培训预算应用实例

1、培训经费的核算与控制培训经费的核算与控制学 习 目 标l1、能独立编制培训费用预算；、能独立编制培训费用预算；l2、能准确核算企业培训各项费用；、能准确核算企业培训各项费用；l3、能严格控制企业培训中各项费用支出。、能严格控制企业培训中各项费用支出。一、培训成本含义一、培训成本含义l培训成本培训成本=培训前准备费用+培训实施过程中的费用+培训结束后效果评估费用l直接培训成本直接培训成本培训组织实施过程中，直接用于培训者与受训者的一切费用总和。主要包括哪些内容呢？主要包括哪些内容呢？l间接培训成本间接培训成本在培训组织实施过程之外企业支付的一切费用总和。主要包括哪主要包括哪些内容呢？些内容呢？二

2、、培训成本的构成二、培训成本的构成l人员定向成本人员定向成本l在职培训成本在职培训成本l脱产培训成本脱产培训成本l想一想？想一想？ 以上几种培训成本各包括哪些主要的培以上几种培训成本各包括哪些主要的培训成本费用？训成本费用？三、培训成本信息的采集三、培训成本信息的采集l1、收集需要参加公司外部培训的员工的数、收集需要参加公司外部培训的员工的数据资料据资料l2、收集企业及其各下属部门在企业内部组、收集企业及其各下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料织培训可能发生的各项费用资料l3、收集企业培训所需要新建场地设施，新、收集企业培训所需要新建场地设施，新增设备器材器具的购置等方面的资料增设

3、备器材器具的购置等方面的资料l主要费用大类：主要费用大类：l有形资产费用有形资产费用l无形资产费用无形资产费用四、培训成本项目的核算四、培训成本项目的核算l（一）利用会计方法计算培训成本（一）利用会计方法计算培训成本l（二）利用资源需求模型计算培训成本（二）利用资源需求模型计算培训成本案例案例1-恒丰公司培训预算恒丰公司培训预算背景背景: 恒丰公司采取委托培训方式拟对各个下属恒丰公司采取委托培训方式拟对各个下属分公司的经理层举办一次为期分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，天的集中培训，参加培训的学员有参加培训的学员有20人，由外部培训公司人，由外部培训公司3人和人和公司培训部公司培训部2

4、人组成了专题培训小组，全面参与人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理，前期先用项目设计、实施与管理，前期先用2天的时间进天的时间进行专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完行专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完成之后一个月、三个月和半年时，将分别进行成之后一个月、三个月和半年时，将分别进行3次评估跟踪，每次次评估跟踪，每次3天。天。 该培训项目的各部分费用标准如下：培训公司前期该培训项目的各部分费用标准如下：培训公司前期的研发费用的研发费用1500元元/天，培训师课酬天，培训师课酬10000元元/天，培训天，培训师的交通食宿费用师的交通食宿费用1000元元/天，培训场地及设备租

5、赁费天，培训场地及设备租赁费1500元元/天，教材费天，教材费100元元/人，餐费标准每人人，餐费标准每人20元元/天，天，评估费用评估费用800元元/天，培训部人员薪资每人天，培训部人员薪资每人200元元/天，培天，培训学员的其他管理费训学员的其他管理费3000元元/天。天。请编制恒丰公司请编制恒丰公司预算表预算表（序号、培训项目费用标准、培训项目设计成本、单位：（序号、培训项目费用标准、培训项目设计成本、单位：元、培训项目实施成本、费用预算、培训项目评估费、元、培训项目实施成本、费用预算、培训项目评估费、项目管理费、费用合计）项目管理费、费用合计）案例案例1-恒丰公司培训预算恒丰公司培训预

6、算任务任务1： 请根据案例核算恒丰公司预算请根据案例核算恒丰公司预算案例案例1-恒丰公司培训预算恒丰公司培训预算任务任务2：请编制恒丰公司预算表请编制恒丰公司预算表（序号、培训项目费用标准、培训项目设计（序号、培训项目费用标准、培训项目设计成本、单位：元、培训项目实施成本、费成本、单位：元、培训项目实施成本、费用预算、培训项目评估费、项目管理费、用预算、培训项目评估费、项目管理费、费用合计）费用合计） 金舟公司是一家非常注重培训的企业，金舟公司是一家非常注重培训的企业，该公司将组织该公司将组织60名员工进行一次为期名员工进行一次为期10天的培训，现将其费用罗列如下：天的培训，现将其费用罗列如下

7、：案例案例2-金舟公司金舟公司1.培训使用的教材每人培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人元，培训后的自学材料每人25元元2.培训教师和视听设备租赁费培训教师和视听设备租赁费7000元元3.每天每人餐费每天每人餐费10元元4.培训管理人员工资及福利培训管理人员工资及福利6000元元5.受训员工的工资每人每天受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的元，企业内培训教师的受训费用受训费用2200元，培训教师的课时补贴元，培训教师的课时补贴2000元，培元，培训管理费用系数训管理费用系数1.2。案例案例2-金舟公司金舟公司 请计算：请计算： 总的培训成本和每个受训者的成本？总的培训成本和

8、每个受训者的成本？案例案例2-金舟公司金舟公司答案：（1）已支总培训费用(6025)6070001010606000601060220020005100700060006000360002200200064300（元）（2）总的培训成本643001.277160（元）（3）每个受训者的成本77160601286（元） 2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下： 1.发生在教师身上的费用发生在教师身上的费用175000元；元； 2.教材及辅导材料的印刷、购置费教材及辅导材料的印刷、购置费8000元；元； 3.教室、电教、教具、实训仪器、设

9、备、材料、水电费等教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费等12000元；元； 4.外出参观、游览的车费、门票、外联费用等外出参观、游览的车费、门票、外联费用等36000元；元； 5.学员食宿、文体、医疗等费用学员食宿、文体、医疗等费用28000元；元； 6.其他培训费用其他培训费用6000元；元； 7.计划招收学员计划招收学员50人，管理费用系数人，管理费用系数15%；案例案例3-甲公司甲公司 请计算：请计算：1.该项目预计发生的管理费用是多少？该项目预计发生的管理费用是多少？2.该项目预计发生的总费用是多少？该项目预计发生的总费用是多少？3.单个学员培训收费标准时多少？单个学员培训收

10、费标准时多少？案例案例3-甲公司甲公司 某节能灯生产厂每天生产某节能灯生产厂每天生产6000个节个节能灯，其生产地次品率一直维持在能灯，其生产地次品率一直维持在3%,每个节能灯的出厂价为每个节能灯的出厂价为10元。为了提高元。为了提高产品质量，降低次品率，该厂对流水线产品质量，降低次品率，该厂对流水线上的上的60名员工进行培训，培训费用如下：名员工进行培训，培训费用如下：案例案例4-节能灯生产厂节能灯生产厂 1.项目购买费用项目购买费用10000元；元；2.材料费材料费2000元；元；3.受训者工资和福利受训者工资和福利16000元；元；4.教师费用教师费用5000元；元；5.设备租赁费设备租

11、赁费3000元元6.其他杂费其他杂费3000元。元。经过培训，该厂次品率下降了经过培训，该厂次品率下降了1%，假定该厂的工作日为，假定该厂的工作日为240天。天。案例案例4-节能灯生产厂节能灯生产厂 请计算：请计算： 总的培训成本和培训收益总的培训成本和培训收益案例案例4-节能灯生产厂节能灯生产厂答案l（1）项目总成本1000020001600050003000300039000（元）l（2）项目总收益60001%10240144000（元）五、培训经费预算方案的编制五、培训经费预算方案的编制考虑培训的影响因素考虑培训的影响因素掌握企业全面培训计划信息掌握企业全面培训计划信息正确划分员工培训费用数据的种类、科目正确划分员工培训费用数据的种类、科目进行培训项目成本统计核算表的编制进行培训项目成本统计核算表的编制六、培训成本收益的分析六、培训成本收益的分析l分析企业培训成本所带来的收益的方法有哪几种？l企业培训经费的投入，带来的效益主要体