代理人培训班开训解析-2013版

1、云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班代理人培训班训前会解析云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班前言：在朴素的生命中走出繁华的梦云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班 人生平均只有7次决定人生走向的机会，两次机会间相隔约7年，大概25岁后开始出现，75岁以后就不会有什么机会了。这50年里的7次机会，第一次不易抓到，因为太年轻；最后一次也不用抓，因为太老。这样只剩5次，这里面又有两次会不小心错过，所以实际上只有3次机会了。 哈佛一调查报告 云 南 分 公 司 2 0 1 3

2、年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班 我荒废的今日，正是昨天殒身之人无法祈求的明天。 觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。 哈佛语录（写在监管变革之前）云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班为什么要开训意义12345开训要解决什么问题问题如何设置怎么开训流程点击添加文本点击添加文本点击添加文本标题文字效果评估效果目 录云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添

3、加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本制定基调正规化心态建设政策导向第一部分：开训的意义云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班愿景利益选对一个行业选对一个行业解决方向问题解决方向问题规划一个愿景规划一个愿景解决动力问题解决动力问题描绘一份收入描绘一份收入解决利益问题解决利益问题制定一个目标制定一个目标解决定位问题解决定位问题解决一个难题解决一个难题解决发展问题解决发展问题云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班第二部分：解决问题云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班云 南

4、分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班第三部分：流程设置11欢迎词效果评估6060心态建设11司歌33司训9090达成共识班务介绍22心态建设55对策实施动作领导讲话2121支持对策202012346578910111213关注要点：心态建设、支持对策落实、达成共识、效果评估！云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班为什么要考试？如何考试？如何有效支持？云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班自身利益保障上市公司自身规范行业发展趋势与需求监管要求为什么要参加考试？云 南 分 公 司 2

5、0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班如何考试？1.2.3.4.参加考试需要什么条件？ 门槛代理人考试考什么？ 内容怎么考？ 方法怎么才能通过考试？ 收获云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班我们能提供什么有效支持？重点重点+ +考点考点常常考考题题型型高效高效+ +专业专业培培训训解解题题方法方法训练训练云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班课程设置？云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升 班云 南 分 公 司 2 0 1 3 年 代 理 人 专 员 技 能 提 升