运营管理生产计划实用教案

1、会计学1运营管理生产运营管理生产(shngchn)计划计划第一页，共97页。第1页/共97页第二页，共97页。第2页/共97页第三页，共97页。战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模技术发展水平，新生产设备战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模技术发展水平，新生产设备(shbi)(shbi)的建造等。的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量(chnling)、品种、产值和利润、品种、产值和利润 作业层：作业层计划作业层：作业层计划(jhu)

2、是确定日常的生产经营活动的安排是确定日常的生产经营活动的安排 战略层战略层战术层战术层作业层作业层7.1.17.1.1生产计划和职能计划之间的关系生产计划和职能计划之间的关系一、计划的层次一、计划的层次第3页/共97页第四页，共97页。战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期计划时间单位计划时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长长( 5( 5年年) )粗粗( (年年) )企业、公司企业、公司高度综合高度综合 高高企业高层领企业高层领导导涉及资源获涉及资源获取取中中( (一年一年) )中中( (月、季月、季) )工厂工厂

3、综合综合中中 中层部门领导中层部门领导资源利用资源利用短短( (月、旬、周月、旬、周) )细细( (工作日、班、小时、分工作日、班、小时、分) )车间、工段、班组车间、工段、班组详细详细低低低层，车间领导低层，车间领导日常活动处理日常活动处理不同层次不同层次(cngc)计划的特点计划的特点第4页/共97页第五页，共97页。二、生产计划二、生产计划(jhu)的的层次层次第5页/共97页第六页，共97页。工厂覆盖工厂覆盖(fgi)区域区域和产品类的和产品类的年度预测年度预测产品类、品种产品类、品种和零部件的和零部件的月度月度(yud)预测预测工厂工厂(gngchng)/产品产品分配子系统分配子系统

4、产品类综合产品类综合计划子系统计划子系统产品品种产品品种进度计划进度计划子系统子系统品目品目进度计划进度计划子系统子系统品目品目进度计划进度计划品目和品种品目和品种轮番生产周期轮番生产周期子系统子系统产品品种和零产品品种和零部件月度预测部件月度预测与订单录入与订单录入库存控制库存控制子系统子系统分层生产计划系统的决策顺序分层生产计划系统的决策顺序公司决策公司决策工厂决策工厂决策车间决策车间决策MPSMRP三、生产计划的层次三、生产计划的层次零件级作业计划零件级作业计划工序级作业计划工序级作业计划第6页/共97页第七页，共97页。计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式及计划的形式及种类种

5、类生产计划大纲生产计划大纲产品出产计划产品出产计划零部件零部件(毛坯毛坯)投入出产计投入出产计划、原材料需求划、原材料需求计划等计划等周生产作业计划、关周生产作业计划、关键机床加工计划等键机床加工计划等计划对象计划对象产品产品(假定、代表、具假定、代表、具体产品体产品)工矿配件工矿配件零件零件(自制、外购、外自制、外购、外协件协件)、毛坯、原材料、毛坯、原材料工序工序编制计划的基编制计划的基础数据础数据产品生产周期、成品产品生产周期、成品库存库存产品结构、制造提前期产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯、零件、原材料、毛坯库存库存加工路线、加工时间加工路线、加工时间、在制品库存、在制品库存计

6、划编制部门计划编制部门经营计划处经营计划处(科科)生产处生产处(科科)车间计划科车间计划科(组组)计划期计划期一年一年一月一季一月一季双日、周、旬双日、周、旬计划的时间单计划的时间单位位季季(细到月细到月)旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分计划的空间范计划的空间范围围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地采用的优化方采用的优化方法举例法举例线性规划、运输问题线性规划、运输问题算法、算法、SDR、LDRMRP、批量算法、批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法第7页/共97页第八页，共97页。第8页/共97页第九页，共97页。1 1、产品品种指

7、标、产品品种指标2 2、产品产量指标、产品产量指标3 3、产品质量指标、产品质量指标产品品级产品品级(pnj)(pnj)指标：合格品率、一等品率、优质品率指标：合格品率、一等品率、优质品率等；等；工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等；率等；生产生产(shngchn)计划指标体计划指标体系系第9页/共97页第十页，共97页。第10页/共97页第十一页，共97页。确定(qudng)目标评估(pn )当前预测未来确定方案实施评价第11页/共97页第十二页，共97页。 2007 2008 2009 2010 2011 2008 2009

8、2010 2011 2012 执行(zhxng)计划预计(yj)计划滚动期近细远粗近细远粗边执行、边调整、边滚动边执行、边调整、边滚动第12页/共97页第十三页，共97页。第13页/共97页第十四页，共97页。在十分被动的状态。因此，停工在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造严重影响了工厂的经济效益，造成工厂累计亏损总额高达成工厂累计亏损总额高达350万万元。元。为了使工厂生产等各方面的为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要求，我计划能适应市场变化的要求

9、，我们为东方们为东方(Dngfng)电器开关厂电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照活的、有弹性的计划。它按照“近细远粗近细远粗”原则编制，有采用原则编制，有采用“边执行、边调整、边滚动边执行、边调整、边滚动”的的方式运作，从而使得企业既适应方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身生市场需求变化，又能保持自身生产的稳定和均衡。产的稳定和均衡。第14页/共97页第十五页，共97页。“近细远粗”的原二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季

10、季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度编制第四季度编制(binzh)执行执行(zhxng)计划计划2000年年第四季度编制第四季度编制准备计划准备计划预测计划预测计划执行计划执行计划准备计划准备计划预测计划预测计划第15页/共97页第十六页，共97页。第16页/共97页第十七页，共97页。第17页/共97页第十八页，共97页。上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬1月月2

11、月月3月月4月月5月月实施实施(shsh)计划计划准备准备(zhnbi)计划计划预测计划预测计划实施计划实施计划准备计划准备计划预测计划预测计划预测计划预测计划准备计划准备计划实施计划实施计划1999年年12月月编制编制2000年年1月月编制编制2000年年2月月编制编制第18页/共97页第十九页，共97页。第19页/共97页第二十页，共97页。第20页/共97页第二十一页，共97页。第21页/共97页第二十二页，共97页。第22页/共97页第二十三页，共97页。第23页/共97页第二十四页，共97页。生产能力是指在一定时期生产能力是指在一定时期( (年、季、月年、季、月) )内内，在先进合理

12、的技术，在先进合理的技术(jsh)(jsh)组织条件下可组织条件下可以实现的最大产出量。以实现的最大产出量。第24页/共97页第二十五页，共97页。在计划年度内实际可以达到的在计划年度内实际可以达到的生产能力生产能力第25页/共97页第二十六页，共97页。第26页/共97页第二十七页，共97页。第27页/共97页第二十八页，共97页。产品产品计划年计划年产量产量台时台时定额定额折换成代表折换成代表产品产品C的产量的产量 折换成假定折换成假定产品的产量产品的产量 ABCD501001252520304080例例1： 代表产品代表产品(chnpn)和假定产和假定产品品(chnpn)的计算的计算合计

13、合计(hj)257512550278213655300275300第28页/共97页第二十九页，共97页。第29页/共97页第三十页，共97页。B B：10010030/36.67=82 30/36.67=82 C C：12512540/36.67= 13640/36.67= 136D D ：252580/36.67 = 5580/36.67 = 55第30页/共97页第三十一页，共97页。 1、生产能力的影响、生产能力的影响(yngxing)因素因素第31页/共97页第三十二页，共97页。生产生产(shngchn)(shngchn)能力与生产能力与生产(shngchn)(shngchn)任务

14、平衡包括三个方面内容：任务平衡包括三个方面内容： 将生产将生产(shngchn)(shngchn)任务与生产任务与生产(shngchn)(shngchn)能力进行比较；能力进行比较； 按比较的结果采取措施；按比较的结果采取措施； 计算生产计算生产(shngchn)(shngchn)能力利用指标。能力利用指标。第32页/共97页第三十三页，共97页。取最小的设备生产能力取最小的设备生产能力(shn chn nn l)（台数）作为生产线或企业的生产能力（台数）作为生产线或企业的生产能力(shn chn nn l)，将其与计划年产量比较。，将其与计划年产量比较。设备设备(shbi)年有效工作小时数年

15、有效工作小时数=全年工作日数全年工作日数*每天工作小时数每天工作小时数*(1-设备设备(shbi)停修率停修率)设备生产能力设备生产能力=设备年有效工作小时数设备年有效工作小时数/单位产品台时定额单位产品台时定额j设备生产任务设备生产任务=nij tij（1ri）式中，式中，ri为为i产品补废台时损失系数，由统计确定产品补废台时损失系数，由统计确定。将将j设备年有效工作小时数与设备年有效工作小时数与j设备生产任务台时数比较，可知能力是否够。设备生产任务台时数比较，可知能力是否够。注：这是一种能力与任务总量上的比较。注：这是一种能力与任务总量上的比较。第33页/共97页第三十四页，共97页。第3

16、4页/共97页第三十五页，共97页。说明说明:甲、乙、丙表示各制程使用甲、乙、丙表示各制程使用(shyng)的加工机械的加工机械机械配置：甲机械配置：甲3台、乙台、乙1台、丙台、丙2台台机械能力（单机）机械能力（单机） =25(天天) 8(小时小时/天天) 90%=180(小时小时)机械基准机械基准(jzhn)(jzhn)能力能力: :甲机械甲机械=3=3180=540(H)180=540(H)乙机械乙机械=1=1180=180(H)180=180(H)丙机械丙机械=2=2180=360(H)180=360(H)第35页/共97页第三十六页，共97页。 产品、机械产品、机械(jxi)(jxi)

17、负负荷荷产品产品制程制程使用机械使用机械 标准工时标准工时/ /个个负荷（工时）负荷（工时）A A(300)(300)甲甲0.32(H)0.32(H)乙乙0.24(H)0.24(H)甲甲0.18(H)0.18(H)丙丙0.15(H)0.15(H)B B(500)(500)乙乙0.34(H)0.34(H)丙丙0.08(H)0.08(H)甲甲0.25(H)0.25(H)C C(200)(200)甲甲0.43(H)0.43(H)丙丙0.25(H)0.25(H)0.320.32300=96300=96（H H）0.240.24300=72(H)300=72(H)0.180.18300=54(H)300

18、=54(H)0.150.15300=45(H)300=45(H)0.340.34500=170(H)500=170(H)0.080.08500=40(H)500=40(H)0.250.25500=125(H)500=125(H)0.250.25200=50(H)200=50(H)0.430.43200=86(H)200=86(H)第36页/共97页第三十七页，共97页。 机械机械(jxi)(jxi)、制程负荷、制程负荷机械机械 产品产品制程制程负荷（负荷（HH）负荷合计（负荷合计（HH）甲甲A A9696A A5454B B125125C C8686乙乙A A7272B B170170A A4

19、545丙丙B B4040C C5050361242135第37页/共97页第三十八页，共97页。 负荷、生产能力分析调整(tiozhng)负荷、生产能力累计表100200300400500600361(负荷负荷)242(负荷负荷)540(能力能力)180360(能力能力)A A、乙负荷超过乙正常能力（、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H242-180=62H）；）；B B、为保证交期，必须安排乙加班、为保证交期，必须安排乙加班(ji bn)62H(ji bn)62H（负荷能力调整）（负荷能力调整）甲甲（3台）台）乙乙（1台）台）丙丙（2台）台）135(负荷负荷)第38页/共97页第三

20、十九页，共97页。A产品产品(chnpn)生产生产B产产品生产品生产第39页/共97页第四十页，共97页。产品出产产品出产(chchn)预计预计划划(1)计算计算19号和号和52号加工中心的工作负荷。号加工中心的工作负荷。(2)调整产品出产调整产品出产(chchn)预计划使生产量更加均衡，并满预计划使生产量更加均衡，并满足如下条件：足如下条件：1月结束前至少完成月结束前至少完成400台台A产品，产品，5月份结束月份结束前在完成前在完成750台台A产品并完成产品并完成1100台台B产品。产品。第40页/共97页第四十一页，共97页。A产品产品B产品产品A产品产品B产品产品19号加工中的负荷不平衡

21、。号加工中的负荷不平衡。52号加工中的负荷不平衡。号加工中的负荷不平衡。第41页/共97页第四十二页，共97页。月份月份123456A产品产品B产品产品调整调整(tiozhng)后的产品出产计划后的产品出产计划第42页/共97页第四十三页，共97页。A产品产品B产品产品A产品产品B产品产品19号加工中的负荷基本平衡。号加工中的负荷基本平衡。52号加工中的负荷基本平衡。号加工中的负荷基本平衡。第43页/共97页第四十四页，共97页。第44页/共97页第四十五页，共97页。第45页/共97页第四十六页，共97页。第46页/共97页第四十七页，共97页。第47页/共97页第四十八页，共97页。产品设

22、计产品设计工艺计划工艺计划生产能力生产能力综合综合生产计划生产计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划生产进度计划生产进度计划需求预测需求预测客户订单客户订单现有库存现有库存可用原材料可用原材料劳动力劳动力外协能力外协能力市场需求市场需求研研 究究与开发与开发中期生产计划，又叫生产计划大纲中期生产计划，又叫生产计划大纲(dgng)。一般按年份编制（。一般按年份编制（1年或生产周期长的产品年或生产周期长的产品2-3年）。年）。总体总体(zngt)安排计划期内产出内容、产出量、安排计划期内产出内容、产出量、 人力规模、库存水平、外包量等。人力规模、库存水平、外包量等。 第48页/共97页第

23、四十九页，共97页。如某自行车厂的综合生产如某自行车厂的综合生产(shngchn)计划：计划：1月月2月月3月月24型自行车型自行车10000150002000028型自行车型自行车300003000030000总工时总工时60000700007500024型自行车：型自行车：C儿童车；儿童车；D耐用车；耐用车；R豪华车豪华车第49页/共97页第五十页，共97页。第50页/共97页第五十一页，共97页。影响需求吗？影响需求吗？第51页/共97页第五十二页，共97页。特点特点(tdin)第52页/共97页第五十三页，共97页。需求需求(xqi)/产量产量时间时间(shjin)需求速率变化生产速率

24、恒定库存上升库存下降第53页/共97页第五十四页，共97页。第54页/共97页第五十五页，共97页。第55页/共97页第五十六页，共97页。第56页/共97页第五十七页，共97页。选择选择 有利有利 不利不利 库存方式库存方式 人力资源变化较小人力资源变化较小 或不变，没有突然或不变，没有突然 的生产变动的生产变动 存在库存持有成本，需求上升时，短缺导致存在库存持有成本，需求上升时，短缺导致 销售受损销售受损 通过聘用或暂时通过聘用或暂时 解雇改变劳动力解雇改变劳动力 数量数量 避免了其它选择的避免了其它选择的 成本成本 聘用或暂时解雇及培训成本相当可观聘用或暂时解雇及培训成本相当可观 通过超

25、时或减时通过超时或减时 来改变生产率来改变生产率 同需求变动保持一同需求变动保持一 致，无需雇佣及培致，无需雇佣及培 训成本训成本 需支付超时工作报酬，使工人疲劳，可能不需支付超时工作报酬，使工人疲劳，可能不 能满足需求能满足需求 转包转包 有一定的弹性并使有一定的弹性并使 公司产出平衡公司产出平衡 失去质量控制；减少利润；未来市场受损失去质量控制；减少利润；未来市场受损 利用非全日制雇利用非全日制雇 员员 较全日制工人节省较全日制工人节省 成本且更有弹性成本且更有弹性 更换率及培训成本高，质量下降，计划较难更换率及培训成本高，质量下降，计划较难 调整价格调整价格 设法利用过剩的生设法利用过剩

26、的生 产力，折价可以吸产力，折价可以吸 引更多顾客引更多顾客 需求存在不确定性，很难精确保持供求平衡需求存在不确定性，很难精确保持供求平衡 延迟交货延迟交货 避免超时工作，使避免超时工作，使 产量稳定产量稳定 顾客须愿等待，但信誉受损顾客须愿等待，但信誉受损 不同季节产品或不同季节产品或 服务混合服务混合 可充分利用资源；可充分利用资源； 保有稳定的劳动力保有稳定的劳动力 需要公司专业生产之外的技术和设备需要公司专业生产之外的技术和设备 第57页/共97页第五十八页，共97页。n第58页/共97页第五十九页，共97页。第59页/共97页第六十页，共97页。第60页/共97页第六十一页，共97页

27、。第61页/共97页第六十二页，共97页。第62页/共97页第六十三页，共97页。第63页/共97页第六十四页，共97页。第64页/共97页第六十五页，共97页。第65页/共97页第六十六页，共97页。第66页/共97页第六十七页，共97页。第67页/共97页第六十八页，共97页。第68页/共97页第六十九页，共97页。第69页/共97页第七十页，共97页。第70页/共97页第七十一页，共97页。第71页/共97页第七十二页，共97页。季度季度1234合计合计需求需求300008000013000030000270000保质期保质期3个月个月 2003年需求预测年需求预测 单位单位(dnwi)

28、：打：打成本费用成本费用 单位单位(dnwi)：打：打单位产品库存成本单位产品库存成本0.1元元/季度季度单位产品加班生产成本单位产品加班生产成本0.5元元单位产品正产生产成本单位产品正产生产成本0.3元元单位产品外协成本单位产品外协成本0.8元元生产能力生产能力(shn chn nn l) 单位：打单位：打季度季度1234正常生产正常生产60000600006000060000加班生产加班生产10000100001000010000外协外协20000200002000020000第72页/共97页第七十三页，共97页。第73页/共97页第七十四页，共97页。季季度度正常生产正常生产（0.3）

29、加班生产加班生产（0.5）外协外协（0.8）需求需求期末库存期末库存（0.1）160000100003000040000260000100001000080000400003600001000020000130000043000000300000总成本：总成本：11万元万元2003年综合年综合(zngh)生产计划生产计划第74页/共97页第七十五页，共97页。第75页/共97页第七十六页，共97页。第76页/共97页第七十七页，共97页。特点特点(tdin)第77页/共97页第七十八页，共97页。规定向顾客规定向顾客(gk)交付的产品的具体型号、规格和交付时间交付的产品的具体型号、规格和交付时

30、间规定出产的产品的具体型号、规格和交付时间规定出产的产品的具体型号、规格和交付时间如何将综合计划变成产品交付交付计划？如何将综合计划变成产品交付交付计划？例如例如第78页/共97页第七十九页，共97页。1月月2月月3月月彩电彩电（假定产品）（假定产品）200300400具体产品：具体产品：21英寸彩电英寸彩电10010010025英寸彩电英寸彩电7515020029英寸彩电英寸彩电2550100合计合计200300400根据相应月份的成品库存和相应月份顾客需要提走的数量，计算出每个月需要产出的数量，然后得出根据相应月份的成品库存和相应月份顾客需要提走的数量，计算出每个月需要产出的数量，然后得出

31、MRP，使计划得以，使计划得以(dy)执行。执行。由产品的交付计划由产品的交付计划(jhu)转变成产品的出产预计划转变成产品的出产预计划(jhu)：第79页/共97页第八十页，共97页。第80页/共97页第八十一页，共97页。产品产品ABCDEFGH销售销售收入收入12345678利润利润23165874销售收入和利润销售收入和利润(lrn)次序表次序表 F G D E H B A C收入收入(shur)大小顺大小顺序序利润利润(lrn)大小顺序大小顺序收入收入-利润次序图利润次序图第81页/共97页第八十二页，共97页。第82页/共97页第八十三页，共97页。第83页/共97页第八十四页，共

32、97页。以便集中组织通用件生产以便集中组织通用件生产第84页/共97页第八十五页，共97页。第85页/共97页第八十六页，共97页。7.4.1接受接受(jishu)订订货决策货决策订单订单(dn dn)处理处理比较比较(bjio)价格价格报价系统报价系统接受订货接受订货产品出产计划产品出产计划交货期确定系统交货期确定系统比较交货期比较交货期拒绝拒绝协商协商产品优化组合产品优化组合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN第86页/共97页第八十七页，共97页。第87页/共97页第八十八页，共97页。产品产品ABC加工时间加工时间利润利润12108132525A：10/12 = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1顺序顺序(shnx)为为B-C-A, 由于能力工时限制，只能选择由于能力工时限制，只能选择B和和C能力能力(nngl)工时为工时为40启发式算法：启发式算法：第88页/共97页第八十九页，共97页。第89页/共97页第九十页，共97页。1.CON