第三方物流--chapter7物流成本管理

1、第三方物流第三方物流内容提要内容提要n前言前言n第第1章章 第三方物流概述第三方物流概述n第第2章章 第三方物流理论第三方物流理论n第第3章章 第三方物流业务开发与方案设计第三方物流业务开发与方案设计n第第4章章 第三方物流经营管理第三方物流经营管理n第第5章章 第三方物流项目管理第三方物流项目管理n第第6章章 第三方物流客户服务管理第三方物流客户服务管理n第第7章章 物流成本管理物流成本管理n第第8章章 第三方物流信息系统第三方物流信息系统n第第9章章 第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略第第7章章 物流成本管理物流成本管理7.1 物流成本管理物流成本管理概述概述What、why、h

2、ow、物流成本的概念物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关服务，在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为币表现，即为物流成本物流成本。制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理财务管理生产销售财务物流..支付的委托物流费企业内部消耗的物流费原材料 生 产 成 本（制造费用）销售费用管理费用财务费用委托物流费自家物流费Y2X物流成本物流服

3、务水平Y1X7.2 物流总成本客户服务成本订单信息成本运输配送成本仓储包装成本产品批量成本库存持有成本物流总成本物流总成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用。 存货持有成本占存货价值的比重供应商客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存制造企业供应物流销售物流生产物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业业务部门连锁总店配送中心分销店连锁店铺消费者电子订单电子订单订单商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程物流运作成本存货持有成本缺货损失成本订单处理及IT成本采购费用其

4、他管理费用企业物流成本运输费用仓库费用存货资金占压成本调价损失成本库存风险成本库存服务成本订单处理及IT成本 0.27%缺货损失成本 0.3%采购费用 0.13%物流运作成本 39.2%物流相关管理费用 4.6%成品库存保有成本 30.9%原材料及在制品库存保有成本 24.6% 规模越大，物流成本占营业额比重越小7.3 物流成本的构成http:/ 4000亿高速收费去哪儿了？nhttp:/ 物流成本管理环节物流成本管理环节 (1)物流成本预测物流成本预测 (2) 物流成本决策物流成本决策(3) 物流成本计划物流成本计划(4) 物流成本控制物流成本控制(5) 物流成本核算物流成本核算(6) 物流

5、成本分析物流成本分析 年月知识产权出版社n7.4.1物流成本分析n7.4.2物流成本预测7.4 物流成本管理环节物流成本管理环节 7.4.1 物流成本分析n物流成本分析的概念n物流成本分析的原则与方法n物流成本分析的内容n物流成本分析的步骤 7.4.1 物流成本分析的概念n物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。n 物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。 7.4.1 物流成本分析的原则与方法n 1.物流成本分析的原则 n 物流成本分析的原则是指对与物流

6、相关的费用进行分析时所应遵循的基本要求。n 管理有用原则n 经济可行原则n 相容性原则n 协调性原则 7.4.1 物流成本分析的原则与方法n 2.物流成本分析的方法 n 物流成本分析可以采用会计方法、统计方法或数学方法。n 在实际工作中，使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。 7.4.1 物流成本分析的原则与方法n （1）指标对比法n 这种方法又称比较法，这是实际工作中广泛应用的分析方法。n 物流成本指标的对比分析一般有三个方面：n 一是实际物流成本指标与计划指标对比n 二是本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比n 三是本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比 7.4.1

7、物流成本分析的原则与方法n（2）因素分析法n 这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。n 物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。 年月知识产权出版社7.4.1 物流成本分析的原则与方法n（3）作业成本分析法n 作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。它认为企业通过执行各种作业（活动）把资源转化为对外的产品和服务，因此作业是成本核算的中介。作业成本分析法的基本逻辑如图2-1所示。 n作业成本分析法基本逻辑图资源资源组织组织/人人成本对象成本对象作业

8、作业/活动活动资源资源动因动因作业作业动因动因7.4.1 物流成本分析的内容n1.事前成本分析n 是指事前预计和测算有关因素对成本的影响程度，其主要包括两个方面内容，即成本预测分析和成本决策分析。n2.事中成本控制分析n 是指以计划、定额成本为依据，通过分析实际成本与计划成本或定额成本差异，对成本进行分析控制。n3.事后成本分析n 是指产品生产过程中发生的实际成本与计划成本的比较，对产生的差异进行分析，找出成本升降原因，是成本分析的主要形式。 7.4.1 物流成本分析的步骤n 物流成本分析一般需采取以下步骤：n 1.确定分析目标n 2.明确分析对象n 3.制定分析计划n 4.收集基本数据n 5

9、.统计与核算n 6.得出分析结果，提出改进建议 7.4.2 物流成本预测n物流成本预测的概念n物流成本预测的必要性n物流成本预测的步骤n物流成本预测的方法 7.4.2 物流成本预测的概念n 所谓物流成本预测，就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。n 物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，并能与物流成本分析一起为企业的物流成本决策提供科学的依据，以减少物流成本决策中的主观性和盲目性。7.4.2 物流成本预测的必要性n 1.物流成本预测为企业物流成本

10、决策提供依据n 2.物流成本预测为确定目标成本打下基础n 3.物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案 7.4.2 物流成本预测的步骤n 企业在进行物流成本预测时，通常分为以下几个具体步骤：n 1.确定预测目标n 2.搜集预测资料n 3.建立预测模型n 4.评价与修正预测值 7.4.2物流成本预测的方法 n 一般有两类成本预测方法，分别为时间序列预测法（也叫趋势预测法）和回归分析法。时间序列预测法又分为趋势平均法和指数平滑法。下面，我们依次进行介绍。7.4.2物流成本预测的方法 n 1.时间序列预测法（趋势预测法）n 时间序列预测法的基本思路是把时间序列作为随机变量序列的一个样本，应用概率统计

11、的方法，尽可能减少偶然因素的影响，作出在统计意义上较好的预测。n （1）趋势平均法。n 其基本计算公式为：n 某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数最后一期趋势移动平均数7.4.2物流成本预测的方法 n （2）指数平滑法n 设以Fn表示下期预测值，Fn-1表示本期预测值，Dn-1表示本期实际值，a为平滑数(其取值范围为0a1)，则Fn的计算公式为：nFn=Fn-1+a（Dn-1-Fn-1）=aDn-1+（1-a）Fn-1n 由上式类推下去，可得展开式：nFn=aDn-1+a(1-a)Dn-2+a(1-a)t-1Dn-t+(1-a)tFn-t 7.4.2 物流成本预测的方法 n 回归分析法是通

12、过对观察值的统计分析来确定它们之间的联系形式的一种有效的预测方法。从量的方面来说，事物变化的因果关系可以用一组变量来描述，因为因果关系可以表述为变量之间的依存关系，即自变量与因变量的关系。运用变量之间这种客观存在着的因果关系，可以使人们对未来状况的预测达到更加准确的程度。n 回归分析法分为一元线性回归预测和多元线性回归预测，这里我们重点介绍一元线性回归预测。7.4.2 物流成本预测的方法n 利用线性回归分析法时，首先要确定自变量X与因变量Y之间是否线性相关及其相关程度，判别的方法主要有“散布图法”与“相关系数法”。所谓散布图法，就是将有关的数据绘制成散布图，然后依据散布图的分布情况判断x与y之

13、间是否存在线性关系；所谓相关系数法，就是通过计算相关系数r判别x与y之间的关系。相关系数可按下列公式进行计算： )()(=r2222ynyxnxyxnyxnnnn7.4.2 物流成本预测的方法n判断标准如表2-4所示。 n表2-4相关系数相关性判断 相关系数的数值相关系数的数值|r|0.7|r|0.70.3|r|0.70.3|r|0.7|r|0.3|r|0.3|r|=0|r|=0因变量与自变量的关系因变量与自变量的关系强相关强相关显著相关显著相关弱相关弱相关不相关不相关7.4.2 物流成本预测的方法n 在确认因变量与自变量之间存在线性关系之后，便可建立回归直线方程：ny=a+bxn 式中，y为

14、因变量，x为自变量，a、b为回归系数。根据最小二乘法原理，可得到求a、b的公式： )(=a222ynxyxxyxnnnn2211)(=bxnxyxnyxn物流成本预测的作用物流成本预测的作用 (1) 物流成本预测为物流成本决策的依据物流成本预测为物流成本决策的依据(2) 物流成本预测为确定目标成本的基础物流成本预测为确定目标成本的基础(3) 物流成本预测可确定最佳的物流成本物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案投入方案物流成本预测的程序物流成本预测的程序第一，根据企业总体目标提出初步物流成本目第一，根据企业总体目标提出初步物流成本目标；标；第二，初步预测在目前情况下物流成本可能达第二，初步预

15、测在目前情况下物流成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距；到的水平，找出达到成本目标的差距；第三，考虑各种降低物流成本的方案，预计实第三，考虑各种降低物流成本的方案，预计实施各种方案后物流成本可能达到的水平；施各种方案后物流成本可能达到的水平；第四，选取最优物流成本方案，预计实施后的第四，选取最优物流成本方案，预计实施后的物流成本水平，正式确定物流成本目标。物流成本水平，正式确定物流成本目标。物流成本决策的基本程序与要求物流成本决策的基本程序与要求(1) 确定决策目标确定决策目标(2) 广泛搜集资料广泛搜集资料(3) 拟定可行性方案拟定可行性方案(4) 作出选优决策作出选优决策物流成本决策

16、过程中应注意的问题物流成本决策过程中应注意的问题(1) 应全面考虑物流各种成本因素应全面考虑物流各种成本因素(2) 注意决策成本注意决策成本 (3) 站到综合物流的角度进行设计决策方案站到综合物流的角度进行设计决策方案(4) 把好成本管理程序关，做到物流成本决策科把好成本管理程序关，做到物流成本决策科学化与民主化。学化与民主化。(5)注意决策相关成本和非相关成本的划分注意决策相关成本和非相关成本的划分(6) 尽量避免决策失误导致的沉没成本尽量避免决策失误导致的沉没成本(7) 考虑已投入资源的机会成本考虑已投入资源的机会成本第第7章章 物流成本管理物流成本管理7.6物流成本的控制物流成本的控制影响物流成本的因素影响物流成本的因素 n物流合理化物流合理化 n物流质量物流质量n物