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文档简介

1、1. 变更2. 变更控制系统3. 变更控制的依据4. 整体变更控制4. 整体变更控制（续）5. 范围变更控制（1）范围变更的原因（2）范围变更控制的概念5. 范围变更控制（续1）（3）范围变更控制的依据 5. 范围变更控制（续2）（4）范围变更控制的工具和技术 5. 范围变更控制（续3） 例：为了解释如何得出一个更新的进度计划，考虑市场调研项目的网络图。先做以下假设： （1）已完成的活动： （a）活动1，“识别目标消费者”已在第2天完成。 （b）活动2，“设计问卷调查表”已在第11天完成。（c）活动3，“试验性问卷调查表”，已在第30天完成。（2）项目变更： （a）发现准备邮寄标签的数据库已经

2、过时，在邮寄前必须定购一个新的数据库。新数据库在第23天定购，但供应商交货需要21天。（b）通过对试验性问卷调查中反馈信息的初步评审发现，问卷调查表须进行大量的修改。因此，活动4的工期估计要从5天增加到15天。 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281381301201201121121051

3、0550554010510040384030100881009830252555558 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D S u s a n 15 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1030454547455545574547551101101171171251251351301201201121121051055762501051005048504010088100984025准 备 邮 寄标签Steve 212113023444827要求完工时间=130个工作日（5）范

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