赢在执行力个人版

1、 想法完美？不如执行到位！成功的基础执行力怎怎样样成你肯定很想知道应该怎么办？一起学习：赢在执行力 赢在执行力赢在执行力一、执行力概述一、执行力概述二、我们为什么缺乏执行力二、我们为什么缺乏执行力三、怎样提升我们的执行力三、怎样提升我们的执行力 一、执行力概述一、执行力概述（一）执行力是什么（一）执行力是什么( (二二) )执行力的要求执行力的要求( (三三) )执行力为什么重要执行力为什么重要（一）什么是执行力1.1.执行力可能没有准确的概念。每个人对执行力可能没有准确的概念。每个人对执行力的理解也不尽一致。执行力的理解也不尽一致。 2.简单的理解，执行力就是完成计划的能简单的理解，执行力就

2、是完成计划的能力。能否将想法付诸行动，并取得成效。力。能否将想法付诸行动，并取得成效。(一)什么是执行力对个人而言：按计划行动，实现自身愿望对个人而言：按计划行动，实现自身愿望的能力！的能力！对机关、企业等职能团队而言：是实现长对机关、企业等职能团队而言：是实现长官、领导意图，是组织所有团队成员协官、领导意图，是组织所有团队成员协作，是团队实现自身利益的能力！作，是团队实现自身利益的能力！(二) 执行力的要求快！只有快才能抓住机会，才能创造更多快！只有快才能抓住机会，才能创造更多的的 的机会。行动要的机会。行动要快快 快，才能产生行快，才能产生行动动 动惯性，才能为动惯性，才能为近近 今后的执

3、行创造今后的执行创造条件条件 条件。条件。 个人执行最个人执行最大的威胁就大的威胁就来自拖延，来自拖延，对于个人而对于个人而言，执行力言，执行力很重要的部很重要的部分就快行动分就快行动起来起来准！执行必须以准确准！执行必须以准确表达设计、意愿为原表达设计、意愿为原则。与目标无关的事则。与目标无关的事情不做，至少不能投情不做，至少不能投放大量精力去做。执放大量精力去做。执行力强的表现就是能行力强的表现就是能够选择最直接、最有够选择最直接、最有效、最科学的方式实效、最科学的方式实现目标。现目标。狠！执行必须有力狠！执行必须有力度，评判执行力最度，评判执行力最终的标准就是完成终的标准就是完成目标、既

4、定计划，目标、既定计划，执行力具有功利性，执行力具有功利性，它必须产生一定的它必须产生一定的效果，即使不能效果，即使不能KO，也必须是有，也必须是有效的。效的。（三）执行力为何重要1.1.执行力是最重要的竞争力。执行力是最重要的竞争力。（三）执行力为何重要2. 执行力实现战略、理想。执行力实现战略、理想。（三）执行力为何重要3. 执行力直接塑造一个人、一个团队的品执行力直接塑造一个人、一个团队的品质和气质。质和气质。二、我们为什么缺乏执行力对自己和别人的对自己和别人的期望期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发不为自己找任何借口不为自己找任何借口超越期望超越期望效率特别高效率特别高非常有责

5、任非常有责任我们在现实中的困惑我们在现实中的困惑不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚做到什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了，确实有困难已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多凭什么让我做这么多别人有问题别人有问题执行基因执行基因执行力不能靠执行力不能靠思考得来思考得来，执行力要从执行力要从执行过程中培养出来执行过程中培养出来个人执行力缺失的根本的问题：没有养成良好的执行习惯没有养成良好的执行习惯意志品质薄弱，不愿面对困难意志品质薄弱，不愿面对困难办事拖拉，行动矮子办事拖拉，行动矮子没有科学的方法，缺乏做事的条理没有科学的方法，缺乏做事的条理意

6、志力薄弱谁在记日记？谁在记日记？ 谁坚持在七点以前起床？谁坚持在七点以前起床？谁在健身？谁在健身？ 谁在坚持玩儿微博？谁在坚持玩儿微博？谁在做长跑？谁在做长跑？谁会坚持读书？谁会坚持读书？ 办事拖拉是否有过如下的经历：是否有过如下的经历：计划按时下班，最终仍然加班计划按时下班，最终仍然加班计划本周完成，最终变成本月完成计划本周完成，最终变成本月完成计划今天开始，最终遥遥无期计划今天开始，最终遥遥无期计划计划 最终最终缺乏科学方法眉毛胡子一把抓眉毛胡子一把抓经常有焦头烂额的感觉经常有焦头烂额的感觉会觉得任务太多，没有办法完成会觉得任务太多，没有办法完成健忘健忘三、怎样提高我们的执行力团队执行的四

7、十八字真经团队执行的四十八字真经结果提前，自我退后结果提前，自我退后锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复认真为本，技巧辅助认真为本，技巧辅助整体第一，细节第二整体第一，细节第二制度第一，排除例外制度第一，排除例外成果考核，理由弱化成果考核，理由弱化执行三化执行三化1.流程化（从头到尾流程化流程化（从头到尾流程化）2.明晰化（工作内容明晰化明晰化（工作内容明晰化)3.操作化（明晰内容操作化）操作化（明晰内容操作化）如何成为一个具有如何成为一个具有执行力的人执行力的人方法方法l70的人一生之中对目标只抱着愿望； l 10的人将他们的愿望转变成希望，仅此而已； l 6的人把希望转变成确信； l 4的

8、人对目标持有一种信心； l 只有2的人制定达到目标的计划。 目标是否坚定，决定了目标能否产生出深层的精神动力，影响着执行过程中的态度。l远期目标：对自己人生的总体定位l中期目标：最近十年你希望完成的重要工作，实现的战略计划，达到的预期地位l近期目标：在各方面要完成的让饿任务，推进的阶段l微观目标：具体步骤的实现l目标明确，就要有强大的意志力： l意志力是一种合力：我要做，我想要，我不要l意志力是可以锻炼出来的l多巴胺带来的诱惑，必须区分渴望和快乐l你必须尝试一次挺过去l目标分解：山田本一的马拉松策略l时间管理：莱金原则l制定计划：随时随地增加效率l持之以恒的做一件小事l做总结l执行者的观念：1

9、、区分三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 3、潜力是逼出来的。 4、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 5、随身携带你的笔记本。友情赠送：赶走职业倦怠初期职业倦怠：工作是财富，通过工作你将适应职场环境、获得经验和工作能力。中期职业倦怠：四五年之后，你必须找到新鲜感，重燃对工作的兴趣，可以在具体细节上入手，实现工作精细化、精密化。高级工作倦怠：为成为专家努力，或者果断放弃Q01、成员不知道该做什么Q02、成员不知道该做到什么程度Q03、成员缺乏工作的时间观念Q04、成员会遇到推进过程中的困难Q05、成员认为自己的方法更好Q06、成员认为其他事情更重要Q07、成员认为他们正在按照你的要求做事Q08、积极工作的成员没有得到正面的结果S01、知道