前厅部系统培训

1、第一章 前厅部概述 第一节 前厅部的工作任务 第二节 前厅部的组织机构 第三节 前厅部的主要岗位职责 第四节 前厅部与其他部门的关系 小 结 思 考 题 实践活动第一节 前厅部的工作任务前厅部的概念前厅部工作的重要性前厅部的任务前厅部的概念v前厅部(Front Office)的工作主要是负责接待宾客，销售客房及餐饮会议等产品和服务。是沟通与协调饭店各部门的对客服务，为饭店高级管理决策层及相关各职能部门提供各种信息参考，同时为宾客提供各种综合服务的部门。 前厅部工作的重要性v前厅部是饭店的营业窗口，反映饭店的整体服务质量。v前厅部是留给宾客第一印象和最后印象的所在地。v前厅部是饭店的信息中心。

2、v前厅部是饭店的神经中枢，负责联络和协调各部门对客服务。 v前厅部承担着推销客房及其他产品和服务的职责。 v前厅部是饭店建立良好宾客关系的主要部门。 前厅部的任务 销售客房(四项职能）提供信息协调对客服务及时、准确地显示客房状况建立、控制客账提供各类前厅服务 建立宾客档案销售客房通常包括以下四项职能： 受理宾客预订。接待未经预订而直接抵店的零散宾客。 办理宾客的入住登记手续。 分配房间，确定房价。第二节 前厅部的组织机构 前厅部的机构设置原则 前厅部组织机构设置的形态 前厅部下属各机构主要业务范围前厅部的机构设置原则组织合理机构精简 分工明确便于协作前厅部组织机构设置的形态 v小型（200间以

3、下）饭店（见图示）前厅部下属各机构主要业务范围客房预订处 接待处 问讯处 前厅收银处 大厅/礼宾服务处 电话总机 商务中心 车队 大堂副理/值班经理 客房预订处的主要业务范围负责饭店的预订业务。受理并确认各种来源的预订，处理预订的更改、取消。密切与接待处的联系，提供最新的预订信息。参与客情预测，及时提供VIP(贵宾)、团队、会议抵店信息。参与前厅部对外预订业务谈判及签订合同。制作(每月、半月、一周和次日)预订报表，参与制作全年客房预订计划。确保预订系统的准确性，完善预订记录和档案程序。 接待处业务v推销客房，接待住店宾客。v准确控制客房状态，有效排房。v掌握住房动态及信息资料，协调对客服务。v

4、积极参与饭店各项促销活动。v确定宾客的付款方式，建立客账。v制作客房营业日报表及其他统计分析报表。 问讯处主要职责掌握住客动态及信息资料，解答宾客问讯。处理宾客邮件、留言。接待访客。分发和保管客房钥匙。积极参与饭店各项促销活动。协调对客服务。前厅收银处主要业务受理入住饭店宾客的预付担保手续。提供宾客消费构成的信息资料，建立数据库。提供外币兑换服务。管理住店宾客的账卡。密切与饭店各营业点收款员联系，催收、核实账单，监督宾客的赊账限额。 夜间审核全饭店的营业收益情况，制作全饭店当日营业报表。为住客提供贵重物品的寄存和保管服务。办理离店宾客的结账手续、收回客房钥匙、核实宾客信用卡等。负责应收账款的转

5、账。电话总机的主要职责转接电话。提供叫醒服务。回答电话问讯、电话找人，受理电话留言。办理长途电话事项。提供请勿打扰(DND)电话服务。受理电话投诉。传递或消除紧急通知或说明。播放背景音乐，保守通信机密 。商务中心的主要业务范围提供文字处理、文件整理、装订、复印、长途电话、传真及国际快运服务。提供秘书、翻译服务。提供手机电池充电服务。提供会客洽谈服务(配有专门的洽谈室)。提供Internet商务服务。可提供个人计算机或笔记本电脑的出租服务。车队主要职责负责接送VIP、预订宾客或有特殊需求的宾客。为宾客提供出租车及包车服务。为旅行社提供订车服务。大堂副理/值班经理的主要工作职责与工作内容代表总经理

6、做好日常的贵宾接待工作，完成总经理临时委托的各项任务。代表总经理受理宾客对饭店内各部门的投诉，并且进行高效率处理。解答宾客的一切询问，并提供一切必要的协助和服务。征求宾客意见，沟通饭店与宾客间的情感，维护饭店声誉。负责检查大堂区域的清洁卫生、各项设施设备的完好情况。联络和协调饭店各有关部门的对客服务。巡视和检查饭店公共区域，以消除隐患，确保安全。出席饭店的各种例会，对加强管理、改进服务、增加创收等提出建议。 定期检查饭店各部门的清洁及维修保养水准。检查员工着装、仪表仪容及守纪、履行岗位职责等状况。处理各类突发事件。协助保安部处理异常事件。协助前厅部员工处理好日常接待中出现的问题。详细记录值班时

7、间内所发生和处理的任何事项。负责协调处理宾客的疾病和死亡事故。确保饭店重大活动的正常接待。大堂副理/值班经理的主要工作职责与工作内容第三节 前厅部的主要岗位职责岗位职责制订的基本要求前厅部主要岗位工作职责岗位职责制订的基本要求v文字通俗易懂v描述客观准确v职责条理分明v要求具体明确v定性与定量相结合v保证各级别各岗位间的有机联系 前厅部主要岗位工作职责值班经理/大堂副理 礼宾部 客房预订领班接待、问讯处领班总机领班值班经理/大堂副理主要岗位职责v管理层级关系 v主要工作职责v主要工作内容v任职资格值班经理/大堂副理管理层级关系v直接对前厅部经理负责，直接下属为前厅部各部门主管。v协助前厅部经理

8、检查、督导前厅部各下属部门服务工作。v代表总经理检查巡视饭店各部门工作，听取宾客意见，处理宾客投诉。值班经理/大堂副理主要工作职责代表总经理做好日常的贵宾接待工作，完成总经理临时委托的各项任务。代表总经理受理宾客对饭店内各部门的投诉，并且进行高效率处理。解答宾客的一切询问，并提供一切必要的协助和服务。征求宾客意见，沟通饭店与宾客间情感，维护饭店的声誉。负责检查大堂区域的清洁卫生，各项设施设备的完好情况。联络和协调饭店各有关部门的对客服务。巡视和检查饭店公共区域，以消除隐患，确保安全。出席饭店的各种例会，对加强管理、改进服务、增加创收等提出建议。定期检查饭店各部门的清洁及维修保养水准。值班经理/

9、大堂副理主要工作内容（一）值班经理/大堂副理主要工作内容（二）检查员工着装、仪表仪容及守纪、履行岗位职责等状况。处理各类紧急突发事件。协助保安部处理异常事件。处理客房换锁、换钥匙工作。协助前厅部员工处理好日常接待中出现的问题。详细记录值班时间内所发生和处理的任何事项，将一些特殊的、重要的及具有普遍性的内容整理成文，交前厅部经理阅后呈总经理批示，并整理存档。负责协调处理宾客的疾病和死亡事故。确保饭店重大活动的正常接待。客房预订主管/领班主要工作职责v接受前厅部经理领导，负责饭店客房预订的全面工作，包括制订前厅部客房预订工作计划，培训、检查、督导下属员工工作，考核员工工作表现，确保前厅部客房预订各

10、项工作的正常开展。客房预订主管/领班主要工作内容参加前厅部经理主持召开的前厅部各项定期例会及其他有关会议，向前厅部经理提供准确的预订客情信息。主持客房预订处每日晨会，传达部门例会内容，安排客房预订日常工作。制订、完善客房预订处规章及服务工作程序，健全岗位职责。制订员工业务培训计划，组织实施下属员工业务技能培训。考核下属员工的工作表现。检查、督导本部门员工出勤、仪容仪表、礼貌服务情况。检查、落实每日工作，督导员工服务。 掌握各类预订信息，落实各类预订文件的处理、分发、归档。受理各类客房预订，灵活掌握房价折扣，实施合理控制，确保饭店最大利益。及时向前厅部及饭店其他部门通报客情，保证对客服务。分析预

11、订数据，完成每月客房预订分析，提交总经理、前厅部及销售部。完成上级交办的其他任务。接待、问讯处主管/领班主要岗位职责v管理层级关系 v主要工作职责v主要工作内容v任职资格接待、问讯处主管/领班管理层级关系v直接对前厅部经理负责，直接下属为接待员/问讯员。接待、问讯处主管/领班主要工作职责v接受前厅部经理领导，负责前厅接待/问讯处的全面工作，包括制订工作计划，培训、检查、督导下属员工工作，考核员工工作表现，确保前厅接待/问讯处各项工作的正常开展。接待、问讯处主管/领班主要工作内容参加前厅部经理主持召开的前厅部各项定期例会及其他有关会议。主持接待/问讯处每日晨会，传达部门例会内容，安排布置每日接待

12、工作任务。制订、完善接待/问讯处规章及工作程序，健全岗位职责。制订员工业务培训计划，组织、实施员工业务技能培训。充分、合理利用人力资源，安排员工班次。检查、督导本部门员工出勤、仪容仪表、礼貌服务情况。检查、督导员工服务质量及劳动效率，考核下属员工工作表现 。检查员工交接班情况，落实各项接待工作。检查、落实当日重点宾客、团体、大型接待活动的准备情况，确保宾客用房。参与前厅接待/问讯服务，帮助员工解决疑难问题，防范、减少工作差错。灵活掌握房价折扣，促进客房销售，努力确保饭店最大利益。确保与饭店其他部门，尤其是客房部及餐饮部的良好沟通，保证对客服务质量。完成上级交办的其他任务。总机主管/领班岗位职责

13、v管理层级关系 v主要工作职责v主要工作内容v任职资格总机主管/领班管理层级关系v直接对前厅部经理负责，直接下属为总机话务员。总机主管/领班主要工作职责v接受前厅部经理领导，负责饭店总机全面工作，制订工作计划，培训、督导员工工作，确保迅速、准确、高效地完成各项电讯服务。总机主管/领班主要工作内容参加前厅部经理主持召开的前厅部各项定期例会及其他有关会议。制订总机工作计划，安排员工班次。制订业务培训计划，组织、实施下属员工业务技能培训。检查员工交接班情况，跟踪落实有关事项。检查、督导本部门员工出勤、仪容仪表、礼貌服务情况。参与总机房各项对客服务，检查、督导员工对客服务，考核员工工作表现，保证总机服

14、务质量。检查每日叫醒记录，保证及时准确完成电话叫醒服务。检查总机有关机器设备运行情况，发现故障及时报修，确保设备正常运转。完成上级交办的其他任务。第四节 前厅部与其他部门的关系前厅部际沟通内部沟通前厅部与其他部门间的沟通协调沟通协调的方法信息沟通的障碍及纠正方法一、 前厅部际沟通v内部沟通v插图接待处接待处客房预订处客房预订处前厅收银处前厅收银处前厅部三大环节的沟通协调示意图前厅部与饭店其他部门间的沟通协调前厅部与营销部间的沟通协调前厅部与客房部间的沟通协调前厅部与餐饮部间的沟通协调前厅部与财务部间的沟通协调前厅部与总经理室间的沟通前厅部与其他部门间的沟通协调二、 沟通协调的方法报表、报告和备忘录日志、特别记事簿会议计算机系统三、 信息沟通的障碍及纠正方法阻碍信息沟通的障碍阻碍信息沟通的障碍个人(本位)主义严重，互相拆台。彼此缺乏尊重与体谅。缺少团队意识和合作精神。1.感情意气用事，对人不对事。纠正方法纠正方法开展行之有效的在职培训。注意日常沟通检查和信息反馈。提高服务人员服务意识和