赢在执行培训教材

1、v提高执行力提高执行力v打造执行高效的王牌军队打造执行高效的王牌军队赢在执行力赢在执行力日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力武士道精神武士道精神承担责任的勇气承担责任的勇气什么是执行力什么是执行力执行力就是执行力就是执行与完成任务的能力执行与完成任务的能力执行力就是生产力执行力就是生产力执行力执行力执行和完成任务的能力l执行力就是把想干的事干成功-个人个人l执行力就是将企业战略落实到实处-企业l所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上-领导执行力的特征执行力的特征1、系统性、系统性2、全员性、全员性3、操作性、操作性4、坚韧性、坚韧性v 赢者心态v 凡事正面积极； v 凡事巅峰状态；v

2、 凡事主动出击；v 凡事全力以赴。执行力不佳的原因分析：v （一）员工不知道干什么不知道工作内容v （二）员工不知道怎么干不知道操作流程v （三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强v （四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧缺少目标管理技巧及自我管理技巧v （五）沟通不畅（五）沟通不畅v （六）层级不清v （七）多头指挥v （八）分工不明v （九）职责不清v （十）利益不公v （十一）团队配合技巧不高心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，

3、独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 中层管理者执行力差的十大原因v 1、只听命令，不善变通v 2、只派任务，不重核查v 3、只忙琐事，不重协调v 4、只重任务，不重激励v 5、只重方案，不重实操v 6、角色错位，职责不清v 7、偏离中心，到处撒手v 8、依赖下属，缺乏行动v 9、粗心大意，忽视细节v 10、追求完美，不讲速度基层管理者执行力差的十大原因v 1、知识不够用学而不多，用非所学v 2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂v 3、理解不深刻一知半解，不求甚解v 4、责任感不强事不关己，高高挂起v

4、 5、心态不正常打工心态，斤斤计较v 6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂v 7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤v 8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常v 9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺v 10、沟通不到位既不上报，也不交流提升执行力的人员流程提高自我的执行心理素质v （一）不要被推着走，要主动走v （二）舍我其谁的责任心v （三）新敬业精神与绩效思维v （四）专注于目标的定力v （五）贯彻到底的坚定意志v （六）高效执行，拒绝借口v （七）执行与服从是责任和使命v （一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位v （二）执行力来自完善的工作计划v （三）执行力来自有效的目标管理打造高效执行力一执行力来自良好的时

5、间管理（象限法）打造高效执行力二v 1、要善于抓住重点 v 2、具有实用价值v 3、语言要准确、简明 v 4、出经验，出规律 打造高效执行力三执行力来自有效的工作总结v v 认真第一，聪明第二v v 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 打造高效执行力四执行的8字方针： v 1、决心第一、成败第二v 2、速度第一，完美第二v 3、结果第一，理由第二打造高效执行力五执行的24字战略： v 1、结果提前v 2、自我退后v 3、锁定目标v 4、简单重复v 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将在

6、执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。保证执行的效果。打造高效执行力六执行的16字原则：v 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票，昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票，明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。今天则是随时可运用的现金。 一个人一生的时间帐目表 目标管理的五大技巧（原则）v 制定的目标必须明确v 制定的目标可

7、以量化v 可实现性v 实现此目标和其他目标必须关联v 实现目标的时限性12345三明治法则：第第1层层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第第2层层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第第3层层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳成功的企业：成功的企业：决策占决策占30%执行力占执行力占6

8、0%其他占其他占10%流传在中国企业中的“平庸者怪圈”成为抱怨者，就原成为抱怨者，就原谅了自己的失败谅了自己的失败失败者失败者做的不好，责任怪别做的不好，责任怪别人人推诿者推诿者；成为受害者，就可以成为受害者，就可以抱怨抱怨抱怨者抱怨者找到理由，就成为找到理由，就成为受害者受害者受害者受害者领导的执行能力v主题：v 管理者角色v 目标管理v 时间管理v 人员管理v 现场管理高层高层管理者管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者操作者操作者组织的层次组织的层次督导管理者角色：v 领袖v 导师v 信息传达者v 咨询者v 裁判v 模范实现组实现组织目标织目标v 管理v 督导v 管理职能承上启下

9、承上启下案例分析工作效率的下降v陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任。陈主管非常难过。他知道他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。v讨论：他该怎么办？目标管理v “企业的使命和任务，必须转化为目标”v 目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商，根据组织

10、的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准目标，乃是有截止日期的梦幻目标，乃是有截止日期的梦幻史蒂夫史蒂夫 史密斯史密斯目标金字塔妥善利用每一天妥善利用每一天月/周/日即时目标短期目标中期目标长期目标终级目标1-3年3-5年5-10年组织总目标分公司目标部门目标个体目标剥剥洋洋葱葱法法计划和行动计划表：! 没有计划的行动是大多数人的生活本质没有计划的行动是大多数人的生活本质! 失败的计划就等于在计划失败失败的计划就等于在计划失败 计划是实现目标所要完成的工作计划是实现目标所要完成的工作 计划表是记录这些工作、相关人员和

11、时间进度的表格计划表是记录这些工作、相关人员和时间进度的表格 分解目标的分解目标的多杈树法多杈树法* 运用运用时间锦囊时间锦囊 时间管理要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生要领会一月的价值，只要问个生下早产儿的母亲要领会一月的价值，只要问个生下早产儿的母亲要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑要领会一天的价值，只要问个每天打零工却要养活十个孩子的人要领会一天的价值，只要问个每天打零工却要养活十个孩子的人要领会一小时的价值，只要问个正在等待婚礼的佳偶要领会一小时的价值，只要问个正在等待婚礼的佳偶要领会一分钟的价

12、值，只要问个错过火车的人要领会一分钟的价值，只要问个错过火车的人要领会一秒钟的价值，只要问个在意外中大难不死的人要领会一秒钟的价值，只要问个在意外中大难不死的人时间价值： 第一代时间管理第一代时间管理 备忘型备忘型 第二代时间管理第二代时间管理 规划型规划型 第三代时间管理第三代时间管理 效率型效率型 第四代时间管理第四代时间管理 重要型重要型最新时间管理理论最新时间管理理论 求得内心的平静求得内心的平静v 1、明确目标 v 2、有计划、有组织地进行工作 v 3、分清工作的轻重缓急 v 4、合理地分配时间 v 5、与别人的时间取得协作 v 6、制定规则、遵守纪律 时间管理的六项基本方法：轻重缓

13、急的优先级管理轻重缓急的优先级管理重要性重要性重要不紧急重要不紧急重要紧急重要紧急不重要不紧急不重要不紧急紧急不重要紧急不重要事件的四个象限也就是事件的四个象限也就是紧急性紧急性1234象形管理象形管理吴老师所讲的：轻重缓急吴老师所讲的：轻重缓急如何管理每天的工作： 重要性重要性紧急性紧急性 A 高度优先（必须做）高度优先（必须做）1 必须现在做必须现在做 B 中度优先（应该做）中度优先（应该做）2 应该很快做应该很快做 C 低度优先低度优先3 不紧急不紧急 回顾工作目标和行动计划表，了解今天要做什么回顾工作目标和行动计划表，了解今天要做什么 根据事情的根据事情的重要性和紧急程度重要性和紧急程

14、度安排优先次序安排优先次序时间值多少钱：* 每年 251 个工作日，每天工作 8 小时开有效的会 会前准备会前准备 5W1H 主持会议主持会议 掌控进程，紧扣主题，陈述和发问、引起互动，处理无序和干扰掌控进程，紧扣主题，陈述和发问、引起互动，处理无序和干扰 结束会议结束会议 会议纪要，评估总结，任务分工，检察回顾会议纪要，评估总结，任务分工，检察回顾宗旨：宗旨：短时间达到目的，与会者满意短时间达到目的，与会者满意v一个行之有效的工作方法v5w2H工作式v做什么（做什么（whatwhat）v要做的是什么？要做的是什么？v该项任务重要吗？该项任务重要吗？v取消不必要的任务取消不必要的任务1 W1

15、W主题主题2 2 WW目的目的为什么（为什么（why）为什么这项任务是必须为什么这项任务是必须的？的？打折扣会怎样？打折扣会怎样？澄清目的澄清目的3 W位置v在何处做（where）v在哪儿做这项工作？v必须在那儿做吗？v违背会造成什么结果？4 W顺序何时做（何时做（when）什么时间是做这项工作的最什么时间是做这项工作的最佳时间？佳时间？必须在那个时间做吗？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合改变顺序或组合5 W人员谁来做（谁来做（who）谁来做这项工作？谁来做这项工作？可以让别人做吗？可以让别人做吗？为什么是我做这项工作？为什么是我做这项工作？1 H方法怎么做（怎么做（how）如何做这项工作？

16、如何做这项工作？这是最好的方法吗？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？还有其他方法吗？优化方法优化方法2 H成本、程度做到什么程度做到什么程度 花费多少花费多少（how much）现在的花费是多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法选择一种改进方法执行力的五个关键词v（1）沟通：沟通是前提；v（2）协调：协调是手段；v（3）反馈：反馈是保障；v（4）责任：责任是关键；v（5）决心：决心是基石。为目标坚持到底v （1）70的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情； v （2）10的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜

17、欢的东西，但欲望也仅此而已； v （3）大约8的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形； v （4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的东西。这些人只有6； v （5）4的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心； v （6）只有2的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。 v 一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。 时间管理的八大法则 适时委派，立刻放弃适时委派，立刻放

18、弃 每日行事，认真规划每日行事，认真规划 程度划分，重要优先程度划分，重要优先 掌握时机，控制拖延掌握时机，控制拖延 时间浪费，尽量避免时间浪费，尽量避免 工作狂人，并不推崇工作狂人，并不推崇 专心致志，事务确切专心致志，事务确切 工作现场，保持整洁工作现场，保持整洁人员管理培训下属并非管理人员额外工作培训下属并非管理人员额外工作帮助他们发展是督导职责重要的部分帮助他们发展是督导职责重要的部分在职培训的定义和特点：v 在职培训 在工作现场进行员工训练v 培训时间：非繁忙或工余时间 /短课时v 培训地点：工作现场v 培训方式：个别指导 /工作训示 /使用实物v 培训经费：少v 培训对象：新员工

19、/老员工 /绩效差的员工v 培训人数：少v 训练者： 督导v 某公司新招收了一名工人，经过人事部简单的职前培训后，被安排在某车间。车间主任很忙，让车间文员安排新员工熟悉环境，随便讲解一些部门规定，之后安排他跟随老员工赵师傅学习操作冲床，并对赵说：“这是新来的小李，从现在起由你负责对他培训”，然后就转身走了。赵师傅突然接到新的任务，起先还很茫然，因为他第一次带徒弟，不知从何做起。但是马上就胸有成竹，觉得自己是老师傅，在冲床上摸爬滚打多年，经验非常丰富。他马上开始对他的徒弟实施了培训：他让小李先观看自己操作，有不懂之处及时提问。一个星期后，小李很快学会了冲床的操作，并马上亲自独立工作。但是，很快就

20、出现了工伤事故，小李的手指被冲床压碎了。原来，按SOP规定，工人必须用镊子把元件送人冲床压位，小李因贪图方便，直接用手把元件送入机器。其实赵师傅偶尔也这么做，一直没有发生事故，偏偏小李“倒霉”，上机不久便遇到机器失灵，手来不及收回，被机器压断了手指。事故发生后，车间主任批评赵师傅没有带好徒弟，赵自然不服气，争辩说：“我已经尽心尽力教他了，谁知道机器恰巧会出现故障？”案例分析 师傅带徒弟规范作业、按标准作业v 组织对员工的期望和目标是什么？v 培训能否达成组织的期望和目标？v 工作标准是什么，需要什么知识、技能和态度？v 员工的工作表现和标准之间是否存在差距？v 员工现有的知识、技能和态度是否达

21、到了岗位要求？v 员工是否需要培训？v 需要什么培训？v 培训能否解决现存问题？v 解决什么问题？一、发现培训需求v 缓慢的工作进度，工作效率低下v 工作质量差，连续的高错误、高损坏、高成本v 经常不能达到预期的工作目标v 频繁的工作意外事故v 顾客经常投诉产品或服务质量差v 员工士气低落，经常抱怨或投诉v 高离职率、缺勤率或员工经常迟到早退v 不能与同事、上司或顾客顺畅地沟通v 员工需经常加班超时工作v 工作任务或工作职责发生变动v 有新产品、新设备、新技术、新方法、新工作程序/系统等出台、推广应用v 新员工加盟可能已经产生培训需求的情况工作分析、任务分解工作分析、任务分解错误分析错误分析绩

22、效评估绩效评估工作知识、技能测试工作知识、技能测试员工员工/客户问卷调查客户问卷调查 *员工面谈员工面谈分析培训需求的方法分析培训需求的方法培训的四步骤 准备 演示 实践 跟进目的、结果、完善目的、结果、完善20 / 80 法则（帕列托法则（帕列托 Pareto 法则）法则） 最省力的企业成功与个人幸福法则最省力的企业成功与个人幸福法则在因和果、投入和产出、努力和收获之间，存在着不平衡在因和果、投入和产出、努力和收获之间，存在着不平衡关系：关系：80%的收获来自的收获来自20%的努力，其它的努力，其它80%的投入只带的投入只带来来20%的产出的产出投入投入产出产出80%20%20%80%执行力

23、不强的八大原因执行力不强的八大原因1 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。终如一地坚持，虎头蛇尾。 2 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排让员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。也得不到有效的执行。 3 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行

24、。利于执行。 4 4、执行的过程过于繁琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只、执行的过程过于繁琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需需7 7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4 4天。天。 执行力不强的八大原因执行力不强的八大原因5 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是

25、没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。得大家的认同。 工作中的三胡现象工作中的三胡现象1 1、胡弄：、胡弄：1 1、有标准，不按标准去干；、有标准，不按标准去干；2 2、有了标准，

26、但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；、有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3 3、以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；、以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2 2、胡干：、胡干：1 1、没有标准的干；、没有标准的干；2 2、明知道标准有问题仍按照执行而不提出；、明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3 3、胡说：、胡说：1 1、未经调查研究，想当然认为应当这样；、未经调查研究，想当然认为应当这样；2 2、没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。、没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。执行基因执行基因执行才能是不能靠执行才能是不能靠思考出来思考出来的，的，执行才能主要是从执行才

27、能主要是从执行过程中培养出来执行过程中培养出来的的成功执行的关键：三要成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）要对（盯住目标）执行关键点：执行关键点：检查与奖励检查与奖励人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责执行的四十八字真经执行的四十八字真经结果提前，自我退后结果提前，自我退后锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复认真第一，

28、聪明第二认真第一，聪明第二决心第一，成败第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二胜利第一，理由第二v 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题v 责任，既简单，又复杂。v 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。v 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责责任止于此处任止于此处”v 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功何为责任感举例：西典军校v责任感责任 荣誉 国家v一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！v一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途

29、的组织！v一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！v记住：责任-领导力的DNA做一个对自己100%负责的人西点执行学院: v 100%责任就是 “非常二加一” 没有假如没有假如:不把失败的原因归于客观不把失败的原因归于客观没有借口没有借口:不把出现的问题推给别人不把出现的问题推给别人只要结果只要结果:永远愿意承担失败的后果永远愿意承担失败的后果“二二”“一一”西典军校的22条军规什什 么么 叫叫 做做 执执 行行?v执行就是有结果的行动!一个价值百万的定义:看图思考：v任务：挖井v结果：挖到水挖井了，没有水，别怪我，这挖井了，没有水，别怪我，这不是我的责任。不是我的责任。思八达集团针对工作的口号

30、：v干 干 干香港雅致坊服饰国际有限公司针对事情的口号：v搞 搞定 一定搞定最简洁的几个字最简洁的几个字 完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果完成任务不等于拿到结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。没有结果意识，职责就是一纸空文。结果观点的三个不等式：v任务 结果v态度 结果v职责 结果执行结论：结论结论:“:“执行执行”并不等同于并不等同于“做做”，而，而是要是要 “ “做对做对”“”“做好做好”，在完，在完成任务的基础上成任务的

31、基础上 追求更高层次的追求更高层次的结果，所以我们说只结果，所以我们说只 满足于完成任满足于完成任务的员工不是好员工，务的员工不是好员工，执行就是一切执行就是一切以结果为导向！以结果为导向！企业危机论企业危机论 比尔比尔盖茨说盖茨说:微软离破产只有微软离破产只有18个个月月, 也永远只有也永远只有18个月个月! 波音公司在新员工入职教育的时候波音公司在新员工入职教育的时候, 播放波音公司倒闭的假想新闻！播放波音公司倒闭的假想新闻！ 明天我们的客户将会流失，今天我明天我们的客户将会流失，今天我们应该怎么做？们应该怎么做？ 明天我们得头顶烈日的去找工作，明天我们得头顶烈日的去找工作，今天我们应该怎

32、么办？今天我们应该怎么办？v如果不能快速改变，就会快速崩溃！v你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ v GE 杰克 韦尔奇 赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程 活到老，学到老。赵本山虽已年活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没有放弃求知的欲过半百，但是仍然没有放弃求知的欲望，望，2009年年5月月3日将在香港日将在香港 伦敦伦敦 纽纽约等五地展开为期约等五地展开为期18天天的学习，学费的学习，学费55万万。赵本山的事业可谓赵本山的事业可谓“如日中天如日中天”，办，办学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许，赵本山在拓展事业的视基

33、地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知识过程中，明显感到知识“不足不足”、眼、眼界界“不宽不宽”，“书到用时方恨少书到用时方恨少”，于是有了进一步于是有了进一步“求知求知”的欲望。的欲望。赵本山希望在今后的事业发展中赵本山希望在今后的事业发展中“百百尺竿头更进一步尺竿头更进一步”，真正把中国的小，真正把中国的小品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界，给处在金融危机中的人们煲向世界，给处在金融危机中的人们煲上一碗上一碗“心灵鸡汤心灵鸡汤”。持续进步思维持续进步思维学习会很贵，学习会很贵，但不学习会更贵！但不学习会更贵！ 华人首富华人首富 李嘉诚李嘉诚所有的成功者都是持所有的成功者都是持续不断的学习者续不断的学习者! 人类因梦想而伟大，人类因梦想而伟大，你因学习而成长，又因行你因学习而成长，又因行动而成功，愿天下所有最动而成功，愿天下所有最美好的事情每