多层公寓、办公楼、会议中心、体育馆、研究院大殿、演播厅、廉政教育展馆、餐饮及动力中心、教学主楼一体化施工组织设计

1、xx优秀传统文化传承开展示范区xx研究院一体化建设工程施工组织设计建设单位：xx市xx文化投资施工单位：xx集团编制日期：第一章、编 制 依 据1、施工图： 表1-1图纸名称图号设计单位封面及设计组成xx研究院一体化建设工程x设计研究总平面布置图总施建筑施工图建施结构施工图结施给排水施工图水施暖通施工图暖施电气施工图电施2、现行的国家和地方的有关建筑、平安生产、文明施工的政策法令性文件和相关的法律、法规。3、工程所涉及到的现行的主要图集。4、现行的国家和行业的有关工程建设的主要标准表1-2类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021混凝土质量控制标准GB50164-20

2、21混凝土强度检验评定标准GBJ107-2021建筑施工现场噪声限值GB12523-2021行业建筑施工平安检查标准JGJ159-20215、主要规程、标准，见表1-36、工程勘察报告。表1-3类别名 称编 号国家工程测量标准GB50026-2007建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002地下工程防水技术标准GB50108-2021地下防水工程质量验收标准GB50208-2021混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2021砌体工程施工质量验收标准GB50203-2021屋面工程质量验收标准GB50207-2021建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2021建筑

3、装饰装修工程质量验收标准GB50210-2021建设工程工程管理标准GB/T50326-2021混凝土外加剂应用技术标准GB500119-2003砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2021建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2021电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准GB50259-2021电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006建设工程施工现场供用电平安标准GB50194-2021塔式起重机平安规程GB5144-2021屋面工程技术标准GB50345-2021行业建筑变形测量规程JGJ/T

4、8-2007建筑地基处理技术标准JGJ79-2021高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2021普通混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2021普通混凝土冬期施工技术规程JGJ104-2021钢筋焊接及验收规程JGJ18-2021钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2021建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-2021建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2021施工现场临时用电、平安技术标准JGJ46-2021玻璃幕墙工程技术标准JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术标准JGJ113-2001第二章、工 程 概 况第一节、工程概况表1-1工程名称xx研究院一体化建设工程建设单位xx

5、市xx文化投资设计单位xx设计研究地理位置xx省xx市xx山质量标准符合国家GB50300-2021各项?建筑工程质量统一验收标准?优良等级工期要求工期400日历天第二节、建筑设计概况表2-1设计概况本工程为十五栋多层公寓、办公楼、会议中心、体育馆、研究院大殿、演播厅、廉政教育展馆、餐饮及动力中心、教学主楼，建筑面积约69670平方米，钢筋混凝土框架结构，条形根底，结构设计使用年限 50年，抗震设防烈度：七度，耐火等级：一级，屋面防水等级：一级。第三章、施工组织部署第一节、施工管理目标一、质量目标：确保省优标准，争创国优、鲁班奖。工程部将按照公司?质量管理体系文件ISO9001：2000?要求

6、，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%。二、工期目标工期为400个日历天。 三平安文明施工目标根据公司?职业健康平安管理程序文件GB/T28001?要求，保证本工程平安文明施工管理目标到达：死亡率为0、重伤率小于0.5、职业病发生率小于0.5、确保市平安文明工地标准,争创市级平安文明工地。第二节、施工组织机构本工程将采用工程法施工，施工中将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:2000，我们将以提高工效为目的，促进各项工作的程序化和标准化管理水平。一、工程组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的工程部领导班子，工程部各部门将由我公司内各

7、专业优秀人员组成，充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调开工程部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。工程部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共六个职能部门。我们设立组织机构的原那么是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程工程经理部组织机构图见附图、项 目 经 理项 目 副 经 理生产 经 理项 目 总 工预算合约部综合办公室安保部物资部工程部技术质量部质量管理组技术管理组行政后勤组方案统计组施工调度组预算管理组合约管理组消防保卫组现场

8、管理组材料设备采购组现场管理组木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位全 体 员 工附表1 各施工阶段劳动力方案表工 种顶峰人数主体结构装饰装修收尾备注钢筋工6050302根据现场施工情况合理安排劳动力木工65503010砼工302515瓦工抹灰工908060架子工352515塔吊司机10104信号工12124焊 工 101051水暖工3025363电 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率KW备注1塔吊QTZ6315徐州202136

9、KW/台3收光机4徐州20211.1KW/台4交流电焊机BX1-3006扬州202115kVA 5圆盘锯MB503B10北京20213KW/台6钢筋调直机GT-15济南20215.5KW/台7钢筋弯曲机GW40-15徐州20213KW/台8钢筋切断机Y100-25江汉20214KW/台9施工给水泵50DFL18-155扬州2021 3KW/台10振动棒AN2HEN10济南20211.1 KW/台11蛙式打夯机QTZ-18徐州20211.5 KW/台12砂浆拌和机WS-35010徐州20216KW/台13砂轮机FV-2型2南京20211.1KW/台14砂轮切割机FV-1型10徐州20212.5K

10、W/台15螺纹套丝机TS-404扬州20211KW/台 工程工程经理部组织机构图二、工程部相关职责1、工程经理1、作为总承包人在工程的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、平安、文明施工向业主全面负责。2、确定工程组织机构、人员配制及相应职责。对工程主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3、针对本工程的质量方针，执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持编制本工程的质量方案。4、针对本工程的环保方针和平安目标，执行ISO14001:2000环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康平安管理体系标准，

11、实现环保目标及文明施工目标。5、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对工程所有分包商的管理。7、协助企业进行工程检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8、处理工程实施中的重大紧急事件，并及时上报。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2、工程副经理生产经理1、协助工程经理处理工程机构的日常工作。落实工程组织机构和人员配制及相应职责。对工程主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2、针对本工程的质量方针，执行ISO9001：2000质量管理体系标准，落实本工程的质量方案。3、针对本工程的环保方针和

12、平安目标，执行ISO14001：2000环境管理体系标准以及OHSAS18001：1999职业健康平安管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4、组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表。5、参加工程实施的各类分包和供给商的选择工作。按合同组织施工生产，加强平安管理，确保施工全过程受控。6、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7、协助工程经理组织和领导工程创优工作。8、协助工程经理负责工程的竣工交验工作。3、工程总工负责本工程技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关标准、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。1、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与

13、解聘意见。2、执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持本工程质量方案的编制和实施；主持本工程的创优工作。3、在工程实施中执行ISO14001:2000环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康平安管理体系标准，催促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。4、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。6、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反响各种质量

14、信息。8、催促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。9、负责工程部质量记录及各种技术资料的管理工作。10、负责组织工程部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。11、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4、工程部1、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2、根据工程总进度方案目标及现场实际情况对月施工方案进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度方案的编制和实施。 3、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面筹划及工程总体进度方案筹划，定期检查

15、、修改，确保工程总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的筹划安排。4、根据工程总进度方案和分阶段进度方案，确定控制节点，提出分阶段方案控制目标。5、催促各专业施工单位要按方案进行各工序施工，并检查其进度方案完成情况，向监理、业主提供进度报表。6、动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7、协调安排各专业施工单位及设备材料供给单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8、负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。9、负责处理各专业各工序施工的协调管理。5、技术质量部1、负责分包商施工方

16、案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3、负责整个工程工程施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。4、负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5、催促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6、严格按照?建筑工程资料管理规程?要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。7

17、、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8、协助业主方完成有关招标的准备工作。9、组织业主方授权招标工程的招标工作。10、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量方案与创优规划，确保到达质量目标。11、按照现行标准、设计文件(施工图等)及有关技术要求，催促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。12、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。13、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。

18、14、查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并催促和检查事故处理方案的实施。15、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。16、负责工程的预算管理及合约管理，严格执行国家相关制度，协助相关部门进行本钱控制。17、负责施工工程分包方案的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料方案，参与材料采购谈判，负责施工直接本钱管理，配合公司预算合约部定期进行经济活动分析。18、参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。19、汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定，编制增减

19、概算和索赔文件，统一报送业主。20、审核各分包商报送的工程结算。21、汇总各分包商编制的工程结算，并统一报送业主。22、根据生产部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。23、根据生产部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。24、将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商。6、物资部1、按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供根底物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供给期的协调管理工作。2、负责工程物资采购方案、进场方案和统计工作。3、负责物资供给商的推荐工作及供给商的日常

20、管理工作。4、负责编制工程物资领用管理制度和日常管理工作。5、参与质量保证方案的编制；配合预算合约部编制资金方案。6、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 7、负责进口物资的检验、保管业务。8、具体负责竣工时库存物资的善后处理。9、负责与公司总部进行采购供给的协调联系。10、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。7、安保部1、施工平安：1、全面负责工程平安生产、文明施工。2、参与编制工程质量方案，负责编制平安文明施工组织管理方案、职业健康平安管理方案并监督实施。3、负责管理人员和进

21、场工人平安教育工作；负责平安技术审核把关和平安交底；负责每周的平安生产例会。4参与相关分包商和供给商的选择和管理工作。5负责工程争创市文明平安施工工地的组织和管理工作；负责平安目标的分解落实。6负责平安生产责任制的考核评比；负责开展各类平安生产竞赛和宣传活动。7负责制定平安生产应急预案，保证一旦出现平安意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动平安生产应急预案，保证工程施工生产的正常进行。8负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理。9配合综合办公室，做好工程对外宣传工作。10与综合办公室一起共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等。10管理场容、环保等文明施工工作。2、

22、消防保卫：1具体负责工程平安保卫工作。2具体负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。3现场人员、车辆出入管理工作。4现场材料、物资、机械设备等的看管工作。5负责工程的平安保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。6负责对工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及平安措施、警卫工作。8、综合办公室1、负责工程人员的调动及日常管理，负责工程所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。2、负责对外事务接待工作；负责工程的后勤效劳工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、

23、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。3、公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。4、联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。5、负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。6、指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。第三节、施工部署我们将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建工程领导班子，挑选有长期合作关系的有战斗力的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、平安、环境保护等方面各工程标的实现。一、 施工部署原那么1、施工部署原那么1、结构阶段：先地下、后地

24、上；先结构、后围护；先主体，后装修；且穿插水电预留、预埋。 2、装修阶段：先屋面、后外墙、最后室内局部可穿插进行； 2、与建设、监理单位的配合制度1、与建设单位、监理单位定期召开例会，协调解决施工中遇到的问题，同时我单位必须严格接受监理单位的监督，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。2、严格执行监理单位编制的经建设单位审议批准的?监理规定?，并逐项逐条落实。3、竭尽全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本工程负责，圆满完成施工任务。4、与监理、建设、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计、施工方案和

25、施工进度方案，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术标准和规定。5、每道工序施工前，邀请监理单位对分局部项工程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，6、对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。7、向监理单位提交施工图预算，办理设计变更和各种经济签证及工程结算审计工作。8、向监理单位提交施工组织设计，施工技术管理制度，质量保证体系，材料试验单，技术管理人员的配备及分工等资料。9、施工组织设计应在工程开工前15天提交监理公司于一月内审核完毕并签证认可，重要特殊分局部项工程施工技术措施、交底，应提前七至十天交出，监理公司在开

26、工前审核完毕并签字认可。10、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核工程，隐蔽工程验收，分部工程或分阶段验收，楼地面、门窗、装饰工程验收，水泥质量检查，钢材质量检查，其它材料质量检查，配合比及砂浆混凝土试块，材料试验，技术档案等均须提前提交监理单位检查，资料合格后进行验收。3、物资供给管理制度根据合同所规定的总承包采购范围及公司?物资管理采购制度?由公司统一集中采购，合同中规定由业主供给的材料及设备由业主自行采购。工程经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供给的质量和及时性。4、总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由工程经理部统一采购。材料分

27、供方均应向工程经理部提供样板及相关资料特别是贵重及大批量材料，工程经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、工程经理部三方确认前方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求工程经理部采购的物资，工程经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。工程经理部负责组织材料进场供给，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。工程经理部按照材质单、合格证、材料方案清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格前方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场

28、目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供给商尽快更换。如与样板不符那么拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、工程经理部及供给商在内的四方开箱验收。5、物资方案管理本工程所需物资，严格按照工程经理部审查认可的物资进场方案执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有疑心的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格前方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。6、周转料具投入方案主要周转料具投入方案：本工程占地面积较大，栋数多

29、。为了确保施工进度及质量，我公司每栋楼投入不少于两层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。主要料具方案表料具名称多层板m2立杆T小横杆T顶托只木方m3数 量220003001008000180料具名称扣件只竹跳板块竹胶板m2平安网m2密目网m2数 量600004500800021000120007、施工机械设备配置方案为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见附表。8、劳动力方案与管理由于本工程面积较大，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期筹划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳动力组织原那么：凡进场施

30、工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承当过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种电工、防水工、电焊工等全部具有上岗证。工程经理部在上岗前对全体施工人员进行平安教育或轮训。根据本工程施工总进度方案以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中，确保按施工合同工期要求完成。施工劳动力工种安排方案见表 3.49、对分包队伍的管理对现场各分包的管理和协调是工程管理工作的核心环节之一，对于本工程中出现的专业分包及局部有业主直接分包的工程。严格管理控制好现场所有的分包队伍，同时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分

31、包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了完备有效的分包管理规定，分述如下。1配合业主严格执行招标制，优选分包队伍1工程经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位含供给商，协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，工程经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。3分包单位必须严格按照工程部制定的总平面布置图就位，且按工程部制定的现场标准化施

32、工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。2对分包工程质量控制措施1建立质量控制体系分包单位必须严格按照工程经理部?施工组织设计?、?施工总进度方案?编制切实可行的施工方案及各阶段进度方案，建立质保体系，确保工程各工程标的实现。根据工程质量方案和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的质量方案和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的工程管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2控制分包工程质量的内容对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个

33、方面。分包必须制定切实可行的施工方案，经工程总批准前方能实施。分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和工程经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3质量控制措施工程部组织指各分包施工队合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层控制。严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；制定切实可行的成品保护方案和管理细那么，统一部署，与各专业承包商一起做好成品保护工作。制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。4严格按标准验收分包工程根据建筑法规定，总包对分包的工程

34、质量应承当连带责任，根据监理标准的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此工程部质检员、各专业工程师和总工程师应树立起严格程序、过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项子分项工程进行验收，使其到达优良标准，以保证各分包商的工程质量，实现“过程精品。5敦促分包商做好竣工资料协助、检查、敦促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为工程部完成竣工资料打下根底。3、对分包工程工期方案管理和控制1将分包工程进度纳入总进度方案要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度方案编制专业施工进度方案，并将其分解到月、周进度方案，与之相应的配套方

35、案，包括设计进度方案、设备材料供给方案、劳动力方案、机械设备方案、质量检验控制方案等，均按上报日期呈送工程工程部。2检查方案落实与实施通过工程部的统一方案协调和每月、每周、每日的施工生产方案协调会，对方案进行组织、安排、检查、落实。按照合同要求，明确责任和责任单位或责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立方案的调整程序。3对专业承包商深化设计和详图设计进度的协调和管理协调各分包专业承包商的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地解决他们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。工程部要协助、指导各专业承包商工作，协调不同专业承包商的关系，最大限度地消除各专业设计与总设计之间的矛盾，贯彻总

36、设计意图，保证设计图纸的质量，催促设计进度满足工程进度的要求。4现场资源和机械设备的协调根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源包括场地道路和机械设备及安排施工顺序，确保关键工期线路得以实施，并协调好各承包商的缓急，保证总体施工正常进行。5对分包队伍平安、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理、首先是协助和催促各专业承包商建立起自身的管理体系，包括平安、环保、文明施工、消防等制度及各项专职负责人员，确保各项工作的有效开展和运行。、工程部管理人员定期检查执行情况；责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的生产方案、平安、质量、环保等方面的奖罚制度。二、施工段划分在施工地下结构时，不

37、划分流水段。地上结构施工划分两个或三个流水段。确保按合理流水工序施工。明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，防止工序之间交叉影响造成窝工、返工。三施工流程1、根底工程1、多层根底：测量放线 土方开挖根底灰土换填桩基施工垫层 根底钢筋绑扎 支模板 根底砼2、主体工程测量放线柱钢筋砌筑水电预留、预埋柱模板砼浇筑梁板模板梁板钢筋绑扎 水电预留、预埋梁板砼浇筑砼养护各层各段流程相同，直到结构完成。3、装饰装修工程放线二次结构 立门窗框 外墙保温及装饰、内墙装修楼地面及墙面踢脚线安装门窗扇 水电及设备安装涂料、油漆竣工验收。4、现场总平面布置1、现场总平面布置立足

38、紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。2、根底施工前在基坑开挖到标高位置，在适宜设置的塔吊。施工电梯的位置定位详见总平面布置图。3、装修阶段将钢筋、木工加工场清理干净重新布置。4、临电、临水结合现场具体情况将分别接入施工区域分支末端。第四节、机械设备及主要材料配置一、主要机械、设备配置我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我们将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。本工程桩基拟分包给专业队伍施工，施工机械由分包队伍提供，其它主要机械详见附表2拟

39、投入的主要机械设备表。二、 主要材料物资为保证工程质量，到达预定的各工程标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按公司?物资采购工作程序?对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、总承包单位对样品进行验收。周转材料全部足额配置，柱、墙模板配置一层，梁板模板配置三层。第五节、劳动力配置工程部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的工程团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择：按照“公开、公平、公正的原那么通过公开招标的形式选择队伍。进场前做好职工的入场教育岗位培训，搞好全员的各项交底工作。 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工质量、

40、平安交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底以外，还因做现场示范讲解。 各施工阶段劳动力方案详见附表1第六节、 施工总进度方案表本工程投标工期 400日历天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建工程施工中。施工中土建专业牵头安排月、周进度方案，其他专业要随其安排相应的方案。施工进度方案安排详见施工进度方案横道图附后。第四章、施 工 准 备第一节、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1、领取招投标文件和各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立台帐。2、由技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工期，针对有关施工技术和图纸存在的问题做好

41、记录。3、与业主和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、标准、图集。3、根据业主提供的水准点高程及坐标位置，绘制工程控制网平面图。4、根据招标文件和现场勘察的环境情况、条件以及现场障碍。5、器具配置表4-1 测量器具配制表序号名 称规格、型号单位数量备 注1电子经纬仪DJD2台2开工后进入现场2自动安平水准仪DSZ3台3开工后进入现场3激光垂准仪台2开工后进入现场4全站仪GTSZ11D台1开工后进入现场5钢卷尺50m把4开工后进入现场6水准尺1m根3开工后进入现场7工程检测尺根2开工后进入现场试验器具配置表，见表4-2。表4-2 试验器具配置表序号名 称规格型号

42、单位数量备注1混凝土试模150X150X150组202混凝土抗渗试模175X185X150组63砂浆试模组64坍落度桶100X200X300套25温度自控仪SWMSZ台26回弹仪EC3-A台17天平HC-TP12A-200-2kg台28砝码M2级1-1000g套29游标卡尺0-150把210磅秤TGT-1000台211环刀200cm3套412绝缘电阻表ZC-7台113接地电阻测试仪ETCR2000台16、技术工作方案1根据工程的特点，经过详细的技术论证，按照编制慎密、合理的施工组织设计及各分部子分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。2、施工试

43、验工作方案根据工程情况，及时计算各种施工物资主要原材料、成品、半成品的用量，按有关标准、标准进行试验工作，详见?施工试验方案?。3、样板工序，样板间方案钢筋加工先作样板，验收合格前方可大批量加工，钢筋绑扎及模板支立、设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。各分项工程确立样板引路，组织工种演练，结合技术交底统一要求。7、提前做好模板设计详图和钢筋翻样8、做好各种物资进场方案，主要物资用量方案 第二节、现场准备一施工道路及场地1、做好施工现场道路、水、电、通迅工作，按公司统一要求设置围墙，并进行加工场地硬化，做好临近建筑物道路等平安防护工作。2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线

44、敷设工作，修建并硬化场地临时道路，搞好通信工作。二施工现场临时用水本工程临时施工用水Q包括现场施工用水量q1升/秒、施工现场生活用水量q3升/秒、消防用水量q5升/秒。1、工程用水量(q1)计算施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、浇砖、自拌砂浆，装修工程等用水，而结构期间混凝土养护、模板湿润可利用降水进行，可节约用水量，结构期间主要用水量为混凝土养护用水。q1=K1(Q1N1/T1t)K2/83600q1现场施工用水量L/s；K1为预计的施工用水系数，取1.15；Q1浇筑混凝土总量，约4.8万m3；N1施工用水定额，取400L/m3；T1混凝土施工的作业日，60天； t每天工作班数，取一班；K

45、2用水不均衡系数，取1.5；所以：q1=K1(Q1N1/T1t)K2/83600=1.1548000400/6011.5/(83600)=2.4L/s2、施工现场生活用水量q3升/秒计算：q3=P1N3K4/t83600q3施工现场生活用水量L/s；P1施工现场顶峰昼夜人数，800人； N3施工现场生活用水定额，取40L/人.班；t每天工作班数，取一班；K4施工现场用水不均衡系数，取1.4；所以：q3=P1N3K4/t83600=800401.4/183600=1.75L/s3、施工现场消防用水量：取q5=4L/s查表4、总用水量Q的计算：Q= q5+1/2q1+ q3=4+2.4+1.75/

46、2=6.08L/s5)总用水管径的计算：D= 4Q/V1000式中：V水管内的流速m/s，查表可得V=1.5m/s。D= 46.08/3.141.51000=0.072m。故：选用DN80管径能满足使用要求。5、临时施工用水布置方案：本工程临时施工用水系统：采用施工与消防共用管道给水系统。1给水管网布置：(1)、现场采用管径DN80的UPVC管做为干管，再从干管引出DN65支管管道至各栋号，上楼立管管径DN32,压力由给水箱旁的给水泵提供。 (2)、从给水管网引出的每条支管需设置闸阀和三通各一个，便于检修时不影响其他管道正常用水。2临时消防用水布置方案：(1)、消防系统与给水管网共用，水源现场

47、暂设水箱，压力由暂设水泵提供。水泵需满足最高层消防与给水的流量与压力。(2)、消火栓按作用半径30m考虑，栓口直径为DN65。 (3)、消防水管需刷成红环状，以区别其它管道，给平时管道检修和维修带来方便。(4)、制定消防应急预案，向所有施工人员进行消防演示及培训，并配备消防规章制度。3水泵的选择：(1)、设4台水泵，2备2用.水泵进水管路安装截止阀，出水管路安装截止阀和止回阀，以便于灵活控制。气压罐一台工作压力为1.6MPa。(2)、在水箱内应设液位控制器，自控水箱内水位和水泵启动、关闭，防止水泵的损坏。4临时用水管网的保温措施:(1)、在冬季施工时，施工用水管道需要作保温处理。(2)、给水管

48、网埋地60cm，做管道标识,外露水管、水箱、地下消火栓均采取适当保温措施。3、现场临时用水的管理：1)现场水电工巡查时要随身携带常用维修工具，发现情况时立即维修，保证施工用水。2)每周检测施工水泵的运转情况并做好记录，做好水泵的保养维护，发现问题及时处理。3)每处消防设施悬挂醒目标志牌，消防用具摆放整齐，平时做好消防设施的维护、检查，发现问题及时汇报，整改、更换，以保证消防器材的使用功能。三、用电量计算1、总用电量负荷计算：本工程机械设备方案在主体结构施工阶段为用电顶峰期，顶峰阶段同时用电的机械设备数量最高。根据各专业施工机电设备方案提供的装见设备功率容量，计算负荷为：P=1.05 K1SP1

49、/cosj +K2SP2/cosj+K3SP3+K4SP4+K5SP5其中利用系数K1、K2、K3分别取定为：K1=0.5 K2=0.45 K3=0.4 K4=0.8 K5=0.5 COSj=0.75功率因数SP1大型设备电动机总功率=252kW； SP2其他机具设备电动机总功率=330kW；详表SP3电焊设备总功率=30kVA；SP4现场办公、照明=20kW；每间用电为1 kW，按20间考虑SP5施工现场室外照明=40kw；P =1.050.5252/0.75+0.45330/0.75+0.430+0.820+400.5= 435kVA 根据本负荷计算，业主方提供的1台800kVA箱变(考虑

50、设备非同时运转)，容量完全能满足本工程用电要求。2.、临电设备、材料选型及线路敷设施工现场暂设1级配电柜2台，2级配电箱8台，3级配电箱暂设39台.临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。3级配电箱随工程实际情况再进行相应配置。现场周转料场及其它需要照明的部位由相邻的3级配电箱引出保障照明用电。电缆暗敷设在地面下，铺沙盖砖，过临时道路处穿钢管暗敷，线缆敷设完毕，打标志桩，施工配电箱采用xx省质安站监制、济宁建安电器设备公司生产的成套专用箱柜。导线进出线设在箱体底部，接线板采用绝缘防火板。施工现场用电平面布置详见附件：施工用电平面布置图。3、平安用电措施

51、1)、停电、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱应有醒目的警告牌。2)、所有配电箱均应标明名称、用途、并作出分路标记。配置锁具，专人负责。3)、塔式起重机设置避雷装置，除应做好保护接零外，还必须做好重复接地。4)、每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电开工具必须使用软电缆连接。5)、照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。6)、对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。7)、手提的照明行灯、地下和

52、潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的平安电压。8)、现场设专职临电管理人员，每日由专人对临电设施进行巡检。第三节、施工过程通讯联络塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，现场管理人员配备对讲机、 联系，以确保及时联系，正确指挥。对现场发生的各类事情及时进行沟通、协调。第四节、大型机械设备及周转材料的准备1、根据工程需要垂直运输配备塔吊和升降机。2、施工用量最大的周转材料主要是模板及支撑体系，占用场地较大。本工程模板墙柱梁板模板采用木模，墙柱板使用竹胶板全部新购，梁模使用多层板分批进场，支撑体系采取租赁，根据需要进场。3、其它已备中小型机械设备，在安装前全面检查一遍，确保施工正常

53、运行。缺少的机械设备的新购。第五节、现场试验室准备1、根据本工程结构情况及设计要求，准备一间试块标样室，并配备器具和建立制度。2、标准室水养池安装加热器联接温度控制仪，加热器加热水温度通过温度控制仪设定，确保池内水温度在203 范围内，养护室配备试件货架、安装空调。第五章 主要施工方案 第一节、施工测量放线一测量施工准备测量工作的准确度将影响工程的施工质量，测量工作将作为本工程结构施工的首要工作进行控制，为此我们将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机进行计算、绘图，保证测量工作高精度、高效率的完成。1、人员准备1).组建专业测量队伍，在工程部总工的领导下负

54、责整个工程的测量与验线工作。2).本工程测量队由技术组、测量组和验线组三局部组成：技术组负责测量方案编制、编制作业指导书、测量内业资料管理工作；测量组负责平面控制网及高程控制网的测设与校核，施工期间的竖向投测控制线、楼层放线、水平控制线等日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。2、制定测量方案开工前制定科学的测量方案，经工程总工程师签认后，报监理审批；工程施工过程中，严格按照测量方案进行工程定位、规划验线、基槽验线、楼层放线等工作。3、测量仪器为满足施工精度及进度的要求，配备符合本工程测量精度的测量器具，具体见表5-1所示。表5-1序号名 称规格、型号单位数量备 注1电子经纬仪DJ

55、D2台22自动安平水准仪DSZ3台43激光垂准仪台24全站仪GTSZ11D台15钢卷尺50m把46水准尺5m根27工程检测尺根2施工用测量仪器严格按照有关规程及GB/T190012000标准要求进行检定，并建立测量设备台帐：全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪及50m钢尺等强检类计量设备需经具有国家规定资质的检定单位进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等非强检类计量设备按照国家标准及本企业的相关规定进行自检。 4、图纸校核及定位依据校测1、总平面图的校核，内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计设计高程等校核。2、建筑施工图纸的校核，内容包括：建筑物

56、轴线的几何关系；平、立、剖面及节点大样的几何尺寸。3、结构施工图纸的校核，内容包括：柱及梁等结构的尺寸校核；结构图与建筑图、设备图是否对应。5、基准控制点交接校测业主提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。校测水准点的高差业主提供的水准点不少于两个。二 控制网布设1、平面控制网本工程每栋楼设置4个控制点，平面控制网按双向轴线布设成方格网形式，精度为一级，边长相对中误差130000，测角中误差5。控制点以业主提供的精密导线点为原始依据，先利用CAD制图得出各点坐标，再利用全站仪采用极坐标法进行测设。2、高程控制网根据建设单位给定的城市水准点，采用闭合环线法引测底板、首层标高控制网。每个施工段做三个标

57、高控制点。楼板浇筑混凝土时预埋钢筋头，楼层平面放线前引测标高。地下结构施工阶段，其水平控制线由底板标高控制网向上引测；地上主体结构施工阶段，楼层水平控制线由首层标高控制网向上引测。3、桩点的埋设及测量标识1).控制网的桩点采用直径0.5m的混凝土桩，埋深大于1.0m。桩顶标高为场地设计标高往下0.3m，桩顶部预埋1001006mm钢板埋件，钢板中心镶嵌1mm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出铁埋件35mm。桩的周围设砖井，井壁高出自然地面30cm，井壁周围加盖并在井的外圈设钢管护栏进行保护。2).所有控制桩、水准点均进行挂牌标识，标识牌上要注明桩点的类型和编号。3).对于所弹的墨线也要进

58、行标识，线迹清晰准确，线宽小于1 mm，轴线要标明轴线号，水平线要标明标高，同一条线上相邻两标识的距离不大于10m。三 结构及装修施工放线1、结构施工放线结构放线时现根据CAD制图得出各轴点与控制点的极坐标，再利用全站仪依据控制点定出各轴点。1)、地下结构平面控制(1)、地下结构施工采用外控法，控制点位布置在基槽边，便于向槽内投测。控制线距离相邻轴线均为1m，可防止与结构柱发生位置冲突，且便于记忆，有利于加快放线进度。(2)、基底防水保护层施工完成后，进行根底放线。由平面控制网投测控制线，由控制线放出底板外边线及各轴线，进而放出根底梁线、柱线、集水井上下口线等细部线。(3)、地下结构放线时，均

59、应由槽上平面控制点向下投测，由轴线控制线放出墙柱边线和门窗洞口控制线等细部线。2)、地上结构平面控制地上结构施工采用内控法，内控网布置在首层楼板上，楼板施工时预埋钢板，首层楼板施工后将控制点投测到钢板上。 2、标高控制1)、人工清理基槽余土前，进行标高及轴线网的校核。以此作为基槽清理的标高控制依据；2)、垫层施工前，依据原控制点以及槽上的基准点向槽内引测标高控制桩，作为垫层标高控制的依据；3)、防水保护层施工前在防水层上每4m4m制作标高控制灰饼，作为防水保护层标高控制的依据；4)、根底底板钢筋绑扎过程中，将标高控制点投测到柱子钢筋上，作为钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑的依据；5)、底板浇筑后

60、，须重新将标高控制点引测到底板反梁的两侧，随结构向上传递。施工层抄平前，应先校测标高控制点，误差小于3mm为合格，墙体拆模后以其平均点引测50线，作为顶板结构和后期装修施工的依据。3、建筑物测量放线1.轴线的测设根底局部利用已布设的测量控制点其原那么是尽可能使用附近的控制点采用极坐标定点法测出各轴线的交点，具体方法见以下示意图。轴线交点测设方法示意图待各轴线交点确定后，方直局部可直接弹墨线，圆弧局部可采用长弦支距法测设圆弧轴线。一层上含一层由于轴交点位于墙内，施工时不便于直接施测，因此需测出局部轴线的1m控制线点，这也为一层以上施工提供方便。因此在首层结构面地面相应位置需预埋200200mm的