最全建筑工程进度控制措施

1、-建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程工程中的各项工作按方案的进度顺利进展，必须 对工程的进度进展控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕方 案所确定的目标来进展施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊 的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度方案，就必须 通过控制来保证方案系统的正常工作状态，确保在今年 10 月 20 日 会议规定的日期完成任务。建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期完成任务，力争提前完成。二、进度控制的法1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段 确定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点的实现。2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度

2、方案为依据，明 确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实 现各自的分部目标确保总目标的实现。. z.-3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任 务之间，要进展综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接 的日期，强化工期的肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通 过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的 实现。4.按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、 季度、月度和旬期进度方案。三、强化进度方案管理1.工程开工前，必须格根据施工招标书的工期要求，提出工程 总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要 求等问题，进展

3、认真细致论证。2.在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持月()编制出 具体的工程施工方案执行过程，并对其科学性、可行性进展认真的 推敲。3.工程方案执行过程，如发现末能按期完成工程方案，必须及 时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工 总进度方案的实现。-四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现 场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各 种信息，不断将实际进度与方案进度进展比较，一旦发现进度拖 后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施 工管理经历丰富的人员担任，并针对技术、质量、平安、文明施 工、后勤保

4、障工作配置工程副经理主抓分项工作。1.建立格的"工序施工日记"制度，逐日详细记录工程进度，质 量、设计修改、工地洽商和现场问题，以及工程施工过程必须记录 的有关问题。2.工程管理公司坚持每定期召开一次，同工程施工总负责人， 各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工 进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛 盾，对其中有关施工进度的总是，并提出明确的方案调整意见。3.工程管理公司及各施工单位负责人必须"干一观二方案三， 提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工 程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工

5、程、-关键工序，施工单位有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效 力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、 资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保 证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和抑制上述影响进 度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变 局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠 缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工 减束、延期甚至停顿。针对这些现象，工程管理公司要通

6、过理解图 纸与业主意图，进展审查、会审和与*交流，采取主动姿态，最大 限度地实现事前预控，把影响降到最低。工程质量控制措施一、工程质量控制目标格贯彻强制性质量标准及各项规定的技术标 准和质量要求。所有工程质量验收到达合格二、工程质量控制的原则 1、以施工及验收规、工程质量验评标准 及"工程建立规强制性条文"、设计图纸等为依据，催促承包单位全-面实现工程工程合同约定的质量目标。 2、对工程工程施工全过程 实施质量控制，以质量预控为重点。 3、对工程工程的人员、机 械、材料、法、环境等因素进展全面的质量控制，监视质量保证体 系落实到位。 4、格执行有关材料试验制度和设备检验制度

7、。 5 、 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 6、坚 持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施 工。三、工程质量控制的法 1、质量控制应以事前控制(预防)为主。 2、应按施工规要求对施工过程进展检查，及时纠正违规操作，消除 质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3、应采用必要的检 查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4、应对工程的关键工序 和重点部位施工过程进展跟踪检查。5 、格执行现场见证取样和送检制度。 6、对不称职的人员及不合 格劳务队及时进展调整。四、工程质量控制的措施 1、事前控制施 工准备阶段是为正式施工进展各项准备、创造开工条件的阶段。施

8、工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作 的不充分而引起的。因此，在进展质量控制时，将十分关注施工准 备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采 集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐 患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，工程部采取 预控法进展控制，具体控制要点及手段主要有： 1)建立健全质量及 平安保证措施每个工程应有工程经理全面负责，并设施工员、质量 员和资料员、平安员，在施工现场进展全过程质量管理和质量控 制。建立施工工序的"三检制度。 2)对施工队伍及人员控制对不 合格人员，工程部有权要求撤换。 3)施工准备的

9、检验对于不具备开 工条件者，暂缓开工，直至到达开工条件为止。 4)施工组织设计和 技术措施的审批施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5)建筑原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，工程部允在建筑原材料、半成品供应商中间进展合理的选择，但必须进展采样试验，并将试验结果报工程监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 6)建筑原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规规定的技术要求、试验法进展验收试验，并将试验结果报工程监理部，工程监理部将根

10、据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。 7)配合比试验与审批工程监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。工程监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 8)进场施工机械、设备的检查与审批工程监理部要求施工单位在施工机械进场前填写"进场机械报验单，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经工程监理部检查合格后可在工程施工中使用，未经批准的任施工机械、设备不得在工程中使用。 9)测量、施工放样审核工程监理部要求施工单位在每一施工工程开工

11、前填写"施工放样报验单并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，催促有关工程组定期复测、保护，本监理部负责复核。 10)特殊施工技术案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，工程监理部要求施工单位填写"施工技术案报验单并附具体的施工技术案，一并报工程监理部审核。工程监理部将坚持"成功的经历、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 11)质量保证体系的建立工程部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的

12、发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。 12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经工程监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。 2、事中控制 1现场管理人员对施工现场有目的地进展检查。 (1)在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规要求并最终导致产品质量不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进展现场监视、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知劳务队改正，然后应由现场管理人员填写"整改通知单&

13、quot; 。 (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进展复查。 2核查工程预检1)承包单位填写"预检工程检查记录单"报送工程监理部核查。2)监理工程师对"预检工程检查记录单"的容到现场进展抽查。3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进展下一道工序。 3验收隐蔽工程1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进展自检，自检合格，将"隐蔽工程检查记录"报送工程监理部。2)监理工程师对"隐蔽工程检查记录"的容到现场进展检测、核查。3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发"不合格工程工

14、程通知"，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。4)对隐检合格的工程应签认"隐蔽工程检查记录"，并准予进展下一道工序。5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建立下停工令。6施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。7隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。8擅自变更设计图纸进展施工。9使用没有技术合同证的工程材料。 (10)未经技术资质审查人员进入现-场施工。 (11)其他质量重事件。 (12)对施工质量不合格工程，建议拒 付工程款，并催促其施工。 4分项工程验收(1)承包单位在一个分段 分项工程完成并自检合格后，填写"分项

15、/分部工程质量报验认可单" 报工程监理部。 (2)监理工程师对报验的资料进展审查，并到施工现 场进展抽检、核查。 (3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认， 并确定质量等级。 (4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发" 不合格工程工程通知"，由承包单位整改。 (5)经返工或返修的分项工 程应按质量评定标准进展再评定和签认。 (6)安装工程的分项工程签 认，必须在施工试验、检测完备、合格后进展。 5分部工程验收(1) 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质 量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定，填写"分项/分部工 程质量报验

16、认可单"，并附"分部工程质量检验评定表"，报工程监理 部签认。 (2)单位工程根底分部已完成，进入主体构造施工时，或主 体构造完，进入装修前应进展根底和主体工程验收，承包单位填写" 根底/主体工程验收记录"申报；并由总监理工程师组织建立单位、 承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进展现 场质量验收，由各协商验收意见，并在"根底/主体工程验收记录"上 签字认可。 3、事后控制 1分项、分部、单位工程的质量检查评 定验收对符合设计、验收规所提出的质量要求的各分项工程，工程 部对所有已完成工序的隐蔽工程进展验收，评

17、定已完成分项工程的 质量等级，并签署验收意见。验收频率为 100。以分项工程质量 等级为根底，进展分部工程的质量等级评定。工程监理部对已完成 的分部工程进展抽样检测，抽样频率不小于 25。对重要的分部工 程，工程部将进展 100的检查验收。以分部工程质量等级为根 底，进展单位工程的质量等级评定。工程监理部对单位工程进展全 面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为-根底，进展建立工程的质量等级评定。 2质量问题和质量事故处理 (1)工程部对施工中的质量问题除在曰常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的重程度分别处理。 (2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承

18、包单位先写出质量问题调查报告，提出处理案；监理工程师审核后(必要时经建立单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进展验收。 (3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发"工程局部暂停指令"，再与建立单位和设计单位研究，设计单位提出处理案，批复承包单位处理；处理结果应重新进展验收。 (4)工程部应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。 (5)工程部应对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。平安管理是为施工工程实

19、现平安生产开展的管理活动。施工现场的 平安管理，重点是进展人的不平安行为与物的不平安状态的控制， 落实平安管理决策与目标，以消除一切事故，防止事故伤害，减少 事故损失为管理目的。控制是对*种具体的因素的约束与限制，是管理围的重要局部。平安管理措施是平安管理的法与手段，管理的重点是对生产各因素 状态的约束与控制。根据施工生产的特点，平安管理措施带有鲜明 的行业特色。一、落实平安责任、实施责任管理-施工工程经理部承担控制、管理施工生产进度、本钱、质量、 平安等目标的责任。因此，必须同时承担进展平安管理、实现平安 生产的责任。1、建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有 领导的开展平安

20、管理活动。承担组织、领导平安生产的责任。 2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓 制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况，及时报告。1工程经理是施工工程平安管理第一责任人。2各级职能部门、人员，在各自业务围，对实现平安生产的要求 负责。3全员承担平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人 的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的平安生 产责任做到横向到边，人人负责。 3 、施工工程应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容，分别通过 企业、施工工程的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作

21、业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参加平安操作考 核，取得监察部门核发的"平安操作合格证"，坚持"持证上岗"。施工-现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工工程经理必须承担管 理责任。 4、施工工程经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的 状态漏验、失控的管理责任，承受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工工程经理部签定平安协议，向施 工工程经理部做出平安保证。 6、平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分 配、补偿的原始资料之一。二、平安教育与训练进展平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产 知识

22、，有效的防止人的不平安行为，减少人的失误。平安教育、训 练是进展人的行为控制的重要法和手段。因此，进展平安教育、训 练要适时、宜人，容合理、式多样，形成制度。组织平安教育、训 练做到肃、格、密、谨，讲效。1、一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素质1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，承受 入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。2没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾 病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。-3没有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、处理、反响信息的 能力。4具有适于不同层次操作所必须的文化。5输入的劳务，必须具有根本的平安操作素质。经过正规训练

23、、 考核，输入手续完善。2、平安教育、训练的目的与式。平安教育、训练包括知识、技 能、意识三个阶段的教育。进展平安教育、训练，不仅要使操作者 掌握平安生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出平 安的行为。平安知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险 因素及防措施。平安技能训练。使操作者逐渐掌握平安生产技能，获得完善化、自 动化的行为式，减少操作中的失误现象。平安意识教育。在于鼓励操作者自觉坚持实行平安技能。3、平安教育的容随实际需要而确定1新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、实习生的入场 三级平安教育，重点偏重一般平安知识、生产组织原则、生产环 境、生产纪律等。强调

24、操作的非独立性。对季节工、农民工三级平-安教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月平 安技能不能到达熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。2结合施工生产的变化、适时进展平安知识教育。一般每 10 天 组织一次较适宜。3结合生产组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练、分 步验收。以到达出现完善化、自动化的行为式，划为一个训练阶 段。4平安意识教育的容不易确定，应随平安生产的形势变化，确定 阶段教育容。可结合发生的事故，进展增强平安意识，坚决掌握平 安知识与技能的信心，承受事故教训教育。5受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环 境、作业条件的变化进展的教育，其目

25、的在于增强平安意识，控制 人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。6采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有 关人员进展平安知识、技能、意识的全面平安教育，鼓励操作者实 行平安技能的自觉性。4、加强教育管理，增强平安教育效果 1教育容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。 2反复实践。养成自觉采用平安的操作法的习惯。-3使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立 坚持平安操作法的信心，养成平安操作的良好习惯。4告诉受教者怎样做才能保证平安，而不是不应该做什么。 5奖励促进，稳固学习成果。5、进展各种形式、不同容的平安教育，都应把教育的时间、容等，清楚的记录在平安

26、教育记录本或记录卡上。三、平安检查平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。是消除事故 隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要法。平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、平安检查的容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐 患、查事故处理。1施工工程的平安检查以自检形式为主，是对工程经理至操作人 员生产全部过程、各个位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳 动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为 为主。发现危及人的平安因素时，必须果断的消除。2各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和 隐患，对照平安生产针、政策，检查对平安生产认

27、识的差距。3对平安管理的检查，主要是：平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持 "五同时 "。业务职能部门、人员，是否在各自业务围，落实了平安生产责任。 专职平安人员是否在位、在岗。平安教育是否落实，教育是否到位。-工程技术、平安技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。平安控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措 施。事故处理是否符合规则，是否坚持 "四不放过"的原则。2、平安检查的组织1建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、 报偿全面落实。2成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的平安检查组 织。3平安检查必

28、须做到有方案，有目的，有准备、有整改，有总 结，有处理。3、平安检查的准备1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自 检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素面得到提高，在 消除危险因素中受到教育，从平安检查中受到锻练。2业务准备。确定平安检查目的、步骤、法。成立检查组，安排 检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发 部位和工种的检查。规检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学 化、规化轨道。4 、平安检查法。常用的有一般检查法和平安检查表法。 1一般法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料 等。听：听汇

29、报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转 响声或承重物发出的微弱声等。-嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进展区分。问：评影响平安问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进展必要的试验或化验。析：分析平安事故的隐患、原因。2平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析法，它通过事 先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进展初步的诊断和控 制。平安检查表通常包括检查工程、容、答复以下问题、存在间题、改 进措施、检查措施、检查人等容。5、平安检查的形式1定期平安检查。指列入平安管理活动方案，有较一致时间间隔 的平安检查。定期平安检查的期

30、，施工工程自检宜控制在 1015 天。班组必须坚持日检。季节性、专业性平安检查，按规定要求确 定日程。2突击性平安检查。指无固定检查期，对特别部门、特殊设 备、小区域的平安检查，属于突击性平安检查。3特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的 设备、新采用的工艺、新建或改建的工程工程，投入使用前，以"发 现危险因素"为专题的平安检查，叫特殊平安检查。特殊平安检查还包括，对有特殊平安要求的手持电开工具，电 气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进展的平安检 查。6、消除危险因素的关键。平安检查的目的是发现、处理、消除危险 因素，防止事故伤害，实现平安生产。消除危

31、险因素的关键环节， 在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些-由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决 方法，安排整改方案，尽快予以消除。平安检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长 期存在而危及人的平安。"三定指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体 整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改 时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的， 不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极 主动寻找解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把

32、整改的责任 推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消 除。四、作业标准化在操作者产生的不平安行为中，由于不知正确的操作法，为了干的 快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比 例很大。按科学的作业标准规人的行为，有利于控制人的不平安行 为，减少人失误。1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件1采取技术人员、管理人员、操作者三结合的式，根据操作的具 体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原 则。2作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质 量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体 规定。3尽量使操作简单化、专业化，尽量

33、减少使用工具、夹具次 数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻 操作者的精神负担。4作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作 业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。-2 、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地布置、 使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动， 动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动向的急剧变化；动 作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。2作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分 配，机、料具位置固定，作业便。要求：1人力移动物体，尽量限于

34、水平移动；2把机械的操作局部，安排在正常操作围之，防止增加操作者的 精神和体力的负担；3尽量利用重力作用移动物体； 4操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。3使用工具与设备1尽可能使用专用工具代替徒手操作；2操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接 触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3、反复训练，达标报偿1训练要讲求法和程序，宜以讲解示为先，符合重点突出、交待 透彻的要求。2边训练边作业，巡检纠正偏向。3先达标、先评价、先报偿，不强求一致。屡次纠正偏向，仍不 能抑制习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。五、生产技术与平安技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、

35、完备生产设备、规工艺操 作，发挥技术的作用，保证生产顺利进展的。包含了平安技术在保 证生产顺利进展的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，-但工作目的完全统一在保证生产顺利进展、实现效益这一共同的基 点上。生产技术、平安技术的统一，表达了平安生产责任制的落 实、具体的落实"管生产同时管平安"的管理原则。具体表现在:1、施工生产进展之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环 境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供应状况，机械设 备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输 等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布 置。施工设计和现场布置，

36、经过审查、批准，即成为施工现场中生产因 素流动与动态控制的唯一依据。2、施工工程中的分部、分项工程，在施工进展之前，针对工程具 体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作案。这将为分部、 分项工程的实施，提供具体的作业或操作规。案完成后，为使操作 人员充分理解案的全部容，减少实际操作中的失误，防止操作时的 事故伤害。要把案的设计思想、容与要求，向作业人员进展充分的 交底。交底既是平安知识教育的过程，同时，也确定了平安技能训练的时 机和目标。3、从控制人的不平安行为、物的不平安状态，预防伤害事故，保 证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的平 安管理职责：1进展平安知识、平安技能

37、的教育，规人的行为，使操作者获得 完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人的失误。2参加平安检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的不 平安状态存在的环节和部位、发生与开展、危害性质与程度。摸索 控制物的不平安状态的规律和法。提高对物的不平安状态的控制能 力。3把设备、设施用前验收关，不准有危险状态的设备、设施盲目 投入运行，预防人、机运动轨迹穿插而发生的伤害事故。-六、正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不 能以违背人们意愿为理由，予以否认。关键在于对事故的发生要有 正确认识，并用肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事 故，尽量减少损失。

38、采取有效措施，防止同类事故重复发生。1、发生事故后，以肃、科学的态度去认识事故、实事的按照规 定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、肃 态度的表现。2、积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚 事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态 面的原因。分清造成事故的平安责任，总结生产因素管理面的教 训。4、以事故为例、召开事故分析会进展平安教育。使所有生产部 位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，鼓励他们的平安生产 动机。从而在操作中自觉的实行平安行为，主动的消除物的不平安 状态。5、采取预防类似事故重复发

39、生的措施，并组织彻底的整改，使采 取的预防措施完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时， 再恢复施工作业。6、未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发 生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然 而其危险后果是隐藏在人们心理上的重创伤，其影响作用时间更长 久。未遂事故同样暴露平安管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因 此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理 妥当。七、造成平安生产事故的主要原因1、平安生产意识冷淡是最大隐患-不管你是大学毕业生、职业学校的毕业生，还是协作施工单位 负责人及作业人员，当你跨入企业的大门，走进施工现场，成为工 程的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必须有铁的纪律， 不管是管理