质检员王群助理工程师岗位证书中级0602118园林陕西三卉园林工程有限公司65安全员尚君昌岗位证书中级0602037陕西三卉园林工程有限公司96材料员王健康岗位证书中级0601952陕西三卉园林工程有限公司77资料员陈岁启岗位证书中级0422518陕西三卉园林工程有限公司5一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，原按有关规定接收处理。2、项目简历表经理姓名王闯性别男年龄40专业园林职称助理工程师学历大专参加工作时间15担任项目经理年限7项目经理资格证书

3、编号陕建园20751号·贰在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量咸阳市市政重点工程建设指挥部办公室咸阳市西渭苑绿地广场工程B标段广场B标段的所有绿化2011年9月1日-2011年11月1日已完合格西安曲江新区土地储备中心西安曲江新区雁南四路及芙蓉西路绿化工程曲江新区雁南四路及芙蓉西路绿化2011年4月19日-2011年6月19日已完合格咸阳华泰房地产开发有限公司世纪华城物业用房景观及售楼部改造工程世纪华城物业用房景观及售楼部改造2012年10月1日-2012年11月10日已完合格注：项目经理简历表应附身份证、职称证、项目经理资格证复印件，并加盖单

4、位公章2、项目技术负责人简历表姓名吴敏性别女年龄32专业园林绿化职称助理工程师学历大专参加工作时间8年担任项目经理年限3年参加过的工程项目情况陕西南飞鸿实业集团有限公司子午廷鸿生态农业观光园（主干路、行道树苗木，防护林苗木、5年内苗木）绿化工程主干路、行道树苗木，防护林苗木、5年内苗木2013年2月20日-2013年4月20日已完合格陕西祥安置业投资发展有限责任公司祥安·雅居花园一期园林景观工程小区一期所有绿化2012年11月25日-2013年4月25日已完合格咸阳华泰房地产开发有限公司世纪华苑五期K3-K8座周边景观及绿化工程小区五期所有绿化2012年11月21日-2013年3月3

5、0日已完合格注：项目技术负责人简历表应附身份证、职称证、学历证复印件，并加盖单位公章二、施工组织设计施工组织设计内容：1、施工方案；2、工程质量、进度、安全生产、文明施工措施；3、季节性（高温或冬季）施工（养护）措施；4、苗木养护期管理措施；5、现场协调措施；6、施工机械配备计划；7、劳动力安排计划；8、施工进度计划；9、苗木供应计划。（一）、施工方案1、测量与施工放线（1）、施工放线1.1、落实专人负责制，设一名工程师专职施工放线，配测工2人。1.2、执行一切定位、放线均经自检、互检后，经专职质量员验收后，并请监理工程师或甲方代表验收。1.3、轴线和标高的验收与支模的验收并重，特点是支模验收

6、，是保证轴线和标高准确的最重要环节。（2）、验线2.1、专职质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，工程项目工程师，均要对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。2.2、验线的依据要原始、正确、有效。2.3、验线的主要部位A、引测桩点，与周围定位条件。B、主轴线与其控制桩。C、原始水准点、引测标高点和±0.000标高线。（3）、测量记录和计算3.1、测量做到原始、真实、正确、清晰，现场及时复核记录。3.2、计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果无误。（4）、施工测量前的准备工作4.1、熟悉图纸，全面了解构筑物的平、立、剖面的形状和尺寸、构造，并

7、复核图纸各部位尺寸，它是整个施工放线过程的依据。4.2、认真学习，领会施工组织设计，全盘掌握施工段的划分，施工先后次序、进度安排和施工现场的临时设施位置。（5）、控制线的交接、建立保护主控制桩5.1、提请甲方、监理、勘察单位，进行座标点的交接并共同确认，以防发生差错。5.2、依据座标点，结合工程特点，根据现场布置要求，重新建立轴线控制点。2、绿化工程施工方案植物是绿化的主体，因此，植物栽植自然成为园林绿化的基本工程。由于园林植物种类繁多，习性差异较大，主地条件较差，为了保证其成活和生长，达到设计效果，栽植施工时必须遵守一定的操作规程，才能保证工程质量。（1）、土壤的改良与处理在栽植前将土壤进行

8、处理：将土中的垃圾清理运走，换上好的种植土；浇水让其自然沉降，增强土的密实度；种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。（2）、定点放线规则式栽植放线，以地面上某一固定设施为基点，用钢尺或皮尺定出行位，再按株距定出株位。用尺子在绿地上按设计图定出植树位置，钉上木桩，标明树种、刨坑规格和坑号；树丛要用白灰线划清范围，圈内钉上木桩，写明树种、树量、坑号，用目测法定出单株位置，用灰点标明。（3）、刨坑确定坑的规格，比根系或土球直径大2530厘米，根据树种根系确定坑的深度。刨坑时，刨出的表土与底土分开堆放在坑边，坑的上下要一致。斜坡上刨坑时先将斜坡整成一个小平台，然

9、后在平台上刨坑；土质不好的加大坑径23倍，并运走有害物，换上好土。（4）、起苗4.1、选苗：苗木质量是影响成活和生长的重要因素，为保证绿化效果，必须严格选苗。苗木的选择依据满足设计提出对规格和树形的要求外，同时还要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。4.2、灌水：当土壤较干时，为了挖掘方便，保护根系，起苗前13天可适当浇水使泥土松软。对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。 4.3、拢冠：为便于起苗操作，对于侧枝低矮和冠丛庞大的苗木，应先用草绳捆拢树冠，注意不要

10、损伤枝条。4.4、裸根起苗裸根起苗适用于休眠状态的落叶乔木、灌木和藤类。此法操作简便，节省人力、物力。起苗时尽量保留根系，留些宿土。对于落叶乔木，为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。4.5、带土球起苗土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右，为灌木苗高的1/3，土球高度应为土球直径的2/3，保证土球完好，外表平整平滑；上部大而下略小，形似红星苹果；包装严密，草绳坚实不松脱，土球底部要封严不漏土。（5）、苗木运输苗木运输环节也是影响树木成活率的因素，实践证明“随起、随运、随栽”是保障成活率的有力措施，因此，应该争取在最短时间内将苗木运到施工现场，条件允许时，尽量做到

11、傍晚起苗，夜间运输，早晨栽植。这样可以减少风吹日晒、水分流失，有利于苗木成活。必要时用绳子围拢吊起；装完后用苫布将根盖严、捆好。 （6）、栽植栽植前需要对其苗木施基肥，可采用垃圾堆煤肥或堆沤蘑菇肥，其它基肥或有机肥基肥，必须经施工主管部门同意后施用。6.1、定植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水

12、分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪1/31/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。6.2、散苗 轻拿轻放，速度与栽苗适应，减少露根时间；假植沟内剩余苗木露出的根系随时用土埋严，行道树、绿篱先量好高度将苗木进一步分级，再散苗，保证相邻苗木规格大体一致。6.3、栽苗 行列式植树，先隔20米栽一株标杆

13、树，以标杆树为瞄准依据全面开展定植工作，每棵树左右相差不超过树干一半。裸根乔木大苗载植：一人将树苗放入坑 中扶直，另一人将坑边的表土填入，至一半时，轻轻提起，使根颈部与地表相平，使根自然的向下呈舒展状态，用脚踏实土壤，继续填土，直至比穴边稍高一些再踏实一次，用土做灌水堰。带土球苗木栽植：量坑深度是否与土球高度一致，栽植深度比土球顶部要深3厘米，土球入坑 后先在土球底部四周垫少量土，使球固定，树干直立，将包装材料剪开取出，填入表土至坑的一半，用木棍于土地四周夯实，继续填土至满坑、夯实，不要砸碎土球、开堰。（7）、养护管理7.1、立支柱：为防风吹倒，立柱支撑，有单支柱和双枝柱。7.2、灌水：开堰，

14、用土在原树坑的外缘培起高约15厘米圆形地堰，用铁锹拍打牢固；密度大的树丛开成片之堰。灌水，苗木栽好后无雨天气在24小时 内必须灌第一遍水，水洒浇透，10天内必须连灌三遍水，表土干前浇第二遍水，干透浇第三遍水。 7.3、扶直封堰：浇第一遍水灌水后次日检查树苗是否有倒歪现象，发现后及时扶直，用细土将堰内缝隙填严，将苗木固定好；植树后浇三水之间每次中耕一次；浇第三遍水，待水份渗入后用细土将灌水堰内填平，使封堰土稍高地面。7.4、对需修剪的苗木进行复剪；巡查防止人为破坏；清理场地，做到文明施工。（8）、草坪种植8.1、整地草坪植物根系一般分布在2030cm的深度，因此翻土深度不小于40cm，打碎土块，

15、使土质疏松。对含有砖、石等杂质的土壤，为了便于施工与管理，应将40cm以内的表土全部更换，以获得疏松精细的土壤，草坪适于在微酸中性和微碱性土壤中生长，对受过污染及有害于草坪生长的土壤应将40cm厚的表土全部换掉。8.2、施肥为了提高土壤肥力，每666.7可施农家肥（不能使用马粪）25003000kg或施过磷酸钙1015kg要求粉碎后撒匀，并翻入土中。8.3、施农药为了防止杂草滋生，可在播种前20天在已整好的表土上喷洒化学除草剂五氯酚钠，或喷洒2.4DJ脂。为了防止地下害虫，保护草根，可与施肥的同时，施适量的农药，必须注意，撒施均匀，避免药粉成团块状，影响草坪的成活。8.4、播种8.4.1、根据

16、当日气候条件，根据设计要求的草种进行混播，混播比例根据设计要求。草籽的纯度在90%以上，发芽率为80%以上，在播种时间上根据西北地区气候特征，最好在春季进行。播种时在地上用草坪耙先纵向或横向搂沟，沟深0.5cm，将掺入23倍细砂土的种子均匀撒入沟内，用竹扫轻扫一遍，将种子尽量扫入沟，并用平耙搂平；最后用磙子磙压一遍，使种子与表土密切接触。若土壤湿度过大时，则不宜镇压。播种后为了保持土壤湿润，有利于种子发芽出土，可用草帘或无纺布进行全面覆盖，免得风吹日晒。8.4.2、播种后应立即进行喷水，水滴要细密、均匀，使其慢慢渗入土壤中，注意水流不宜过大，以免冲走草籽，浇水应每日一次或两次，视具体情况而定，

17、不可间断，约经一个月即可形成坪。8.5、草坪养护管理8.5.1、浇水：草坪根系较浅，不能吸收深层土壤的水分，因此需要经常补充水分。新植的草坪，除两季外，每周应浇水23次，水量要足，应渗入地下10cm以下，浇水时间最好在早晨或傍晚进行。8.5.2、施肥草坪植物同其它植物一样需要土壤营养条件才能正常生长发育，尤其城市土壤的土质较差，肥力不足。为了保持草坪叶色嫩绿，生长紧密，必须进行施肥。草坪主要需要氮肥，可选择硫胺或尿素进行追肥。追肥时，可将化肥稀释液喷洒于叶面上，也可将化肥掺入细土撒施于草坪上。每次施肥后应适量喷水，使肥料均匀渗入土中，避免水量过大造成肥料流失。对于刚修剪过的草坪，应于7天后施肥

18、，否则会使剪口枯黄。8.5.3、修剪修剪能控制草坪高度，促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。修剪次数一般根据草的剪留高度进行修剪。即当草长到规定剪留高度的1.5倍时，就可以修剪，最高不得超过剪留高度的2倍。修剪时间最好在清晨草叶挺直时进行，便于剪齐，剪草工具一般使用剪草机，面积较小时，采用人工剪草机。面积较大时，采用机动剪草机，剪草前，应捡出石块、树枝等杂物以免损伤机具。8.6、除杂草杂草的侵入不仅降低草坪的观赏质量，还可导致草坪的衰败。因此，清除杂草是草坪养护的重要工作。当前我国除杂草主要靠人工除草，可用小刀连根挖出。大面积除草可采用化学除草剂，如西马津、扑草净、除草、绿草

19、降等灭杀，使用时应根据草种合理选用，注意安全。8.7、松土为了防止草坪被践踏和滚压后造成的土壤板结，应当经常进行松土，松土还可以促进水分渗透，改善根系通气状况，保持土壤中水分和空气的平衡，促进草坪生长。人工松土可用带钉齿的木板，多齿的钢叉等扎孔，大面积松土可采用草坪打孔机进行。一般50穴/，穴间距15cm，穴径1.53.5cm，穴深8cm。8.8、草坪的更新复壮草坪经过长期踩踏和使用以及无数次的修剪，逐渐失去开花结果和自然更新的能力，进而导致老化并造成死亡，为了延长草坪的使用年限，充分发挥其绿化功能，必须采取技术措施，达到更新复壮的目的。9、花卉栽植花卉主要是布置在花坛中的球根或宿根类植物,主

20、要展示花卉的群体美，一般都布置成图案形状。 9.1整地 花卉的土壤要求深厚、疏松和肥沃，栽植前应进行整地。一般将土壤深翻4050cm，打碎土块，按设计坡度找平，拣出草根、石块等杂物。如遇土质不好时，应换成好土。根据需要，施入适量的有机肥料做底肥，并翻入地下，以免烧根。 9.2放线 根据设计图纸上的位置与范围，直接用皮尺在花坛中量出栽植的距离，定出株位并用灰点、灰线标记。如果花坛面积较大时，可用方格法放线。 9.3栽植 栽植是花卉施工中重要一环，必须精心，细致地操作，才能保证观赏效果。 9.3.1栽植距离与深度 花卉的栽植间距，应以植株的高低、分孽的多少、冠丛的大小而定，以栽后不露地面为原则。栽

21、植小苗时，应留出适当的生长空间。植株的排列多成三角形或正方形。栽植的深度，以埋土与根茎处平齐为好。过深、过浅都不利于生长和发育。球根花卉的覆土厚度应力球根高度的12倍。 9.3.2栽植顺序 为了施工方便，不破坏已栽完的花苗，栽植时花卉应由中心向外侧退栽。 9.3.3栽植方法栽植前，花坛内应灌水渗透，使土壤湿润。花苗应存放在荫凉处，避免日晒。栽后用手按实土壤，随手将余土找平，并及时灌水。绿篱可在栽植后进行修剪，使其平整，以达到观赏效果。 9.4花坛的养护管理花坛在布置完毕后，花苗能否健壮生长，保持花絮叶茂、色彩艳丽的设计效果，主要取决于日常的养护管理。 9.4.1浇水 由于花苗根系弱小，枝叶幼嫩

22、，在生长过程中要经常浇水，以补充土壤中的水分。浇水的次数应依据气候条件和季节而定。一般北方春秋两季每天一次，夏季干旱时每天两次。浇水时间应在早晨或在傍晚进行，忌在中午高温时间浇水。9.4.2防治地下害虫 为了防治地下害虫，保护草根，可与施肥的同时，施适量的农药。必须注意撤施均匀，避免药粉成团块状，影响草坪物成活。9.4.3中耕除草为了防止杂草滋生，可在播种或铺草前20天，在已整好的表土上喷洒化学除草剂五氯酚钠，或人工除草。（二）、工程质量、进度、安全生产、文明施工措施1、工程质量目标及保证措施（1）、质量目标：达到国家施工验收规范优良标准。质量保证体系：我公司将按照招标文件要求及施工图设计，精

23、心组织施工、加强质量控制，完成本项工程。为此，我公司将建立自上而下强有力的质保体系和自下而上的自检体系，开展全面质量管理，确保质量目标的实现。项目经理部成立质量保证领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，小组办公室设在安质部，主任由安质部部长兼任，成员由项目经理部各部门负责人、各施工队队长组成，确保质量保证体系有效运行。为了实现既定的质量目标，确保工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、工程整体质量达到国家优良标准，我公司将建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，并严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度：工序完成后先由班组兼职质检员自检，严格填写质检表并签

24、名后报送队专职质检工程师复检确认，再报送项目经理部专职质检工程师抽查填表签字确认，最后报送监理工程师申请验收。质量保证组织机构框图见图1质检工作程序框图见图2（2）、质量保证措施为了实现既定的质量目标，拟为本工程施工建立强有力的质保体系和质检系统，并采取如下得力措施：2.1、建立质量责任制。项目经理部设专职质检工程师，班组设检质检员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标志牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，根据合同的规定切实作好各项检查工作。并执行以下制度：2.2、建立质量创优责任制度在明确项目经理队工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任，责任

25、到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能。2.2.1、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，严格执行“隐蔽工程检查和签证”有关规定，首先由工班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可施工。2.2.2、测量换手复核制度测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工。2.2.3、开工前的技术交底制度开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确标准，做到心中有数地进入施工。2.2.4、原材料、成品、半成品检查制度原材料、成品、半成品检查制度要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方可施工。2.2.5、施工资料管

26、理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。2.2.6、质量定期检查制度A、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识。开工前进行技术交底，严格按规范要求执行操作规程。分项工程开工前按合同要求执行先试验再展开的程序，按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质报措施等，）经监理工程师审核批准后方能展开施工。B、加强质量监控，确保规范规定的抽样频率。现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，接受质量检查时必须出示原始资料。C、完备检验手段。根据技术规范的规定配齐检测和实验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计

27、量，杜绝使用不合格材料。D、建立质量奖罚制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。E、严把原材料关。水泥、砂子、石子等原材料必须满足规范要求。F、抓好质量通病的预控、防治措施。2.3、养护期内的管理措施2.3.1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍；  2.3.2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度；     2.3.3、加强日常养护管理操作，根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等；铺装、小品、

28、喷灌等效果型景观，必须定期养护、清理，调试。2、安全生产目标及保证措施（1）、安全目标杜绝职工因工亡人事故，杜绝重大设备损害、机械伤害、及交通安全事故，确保无伤亡事故发生。（2）、安全保证体系本工程实行项目经理部、施工队安全体系，在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签定安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。安全组织机构框图见图3。安全组织机构框图项目经理部安全生产领导小组组长：项目经理成员：技术负责人、安全负责人项目经理部安质部专职安全工程师队安全生产领导小组组长：队长成员：队技术主管、安全工程

29、师队安全室专职安全工程师工班专兼职安全员、防护员（3）、安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到企业和职工切身利益。因此，在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守有关质量安全方面的法规和规范，提供相应的安全设施、设备与保护器材，采取其他有效措施，保护现场施工人员的健康和安全。3.1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规则，同时加强劳动纪律、作业标准和施工程序教育培训，在施工过程中严格落实安全生产制度，对职工实施不间断安全教育，不断提高全体职工的安全意识。3.2、制定科学合理的施工方案，做到好中选优，努力把不安全因素减少到最低程度。对重点工程制定专项安全技术措施，在施

30、工中项目主管领导和专项安全检查工程师跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受甲方或监理工程师对安全技术措施的监督检查。3.3、在各工点及施工现场设置各类安全标志，所有进入施工现场的人员，按规定穿戴安全防护用品。夜间施工，设置足够的照明设施，不留黑暗死角。3.4、各种施工机械制定相应的详细操作规程，使用过程中严格执行操作规程，定期维修保养，并做好纪录，严防机械伤害事故。3.5、在适当场所，设置急救材料储备库，储备防火、防水、支撑用料、各种适用工具、机械设备等，所储备的各项机械设备、器材应保证数量和质量，不得随意挪用，应急使用后随即补足数量。3.6、工地设有专职安全员和班组安全员

31、，并建立健全安全网络，层层把关，杜绝事故的发生，将事故苗头消灭在萌芽状态。3.7、严格执行施工现场的安全纪律，杜绝无关人员进入施工现场。各种机械设备和电气设备要专人专用，不得随意乱用。3.8、严格操作规程，杜绝违章作业。3.9、吊装作业时应确保吊车地基承载力，防止地基下沉发生事故。3、工程进度计划及工期保证措施（1）、工期保证措施1.1、投入方面a.配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。b.增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。c.配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2.1、组织施工方面a.由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“礼泉基

32、地新建花厅及游廊，配置体育设施工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。b.在施工中以甲方进度计划为控制，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。c.推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。d.为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行

33、，创造条件保证工期。e.充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。(2)、进度控制办法为了确保工期，我公司对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。2.1、设备因素：主要表现：a.到位不及进；b.状态不好对策：a、做好关键设备如搅

34、拌机、发电机、打夯机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素；b、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2.2、材料因素：主要表现：a.到位不及时；b.质量不符要求。对策：严格控制材料的质量、进场时间等诸项事宜。2.3、人员因素：主要表现：a.人手不足；b.各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。2.4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究

35、，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。2.5、配套工程因素：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。2.6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报；及时做好资金

36、使用计划，合理安排支出。2.7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报

37、、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。2.8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有

38、关规定严格执行。4、确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。（1）、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。（2）

39、、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。a、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。b、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。c、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。d、

40、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。e、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。f、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。g、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。h、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌

41、，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。i、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。j、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。k、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。l、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。(3)、环境保护措施a、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。b、防止车辆带泥上路，保证临时

42、路面整洁，特别是节日期间。c、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。d、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。(三)、季节性（高温或冬季）施工（养护）措施因本工程为室外景观施工工程，施工可能正在夏季，因此受高温、雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。项目经理、技术员雨季每天收听天气预报，以利安排工作。1、高温期间砼施工配合比要做适当调整，浇筑砼前对模板充分浇水湿润，拆模后加强对砼养护管理。2、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在两小时以内使用

43、完，砼砌块使用前要提前适量洒水湿润。抹灰和装饰面的基层施工前提前浇水湿润，饰面的镶贴材料要充分泡水。室外抹灰面及装饰面施工完后要洒水养护。3、在雨季施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。4、所有大苗木要做好支撑，防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。同时，对大规格苗木要采取遮阳网遮挡措施，减少蒸腾作用，保证苗木成活率。5、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主运输道路及排水沟，必要时对面铺防滑材料。6、进入雨季水泥库，仓库要加强防范，地坪要高出该地区的积水线50cm。7、现场堆放或绑扎的钢筋，应注意雨季防锈，成型的钢盘骨架或半成

44、品应放入遮雨棚内或用防雨物品覆盖，钢筋应架空不得沾地，避免粘污，超过规范允许的锈蚀应清除干净。8、基础施工时，在坑、槽边设挡水墙，坑槽底设排水沟和集水坑，备水泵及时排出积水。9、避开雨天施工砼，下大雨时严禁浇筑砼，并做好防雨工作，备足塑料布或苫布等遮盖物下雨时覆盖。雨天后砂、石含水量提高，砼和砂浆的配合比应在测定砂、石含水率后作必要调整（四）、苗木养护期管理措施1、一般要求应符合本规范对播种草种和种植的植物品种以及肥料、水等的规定。2、化学物品（1）农药、除草剂及其他农用化学物品应由承包人按园艺要求的方法、季节及当地气候和所用物品的有关性质来选用。（2）在工作开始至少7天前承包人应将各化学物品

45、的样品以及有关资料送交监理工程师批准。施工要求1、种植完工后3天内，承包人应向监理工程师提供管理和养护种植物的详细计划及日程，这个计划是种植计划的延续，将种植物养护到工程交工验收为止。对于更换枯树或草的再种植，应从再种植时起至少养护一年的生长期，随时进行检查及时补植。2、植物栽植的成活率在规定的时间内应达到95%以上，达不到要站栽。否则会扣罚承包人的优良保证金。3、植物管理及养护计划应包括以下内容：清除除草、施加除草剂按园艺方法进行修剪、栽培需要时经常浇水灌溉每年施肥应不少于2次经常施加农药及防治病虫害采取措施防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬枯死、损坏或丢失的树木花草应适时补植保持种植区的清洁

46、，经常清扫及清除垃圾、保护表土植物养护管理计划还应按照设计图纸具体要求进行。4、在适宜的季节，对枯树、坏灌木以及其他不发芽或死去的植物和草均应予以更换，按监理工程师指示的期限内完成。5、承包人应提供并设备临时栅栏，以保护种植物不受损害，不需要时可拆除。6、承包人应提供、修建并维护植物必要的拉牵或桩木。（五）、现场协调措施1、与业主方：积极与业主沟通，定期向业主汇报工作，现场的问题有的需业主出面协调解决；2、与监理方：为按时按质完成该项工作，与监理一道共同把握质量关，积极与监理沟通。3、与设计方：熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为

47、施工扫除障碍；（六）施工机械配备计划施工机具及安全防护品的准备：根据施工工艺的需要，编制主要施工机械表，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。在使用机械方面，我公司充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。后附表1：拟投入的主要施工机械设备和材料表（七）、劳动力安排计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量，安全目标的实现。根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。1、施工人员的优化性选择1.1、