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文档简介

1、高级财务管理高级财务管理 李 勤 第二章第二章企业集团治理机制企业集团治理机制 一、公司治理构造的含义和内容一、公司治理构造的含义和内容二、企业集团集权与分权管理体制二、企业集团集权与分权管理体制一、一、 公司治理构造含义公司治理构造含义P21P21 含义：一组联接并规范公司资本一切者、董事会、运营者受托者与亚层管理人员、员工及其他利益相关者之间的责、权、利的制度安排。公司治理目的公司治理目的: : 谋求更大的、继续性的市场竞争优势谋求更大的、继续性的市场竞争优势 公司治理构造内容P21产权制度产权制度决策与督导机制决策与督导机制鼓励制度鼓励制度组织构造组织构造董事董事/监事问责制度监事问责制

2、度根底： 产权制度 股东大会、董事会、 运营者 决策与督导机制两权分别委托代理董事/监事问责制鼓励鼓励监视监视公司治理构造的关系鼓励制度 公司治理构造的本质、关键(P23)n 在遵守效率与效益最大化的根底上，明确各自的责、权、利关系并使之相互对称与制衡协调。 公司治理构造内容关于产权制度(P22)产权制度是公司治理构造研讨的前提与根底产权制度是经过明晰产权与构造的配置，确定资本一切者各方的责、权、利，利于公司治理构造其他制度建立。 公司治理的中心内容 产权制度的股权控制构造P26 产权构造即股权构造，控制权的研讨是确定母公司对子公司持股比例的“度。母公司对子公司有效控制的根本前提是成为子公司的

3、第一大股东关于产权制度的股权控制构造 影响因素影响因素绝对控股绝对控股 相对控股相对控股子公司的子公司的 重要程度重要程度 关系核心能力关系核心能力 关系一般关系一般 股本规模股本规模股权集中程度股权集中程度规模大且分散规模大且分散 规模小且集中规模小且集中 市场效率要求竞争性股权结构市场效率要求竞争性股权结构 二、二、 企业集团集权与分权管理体制企业集团集权与分权管理体制 (P29)集权与分权的差别主要在于： “权的界限及其所表达的层次构造的特征。集权程度的提高，集权管理的复合优势能够会强化，但各组织机构的发明、应变才干能够会减弱。企业集团集权与分权管理体制选择企业集团集权与分权管理体制选择 因因 素素体制体制集团类型集团类型集团发展阶段集团发展阶段集团规划集团规划资资本本 型型产产业业型型管管理理型型初初创创期期定定向向发发展展定定向向发发展展成成熟熟期期核核心心企企业业非非核心核心

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