生产经理实用工具书：生产管理制度、表格、模板大全

1、生产经理主管实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用第一章第二章第三章第四章目 录生产管理岗位设计与工作事项. 6一、生产管理岗位设计模板. 6一小型生产制造企业生产管理岗位设计. 6二中型生产制造企业生产管理岗位设计. 7三大型生产制造企业生产管理岗位设计. 8生产方案与控制细化执行与模板. 9一、生产方案管理流程. 9二、生产方案制定执行工具. 10一年度综合方案表. 10二年度产销方案表. 12三年度生产方案表. 13四月份生产方案表. 13五生产方案安排表. 14六周生产方案及实绩表. 14三、生产控制执行工具. 15一生产进度表. 15二生产日报表. 15三产量分析表. 16

2、四生产进度记录表. 16五生产进度进程表. 17六生产进程管理表. 17七生产进度控制表. 18八生产进度平衡表. 18九生产效益分析表. 19十生产过程分析表. 19十一生产故障分析表. 19十二生产进度安排检查表. 20十三生产进度安排跟踪表. 20十四生产进度更改通知单. 21十五生产进度落后原因分析表. 21产品研发管理细化执行与模板. 22一、产品研发管理流程. 22二、产品研发管理执行工具. 24一产品改进申请书. 24二产品开发改进方案表. 24三产品研发费用预算表. 25四产品开发工作记录表. 25五产品研究成果周报表. 26六产品开发成果报告表. 26生产技术管理细化执行与模

3、板. 28一、技术开发管理流程. 28二、生产技术管理执行工具. 29第五章第六章一技术开发方案进度表. 29二技术创新专利调查表. 29三设计变更申请表. 30四设计变更通知书. 30五技术改造规划表. 31六技术改造目标表. 31七技术改造工程实施表. 32八技术改造经济效益表. 32生产工艺与过程管理细化执行与模板. 34一、生产工艺设计流程. 34二、生产工艺设计执行工具. 35一产品结构工艺性审查记录单. 35三、工艺装备设计执行工具. 36一工艺装备设计任务书. 36二工艺文件修改通知单. 36三工艺装备验证记录书. 37四、生产过程组织管理执行工具. 37一工作指令申请单. 37

4、二生产任务通知单. 37三车间生产通知单. 38四现场作业记录单. 39五工作负荷分析表. 39物料管理细化执行与模板. 41一、物料需求方案控制流程. 41二、物料需求方案控制执行工具. 43一物料编号一览表. 43二物料消耗周报表. 44三产品用料分析表. 44四物料需求分析表. 45五物料 ABC 分析表.45六物料需求方案表. 46七物料请购单. 47八物料订购单. 47三、物料采购作业执行工具. 48一直接材料采购预算表. 48二物料年度采购方案表. 48三物料月度采购方案表. 48四物料定期采购方案表. 49五物料询价单. 49六物料询价报告单. 50七订购确定或更改通知单. 50

5、四、物料仓储管理执行工具. 51一物料库存方案表. 51二存量基准设定表. 52三物料存量管制卡. 52四物料入库日报表. 52第七章第八章五物料库存月报表. 53六成批领料单. 53七限额领料单. 53八物料盘点报表. 54生产设备管理细化执行与模板. 55一、生产设备管理流程. 55二、生产设备管理执行工具. 57一设备登记卡. 57二设备编号标准表. 58三设备实物明细表. 58四动力设备计算表. 58五各类设备统计表. 59六设备零部件登记表. 59七设备日常管理标准表. 59八设备管理成果评分表. 59三、设备采购执行工具. 60一设备请购单. 60二设备订购单. 60三设备验收单.

6、 61四设备采购登记表. 61五设备性能综合评价表. 61六设备选型经济效益分析表. 62四、设备维修管理执行工具. 63一设备检查记录表. 63二设备故障请修单. 64三设备维修记录卡. 65四设备保养方案表. 65五设备保养工作安排表. 66六设备保养工作记录表. 66七设备维护状况月报表. 66八设备维护工时记录表. 66五、设备更新改造执行工具. 67一设备更新改造申请单. 67二设备扩充方案表. 67三设备改进方案表. 67四设备整改通知单. 68五设备报废申请表. 68六设备修造明细表. 68生产质量管理细化执行与模板. 70一、质量控制流程. 70二、质量管理执行工具. 72一物

7、料入库验收单. 72二外协厂商质量检查表. 73三生产操作质量检查表. 74四制程质量异常报告单. 74五产品质量检验记录表. 75第九章第十章六产品质量抽样检测表. 75七产品保管质量检查表. 76八自我质量控制检查表. 76九质量管理工作方案表. 76十质量管理小组活动表. 77生产平安管理细化执行与模板. 78一、生产平安管理流程. 78二、生产平安管理执行工具. 79一生产平安方案表. 79二生产平安自检表. 79三生产平安日报表. 80四生产平安周报表. 80五平安区域划分表. 81六平安改善通知书. 81七用电平安检查表. 81三、平安事故处理执行工具. 82一平安事故报告书. 8

8、2二平安检查报告书. 82车间管理细化执行与模板. 83一、车间生产方案制定流程. 83二、车间生产排程方案制定执行工具. 84一车间综合生产方案表. 84二车间月生产方案表. 84三车间周生产方案表. 85四生产线日方案表. 85五班组日产量记录表. 85六生产方案变更通知单. 86三、生产任务分配执行工具. 86一生产指令单. 86二生产任务分派单. 87三班组效率日报表. 87四班组生产日报表. 87五异常停工报告单. 88四、车间绩效考核执行工具. 88一员工缺勤处理单. 88二绩效反响面谈表. 89三生产奖金核定表. 89第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板一小型

9、生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图生产部经理人员编制经理级 人加工车间主任制造车间主任组装车间主任主管级 人物料管理员班组长设备管理员基层管理 人操作员工操作员工操作员工基层员工 人相关说明操作人员安全监察员二中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图生产部经理人员编制经理级 人技术开发科科长计划调度室主任质控科科长各车间主任物料科科长机电设备科科长安全科科长主管级 人各班组基层管理 人长技术员工艺员计划员调度员质检员采购员仓管员电气员机械员基层员工 人相关说明三大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图生产总监人员编制总监级 人技术开发部物料供给部生产管理部机电设

10、备部质量控制部经理经理经理经理经理经理级 人11一分厂厂长12二分厂厂长三分厂厂长技术主管物料主管调度主管各车间主任质控主管设备主管安全主管主管级 人班组长班组长班组长基层管理 人操作人员操作人员操作人员基层员工 人相关说明第二章生产方案与控制细化执行与模板一、生产方案管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图?年度生1明确年度生产任务1明确年度生产任务产经营目标?2搜集生产资料和信息11 生产部经理根据年度经?方案管营目标确定年度生产任务12 生产部经理向生产副总理制度?3确定产能4初步拟定生产方案指标请示，确定明确生产任务5指标报批和备案2搜集生产资料和信息1生产计?公司市划系统结生

11、产部主管搜集竞争对场调研管6确定生产方案指标手、本公司前三年的生产资料构：包括长理方法?1明确生产任务期方案、中以及本公司生产设备资料7编制生产方案书2平衡生期方案和3确定产能8安排生产任务短期方案产能力3掌握生产进度4提高生产绩效2生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产方案指标生产主管拟定初步生产?年度生9执行生产方案10监控、落实生产方案方案指标，包括供给能力、技产方案表?术能力、机器负荷和人力负荷等5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产方案指标报生产部经理

12、审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产方案指标生产方案指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产方案书?生产计生产部根据确定的生产划书?指标编制生产方案书8安排生产任务?生产任81 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法?82 确定生产目标，签订生产目标书?生产目标书?9执行生产方案?生产计各个车间执行分解的生划安排表?产任务10监控、落实生产方案生产部对生产过程进行监督控制，确保生产方案的按时、按质完成二、生产方案制定执行工具一年度综合方案表1年度经营目标月份生产方案存货数量销售方案估计利润说 明1 月2 月3 月合计分析及说明2产销方案产销方案产品名称产品名称月份产量销量存

13、量单价毛利利润利润率说明1 月2 月3 月合 计分析及说明3原物料采购方案累采购工程1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计4员工方案定员定岗工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资间接材料动力费水电费折 旧交际费保险费邮电费修缮费杂 费工 资佣 金文具印刷邮电费租 金旅差费广告费保险费其他费用合 计6新建投资与技改方案合 计工程7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他二年度产销方案表产品名称产品规格金额产品售价说明工程数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡

14、季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量三年度生产方案表生产线生产设备别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时周生产小时品名填写说明年度预产量每小时预产量周预产量为宽限率理想工作时间预计工作时间四月份生产方案表生产产品名生产单生产日期预计销售消耗工预计本钱附加数量金额备注批号称位起止日期时原料物料工资值配合单位工时设备组质检组包装组 预计生产目标产 值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产方案员：五生产方案安排表生产生产生产预计人力原料物料人工生产生产毛利净利备注车间订单数量日程配置投入投入本钱费用本钱复核：六周生产方案及实绩表编号： 填写日期：

15、拟定：年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五客户名称指定编号123车间一品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号车间二品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号出货品颜名色预定数量实绩三、生产控制执行工具一生产进度表使用单位：第副本部门生产工程123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：二生产日报表拟订：单位：填写日期：年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累计产量消耗工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计应到人数请假人数人事记录调出人数调入人数新进人数离职人数实到人数 停工记录加班人数新加工时应有工时制表人：异常状况报告新进离职人

16、员三产量分析表产品名称预计每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量销售量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量产能每小时产量每件时间设备名称每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率说明主要设备产能分析 四生产进度记录表制表人：制造单号：编号：填写日期：年 月 日产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际五生产进度进程表产量生产数量交货日期完成日期制造号码：填写日期：年 月 日零件零件承制请购请购预定实际交货日期加工日程编号名称单位单号日期交货原定修订修订日期六生产进程管理表制造单号：填写日期：年 月 日产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录出货日期预定产量实

17、际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量七生产进度控制表编号：预计日程：产品名称生产数量本方案负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123八生产进度平衡表编号：部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期 制表：九生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计说明12345十生产过程分析表使用工具同时工作作业编号作业名称使用设备作业时间工作负荷率十一生产故障分析表模具人数部门名称

18、订单号码编号产品名称日期完 成日期预计原定故障原因待料 设备 人力 停电 质量异常 平安事故 其他处理意见主管意见领导批示十二生产进度安排检查表制造编号：材料供给状况备实际完成检设备模具生产状况名称充足已购预交期交库注情况日期查1前一生产是否完成2本生产是否可开始3人力是否足够4有无设备调整问题5生产技术是否有问题67891011126模具工具7主要设131415十三生产进度安排跟踪表备状况产品名称/规格原定生产日期生产数量预计交货日期生产部门材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注前一批号完成日期情况物料供给人力设备设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产状况其他因素安

19、排进度十四生产进度更改通知单原定名称模具量编号具填写日期：年 月 日变更完成日期已有成品制造编号级 别备 注规格数量完成日期规格数量完成日期批 示 制表：十五生产进度落后原因分析表落后原因分析日期预产实产落后效率订单人力设备假期协调供给其他改进周、旬、月批数批数批数低下变更缺乏故障延误不当缺乏原因建议第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1编制审批产品开发建议书1 生产部根据?产品规划?编写?产品研发建议书?，说?新产品1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组1满足市场需求1新产品明研发目的、产品特性、市场研发制度?3可行性研究2提

20、升研种类需求、风险等内容4形成产品设计方案12 上级领导对?产品研发发能力、2市场分缩短研发析、预测建议书?中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批?产品改良方案书?5确定最终产品设计方案时间3降低研发本钱3产品设计原理准2成立产品研发管理小组6产品设计7样品试制、测试根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定工程负责人8投入批量生产3可行性研究31 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告32 ?可行性研究报告?上报上级领导审批4形成产品设计方案根据审批通过的产品?可行性研究报告?，产品研发小组

21、编制?产品设计方案?5确定最终产品设计方案51 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案52 根据最终选出的?产品设计方案?确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最?可行性研究报告?可行性研究报告?产品设计方案?最终?产品设计方案?终的?产品设计方案?6产品设计根据确定的?产品设计方?产品设案?产品开发小组成员进行产计方案?品设计、绘制产品设计相关图纸7样品试制、测试71 产品设计图纸经过工程负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所?产品设计图纸?等需的材料72 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报?产品测告，对于不合

22、格的样品设计不试报告?合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8投入批量生产相关说明对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产?产品鉴定报告?编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期二、产品研发管理执行工具一产品改进申请书编号：申请日期：年月日提案人主管经理受理人性能改进加工困难创新需要降低本钱组织困难申请原因模具设计上需要销售上需要铸造上需要效劳困难改进内容处理情况备 注二产品开发改进方案表编号：填写日期：年月日开发产品名称产品标准或改进重设计标准及改进重点点及说明开发或改进进度说明负 责 人参加人员人员名单费用工程预算费用预计金额批示审核人填表人三产品研发

23、费用预算表预算人：预算期：年月日年月日各月预算方案开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份12 月份四产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日年月日开发人员姓名工作日工作记录表职称备注月份周一周二周三周四周五周六第 1 周第 2 周1 月第 3 周第 4 周1 月工作总结审核人批示签字工作日周一周二周三周四周五周六备注月份第 1 周第 2 周2 月第 3 周第 4 周2 月工作总结审核人批示五产品研究成果周报表签字部门：报表日期：年月日年月日工作名称研究工程工程负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人：六产品开发成果报告表填表人

24、：编号：填写日期：年月日产品名称研究人员完成日期产品说明设计标准改进重点支出费用制造过程说明其他局部本钱估算意 见工程金额批 示合计备注审核人：审核日期：年月日识第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1确定技术开发类型细化执行?企业技流程图1确定技术开发类型根据企业技术开展规划，术开展规了解各部门的技术需求，确定技术开发类型划?2编制技术开发方案2编制技术开发方案预测、设定市场技术开展?技术开发可行性3编制、筛选技术开发方案4技术开发决策趋势，编制技术开发方案3编写、筛选技术开发方案报告?5技术设计与过程控制1技术开根据?技术开发方案?编1完成企发类型写

25、?技术开发方案?，针对方?技术开6技术开发结果验收发方案?业技术开发方案2提高企业竞争力2技术设计相关知3技术验收内容案可行性、过程设计等方面进行筛选4技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨?技术创新专利调查?论，并进行相应决策5技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证?设计变更申请表?完成技术开发质量6验收技术开发结果?技术鉴对技术开发成果进行验定报告?收并编制?技术鉴定报告?二、生产技术管理执行工具一技术开发方案进度表编号：月份方案年份：年阶段1 月2 月3 月4 月5 月12 月方案阶段产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作

26、说明审核人：二技术创新专利调查表填表人：说明编号：调查日期：年月日技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注1为掌握有关领域技术动向进行的调查2为掌握有关领域其他企业技术水平的调查制定研究3为防止重复研究进行的调查方案阶段4为预防有关领域的未来监视进行的调查5为发现和预测会成为障碍专利的调查1为掌握其他企业开发状态进行的调查2为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发3为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查销售1与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2购置材料、零部件的调查段3为实现

27、本企业技术权利化的调查4为掌握其他企业开发状况的调查1发现其他企业专利侵权和制定对策的调查阶段2为制定对付其他企业警告策略的调查三设计变更申请表申请日期申请部门申请变更理由变更内容变更工程材料编号名 称规 格材 质机 种个/台新追变废设加更止数量变更示变更要点意图研发部意见四设计变更通知书编号：通知日期：年月日机种名称变更原因 降低本钱 便利作业 材料更换 工程问题改善变更信息说明变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格会签意见生效时间涉及变更简图随附文件 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 库存材料用毕变更变

28、更工程图纸变更线路图纸变更零件明细表张张张份份份 其他变更签字确认栏日期部门主管日期研发主管日期技术主管日期总经理五技术改造规划表编号：填写日期：年月日工程主要所需需要的需要增加技改、技措后起止进 度负责单备的动力、材名称内容资金主要设备料的经济效益年月123位、个人注六技术改造目标表序号编号：技术水平技术改造目标内容规划年份：年名称或品种国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位123改造前改造后七技术改造工程实施表编号：填写日期：年月日项 目 编 号项 目 描 述工程总负责人技改、技措工程内容负责人完成日期实施费用预计预 期 效 果工程设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金

29、筹集外 协其 它施 工验 收安装调试备注八技术改造经济效益表编号：期限：年月日年月日经济指标生产能力总产值利 润税 额劳动生产率备注经济效益单位经 济改造前收益改造后工程产品单位节能数量社会效益工程单位数量第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1产品设计工艺分析、审查11 搜集产品有关设计方面的信息，为产品设计工艺分析、审查做准备1产品设计工艺分析、审查2编制产品工艺方案3设计工艺路线1发现并改进现有12 分别在方案设计、技术设计、工作图设计三个阶段进?产品结构工艺性审查记录4工艺规程编制与审批5工艺验证与定型产品存在1工艺设行审查单

30、?的问题计原理2工艺路2编制产品工艺方案6确定工艺装备2了解市线设计场、用户需求情况3工艺设计合理、科学3生产工艺制造技术21 拟定编写产品工艺方案的人员，根据领导提出的决策意见，拟定相关原那么22 编制产品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段，并将产品工艺方案存档3设计工艺路线选择适合的加工方法、划分加工阶段、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排?产品设计工艺审查报告?工艺设计图纸?4工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写，并上报上级主管进行审批，审批通过后会签确认5工艺验证与定型51 制定工艺验证方案，准备、验证以及验证结论一系列工作，并对验证后的合格、不合格进行标准界定52

31、 根据工艺定型标准，对工艺定型的产品进行审批6确定工艺装备以上工作全部完成后，进行与产品相关的工艺装备设计工作二、生产工艺设计执行工具一产品结构工艺性审查记录单?工艺规程?工艺验证标准?编号：产品名称零部件名称审查人员产品型号零部件图纸编号审查日期：年 月 日发现主要问题及产品结构工艺设计修改意见审查会签其他处理结果三、工艺装备设计执行工具一工艺装备设计任务书编号：日期：年月日产品名称零件名称工装名称设计理由使用设备工装等级或验证类别工序内容旧工装编号产品型号零件图号工装编号工序号每台件数生产批量制造数量适用其他产品工序简图和技术要求库存数量旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期批

32、准日期设计日期二工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日工艺文件类别工艺工装工序工艺规程零部件工艺文件编号所属产品型号修改日期修改原因修改内容说明审批签字栏修改人姓名上级领导审批生产部设计部三工艺装备验证记录书产品型号工装编号零件图号工序号使用单位验证日期验证情况说明产品名称工装名称零件名称工序名称使用设备验证记录修改意见结论会设计员工艺员施工员检验员签审核人：四、生产过程组织管理执行工具一工作指令申请单填表人：工令号码：申请工令单位：发单日期：年 月 日工作说明图 号需要日期进度生产单位方案完成日期实际完成日期制造数量优先顺序单位主管签字确认说明备注厂长二生产任务通知单产品名称：核对填写日期

33、：填写人年 月 日生产说明零件类别 1零件类别 2零件类别 3零件名称规 格用 量零件名称规 格用 量零件名称规 格用 量完成日期备注生产数量厂长意见三车间生产通知单生产部经理意见编号：发单日期：年 月 日订单号码产品名称规格号码订购数量订货客户交接方式交货期限特别规定事项通知日期开工日期完工日期日程月月月完成量051015202530051015202530生产部门方案进度成型组装配组包装组项说估计本钱实际本钱本钱差额单位目明数量单价金额数量单价金额数量单价金额成型组原料装配组本钱记录人工包装组合 计成型组装配组包装组合 计本钱差额分生产直接摊费模具运费析摊费间接本钱原料人工本钱生产摊费总计

34、本钱总额单位本钱厂长：四现场作业记录单摊费主管：合计拟定：编号：填写日期：年 月 日通知部门生产一科生产二科生产三科工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示起止通知接收人：五工作负荷分析表接收日期：年 月 日编号：日期：年 月 日年 月 日部门工作日程工时差额加班工时差额加班工时差额加班工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时合计审批：复核：统计员：应第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求方案控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1录入主生产方案物控人员接到业务部评?物料需1录入主生产方案1编制合审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时求

35、方案控制程序?2进行 MRP 运算、编制采购需求方案表理的采购1掌握物生产方案员确定的交期3制作?物料订购单?2进行 MRP 运算、编制?物需求方案料需求计1?物料需2保证生划相关知料需求方案表?求方案控4?物料需求方案表?审批物控人员利用物料系统产用物料的及时供识2 掌 握计算出净需求，核查物料净需求的准确性，编制?物料需求制程序?2?物料需5分发?物料订购单?3减少物MRP 系 统的各项内方案表?求方案表?6?物料订购单?信息反响资的储存量，控制库 存 管容，并熟练使用3熟悉生3制作?物料订购单?物料需求方案控制程序?7核查在途物料8?物料订购单?更改31 物控人员根据?物料需理，防止产企

36、业物求方案表?，参考合格供给商?物料订呆料产生料控制相的名单主次分配，制作?物料购单?4合理分配采购订关程序及管理制度订购单?32 ?物料订购单?上应注单明：?物料订购单?的编号、?物料订供给商、部门、订货日期、物购单?料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位；?物料需4?物料需求方案表?审批求方案控制程序?41 物控人员打印出?物料需求方案表?，此需求表包括对应的?物料订购单?单号、供给商代码、供给商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊42 物控人员将?物料需求方案表?交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准5分发?物料订购单?经批准的?物料需求方案

37、表?由部门文员存档，此时方可打印、分发?物料订购单?物料订购单?一式四联，第四联交采购部门签字后自行?物料需求方案表?物料需求方案表?1?物料需求方案控制程序?2?物料订购单?留存，余三联交采购部6?物料订购单?信息反响当考虑到订购周期不够?物料订或其他原因无法交货时，物控购确定或人员应反响给方案员，由方案更改通知员与业务部协商，重新确定计单?划交期，物控人员那么相应更改?物料改订购单?交期7核查在途物料物控人员于每月 15 号打印上月以前到期未交货的订购单明细，核查哪些物料当时因更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又?物料需求方案控制程序?尚未交清明细，物控员将进行取消，并发文知会

38、采购部门及主管副总8?物料订购单?更改当采购部因各种原因需1?物料需更改?物料订购单?时，采购求方案控员应填写?物料采购更改审批制程序?表?，此审批表应注明更改内2?物料采容及原因后，交生产部主管、购更改审生产方案主管、主管副总审批表?批，经批准后方案部方可按要求进行更改二、物料需求方案控制执行工具一物料编号一览表编号：中类小类规格号物料名称大类审批人：复核人：说明用途编号制表人：二物料消耗周报表编号：填写日期：年 月 日用料车间用料班组日期年 月 日年 月 日物料名称编号规格单位数量单价金额合计复核人：三产品用料分析表客户名称初核人：订单号制表人：品名制单号型号数量物料使用日期交期用料分析物

39、料编号工程物料单位单位用料量备用率%标准用量库 存 量订购方式订单订购存货订购申购数量预定进料日实际进料日备注四物料需求分析表物规格编号：单位供给状况起止时间：根本存量年月日供需措施年月日47料增催缓减紧名称库存已订未订合计月份月份月份月份月份合计购数交数交数购数急采备注量量量量购复核人：初核人：制表人：五物料 ABC 分析表占总金额项次物料名称物料编号年使用量单价金额累计比率分类比率123560%70%A 类689合计六物料需求方案表100%85%95%100%B 类C 类类别：填写日期：年月日物料名称规格物料编号各月份1 月2 月3 月需要量合4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月1

40、1 月12 月计已有库存量平安库存量1 月数量进料计划2 月数量3 月数量交货期天七物料请购单编号：填单日期：年月日请品名规格料号需要日期单位预算编号数量购料别总经理原料 物料 设备 维护、零件 其他厂长主管经办一次交货 分批内厂商单价总价交货期厂商参库存量可用天数容名称1及品质选择考资料请购量可用天数2前购单价厂商3总经部采经理理长购八物料订购单填单日期交货日期供给商制造编号采购单号年月日等年月日印需换编 号实超软百项品大级厚宽压色单数要单算交交分次名类小度度长号位量日价重数比硬比类度期量量率123交货地点本公司工厂其他记录经主经地址事项理管办 三、物料采购作业执行工具一直接材料采购预算表编

41、号：填写日期：年月日季度一二三四全年预计生产量件材料单耗预计生产需用量加：期末存料量预计需要量合计减：期初存料量预计采购量材料单价元预计采购金额元二物料年度采购方案表各月份需求量安进料材料规材料合全方案交货名称格编号计库月数天数123456789101112存份量生产总监：生产部经理：复核：制表：三物料月度采购方案表编号：材料名称规格方案时间：年月合计材料编号上月结存量本月耗用量保险存量本月采购量1进货计划备23431注生产总监：生产部经理：复核：制表：四物料定期采购方案表编号：填写日期：年月日材料估计订购交每日每日最每次定备规格平安库存最高存量品名月耗量货日期耗用量高用量购数量注生产总监：生

42、产部经理：复核：制表：五物料询价单购字第号请购单编号材料编号规格说明单位数量说明1报价须知1交货期限： 需于年月日以前交清2交货地点：订购后天内交清3付款方法：4订购方法：2报价期限交货验收合格后付款分项订购试车检验合格后付款总金额为准1上开报价单请于年月日时以前惠予报价以便洽购为荷。2报价有效期间务请保存至上列日期算起 10 天以上。填写日期：年月日六物料询价报告单拟采购物料品名编号：物料规格报告日期：物料编号年月日序号供给商名称价格质量询价人询价日期审查人复核人：七订购确定或更改通知单制表人：公司以下为部：公司的“物料订购确定或更改通知单。请查收！确定通知更改通知日期：年月日原订购日期订购

43、单编号订购物品名称预定交货日期更改日期未确定事项或拟更改事项确定或更改内容其他说明盼复！此 致四、物料仓储管理执行工具一物料库存方案表公司采购部目次品名及规格材料编号数量生产量单位单位用量用量小计损耗率%总 用 量库存库存量数量方案用量单金价额需要日期请购单号码510需要日期备注15202530二存量基准设定表采购去年平均月用量设定月用量平安存量材料品规单采购临界点合计编号名格位区域合合天数天数计计数量数量物控主管：三物料存量管制卡经办人：年度：卡号：编制日期：年月日材料名称材料编号规格型号方案采购量最低存量平安存量材料等级存放位置最高存量日收/发/领/退收料记录生产批发料记录领料单位核对期凭

44、单编号数量单价金额令号码数量单价金额物控主管：四物料入库日报表仓管员：制表：编号：填写日期：年月日合格不合格物料采购名称编号单位数量供给商人员数量入库数量原因处理单号结果仓储主管：五物料库存月报表仓管员：制表：编号：填写日期：年月日物料名称编号规格单位上期结存数量本月进度数量本月出库数量结存数量仓储主管：六成批领料单仓管员：制表：编号：日期：年月日制造编号批量机型生产单位主管制表台项次品名规格编号单位单位用量应领实发补退记录合计单价总额123仓库主管：/仓管员：/领料人：注：一式三联，一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。七限额领料单编号：领料部门材料名称及材料编号计量单位发料仓库方案

45、单位消耗日期：用 途领用限额年月实发日规格投产量定额数量单价金额日期领用记录退料记录限额结余数量月/日数量领料人发料人数量退料人收料人生产方案主管八物料盘点报表物控主管仓管员盘点区号：组别：盘点日期：年月日物料编号数量的料名称单位物料类别 原材料 物料 呆料 废料盘点时物料位置盘点时物料状况实盘数量复核员 良料 废料 次料 其他账面数量记录员相关说明盈亏盘点员注：本表一式三联，第一联交财务人员，第二联交仓管员，第三联贴于物料存放位置。务产第七章生产设备管理细化执行与模板一、生产设备管理流程工作目标知识准备关键点控制1设备采购细化执行?设备采流程图1设备采购购制度?11 生产部门根据工作方案?设

46、备购2设备验收调试1为企业和任务需要，申请采购设备买申请单?3设备操作学习提供先进12 依照设备采购需要，选?设备订的技术装1明确设择订购技术、经济、生产等方购单?4设备使用备2对生产设备标准备管理的内容和任面都适合的设备2设备验收调试5设备保养6设备维修化管理3确保生产设备满足公司生产要求2熟悉设备的性能、操作使用方法3了解设21 由设备供给企业人员或生产技术人员负责对设备进行调试22 设备经过调试正常，验收确认并编号入档?设备验收单?设备登记卡/表?7设备更新改造4保障企业经济效备平安防护知识，保证平安生3设备操作学习安排适宜的设备操作人员，并组织对操作人员的教育益和经营学习，使其能熟练使

47、用设备目标的实?生产设现4设备使用41 根据设备操作说明书，制定相关设备使用制度备管理制度?设备操作说明书?42 正确配备各种相关衔接设备，合理安排生产任务，使各种设备的性能和生产效率到达最优状态43 控制设备运行的温度、湿度，搞好设备周围的环境卫生，创造良好的设备工作环境44 操作人员持证上岗，禁止非本设备操作人员使用设备，按操作制度和说明正确使用5设备保养51 操作人员加强日常一级?设备保保养工作，对设备清洁、润滑、养记录表?紧固52 由专职保养人员对定期对设备进行二、三级保养，进?设备保行内部清洁、润滑，局部或主养记录表?体解体检查、调整，对到达磨损限度的零件加以更换6设备维修由专业维修

48、人员对于不能使用或运行不正常的设备?设备维修记录表?进行维修?设备更7设备更新改造71 设备到达寿命年限核准报废处理，并更换新设备新改造管理制度?设备报废申请表?72 依照工作特性对设备改?设备改造，使其更能适应生产工作需良方案表?要二、生产设备管理执行工具一设备登记卡正面总账科目：明细账科目：本卡编号：财产编号：设备状况取得及使用情况备注质押及保险情况编类号别取得时间厂牌编号英文名称原值中文名称使用年限规格与型号技术特征附 属 物使用单位修改转报理造让废存 放 地转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用 途保管员反面时间原因维修单位详细记录维修记录二设备编号标准表设备序号类别类号序别序号

49、0102030405060708三设备实物明细表明细科目：设备编号：页数：月年日摘要单位借方贷方结存使用及保管部门四动力设备计算表管线长度年供给量类别设备名称规格台数额定功率生产用量起迄长度1234合计五各类设备统计表第一期第二期第三期第四期设备名称规格单价使用年数数总折数总折数总折数总折量价旧量价旧量价旧量价旧124567六设备零部件登记表编号名称数量单价金额制造商验收日期记录七设备日常管理标准表设备工程日常检点定期检点日常保养一级保养凭证操作操作规程故障率%故障分析账物卡编号ABCDE八设备管理成果评分表序 号工程评分标准评价标准发生故障时对其他设备的影响程度发生故障时有无代用设备38开动

50、形态加工对象的工艺阶段加工对象的质量要求故障修理的难易程度发生故障时对人和环境的影响设备原值三、设备采购执行工具一设备请购单申请部门设备名称申请时间申请数量填表人设备购置原因和用途预定投产期备选设备询价记录序号厂家型号支付价格和条件交货条件预计总价123投资效果评估备注设备采购部门申请部门意见意见财务部意见二设备订购单总经理意见编号：日期：年月日设备供给厂商地址设备名称数量合计金额交货时间本卷须知交易条款 型号规格单价交货地点1234567经办人三设备验收单编号：验收人验收地点设备供给商设备名称数量规格符合验收结果备注审核四设备采购登记表核准人复审人验收日期型号总价复核订购单编号：编号名称规格

51、单价供给商交付日期使用寿命安放地点备注五设备性能综合评价表序号主要考虑因素设备设备设备性能评分性能评分性能评分生产性产品产量，吨/日可靠性成品率，%平安性平安装置自动化程度节能性单位产品耗电量，度/吨耐用性寿命期，年维修性维修难易程度环保性有无消声装置和废水处理装89置成套性附件灵活性机械装置合计得分决定六设备选型经济效益分析表选择A 型B 型C 型投资说明设备价值附属投资装设费用其合他计人工合计动力维护本钱本钱估折旧计成建筑分摊本钱本其合他计每月使用时数每小时本钱每年节省本钱投资收益率回收年数其他比较工程四、设备维修管理执行工具一设备检查记录表编号：填写日期：年月日2345678910设备编

52、号设备型号制造厂名设备名称设备规格出厂日期检查级数检查频率出厂编号所属车间班组操 作 者项次检查内容存在问题机床精度，性能是否满足生产工艺要求精密稀有机床主要精度性能达1到出厂标准各传动系统是否运转正常，变速是否齐全各操作系统动作是否灵敏可靠润滑系统装备是否齐全、管道是否完整、油路是否通畅、油标是否醒目电器系统装配是否齐全、管道是否完整、性能是否灵敏运行各滑动部位运转正常、各滑动部位及零件有无严重拉、碰伤机床是否内外清洁、有无黄袍、油垢，锈蚀，油质是否符合要求是否根本无漏油、漏水、漏气现象随机主要附件是否根本齐全，零部件是否完整完全、防护装配是否齐全可靠检查组意见二设备故障请修单签名请修单号：

53、填写日期：年月日请修单位派预计施工工时故障时间工月日时分预定完工时间请修时间故材质不良 设备老化说明希望实施工时障磨损条件错误希望完工时间经办人员原因操作不当 异物混入润滑不良 腐蚀请修机械名称及部位修理不清内容电故障说明施焊补整修说明械件损坏皮带更新零件换新异常换新电气检查工情形更换装配调整撤除调整迁移定期保养试作工作人员改装施工时间人数合计工时员工号调整焊修试作施工记改善 撤除 定期检修录工时工时工时成请修抢修 迁移及总计单价本类别及核更换 调整成本材料本钱总本钱准权厂长部长组长完限签 收 人工考核耗用材料名称规格及数量签收时间委托单位验收工作品质派工科长完工时间厂长：设备部长：月 日 时

54、 分组长：优良不良验收人员：三设备维修记录卡编号：填写日期：年月日请修单编号故障日期定 期维护类别故障计 划突 发部 位原 因故障及维护情形工 时维护人员姓 名名 称修护材料厂牌及规格数 量保护本钱停工工时同一故障修护周期标准修护周期四设备保养方案表设备名称编号放置地点单位取得时间耐用年限已使用年限备注二级保养三级保养保养时间保养工程实施单位资金估算责任单位保养时间保养工程实施单位资金估算责任单位五设备保养工作安排表维护员维护员维护员维护员机器名称编号机器名称编号机器名称编号机器名称编号六设备保养工作记录表设备名称编号所属部门保养等级保养内容更换部件保养人备注七设备维护状况月报表故障原因维护费

55、用设设使停修备备用设使保电材杂预机理备计用养器老料物其防合人材小名编年时次注不不不故化不混他保计工料计称号限数数良当当障良入养八设备维护工时记录表设备名称工作人员工作日期维护工时合计预 定实 际预 定实 际预 定实 际五、设备更新改造执行工具一设备更新改造申请单部门：填写日期：年月日设备编号设备名称设备型号更新改造理由与经济分析更新改造要求、型号资金来源及预算费用元内部调拨外部调拨外购自制改造其它设备部门意见：签名：日期：技术工艺部门意见：签名：日期：申请部门主管：总工程师办公室意见：签名：时间：申请人：二设备扩充方案表部门：填写日期：年月日增加设备名称部门经理：规格型号理 由复核：估计金额及

56、支付月份制表：审核意见三设备改进方案表部门：填写日期：年月日设备名称规格型号改进工程改进理由效果评估估计金额及支付月份审核意见部门经理：四设备整改通知单复核：制表：编号：填写日期：年月日部门：年月日检查你部门的设备存在以下主要问题：限在按章罚款月元。日前整改完毕，并将整改回执单返回设备管理部门，设备管理部门组织人员复查，如到期未整改者，设备动力部日期：年月日设备整改回执单设备动力部：号年接你部门整字第整改通知单后，已在日整改完毕，请检查验收。部门主管：日期：年月日五设备报废申请表部门：填写日期：年月日设备名称原制造厂规格型号出厂日期厂编号已用年限数量台单台原值单台净值估计残值详细报废原因小组鉴

57、定六设备修造明细表设备名称及规格数量修造原因决定厂家预定交货日期设备管理部门意见申请部门申请日期交办日期实际交货日期财务部门意见工程材料数量总价备注材料工资合计申请人申请部门负责人经办人财务部经理验收人总经理第八章生产质量管理细化执行与模板一、质量控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1建立质量体系11 搜集用户信息和竞品情1建立质量体系2设计、试制过程质量控制报，制定生产各环节和产品的3进料质量控制质量方针、标准和目标12根据质量标准和目标?质量手4制程质量控制等，编制?质量手册?，建立册?1强化质量方针、1熟悉质质量体系相关设计、5产品质量控制6质量改进控制标准2保证出厂流通产品

58、品质3建立健全企业质量方针、目标2了解?质量手册?的根本内容和质量体系的要求2设计、试制过程质量控制21 会同其他部门评议产品设计、试制质量，并针对所得出的问题进行修改、校正22 保证设计图纸和工艺说明等技术文件的准确性试制质量控制文件量体系?质控管3进料质量控制理控制程序?31 选择质量上乘、信誉可采购合同靠的物资供给厂商32 根据有关规定对进料质?进料验量进行检查，检查合格，开具收单?进料验收单?质控管4制程质量控制理控制程序?41 围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量方法、环境六项因素即 5M1E完善工序质量控制42 健全工作流程，使操作过程和质量监督最正确化43 采用自检、互检、专检

59、相结合的方式组织对半成品的质量检验?生产操作检查表?自我质量控制检查表?44 质量控制分析，找出薄?作业异弱环节和对象，加强关键点质常对策表?量控制?质控管5产品质量控制理控制程序?51 严格按照程序和规程进行由专人对完工后的产品检验，根据商品特性，检验分为?产品质量管理表?抽检或全检52 抽检以“批作为处理?质量抽对象，按比例抽取一定样本样检测表?数，不合格批禁止出厂53 对于不合格的产品，可以调整修理的，退回重修，否那么予以报废处理6质量改进控制61通过对整个流程的监控，发现生产中存在的质量问题，在此根底上制定相关的改?质量改进方案?进方案，报上级批准62 质量改进方案必须与企?质量手业的

60、质量方针、目标相一致，册?修订?质量手册?二、质量管理执行工具一物料入库验收单厂商名称订购数进料时间订单号码发票号码料 号品名规格交货数点收数实收数检验工程检验数量检验规格不良数检验状况数量不良率判定处理情况接收拒收特检全检备注仓库质管入库员主管二外协厂商质量检查表主管检验员点收员编号：填写日期：年月日外协厂商类别协作厂商试用厂商原料供给商外协加工厂商外协厂商根本信息1厂商名称2厂商的地址、 3负责供给本厂的原料，加工品名称4经办人员职称姓名质量部门信息1有无质量管理组织表2质量管理负责人姓名职称3质量管理部门是否独立存在有 没有单独存在 不独立存在进料验收人员制造过程检验人员人人4检验人员共