企业管理与规划_第1页
企业管理与规划_第2页
企业管理与规划_第3页
企业管理与规划_第4页
企业管理与规划_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业管理与规划很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样.企业的建立与类型实体经济与商务经济 任何商务经济的发展都是建立在实体经济之上的，并以之为基础经济类型的限制和发展实体经济容易受环境地点的限制，优点是能够给消费者带来特殊的享受。 商务经济发展空间很大，限制较少但安全性较低，当然也在不断完善。 企业的建立

2、任何企业的盈利必然来自于业务，公司类型可以根据主营业务来判断；公司的持续经营是一个循环程序，并不断发展。企业是社会生产力达到一定水平下的产物。发展与经济 资本的原始积累，时间的历程，大企业的划分，2亿 ，企业与文化公司的多少是一个社会文明进步的标志，国家强盛与否，公司还是具有一定自律的组织，时代脉搏时代的主流，发展离不开潮流，离不开社会环境，21世纪的主流是文化；以文化为基础的产品，将会主导市场，据专家推测中国将在2024年迎来经济质变抓住机遇i将2045年超过美国当然还需要努力。19世纪主题是武器英国因为监船炮利成为日不落帝国，20世纪美国因为首先掌握发动机而成为超级大国都离不开时代；第一人

3、是开创者第二批是跟随者。第三批然后是追随者 最后是崇拜者 马云都是一个很好的例子电子商务经济的开创者 ，他现被 人们崇拜者 你们崇拜马云吗 。一本书让你读懂管理马云谈管理一共有十三章，分别有1、企业为什么而生存-马云论管理思想2、升职路线图-马云论员工管理3、把钱投在人身上是最赚的-马云论人才培养4、最好的团队是唐僧团队-马云论团队与执行5、优秀的人不是为钱而来-马云论招聘与考核6、战略决定成败-马云论企业战略7、将电子商务还给商人-马云论运营管理8、马式营销-马云论营销策略9、亚洲的独特模式-马云论创新与管理10、六脉神剑-马云论企业文化11高层管理者-马云论阿里巴巴高层。知识经济管理者自身才能与素质对经济有很大影响西方经济在管理某些方面比中国领先职业经济人在西方早已出现。比如乔布斯。CEO他是娉任的。所以有第一任第二任 而中国直到近几年才出现职业经理已经成为一种职业，中国的大部分企业管理者往往就是投资者投资者往往受自身水平所限制。然后到处处飞来飞去，学习。娉请职业经理一定程度上避免了这个问题，因为他们是专业的。 唐骏，1994年加入微软公司美国总部。2008年唐骏先生以十亿身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国第一职业经理人和中国第一CEO。2010年7月因

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论