家族企业文化实用教案

1、 家族企业是我国私营企业的重要组成部分。约90%以上是家族企业 美国企业中90%以上是家族企业；英国大约70%以上企业为家族企业；我国台湾除了(ch le)公有和外资企业外，其余全部都是家族企业 美国财富所列的500家企业中，家族企业为175家；在美国上市公司总，40%以上是家族企业第1页/共30页第一页，共31页。 自1980年以来(yli)，中国企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以 41%的速度增长。家族 中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作 出了巨大贡献。 第2页/共30页第二页，共31页。家族企业概述(i sh) 家族

2、企业概念 创业者以及最亲密的合作伙伴一直掌握大部分股权，与经理人密切(mqi)保持私人关系，并且保留高管的主要决策权美国史学家 家族企业是一种以同一个家庭中一个或者多个家庭成员在企业的生活或者经营中对企业所有和参与为特征的企业杰斯汀隆内第3页/共30页第三页，共31页。 家族企业必须具备三个基本特征：一是家族企业的持股比例要大于临界持股比例；二是家族成员(chngyun)或者具有二等亲以内的亲属担任董事长或者总经理；三是家族成员(chngyun)或者三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司一半以上叶银华（台湾）第4页/共30页第四页，共31页。 克林盖尔西克从系统论的观点解释( jish)家族

3、企业特征。所有权家庭(jitng)企业(qy)第5页/共30页第五页，共31页。 美国哲学博士丹尼斯杰弗提出了简短而经典的家族企业概念：有一位或者数位家庭成员拥有或者控制的企业就是家族企业。 这一概念给出了三个关键的要素：家庭关系、经营( jngyng)关系以及所有权。第6页/共30页第六页，共31页。 家族( jiz)企业特征 家族( jiz)成员对企业拥有和控制. 所有权和经营权很难分离 家族( jiz)利益是企业目标 集权化的管理模式 独特的家族( jiz)企业文化第7页/共30页第七页，共31页。 国美电器的股权结构：黄光裕家族32.47%，贝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%

4、，永乐高管5%，富达4.37%，陈晓1.47%，其他34.4%。在这里面只有黄光裕的股权超过了10%，有权随时召开(zhoki)特别股东大会第8页/共30页第八页，共31页。 家族企业(qy)的定义以及特色 企业(qy)所有权主要由家族成员控制 企业(qy)主要经营管理权掌握在家族成员手中 以实现家族利益为基本目标 家长式管理决策 经营文化的同质性和继承性 对关系网依赖很强 第9页/共30页第九页，共31页。 家族企业变迁的主要原因(yunyn) 外部原因(yunyn) 金融体系的不成熟 诚信机制的不完善 市场经济的不完善 法律体系的不健全 内部原因(yunyn) 企业自身发展的需求第10页/

5、共30页第十页，共31页。 家族企业变迁的主要历程(lchng) 第一个阶段：创业阶段第11页/共30页第十一页，共31页。 第二阶段：泛家族管理企业 以创业(chungy)人为核心，亲属或者有一定宗族关系的人参与管理，共同为企业的发展出谋划策 第三阶段：经营权与所有权分离阶段 家族势力对企业具有绝对的控制权，但是对经营权的控制不再明显。由外部的职业经理人完成对企业的经营权控制现代企业的经营模式第12页/共30页第十二页，共31页。 家族企业的优势和劣势 优势 家族利益目标下的高凝聚力 集权化管理的高效率 家族文化传统下精神的高度(god)一致性 所有权和经营权于一身，避免了委托代理关系的道德

6、风险第13页/共30页第十三页，共31页。劣势人才问题决策问题变革阻力冲突关系（家族( jiz)关系和企业关系）第14页/共30页第十四页，共31页。 家族企业的产权分析 产权结构的特征 家族企业的产权高度集中在家族成员(chngyun)之间 家族企业原始 产权主体界定不清 个人财产和法人财产难以界定第15页/共30页第十五页，共31页。 家族企业产权结构( jigu)变迁的原因 规模经济的需求 经济管理制度的需要 理顺产权关系的要求 外部环境提供了有力条件第16页/共30页第十六页，共31页。 家族企业产权更替(gngt)与纠纷时期 第一代创业者之间的纠纷 第一代创业者将创业传递给下一代时纠

7、纷第17页/共30页第十七页，共31页。 家企业变迁的表现形式 “家”的概念在逐渐(zhjin)淡化 企业的所有权结构在不断调整 企业逐渐(zhjin)适应现代管理要求第18页/共30页第十八页，共31页。 中国家族企业的发展现状(xinzhung) 权威资料显示： 70% 的家族企业在第一代创业者手中就会破产 30% 的家族企业能够生存到第二代 10% 的家族企业能够生存到第三代 我国家族企业的平均寿命为 24年。这就是说，当老板 即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。第19页/共30页第十九页，共31页。 中国家族企业的发展规律(gul)可用一句话来形容： “寿命短、长不大”！ 第2

8、0页/共30页第二十页，共31页。第21页/共30页第二十一页，共31页。第22页/共30页第二十二页，共31页。 中国家族企业-弊病 治理结构虚化，人治陋习 家企不分；产权不清 企业家先天素质缺陷 内外有别(ni wi yu bi)的组织伦理 “断层 ”弊病；家业传承难 企业市场化治理失衡 企业社会责任第23页/共30页第二十三页，共31页。 专家观点： 转型升级是家族企业生存和发展(fzhn)的必然道路第24页/共30页第二十四页，共31页。 家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则(guz)和效率为基本取 向的现代企业管理模式的一种反动和排斥 职业化管理是家族企业成

9、长的必然选择 第25页/共30页第二十五页，共31页。 职业化管理是必要性、必然性 家族成员人员有限、能力有限 用外人、贤人、能人是每一个(y )成长性家族 企业不能回避的问题。 每一个(y )家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡 第26页/共30页第二十六页，共31页。 家族企业职业化道路败因 中国的信用体系(tx) 法律体系(tx)不健全 职业经理人市场不成熟 职业经理人的问题 企业的问题第27页/共30页第二十七页，共31页。处理(chl)好家族企业的内部矛盾 所需处理(chl)关系创业者家庭成员创业者创业者家族(jiz)成员非家庭成员创业元老新生力量+第28页/共30页第二十八页，共31页。 中国家族企业的文化特征 以“仁”为根本的管理办法 以“和”为核心的协调机制 以“节俭( jijin)”为原则的成本核算 以“信誉”为出发点的质量把关第29页/共30页第二十九页，共31页。谢谢您的观看(gunkn)！第30页/共30页第三十页，共31页。NoImage内容(nirng)总结家族企业是我国私营企业的重要组成部分。美国财富所列的500家企业中，家族企业为175家。家族企业必须具备三个基本特征：一是家