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文档简介

1、一个案例告诉你-合同管理对工程造价的影响 工程造价11202班 -戚林平上海市某轻轨地下区间,招投标文件商务部分工程量清单中项目名称为“预埋铁件”一项的项目特征无描述,在工程款计量支付过程中,承包商抓住这个漏洞,并结合施工设计图中临时钢架支撑及初期支护中“预埋钢板”一说,将临时钢支撑的部分钢板单独计量,并套用清单项目“预埋铁件”的单价,这部分工程费用的增加约占合同总价的十分之一,建设单位对此拒不买账,工程被搁置,双方对簿公堂 案例再现建设工程合同体系合同管理与工程造价管理的关系合同类型是选择工程结算方式的重要依据从控制工程造价的角度来看,合同管理包括了项目实施阶段和造价相关的所有层面合同是解决

2、双方经济争议的重要依据合同管理贯穿整个施工造价控制过程项目合同影响了工程造价的确定和控制合同合同签订签订前前合同签定前的管理主要指建设项目招投标阶段的合同管理,在建筑安装工程建设中,工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。 合同合同履行履行中中合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理,在建筑安装工程施工过程中,合同一旦订立就表示己经产生法律效力,合同双方应安装合同规定的内容履行权利和义务。合同合同签订签订后后合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理,合同签订后,合同产生的法律效力将延续到建筑安装工程结束。项目合同影响了工程造价的确定和控制(1)在施工准备阶段首先要

3、进行施工合同、物资采购合同及其它与工程相关合同的订立。然后按照合同约定的时间安排开工事宜,同时向施工单位支付工程预付款;(2)进入施工阶段后主要是按照合同要求对施工质量、施工进度进行监督管理;按照合同要求严格管理设计变更和工程签证,准确进行工程计量,及时支付工程款;按照合同约定公正处理索赔;按照委托监理合同要求对监理单位的工作和行为进行监督管理等。(3)在竣工验收合格后,按照合同约定督促施工单位进行工程保修,办理竣工结算并支付剩余工程款。合同管理贯穿整个施工造价控制过程 (1)合同订立时的管理主要包括合同承包方式、合同价款、计价方式、工程质量目标、工程款支付方式、材料设备供应及材料设备价格、合

4、同价款的调整原则和调整方式、奖罚条款等。 (2)合同履行过程中的管理。此阶段主要包括工程计量管理、签证变更管理、工程款支付管理及索赔管理、工程结算管理等。从控制工程造价的角度看合同管理加强合同管理,控制工程造价一一.招招投标投标阶段阶段(1)招标是建筑工程合同管理的基拙,因此,发包方在进行招标文件的制定时,应综合考虑多种因素,如:合同条款、合同细节、工程实际等(2)施工合同是施工质量、工期、造价的重要准则和依据,对施工中可能出现的设计变更应明确其处理方式,同时对工程价款的方式和总造价的调整方式应明确二二.合同合同实施阶段实施阶段严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷,严防控制项

5、目承包商增调价格条款的相关索赔三三.合同合同后期管理后期管理阶段阶段(1)工程结算资料工程结算资料必须经过监理方的审核,然后报送业主,其主要资料包括和工程相关的图纸和文件(2)工程结算审价。工程竣工并经过验收后,业主或者委托造价咨询单位应根据承包人所提供的工程结算资料进行结算审价,且在审价时应注意:所有的审核资料应为原文件 加强合同管理 控制工程造价如何做好合同管理,控制工程造价如何做好合同管理,控制工程造价订立好合同严密制定合同条款;仔细分析合同条款,是属于明显工程价款的条款、可转化为经济责任的条款还是隐含的经济责任条款加强工程变更的管理加强对工程变更的管理与控制,对必须变更的内容,应先作工

6、程量和造价的增减分析,准确掌握变更价款。 变更价款的确定应遵循下述原则:(1)合同中有适用于变更项目的价格,按合同己有的价格计算变更价款;(2)合同中只有类似于变更情况的价格,可以此为基础,参照确定变更价格;(3)合同中没有相同或相似的价格,则山承包方提出适当的变更价格,经监理工程师、建设单位审核批准后执行。加强现场签证的管理签证最终以价款的形式体现在工程结算中,签证失控工程将会导致结算造价失控,加强现场签证的管理和控制,严格按照签证的审核确认程序执行。加强质量、工期的管理大型项目合同中应分阶段设置进度节点,制定从责令赶工自至更换施工单位的系列控制措施,对工程变更造成施工工期的延长应严格按照变更审核的程序和时效规定进行加强工程款支付管理合同中应明确约定工程预付款、进度款的计算、支付、回扣方式,严格按合同约定执行加强工程计量管理由于签订合同时的工程量可能与实际施工有差异,因此应对施工单位完成的实际工程量予以严格核实和确认,作为合同价款支付或办理工程结算的依据。引入监督机制和预警机制(1)建筑企业相关职能部门对项目经理部实施有效的监督指导企业要理顺各职能部门与项目经理部间的关系,真正树立以施工现场为核心

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