眼镜营销商业计划书( 28页)_第1页
眼镜营销商业计划书( 28页)_第2页
眼镜营销商业计划书( 28页)_第3页
眼镜营销商业计划书( 28页)_第4页
眼镜营销商业计划书( 28页)_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、视眼镜店界一店铺描述二行业环境分析三SWOT分析四营销战略分析五策略推行六财务分析店面设计:店面的设计要要有符合个性与活力主题,客人在配眼镜的时候,等待配镜的时候提供茶水和其他的效劳。宝岛眼镜除了提供专业的配镜效劳之外,还一下效劳。1免费检测眼睛的效劳2购眼镜送礼品或返还现金3赠送会员卡4免费超声波清洗眼镜5购眼镜免费维修店铺选址:莲兴路段行业环境分析 :1、近年行业开展现状与趋势眼镜消费呈现多元化趋势,越来越多的人为了追求时尚、赶潮流而购置眼镜,彩色隐形眼镜市场走俏,抛弃使隐形眼镜市场销量大增。 2021、2021年全球经济危机对中国眼镜出口企业造成严重冲击,进入2021。2021年,全球经

2、济回暖,中国眼镜出口迎来一个“艳阳天。一明远眼镜明远眼镜是位于石岐区莲塘东路14号7卡,也主张以时尚为主,与本店相似,且离我们学校较近,竞争较大二 E视眼镜E视眼镜超市年轻、时尚、变幻的眼镜潮流特区。位于中山市的大信商业街,由于大新商业街的人流量较大,而且该店与本店的竞争优势主要表达在时尚,所以对我们点有较大的影响。同样是主打平价的,与其他同类型商家不同的是,更注重顾客的视力保健。三、黑马眼镜黑马眼镜该店位于步行街,离学校比较远,所以其的的竞争力相对来说较小,只是在价格上比较贵,所以优势较为微弱2、主要竞争对手分析SWOT分析机会1.超过3亿人眼镜需求700万副,2。每年新增近视眼约为6%威胁

3、眼镜行业的竞争激烈;眼镜制造业不完善:1)眼镜制造企业没有终端客户;2)眼镜制造企业的产品缺少叫得响的品牌;3)眼镜市场供给不稳定优势1、有个性2、服务好3、款式齐全4、新兴品牌 劣势1、我们的专业化水平比不上其他眼镜店;2、我们的个性化产品不可能大批量生产,成本会因此大大的提高3、较为准确地预测个性化的眼镜或眼镜框需求,这需要很精准的计算四营销战略分析1、市场细分与目标市场选择2、市场定位战略使用目的,可以把眼镜市场分为: 矫正视力、美容装饰、保护眼睛 等几种类型。由数据可知,大学生的近视率居高不下,甚至是愈演愈烈,所以矫正视力是我们的市场目标首选,其次的太阳眼镜或其它非近视的效劳眼镜不是首

4、选目标,但眼镜的款式和脸型的搭配却是是占据了相当大的市场份额。价格上下,可以把眼镜市场分为 低档,中档、高档 由此也可看出,大学生比较能接受和比较愿意接受的价格是中低档价位,这也符合当代大学生的消费开展水平,因此眼镜价位不能太高。性别的不同,可以把眼镜市场分成:男性市场、女性市场等细分市场由问卷调查的整体情况看来,男生大多数喜欢带框眼镜,而女生的偏好那么比较广泛,因此眼镜适合开展多样化,紧跟时尚,紧追潮流,抓住大学生消费心理状况。品牌忠诚度,可以把眼镜市场分成 低忠诚度、中忠诚度和高忠诚度 等细分市场从中也不难看出大学生的品牌忠诚度很深,购置行为很容易受环境的影响,因此重新自立品牌,只要有特色

5、还是会有很好的前景。“眼睛的时装现代镜架是时装的一局部,并不再只是医疗器具。配镜者戴上眼镜,并不希望暴露自己有毛病,而是希望镜架能起到装饰的作用,掩饰缺点,突出优点。由于这次的对象是针对大学生,因此学生的消费水平不高,我们只能把眼镜的消费行业确定在中低档水平,并因为年轻人,追求品味,彰显个性,因此款式的新颖特色成了一种特别的要求。与此同时,效劳的质量也是一种消费者选择的倾向。产品差异化战略:提高品质,精选款式效劳差异化战略:设备先进、专业水平、个性效劳渠道差异化战略:网络与店面结合形象差异化战略:效劳个性化、产品多元化2、市场定位战略(五)策略推行1、镜框分系列2、眼镜盒3、其他功能眼镜13D

6、眼镜2近视太阳眼镜3儿童眼镜4、零部件更换、出售1、产品策略 客户选择了一种款式的镜框后,为了搭配,往往还选别的同款异色的眼镜,为了给客户这种需求提供便利,我们设置了这样的系列陈设供客户选择。系列1:同款不同色,天天随意搭系列2:同色不同款,情侣甜蜜搭镜框也是一种时尚元素,也可以像衣服一样有情侣装,同种颜色再根据男女客户的要求选择款式。图片系列3:经典,复古,由你,百搭把斯文型的金属框、圆框,材料和形状相对款式特别非群众化得归为一类,让客户根据喜好作出选择。分产品从镜框款式上模特试戴: 用户选择模特试戴,直接选择模特进行试戴。在模特中,选择和自己脸型相近的模特,点击“模特头像即显示模特配戴效果

7、。采用独特的数字图像处理技术,全球独创眼镜拍照装置及眼镜图像透明度获取理论,将人的裸眼头像与眼镜图像直接合成为一张图片。效劳策略: 智宇眼镜模拟试戴系统渠道策略A:增设异地和同城团购效劳购的好处有:例如拉手网、美团网、镜客眼镜网等B:本店特色网:视界眼镜效劳网 设专栏 学生优惠专栏:让学生凭学生证享受特殊优惠,并可以保存局部学生的信息,便于了解学生配镜消费行为,占领这局部学生这局部的市场份额。售后效劳栏:邮件回访等方式 客户配镜信息专栏收集客户信息,便于与客户沟通,发现存在问题。网上试镜形象策略打造“眼镜的时装特色品牌店,让消费者留下一个 “眼镜与脸型的搭配,令你大开眼界的深刻印象特色经营,提

8、供多样化供和个性化的产品,,来满足不同消费者的需求。赋予视界眼镜文化内涵,让视界眼镜变成是一种时尚,是一种文化,是一种个性。而不仅仅是为了提高视力的需求。宣传策略微博视频小册网站校园赞助“视界杯形象代言人赞助中山学院有利于我店形象的社团活动,如“视界杯魅力女生大赛目的:宣传本店品牌选出的代言人还可以作为六财务分析前期投入 (创办本钱以月计算)固定本钱总计=2000+40000+50000+4000+ 5000+50000+50000+40000+3000+2000=196000(元) 可变动本钱=6000*月份+4400*月份=10400*月份第一年,预计平均每日的营业额在3副左右,平均单价为200元,由此,我们将在预计在27个月后回收本钱即3*30*200*27=486000大于1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论