5S整理、整顿、清扫、清洁、教养培训课件(ppt-64页)

1、12 3 是整理的下一个阶段。必要的是整理的下一个阶段。必要的 东西放到无论什么时候任何人东西放到无论什么时候任何人 都能取出都能使用的状态都能取出都能使用的状态 从各式各样的东西中，分开有从各式各样的东西中，分开有 用的东西和没用的东西把没用用的东西和没用的东西把没用 的东西处理掉的东西处理掉4567整整理理整整顿顿清清扫扫改善891011 12 1314只备用工作所需要的分量只备用工作所需要的分量15 整整 顿顿 教养教养 要在用完要在用完 之前补充之前补充 放回指定放回指定 场所场所16做到容易做事17为此1819为了反复进行整理为了反复进行整理 整顿整顿 清扫清扫才有清洁才有清洁教养教

2、养整整理理整整顿顿整整扫扫清洁清洁教养教养20整理整顿清扫，不反复做就没有效果。为了反复做才有第4项、 第五项。就是清洁和教养所谓清洁是保持没有垃圾、没有污垢的状态。 就是反复清扫，保持清洁21在大家共同工作的岗位在大家共同工作的岗位必须做的三件事必须做的三件事 整理整理不要的丢掉不要的丢掉！ 清扫清扫脏了，立即打扫脏了，立即打扫！ 整顿整顿要做到必要的东西，任何时候、任何要做到必要的东西，任何时候、任何 人可以取可以用的状态人可以取可以用的状态！22早上好早上好！您辛苦了您辛苦了！我先下班了我先下班了 上班上班下班的时候互相下班的时候互相问候是问候是最普通的事情。最普通的事情。能够遵守这些最

3、基本的规则，才可以说是能够遵守这些最基本的规则，才可以说是一个有活力的职场。一个有活力的职场。这不是做短时间的，要把它坚持下去，这不是做短时间的，要把它坚持下去，成为习惯。彻底做到有教养才可以说成为习惯。彻底做到有教养才可以说“ “行行动美动美” ”。232425262728再整顿也不见效果再整顿也不见效果！ 想做到有效的整顿想做到有效的整顿、先彻底做好整理之先彻底做好整理之后才可以做到。后才可以做到。 像项的文件和工具等，使用后必须放 回原处的东西；反复使用的东西29使用后，可以不放回原处的东西，比使用后，可以不放回原处的东西，比 如；复印纸，邮件发货单等消耗品如；复印纸，邮件发货单等消耗品

4、。 这些东西，这些东西，连续不断地用，不放回连续不断地用，不放回 原处，放着用。原处，放着用。30特别重要的是定点管理规定存放场所、用完后放回原处不遵守这项规则，下次用的人就得到处找。不规定存放场所，第一次用就到处找。为了找需要的东西、 把前面的东西移到旁边， 或把放在上面的东西拿下来。需要找东西的时间或搬东西的时间。要达到高效率的工作目的，最重要的是遵守整顿规 则。 因此，研究简单放回的方法也越来越重要了31共有的东西规定一个地方放共有的东西规定一个地方放！在家里，有没有到处找过电视遥控器在家里，有没有到处找过电视遥控器？是因为是因为大家一起使用的东西没有规定的场所放引起的。大家一起使用的东

5、西没有规定的场所放引起的。想出简单能放回的想出简单能放回的方法方法！即使有规定即使有规定必须放回原处必须放回原处，那个原处很难放，那个原处很难放回或回或放回麻烦的话放回麻烦的话，那就很难遵守规则或坚持不下。，那就很难遵守规则或坚持不下。于是出现整顿乱掉，在该有的地方找不到东西的于是出现整顿乱掉，在该有的地方找不到东西的状况。状况。彻底遵守彻底遵守必须放回必须放回的规则，研究能够简单放回的规则，研究能够简单放回的方法的方法是很重要的。是很重要的。32不直接放在地板上！ 直接放在地板上、下次搬动时不好挪！直接放在地板上直接放在地板上、下次搬动的时候费事下次搬动的时候费事发生很多本来想发生很多本来想

6、临时放临时放结果成结果成固定场所固定场所的情况，这些会成为整顿乱掉的一个原因。的情况，这些会成为整顿乱掉的一个原因。下次采取容易搬动的方法。下次采取容易搬动的方法。重点重点设置放东西的台子设置放东西的台子不弯腰也可以取得到不弯腰也可以取得到做两层，三层的话，可以活用空间做两层，三层的话，可以活用空间33文字要写清楚，易懂文字要写清楚，易懂！有固定场所放有固定场所放、要标示哪里有什么要标示哪里有什么东西放在这里东西放在这里为了方便告诉大家，有必为了方便告诉大家，有必 要放这种指示牌。要放这种指示牌。要靠近仔细看才看得出的指示牌的内容是没有用要靠近仔细看才看得出的指示牌的内容是没有用的；的；要写大

7、写清楚要写大写清楚。还有，不是单面的，而是要做还有，不是单面的，而是要做多角面的多角面的。在大仓库到处找东西很辛苦在大仓库到处找东西很辛苦因此，要指示牌的字体要大一点，大家都能看得到因此，要指示牌的字体要大一点，大家都能看得到。指示牌指示牌34用颜色来区分，一眼可以看出用颜色来区分，一眼可以看出指示牌文字普通大小，就用指示牌文字普通大小，就用颜色区分颜色区分就好辨别。就好辨别。全部涂上红色的邮箱全部涂上红色的邮箱、在远处看也很好辨别。在远处看也很好辨别。有一点距离也有一点距离也、马上能发现。马上能发现。整顿再加上活用就有效整顿再加上活用就有效还有，按种类还有，按种类、按红色，黄色等颜色来区分的

8、话，按红色，黄色等颜色来区分的话，能够简单做到能够简单做到已分类好的东西再用颜色区分管理的话，整顿也已分类好的东西再用颜色区分管理的话，整顿也轻松也好放回。轻松也好放回。35编码编码（想按顺序放齐想按顺序放齐）有6支的东西现在只有5支，谁都不找，不追究。但是、给那些东西编上六个号这样就能知道总数，少的话就成，马上知道缺复数的东西共用的时候，最好编号整顿。 丢失也马上知道少哪一个。有就说明少。照片展示照片展示实物展示实物展示可视化可视化或颜色区分或编码都是或颜色区分或编码都是可视管理可视管理。除此以外，还有照片或事物展示的方法。除此以外，还有照片或事物展示的方法。36经常使用的东西放在从膝经常使

9、用的东西放在从膝 盖上面眼睛高度之间盖上面眼睛高度之间！一般经常使用的东西最好一般经常使用的东西最好 保管在保管在从膝盖上面到眼从膝盖上面到眼睛高度之间睛高度之间这个范围是能看得到的地这个范围是能看得到的地 方，方，也是容易取出的地方。也是容易取出的地方。最好避免保管在膝盖以下最好避免保管在膝盖以下 地方，地方，眼睛高度以上眼睛高度以上是最是最 高限度高限度保管的范围从腋窝到腰部从腋窝到腰部保管的最合适范围保管的最合适范围眼睛高度到膝盖部眼睛高度到膝盖部合适范围合适范围从手够得着的地方到地板从手够得着的地方到地板保管场所的限度范围保管场所的限度范围摆放方法保管方法37从封闭式管理到开放式管理关

10、上门里面的东西什么都看不到关上门里面的东西什么都看不到即便是放在看得到的地方，即便是放在看得到的地方，或放在抽屉里或放在抽屉里、或关上门，就不知道里面放的是什么东西或关上门，就不知道里面放的是什么东西。有没有需要的东西，不打开看看就不知道。有没有需要的东西，不打开看看就不知道。（隐蔽的状态叫隐蔽的状态叫封闭式管理封闭式管理）任何地方都能看得到的状态任何地方都能看得到的状态放在视线够得着的地方放在视线够得着的地方、任何地方都能看得到任何地方都能看得到 的状态来管理的方法叫的状态来管理的方法叫开放式管理开放式管理。 要想知道里面是什么状态，不要放在抽屉里，挂要想知道里面是什么状态，不要放在抽屉里，

11、挂在在 板子上随时可以知道状态。板子上随时可以知道状态。 有什么有什么没有什么没有什么一看就知道一看就知道。38情报的开放管理情报的开放管理39有些东西使用后可以不放回原处。例如：有些有些东西使用后可以不放回原处。例如：有些材料使用就会减少，少了就要补充。复印纸等材料使用就会减少，少了就要补充。复印纸等消耗品属于这一类。消耗品属于这一类。经常把握好剩余量，有必要管理好库存，防止经常把握好剩余量，有必要管理好库存，防止库存为零库存为零重点重点划线划线。看得到线看得到线（卡卡）就订货就订货备用方式备用方式：准备两个，少了一个就添补准备两个，少了一个就添补。40把整理的东西减少消除把方法改变减少要整

12、顿的种类。数量少，整顿也变轻松。消除要整顿的东西，那就没有必要整顿。想想整顿的方法。想想整顿的方法。把使用的工具用弹簧和橡皮来从上面把使用的工具用弹簧和橡皮来从上面 吊下来。吊下来。用完后放开，就自动返回原处用完后放开，就自动返回原处。减少减少放回放回动作动作。有固定的方法有固定的方法。这样做可以不做这样做可以不做取取放回放回的动作。的动作。（帐票类保存用文件夹帐票类保存用文件夹做成文件电脑管理做成文件电脑管理）41公用的部分要值班制公用的部分要值班制！任何人清扫，一定程度上要达到同样水平。 制订简单的制度，按期清扫。判断一家公司的有没有做到位，有一个标准是看洗手间。有贴清扫负责人的名字，洗手

13、间清扫 检查表的话就说明做得好。42指定的负责人清清 扫扫 工工 具具 由由 专专 人人 管管 理理没有负责人的地方没有负责人的地方, ,可以说可以说 一定非一定非常混乱常混乱谁负责谁负责反复反复进行整理整顿进行整理整顿, ,反复反复搞清扫；要明确这一点搞清扫；要明确这一点发现就做。这是机灵的人才做得到发现就做。这是机灵的人才做得到。 这样只不过是临时的这样只不过是临时的, ,没有没有的效果的效果。43和改善有重叠的部分和改善有重叠的部分改善改善这个部分叫做改善44改变方法是改善关于关于和改善和改善, ,改善改善的关系的关系搁板太乱了，所以整顿好了搁板太乱了，所以整顿好了。地板太脏了，所以用拖

14、把拖了地板太脏了，所以用拖把拖了。这些事情只不过是做这些事情只不过是做而已，不而已，不能叫改善。能叫改善。改善指的是改变一直以来的做法。改善指的是改变一直以来的做法。一直以来的做法，方式来做只是一直以来的做法，方式来做只是不是改善不是改善。45一直都是检查使用中的零件，合格品贴合格品标签，不合格品贴不合格品标签。但是，不合格品以外都是合格品，标签只贴在不合格品上。这样既能省标签费用，又能提高工作效率。改变了一直以来的做法，所以可以叫改 善。4647工工作作台台 不把工作 台当做存放台来使用工工 厂厂 48模具 工 厂 49工工具具夹夹具具不不 用用 的的 当当 废废 品品 处处 理理！ 工工

15、厂厂 50 机机器器油油等等 地板面的污垢防止全体员工要注意地板面的污垢防止全体员工要注意 工工 厂厂 51仓仓库库 定 好 存 放 处，做 好 整 顿工工 厂厂52材材料料存存放放处处 工工 厂厂 定好存放处，做好整顿53安安全全工工作作通通道道 工工 厂厂 地板面的污垢防止全体人员要注意5455桌子经常保持舒畅的状态！ 办公室56 椅 子 经常保持舒畅的状态！办公室57电电话话 经常保持舒畅的状态！ 办公室办公室 58 书书柜柜取 书 之 后 要 做 到 整 顿办公室办公室59注意灰尘每月一次要整理整顿办公室办公室 柜柜橱橱60主持人要在会议结束后、确认最后处理！办公室办公室 会会议议室室

16、会议要按时结束会议要按时结束61 会会客客室室 经经 常常 保保 持持 整整 洁洁 的的 状状 态态！ 办公室办公室 62不用的东西不要带到更衣室不用的东西不要带到更衣室！办公室办公室 走走廊廊 洗洗手手间间63更 衣 室 不用的东西不要带到更衣室！ 64 踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。22.4.2022.4.20Wednesday, April 20, 2022弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0:59:580:59:580:594/20/2022 12:59:58 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.4.200:59:580:59Apr-2220-Apr-22重于泰山，轻于鸿毛。0:59:580:59:580:59Wednesday, April 20, 2022不可麻痹大意，要防微杜渐。22.4.2022.4.200:59:580:59:58April 20, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年4月20日上午12时59分22.4.2022.4.20追求卓越，让自己更好，向上而生。2022年4月20日星期三上午12时59分58秒0:59:5822.4.20严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年4月上午12时59分22.4.200:59April 20, 2022重规矩，严要求，少危险。2022年4月20日星