HSE体系运行质量评估概述ppt课件

1、评价和审核阅历分享评价和审核阅历分享 评价是很辛劳的事 评价的压力大时间短，义务重，期望大 评价规范内容多，每条都需求打分 每天晚上开会，最晚到半夜3：00 本人程度总觉得不够 但是 评价和审核阅历分享 评价是“好东西； 他看到了被评价单位没看到的问题； 他想到了被评价单位没想到的观念; 他站在不同的视角为被评价单位开阔了思绪、令他 茅塞顿开； 他为被评价单位指明了方向； 表达他的阅历、学问和智慧； 促使不断学习、拓宽知识面，了解和分析信息的多元性。 评价和审核阅历分享 频率频率 审核有频率审核有频率 评价：管理现状评价没有频率评价：管理现状评价没有频率, ,视需求而定视需求而定 发现项发现项

2、 就发现项谈发现项就发现项谈发现项 评价：就发现项谈背后的问题评价：就发现项谈背后的问题 评述评述 不评述不评述 评价：要评述评价：要评述 评价和审核阅历分享 改良方案改良方案被审核方根据审核要求提出被审核方根据审核要求提出评价：评价方提建议，共同讨论处理方案评价：评价方提建议，共同讨论处理方案 考核考核审核审核: : 纳入考核纳入考核评价：考核后的行为评价：考核后的行为 审核和评价方式审核和评价方式第一、第二、第三方第一、第二、第三方评价：第二、第三方评价：第二、第三方 评价和审核阅历分享 评级打分评级打分不打分不打分评价：打分、分级评价：打分、分级 关注点关注点专业管理、偏技术、偏符合性专

3、业管理、偏技术、偏符合性评价：全面管理、关注管理机制、有效性、长久规划评价：全面管理、关注管理机制、有效性、长久规划 时机时机当管理机制处在良性运作时，关注于审核，审核执行当管理机制处在良性运作时，关注于审核，审核执行情况、反省制度的合理性。情况、反省制度的合理性。当管理机制尚不稳定时，两者都要关注。审核执行情当管理机制尚不稳定时，两者都要关注。审核执行情况、反省制度和机制的合理性。况、反省制度和机制的合理性。HSEHSE体系评价系统引见体系评价系统引见一、一、HSEHSE体系运转质量评价概述体系运转质量评价概述背景背景集团公司集团公司HSEHSE体系推进，体系推进，2007-20212007

4、-2021三年推进方案，三个重要三年推进方案，三个重要义务义务- -制度、培训、绩效改良；制度、培训、绩效改良；企业指点干部任期考核目的企业指点干部任期考核目的- HSE- HSE体系有效运转；体系有效运转；HSEHSE体系运转客观存在问题，提高体系运转客观存在问题，提高HSEHSE绩效，开发绩效，开发HSEHSE体系运转体系运转质量评定系统的必要性；质量评定系统的必要性；参照国际石油公司惯例做法；参照国际石油公司惯例做法；按照集团公司按照集团公司HSEHSE体系推进方案的安排，修订体系推进方案的安排，修订 ，开发中国石油，开发中国石油HSEHSE体系评体系评价系统，构成价系统，构成HSEHS

5、E体系运转质量评价的工具方法。体系运转质量评价的工具方法。 一、HSE体系运转质量评价概述目的和定位目的和定位目的：目的：HSEHSE体系有效运转；继续改良。体系有效运转；继续改良。评价系统定位：管理工具、过程管理的量化评价工具、继续评价系统定位：管理工具、过程管理的量化评价工具、继续改良的方法。改良的方法。HSEHSE体系运转质量评价系统以下简称评价系统是协助各级体系运转质量评价系统以下简称评价系统是协助各级组织获得最正确组织获得最正确HSEHSE业绩的一个任务框架和管理工具，是进业绩的一个任务框架和管理工具，是进展自我评价的主要手段，是丈量本身展自我评价的主要手段，是丈量本身HSEHSE绩

6、效表现的尺子、绩效表现的尺子、规范和记分牌，是继续改良过程中的路标，是实现规范和记分牌，是继续改良过程中的路标，是实现HSEHSE业绩业绩改良的有效途径。改良的有效途径。 一、HSE体系运转质量评价概述意义意义促进促进HSEHSE管理体系绩效改良管理体系绩效改良- - 组织绩效；组织绩效；HSEHSE体系运转诊断体系运转诊断 短板；短板；促进各级组织继续改良促进各级组织继续改良HSEHSE体系体系 自我评价、目的设定自我评价、目的设定总部和企业总部和企业HSEHSE体系推进的重要推进方法；体系推进的重要推进方法；意义：实现意义：实现HSEHSE体系继续改良的重要管理工具。体系继续改良的重要管理

7、工具。 一、HSE体系运转质量评价概述特点特点作为管理工具开发和运用作为管理工具开发和运用 自我评价；自我评价；HSEHSE体系规范规范体系规范规范- -评价规范；评价规范；开放性设计开放性设计 评价问题和赋值；评价问题和赋值；评价等级评价等级 目的设定目的设定评价方法评价方法 访谈、资料、察看，信息的广泛性访谈、资料、察看，信息的广泛性+ +专家的专专家的专 业性业性评价结果的运用评价结果的运用 继续改良继续改良杜邦公司平安评价引见杜邦公司平安评价引见 二、杜邦平安评价引见杜邦平安评价杜邦平安评价杜邦平安评价包括杜邦平安评价包括22个要素，工艺平安要素个要素，工艺平安要素12个，行个，行 为

8、平安要素为平安要素10个。个。杜邦平安评级管理分级为六级：世界级、优秀级、熟练杜邦平安评级管理分级为六级：世界级、优秀级、熟练级、知晓级、根底级、天性级。级、知晓级、根底级、天性级。杜邦平安文化气氛有四个不同阶段：员工的平安行为处于杜邦平安文化气氛有四个不同阶段：员工的平安行为处于自然天性反响阶段；依赖严厉的监视；独立自主自然天性反响阶段；依赖严厉的监视；独立自主管理；互助团队管理。管理；互助团队管理。 二、杜邦平安评价引见杜邦平安管理评价杜邦平安管理评价 二、杜邦平安评价引见杜邦平安管理评价杜邦平安管理评价 二、杜邦平安评价引见杜邦平安管理评价杜邦平安管理评价 二、杜邦平安评价引见杜邦平安管

9、理评价杜邦平安管理评价 二、杜邦平安评价引见杜邦平安管理评价杜邦平安管理评价集团公司平安评价系统引见集团公司平安评价系统引见评价要素赋值评价要素赋值集团公司集团公司HSEHSE体系评价系统引见体系评价系统引见HSEHSE体系评价规范讲解体系评价规范讲解 一、一、HSEHSE体系评价规范设计体系评价规范设计 二、集团公司二、集团公司HSEHSE体系评价规范体系评价规范 一、HSE体系运转质量评价规范设计 设计总体思绪 总体思绪就是要开发具有中国石油特征并符合国际惯例的HSE体系运转质量评价的管理工具，在规范研讨制定过程中遵照“规范严谨、简约适用、开放设计、继续改良指点思想。 一、HSE体系运转质

10、量评价规范设计 设计技术原那么充分参考、自创国际石油公司HSE体系评价的方式，符合国际石油界惯例，并与HSE管理的最新进展同步。充分总结以往中国石油推行HSE体系评价任务的阅历。以集团公司HSE管理体系规范规范的框架和要求为根底，参考有关管理体系评价的原理和原那么。把HSE体系评价规范定位在作为一个管理工具，构成量化评价HSE管理体系运转质量的工具。真实结合中国石油当前和今后一段时期HSE管理体系推行的要求和特点。评价规范的设计开发思绪遵照构造严谨、准确合理、简约适用、关注突出短板、开放性设计、继续改良。评价系统具有广泛的适用性，可以指点中国石油总部、企业、企业所属单位、独立工程开展HSE体系

11、评价任务。 一、HSE体系运转质量评价规范设计 评价规范总体设计构造评价规范总体设计构造 HSE体系运转质量评价规范的总体构造共分为四体系运转质量评价规范的总体构造共分为四个层次：个层次：28个要素、评价项、评价问题项、评价指个要素、评价项、评价问题项、评价指南。南。 一、HSE体系运转质量评价规范设计评价要素评价要素5.1 5.1 指点和承诺指点和承诺5.2 5.2 安康、平安与环境方针安康、平安与环境方针5.3 5.3 规划规划( (谋划谋划) ) 5.3.1 5.3.1 对危害要素辨识、风险评价和风险控制的谋划对危害要素辨识、风险评价和风险控制的谋划 5.3.2 5.3.2 法律、法规和

12、其他要求法律、法规和其他要求 5.3.3 5.3.3 目的和目的目的和目的 5.3.4 5.3.4 管理方案管理方案5.4 5.4 组织构造、资源和文件组织构造、资源和文件 5.4.1 5.4.1 组织构造和职责组织构造和职责 5.4.2 5.4.2 管理者代表管理者代表 5.4.3 5.4.3 资源资源 5.4.4 5.4.4 才干、培训和认识才干、培训和认识 5.4.5 5.4.5 协商和沟通协商和沟通 5.4.6 5.4.6 文件文件 5.4.7 5.4.7 文件控制文件控制 一、HSE体系运转质量评价规范设计评价要素评价要素5.5 5.5 实施和运转实施和运转 5.5.1 5.5.1

13、设备完好性设备完好性 5.5.2 5.5.2 承包方和或供应方承包方和或供应方 5.5.3 5.5.3 顾客和产品顾客和产品 5.5.4 5.5.4 社区和公共关系社区和公共关系 5.5.5 5.5.5 作业答应作业答应 5.5.6 5.5.6 运转控制运转控制 5.5.7 5.5.7 变卦管理变卦管理 5.5.8 5.5.8 应急预备与呼应应急预备与呼应5.6 5.6 检查和纠正措施检查和纠正措施 5.6.1 5.6.1 绩效丈量和监视绩效丈量和监视 5.6.2 5.6.2 合规性评价合规性评价 5.6.3 5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施不符合、纠正措施和预防措施 5.6.4 5.6

14、.4 事故、事件报告、调查和处置事故、事件报告、调查和处置 5.6.5 5.6.5 记录和记录管理记录和记录管理 5.6.6 5.6.6 内部审核内部审核5.7 5.7 管理评审管理评审 一、HSE体系运转质量评价规范设计评价项评价项“评价项是根据评价项是根据HSEHSE管理体系规范规范，针对每一详细功能要管理体系规范规范，针对每一详细功能要素评价而提出的评价模块：素评价而提出的评价模块： a a针对针对2828个功能要素，把实现要素功能的要求划分为假个功能要素，把实现要素功能的要求划分为假设干评价工程，每个要素的各评价项要有相对独立性。设干评价工程，每个要素的各评价项要有相对独立性。 b b

15、每一要素的评价项数量设定不一，根据实践情况设定，每一要素的评价项数量设定不一，根据实践情况设定，但要覆盖要素功能实现的各项根本要求，表达充分性。但要覆盖要素功能实现的各项根本要求，表达充分性。 c c各评价项在设计上尽量思索到该要素实现的本身各评价项在设计上尽量思索到该要素实现的本身PDCAPDCA小小循环，各评价项之间要表达系统性和逻辑性。循环，各评价项之间要表达系统性和逻辑性。 d d评价项要能表达和衡量该功能要素的实现程度。评价项要能表达和衡量该功能要素的实现程度。 一、HSE体系运转质量评价规范设计评价问题评价问题“评价问题是在评价项的根底上，将评价问题是在评价项的根底上，将HSEHS

16、E管理体系评价要求详管理体系评价要求详细化和量化为假设干可以检查、评价的问题。为了评价打分细化和量化为假设干可以检查、评价的问题。为了评价打分的需求，将评价问题分为能否判别型、专业判别型、追踪判的需求，将评价问题分为能否判别型、专业判别型、追踪判别型等。在评价问题的内容设计方面，主要思索要符合以下别型等。在评价问题的内容设计方面，主要思索要符合以下要求：要求： a a针对每一评价项来设计评价问题，经过设计假设干评针对每一评价项来设计评价问题，经过设计假设干评价问题，可以覆盖该评价项的根本内容要求。价问题，可以覆盖该评价项的根本内容要求。b b评价问题能表达和衡量该评价项的实现程度。评价问题能表

17、达和衡量该评价项的实现程度。c c评价问题能表达中国石油当前评价问题能表达中国石油当前HSEHSE管理的要求和特征，管理的要求和特征，如集团公司当前在如集团公司当前在HSEHSE体系推进任务中的有关政策要求。体系推进任务中的有关政策要求。d d评价问题之间按照问题类型设计要思索相互的逻辑性，评价问题之间按照问题类型设计要思索相互的逻辑性，如独立问题、包含、拓展等。如独立问题、包含、拓展等。e e评价问题要防止交叉和反复，采取评价问题要防止交叉和反复，采取“就近原那么，选就近原那么，选择最近的要素来设计安排问题。择最近的要素来设计安排问题。 一、HSE体系运转质量评价规范设计评价问题赋值评价问题

18、赋值经过赋值设计将经过赋值设计将HSEHSE管理体系要素转化为可以量化评价的内容，管理体系要素转化为可以量化评价的内容，从而开发出中国石油从而开发出中国石油HSEHSE体系运转质量评价的方法，构成一个体系运转质量评价的方法，构成一个协助企业及各级组织获得最正确协助企业及各级组织获得最正确HSEHSE业绩的管理工具。业绩的管理工具。1 1赋值部分作为评价规范的一个重要组成部分，针对每赋值部分作为评价规范的一个重要组成部分，针对每一评价问一评价问题给出分值。题给出分值。2 2参考参考DNVDNV国际平安评级系统国际平安评级系统ISRSISRS的开放式评分系的开放式评分系统设计的思想，在思索各要素权

19、重的根底上不限定分值总数统设计的思想，在思索各要素权重的根底上不限定分值总数，这种开放式设计也有利于后续评价规范的继续更新和改良，这种开放式设计也有利于后续评价规范的继续更新和改良。3 3以评价规范为根底，针对详细评价问题设计评价分值以评价规范为根底，针对详细评价问题设计评价分值，根据评价项以及要素的重要程度设计不同权重。，根据评价项以及要素的重要程度设计不同权重。4 4思索思索HSEHSE管理体系评价可以逐渐实现计算机软件化辅管理体系评价可以逐渐实现计算机软件化辅助操作，可以较容易的做出各种统计图表，添加统计的准确助操作，可以较容易的做出各种统计图表，添加统计的准确性和效率。性和效率。 一、

20、HSE体系运转质量评价规范设计评价问题赋值评价问题赋值 一、HSE体系运转质量评价规范设计评价问题赋值评价问题赋值 一、HSE体系运转质量评价规范设计评价指南评价指南“评价指南是对运用评价指南是对运用HSE 的评价的评价人员提供指点和协助的内容。在评价指南设计方面主要思索人员提供指点和协助的内容。在评价指南设计方面主要思索以下要素：以下要素：a a把评价指南定位在作为评价规范的一部分，主要针对评把评价指南定位在作为评价规范的一部分，主要针对评价项中的特定评价问题对评价规范运用者提供指点和做进一价项中的特定评价问题对评价规范运用者提供指点和做进一步的阐明。步的阐明。b b评价指南的内容包括几个方面：评价方法的提示、抽样评价指南的内容包括几个方面：评价方法的提示