半年度工作总结及计划

1、20122012年上半年总裁办工作总结年上半年总裁办工作总结总裁办公室总裁办公室20122012年年6 6月月3030日日目录目录一、一、20122012年上半年工作总结年上半年工作总结二、二、20122012年下半年工作重点年下半年工作重点20122012年上半年工作总结年上半年工作总结u经营管理任务书经营管理任务书u行政办公费用管理行政办公费用管理u固定资产费用管理固定资产费用管理u集团品牌推广集团品牌推广u日常行政事务日常行政事务经营管理任务书经营管理任务书20122012年上半年工作总结年上半年工作总结行政办公费用管理行政办公费用管理1 1、上半年行政办公费用支出情况、上半年行政办公费

2、用支出情况公司年初下达行政办公费用指标6259万元，1-6月份新增和追加346万元，2012年行政办公费用预算共计6605万元；2012年1-6月份，集团行政费用支出1772万元，执行占全年预算27%，完成计划支出的，上半年行政费用支出控制较好。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结2 2、上半年行政费用支出分析、上半年行政费用支出分析20122012年上半年工作总结年上半年工作总结行政办公费用管理行政办公费用管理20122012年上半年工作总结年上半年工作总结固定资产费用管理固定资产费用管理日常行政事务日常行政事务1、固定资产管理2、印信管理3、会务接待4、办公环境管理5、企业文化

3、活动6、行政庶务管理7、费用管控20122012年上半年工作总结年上半年工作总结日常行政事务日常行政事务1 1、固定资产管理、固定资产管理制定并发布固定资产管理制度，保证集团及子公司固定资产的管理更加合理、规范；通过定期做供应商资料备案及评价，选择性价比最高的资产供应商，并与子公司实现资源共享；保证集团总部日常资产采购及办公秩序的正常运转。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结日常行政事务日常行政事务2 2、印信管理、印信管理严格执行公司印信管理相关要求，确保无事故发生；保证各类公文（制度）的规范发布，做好资料存档备案工作。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结日常行政事务

4、日常行政事务3 3、会务接待、会务接待发挥“新业馆”的接待功能、提升服务质量，上半年圆满完成14次公司内部会务接待；合理调配总部会议资源，做好外部客户接待及相关后勤支持工作20122012年上半年工作总结年上半年工作总结日常行政事务日常行政事务4 4、办公环境管理、办公环境管理在一个月时间内完成8层办公区的装修及整体搬迁工作，为办公资源的加速利用节省了时间；通过加强整体办公区的每日巡检，及时发现问题、及时处理。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结日常行政事务日常行政事务5 5、企业文化活动、企业文化活动精心举办了一场创意独特的企业年会；丰富员工业余生活，组织2012年公司足球比赛，

5、并筹备下半年乒羽比赛；定期补充图书，为员工创造良好的借阅环境。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结日常行政事务日常行政事务6 6、行政庶务管理、行政庶务管理提升行政服务品质，更好的保障日常办公持续；从节水、节电、节能等细节处关注和倡导节约。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结日常行政事务日常行政事务7 7、费用管控、费用管控部门全年行政费用预算745万元，上半年追加日本考察费用42.5万元，合计787.5万元；部门上半年行政费用支出311万元，年度执行率为39.5%，完成上半年计划的50%；针对海外业务增多的情况，建议人力资源部制定海外及港澳台差旅标准，并结合各地区经济

6、及物价现状，调整现有出差标准。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结集团品牌推广集团品牌推广1 1、品牌基础建设、品牌基础建设重点完成公司企业全业务模式的包装，包括：对外传播口径、宣传画册、企业介绍PPT等文件；做好基础资料的分类整理，为新增项目提供推广素材；为保护企业相关品牌不受侵犯，已申请并取得包括“新业广场”文字及图形在内的10件商标。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结集团品牌推广集团品牌推广2 2、品牌识别、品牌识别制定并发布商业产品品牌使用规范，为商业品牌在商业项目上有序、规范、正确的使用提供标准；跟进并完善Center（新业中心）产品系的VI系统；推动Cit

7、y（新业广场）导视系统在友谊路和东丽项目的合理应用。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结集团品牌推广集团品牌推广3 3、品牌推广、品牌推广持续做媒体关系的维护及拓展，已经与3家中央媒体、7家全国类财经媒体、4家证券媒体、7家主流行业媒体及6家都市媒体建立了良好关系；利用媒体关系做日常新闻推广，上半年组织协调电视媒体采访1次，平面媒体约访12次，在各类媒体上发布新闻及采访稿31篇，相关转载847次；4月份，借助央视媒体CCTV-2经济信息联播，公司的商业领军人物、典型商业项目及企业形象得到了很好的展示；为新项目亮相提供媒体推广支持，邀请11家媒体参加成都新业中心亮相活动，并发稿9篇，

8、相关转载231次。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结集团品牌推广集团品牌推广4 4、品牌活动、品牌活动借助BTV-最强阵容栏目展示企业文化及团队风采；参与ICSC商业项目案例评选，并借机推动公司内部商业推广经验的分享；筹备参加2012年ICSC全球商业地产峰会，届时公司品牌形象会得到持续提升；配合成都阳光新业中心开业活动，并借势传播集团品牌。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结集团品牌推广集团品牌推广5 5、品牌管理、品牌管理定期收集、整理行业研究报告，供部门成员学习和提升；推动品牌企业间的交流，相互学习和成长；组织部门成员先期对北京地区商业实地考察，增加商业认识。2

9、0122012年上半年工作总结年上半年工作总结集团品牌推广集团品牌推广6 6、品牌费用控制、品牌费用控制部门品牌推广费用全年预算769万元；上半年品牌费用控制在计划范围内，支出78万元，完成全年计划的10%。20122012年上半年工作总结年上半年工作总结20122012年下半年工作重点年下半年工作重点u行政工作方面行政工作方面u品牌工作方面品牌工作方面行政工作方面行政工作方面u加强对行政费用的合理支出管理，在保证业务推进的前提下，将总体费用控制加强对行政费用的合理支出管理，在保证业务推进的前提下，将总体费用控制在预算内在预算内u推动固定资产管理制度的有效落地和执行；推动固定资产管理制度的有效落地和执行；u提升行政工作的主动服务意识提升行政工作的主动服务意识u提高新业馆的使用效率和接待水平提高新业馆的使用效率和接待水平20122012年上半年工作总结年上半年工作总结品牌工作方面品牌工作方面u结合公司在资本市场、业务拓展及项目运作等方面的重大事件，做好媒体推广；结合公司在资本市场、业务拓展及项目运作等方面的重大事件，做好媒体推广；u组织下半年的几个重大品牌活动，提升集团品牌在业内的影响力，进而有助于组织下半年的几个重