施工组织设计技术与管理概要学习教案

1、会计学1施工组织设计技术与管理施工组织设计技术与管理(gunl)概要概要第一页，共86页。第一章第一章 施工组织施工组织(zzh)(zzh)设计技术与管理设计技术与管理第1页/共86页第二页，共86页。第一章1 1课程教学内容课程教学内容（1 1）施工总部部署的确定；）施工总部部署的确定；（2 2）施工现场准备；）施工现场准备；（3 3）技术准备；）技术准备；（4 4）资源准备；）资源准备；（5 5）施工总体方案投产控制节点的确定；）施工总体方案投产控制节点的确定；（6 6）案例分析）案例分析(fnx)(fnx)。2 2课程重点、难点课程重点、难点 重点：处理施工组织设计中遇到的问题。重点：处

2、理施工组织设计中遇到的问题。 难点：施工总体方案投产控制节点的确定。难点：施工总体方案投产控制节点的确定。3 3课程教学要求课程教学要求（1 1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法法 和内容。和内容。（2 2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。第2页/共86页第三页，共86页。第一章施工施工(sh gng)(sh gng)组织设计的概念组织设计的概念、作用、作用1 1、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有的、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有的，是以施工项目为对象进行编制，用

3、以指导项目全过程施，是以施工项目为对象进行编制，用以指导项目全过程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。是施工前的一项施工准备工作；是施工前的一项施工准备工作；是我国建设领域一项重要的技术管理制度；是我国建设领域一项重要的技术管理制度；是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。2 2、是投标文件的重要组成部分、是投标文件的重要组成部分-“-“技术标技术标”。3 3、是编制工程预算、结算的依据、是编制工程预算、结算的依据(yj)(yj)。4 4、是施工合同文件的一部分，是法律性文件。、是施工合同

4、文件的一部分，是法律性文件。第3页/共86页第四页，共86页。项目全寿命周期项目全寿命周期有建设有建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设方案设计计扩初设扩初设计计施工图设施工图设计计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目正式项目正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)(DM)物业管理物业管理(FM)(FM)项目管理项目管理(PM)(PM)全

5、寿命管理全寿命管理(LCM)(LCM)施工组织设计施工组织设计(shj)、施工前准、施工前准备备生产生产(shngch(shngchn)n)准备准备竣工验收竣工验收第4页/共86页第五页，共86页。第一章施工组织管理开展施工组织管理开展(kizhn)(kizhn)程序程序1 1）编制项目管理规划大纲）编制项目管理规划大纲2 2）编制投标书并进行投标，签定施工合同）编制投标书并进行投标，签定施工合同3 3）选定项目经理，组建项目经理部，签定）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”4 4）项目经理部编制）项目经理部编制“项目管理实施规划项目管理实施规划”，进行项

6、目施工前的准备，进行项目施工前的准备5 5）施工期间按）施工期间按“项目管理实施规划项目管理实施规划”进行管理进行管理6 6）验收）验收(ynshu)(ynshu)、交工与竣工结算、交工与竣工结算7 7）项目考核评价）项目考核评价8 8）项目回访保修）项目回访保修包含标前施工组织包含标前施工组织(zzh)(zzh)设计内容设计内容包含标后施工组织设计包含标后施工组织设计内容内容第5页/共86页第六页，共86页。第一章 施工组织设计施工组织设计(shj)(shj)概述概述1 1、施工组织设计的分类、施工组织设计的分类(fn li)(fn li)按阶段的不同分类按阶段的不同分类(fn li)(fn

7、 li) 标前施工组织设计标前施工组织设计( (投标时用投标时用) ) 标后施工组织设计（签订施工合同标后施工组织设计（签订施工合同后，施工用）后，施工用）按施工组织设计编制的广度、深度和作用按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同的不同 施工组织总设计施工组织总设计 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 (3) (3) 分部分部/ /分项工程施工组织设计分项工程施工组织设计第6页/共86页第七页，共86页。2 2、施工组织设计的内容、施工组织设计的内容施工组织设计一般包含的内容施工组织设计一般包含的内容 工程概况；工程概况； 施工部署及施工方案施工部署及施工方案 施工准备工作施工准备工

8、作(gngzu)(gngzu)计划计划 施工进度计划施工进度计划 资源需求计划资源需求计划 施工平面图施工平面图 技术组织措施、质量保证及安全施工措施技术组织措施、质量保证及安全施工措施 主要技术经济指标主要技术经济指标o施工施工(sh gng)(sh gng)组织总设计包含组织总设计包含o单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计(shj)(shj)包含包含o分部分部/ /分项工程施工组织总设计包含分项工程施工组织总设计包含第7页/共86页第八页，共86页。2022-6-219施工组织设计的常规内容应包括下列各方面： 1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作； 4 施工管理组织机

9、构； 5 施工部署； 6 施工现场平面布置与管理； 7 施工进度计划； 8 资源需求(xqi)计划； 9 工程质量保证措施； 10 安全生产保证措施； 11 文明施工、环境保护保证措施； 12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。 第8页/共86页第九页，共86页。施工方法：施工方法：应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。涵盖工程项目的各个专业。同时同时(tngsh)(tngsh)，可根据工程特点和企业自身水平，将工程，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。施工的重点和难点

10、单列一章进行编写。 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：分部分项工程施工方法宜包括下列内容： 1 1 施工准备；施工准备； 2 2 材料构件；材料构件； 3 3 机具设备；机具设备； 4 4 工艺流程；工艺流程； 5 5 操作要点；操作要点； 6 6 检验检测；检验检测； 7 7 质量控制；质量控制； 8 8 安全环保；安全环保； 9 9 成品保护。成品保护。 第9页/共86页第十页，共86页。 工程施工工程施工(sh gng)(sh gng)的重点和难点根据下列因素综的重点和难点根据下列因素综合考虑：合考虑： 1 1 企业和项目经理部自身的施工企业和项目经理部自身的施工(sh gng)(sh

11、 gng)经经验；验； 2 2 场地和气候的特点；场地和气候的特点； 3 3 机械设备和人员素质能力；机械设备和人员素质能力； 4 4 工程的复杂程度和技术要求。工程的复杂程度和技术要求。 第10页/共86页第十一页，共86页。 附加附加(fji)(fji)内容：施工组织设计的附加内容：施工组织设计的附加(fji)(fji)内内容：容： 1 1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；新技术、新工艺、新材料和新设备应用； 2 2 成本控制措施；成本控制措施； 3 3 施工风险防范；施工风险防范； 4 4 总承包管理与协调；总承包管理与协调； 5 5 工程创优计划及保证措施。工程创优计划及保证措施。

12、 第11页/共86页第十二页，共86页。3 3、施工组织设计的编制方法、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制原则（略）施工组织设计的编制原则（略）施工组织设计的编制依据（略）施工组织设计的编制依据（略）施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序 收集、熟悉相关资料；收集、熟悉相关资料； 计算主要工种的工程量；计算主要工种的工程量； 确定施工的总体部署；确定施工的总体部署； 拟定施工方案；拟定施工方案； 编制施工的总进度计划；编制施工的总进度计划； 编制施工资源需求量计划编制施工资源需求量计划； 编制施工准备编制施工准备(zhnbi)(zhnbi)工工作计划；作计划； 施工总平面图设计

13、；施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标第12页/共86页第十三页，共86页。项目目标项目目标(mbio)(mbio)控制原理控制原理1 1、项目目标控制、项目目标控制(kngzh)(kngzh)基本方法论基本方法论 控制控制(kngzh)(kngzh)的基本类型的基本类型 动态控制动态控制(kngzh)(kngzh)原理原理 PDCA PDCA循环原理循环原理控制控制(kn(kngzh)gzh)的基的基本类本类型型主动控制主动控制被动控制被动控制首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。拟定和采取各种预

14、防性措施。系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。诸实施。第13页/共86页第十四页，共86页。下列事件属于下列事件属于(shy)(shy)主动控制还是被动控制主动控制还是被动控制? ?1 1）到医院治疗感冒）到医院治疗感冒. .2 2）打甲流疫苗）打甲流疫苗. .3 3）救火）救火4 4）安放消防设施）安放消防设施5 5）准备）准备(zhnbi)(zhnbi)工程预备费工程预备费第14页/共86页第十五页，共86页。主动主动(zhdng)(zhdng)控控制

15、措施制措施o详细调查并分析研究外部环境条件详细调查并分析研究外部环境条件(tiojin)(tiojin)，以确定影，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。因素考虑到计划和其他管理职能之中。o识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。o用科学的方法制定计划。用科学的方法制定计划。o高质量地做好组织工作。高质量地做好组织工作。o制定必要的备

16、用方案。制定必要的备用方案。o计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。o沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。第15页/共86页第十六页，共86页。o应用现代化管理方法和手段跟踪、测试应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。及时采取纠偏措施。 o明确项目管理组织中过程控制人员明确项目管理组织中过程控制人员(rnyun)(

17、rnyun)的职责，发现情况及时采取措的职责，发现情况及时采取措施进行处理。施进行处理。 o建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。施予以纠正。 被动被动(bidng)(bidng)控制措施控制措施第16页/共86页第十七页，共86页。主动控制与被动主动控制与被动(bidng)(bidng)控制的关系控制的关系o如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可

18、能越来越大，然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；从而难以实现预定的目标；o主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。不可能的。o因此因此(ync)(ync)，对于建设工程目标控制来说，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。主动控制与被动控制紧密结合起来。第17页/共86页第十八页，共86页。u 所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。所

19、谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。u 动态控制的三大要素：动态控制的三大要素：u 目标计划值目标计划值- -依据、目的依据、目的u 目标实际值目标实际值- -对象、基础对象、基础u 纠偏纠偏(ji pin)(ji pin)措施措施- -途径途径u项目目标动态控制是一个动态循环项目目标动态控制是一个动态循环(xnhun)(xnhun)过程过程 第一步第一步第二步第二步第三步第三步u纠偏措施纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施第18页/共86页第十九页，共86页。1 1、PDCAPDCA循环是指有计划（循环是指有计划（PlanPlan）

20、、实施）、实施(shsh)(shsh)（DoDo）、检查（）、检查（CheckCheck）和）和处置（处置（ActionAction）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。 处置(chzh)检查执行计划第19页/共86页第二十页，共86页。2 2、动态控制原理在项目目标、动态控制原理在项目目标(mbio)(mbio)控制中的控制中的应用应用p 在进度控制中的应用在进度控制中的应用(yngyng)(yngyng)p 在投资控制中的应用在投资控制中的应用(yngyng)(yngyng)p 在质量控制中的应用在质量控制中的应用(yngyng)(yngy

21、ng)三者共同之处：三者共同之处：计划值和实际值的比较，都应是定量的数据计划值和实际值的比较，都应是定量的数据(shj)(shj)比较，并注意两者内容的一致性。比较，并注意两者内容的一致性。成果都是跟踪和控制报告。成果都是跟踪和控制报告。第20页/共86页第二十一页，共86页。动态控制动态控制(kngzh)(kngzh)原理在进度目标控制原理在进度目标控制(kngzh)(kngzh)中的应用中的应用o动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作(gngzu)(gngzu)的实

22、际效果。的实际效果。o反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时注反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；或调整进度计划。解决办法；或调整进度计划。o弹性原则：指借助统计经验和风险分析，尽量把弹性原则：指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律，并以此为据再进行目

23、标工期制订和进度计划安，并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。排时留有余地，使之具有必要的弹性。第21页/共86页第二十二页，共86页。动态控制原理动态控制原理(yunl)(yunl)在进度目标控制中的应在进度目标控制中的应用用o编制深度不同的进度计划（目标分解）编制深度不同的进度计划（目标分解）o项目总进度纲要项目总进度纲要(gngyo)(gngyo)o项目总进度规划项目总进度规划o项目总进度计划项目总进度计划o各子系统及各子项目进度计划各子系统及各子项目进度计划o在工程实际中，往往以里程碑事件的进度在工程实际中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划

24、值。目标值作为进度的计划值。o计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告控制报告第22页/共86页第二十三页，共86页。o需要对建设项目投资目标进行分解；需要对建设项目投资目标进行分解；o投资控制工作投资控制工作(gngzu)(gngzu)必须贯穿在项必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目；目建设全过程和面向整个项目；o各阶段的投资控制以及各子项目的投资各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连控制作为项目投资控制子系统，相互连结，共同组成项目投资控制系统；结，共同组成项目投资控制系统；o项目实施各阶段投资目标计划值和实际项目实施

25、各阶段投资目标计划值和实际值比较。值比较。o设计阶段的比较设计阶段的比较o施工阶段的比较施工阶段的比较第23页/共86页第二十四页，共86页。o项目质量目标可以项目质量目标可以(ky)(ky)分解为分解为o（可以（可以(ky)(ky)根据要求进一步分解）：根据要求进一步分解）：o设计质量设计质量o施工质量施工质量o材料质量材料质量o设备质量设备质量o质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面向整个项目向整个项目o项目各阶段质量目标计划值与实际值的比项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较较o设计阶段的比较设计阶段的比较o施工阶段的比较施工阶段的比较第24页/共86页

26、第二十五页，共86页。 对项目及其设施的总目标进行描述，初步对项目及其设施的总目标进行描述，初步(chb)(chb)拟定该项目的拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。的里程碑计划图，形成工作分解结构图。里程碑事件(shjin)第25页/共86页第二十六页，共86页。第一章 在实施控制中，为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。一般(ybn)情况下，应怎样选择控制点的位置？控制点一般设置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；（3

27、）对成本有重大影响的措施上；（4）标的(bio de)大，持续时间长的主要合同上；（5）主要的工程设备、主体工程上。第26页/共86页第二十七页，共86页。案例背景案例背景随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求(xqi)(xqi)也也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通

28、用遥控器、家电输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从20012001年年1 1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。波通讯的家庭网络系统。案例(n l)1第27页/共86页第二十八页，共86页。1.1.项目目标的描述项目目标的描述成果：基于

29、电力线载波通讯的家庭网络系统成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统工期：时间从工期：时间从20012001年年1 1月月1 1日日1212月月3131日日成本成本(chngbn)(chngbn)：项目总投资为：项目总投资为100100万元人民币。万元人民币。案例(n l)1第28页/共86页第二十九页，共86页。2.2.制作里程碑计划制作里程碑计划针对项目的针对项目的(md)(md)目标要求，初步拟定该项目的目标要求，初步拟定该项目的(md)(md)重大里程重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。计划图。案例(

30、n l)1第29页/共86页第三十页，共86页。案例(n l)1系统联机调试完成系统联机调试完成通讯和控制器通讯和控制器设计完成设计完成课题任务书完成课题任务书完成上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中上中下下里程碑事件里程碑事件 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月项目项目(xingm)重大里程碑重大里程碑第30页/共86页第三十一页，共86页。3.3.组织管理设计组织管理设计该项目由技术中心负责开发，请结合技

31、术中心组织结构，为该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施实施(shsh)(shsh)该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。用及质量管理等方面的管理问题。案例(n l)1第31页/共86页第三十二页，共86页。案例(n l)1家 庭 网 络 系 统 办项 目 管 理 办职 员职 员职 员研 究 与 规 划 部职 员职 员职 员智 能 所职 员职 员职 员测 试 室职 员职 员职 员综 合 办 公 室职 员

32、职 员职 员质 量 室技 术 中 心组织组织(zzh)结构图结构图第32页/共86页第三十三页，共86页。案例(n l)1硬 件 设 计 组 软 件 设 计 组 经 费 管 理质 量 组测 试 组项 目 管 理 办 公 室二级组织二级组织(zzh)结构图结构图项目管理办公室项目管理办公室第33页/共86页第三十四页，共86页。4.4.工作分解结构确定工作分解结构确定 WBS WBS分解分解针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行程进行(jnxng)(jnxng)分解，要求分解后的项目工作数目为分解，要求分解后的项目工作数目为

33、2020个左个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行(jnxng)(jnxng)表表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 案例(n l)1第34页/共86页第三十五页，共86页。WBSWBS分解分解WBSWBS是通过是通过(tnggu)(tnggu)工程项目实施的主要工作任务以及工程工程项目实施的主要工作任务以及工程项项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义

34、，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。组织安排等工作同步进行。案例(n l)1第35页/共86页第三十六页，共86页。WBS分解(fnji)第36页/共86页第三十七页，共86页。项目(xingm)结构分析表编 码名 称负责人成 本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300 第37页/共86页

35、第三十八页，共86页。案例(n l)1项目项目(xingm)结构图结构图请加上项目请加上项目(xingm)结构编码结构编码第38页/共86页第三十九页，共86页。案例(n l)1技术调研111总体方案112初步设计113总体设计110电路版设计121电路版制作122电路版调试123结构设计加工124软件设计125软件调试126通讯模块设计120电路版设计131电路版制作132电路版调试133结构设计加工134软件设计135软件调试136控制器设计130第二轮电路设计141第二轮电路调试142第二轮电路设计、调试140系统联机调试、整改151样机测试、整改152设计文件制作153测试、结题150

36、项目管理160家庭网络系统研制100项目项目(xingm)结构图结构图第39页/共86页第四十页，共86页。5.5.责任分配责任分配为项目的每项工作指派为项目的每项工作指派(zhpi)(zhpi)责任人，并制定项目的责任责任人，并制定项目的责任分配。分配。 案例(n l)1第40页/共86页第四十一页，共86页。案例(n l)1项目项目(xingm)责任分配表责任分配表 F-负责负责 C-参与参与 J-监督监督 S-批准批准第41页/共86页第四十二页，共86页。案例背景案例背景西开公司是一家大型国有企业西开公司是一家大型国有企业, ,主要负责高压开关设备产品的研制主要负责高压开关设备产品的研

37、制与生产任务与生产任务, ,为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理行有效的管理, ,企业领导人提出开发一套成本管理软件系统企业领导人提出开发一套成本管理软件系统, ,要要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用司现有网络中运行。软件开发投资费用100100万人民币，软件开始万人民币，软件开始研制时间研制时间(shjin)(sh

38、jin)为为20032003年年1 1月月1 1日，软件正式交付日期为日，软件正式交付日期为20032003年年6 6月月3030，工期为，工期为6 6个月时间个月时间(shjin)(shjin)。案例(n l)2第42页/共86页第四十三页，共86页。案例(n l)2项目工作描述表项目工作描述表项目名称项目名称西开公司成本管理软件开发西开公司成本管理软件开发项目目标项目目标工期目标工期目标:2003:2003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日, ,工期工期6 6个月。个月。 费用目标：软件开发费用费用目标：软件开发费用100100万人民币万人民币 。 质量目标

39、：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容。质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容。交付物交付物成本管理软件成本管理软件交付物完成准则交付物完成准则代码开发满足代码开发满足ITIT行业相关规范行业相关规范工作描述工作描述成本管理软件开发全过程的管理、控制成本管理软件开发全过程的管理、控制。里程碑里程碑需求分析完成需求分析完成20032003年年1 1月月2929日，方案设计完成日，方案设计完成20032003年年2 2月月2828日，系统设计完成日，系统设计完成20032003年年3 3月月3030日，模块编码完成日，模块编码完成20032003年年5 5月月3030日

40、，测试及验收完成日，测试及验收完成20032003年年6 6月月2020日。日。审核意见及签名审核意见及签名按要求完成任务按要求完成任务陈稚青陈稚青 第43页/共86页第四十四页，共86页。项目目标项目目标交付成果：成本管理软件交付成果：成本管理软件工期目标：工期目标： 2003 2003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日, ,工期工期6 6个月个月 费用目标：软件开发费用费用目标：软件开发费用100100万人民币万人民币质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有(xin yu)(xin yu) 系统兼容系统

41、兼容案例(n l)2第44页/共86页第四十五页，共86页。案例(n l)2项目项目(xingm)重大里程碑重大里程碑第45页/共86页第四十六页，共86页。案例(n l)2责项目任分配表责项目任分配表 F-负责负责 C-参与参与(cny) J-监督监督 S-批准批准第46页/共86页第四十七页，共86页。案例(n l)2项目项目(xingm)结构图结构图第47页/共86页第四十八页，共86页。6. 6. 管理组织结构的类型管理组织结构的类型直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能(zhnng)(zhnng)实实行专业化管理的

42、小型企业或者是现场作业管理）行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理）职能职能(zhnng)(zhnng)制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用乱，适用中未推广）中未推广）直线职能直线职能(zhnng)(zhnng)制组织结构（中小型建筑企业）制组织结构（中小型建筑企业）事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业）事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业）矩阵制组织结构（比较广泛）矩阵制组织结构（比较广泛） 案例(n l)2第48页/共86页第四十九页，共86页。直线(zhxin)制第49页/共86页第五十

43、页，共86页。职能(zhnng)制第50页/共86页第五十一页，共86页。直线(zhxin)职能制第51页/共86页第五十二页，共86页。事业部制事业部事业部1事业部事业部2事业部事业部3事业部事业部4项目部项目部项目部项目部项目部项目部第52页/共86页第五十三页，共86页。矩阵(j zhn)制总经理总经理项目项目(xingm)1项目项目(xingm)2项目项目3职能部门职能部门1职能部门职能部门3职能部门职能部门2第53页/共86页第五十四页，共86页。总经理总经理项目项目(xingm)1(xingm)1项目项目(xingm)2(xingm)2项目项目3 3职能部门职能部门1 1职能部门职

44、能部门3 3职能部门职能部门2 2第54页/共86页第五十五页，共86页。案例(n l)2组织组织(zzh)结构图结构图直线制直线制第55页/共86页第五十六页，共86页。案例(n l)2组织组织(zzh)结构图结构图_矩阵制矩阵制第56页/共86页第五十七页，共86页。思考：思考：该项目采用哪种组织结构该项目采用哪种组织结构(jigu)(jigu)方式合适？方式合适？案例(n l)2第57页/共86页第五十八页，共86页。采用矩阵式组织形式的理由：采用矩阵式组织形式的理由： 鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。 强矩阵组织形

45、式的优点强矩阵组织形式的优点: : 1 1、强化项目经理协调管理的权威性。、强化项目经理协调管理的权威性。 2 2、强化项目经理对资源的最大控制权。、强化项目经理对资源的最大控制权。 3 3、充分利用各职能部门的专业、技术、充分利用各职能部门的专业、技术(jsh)(jsh)人才。人才。 4 4、最有效的沟通和决策过程。、最有效的沟通和决策过程。案例(n l)2第58页/共86页第五十九页，共86页。案例(n l)2工作工作(gngzu)职能分工表职能分工表第59页/共86页第六十页，共86页。教学科研综合楼工程教学科研综合楼工程(gngchng)(gngchng)施工总体部署及施工准备施工总体

46、部署及施工准备1.1.工程工程(gngchng)(gngchng)实现目标实现目标 2.2.施工总体部署施工总体部署 3.3.施工准备及相关计划施工准备及相关计划 案例(n l)3：第60页/共86页第六十一页，共86页。1.1.质量目标：质量目标：2.2. 确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。3.3.2 .2 .工期目标：工期目标：4.4. 本工程定额本工程定额(dng )(dng )工期为工期为688688个日历天，业主要求工个日历天，业主要求工期为期为688688个日历天，我单位承诺工期为个日历天，我单位承诺工期为688688个日历

47、天，即计个日历天，即计划开工日期为划开工日期为20102010年年8 8月月3131日，计划竣工日期为日，计划竣工日期为20122012年年7 7月月1818日（其中计划结构封顶日期为日（其中计划结构封顶日期为20112011年年7 7月月7 7日）。日）。工程工程(gngchng)实现目标实现目标 第61页/共86页第六十二页，共86页。3. 3. 环境、职业安全健康目标：环境、职业安全健康目标： 本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、康方针为宗旨，对工地实行花园式管

48、理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。机械事故，确保北京市文明安全工地。4. 4. 总承包管理目标：总承包管理目标： 本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主立总承包组织管理体系，主动协调好与业主(yzh)(yzh)、设计、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主高效为业主(yzh)(yzh)服务。利用本公司丰富的总承包施工经验服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合

49、能力，同工程参建各方一起精诚协作，和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。 工程工程(gngchng)实现目标实现目标 第62页/共86页第六十三页，共86页。5. 5. 科技进步目标：科技进步目标： 本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部极推广建设部20052005年建筑业年建筑业1010项新技术，建立由承建各方、项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同业主和监理参加的计算

50、机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制安全以及进度计划控制(kngzh)(kngzh)等全部采用计算机网络进等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。工程工程(gngchng)实现目标实现目标 第63页/共86页第六十四页，共86页。6. 6. 服务目标：服务目标： 在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议

51、，满足业主提出的各种合理要求，配合业业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交大楼使用手册的文字和光盘工程保洁、移交，向业主提交大楼使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训资料，对相关的人员进行必要的交底和培训(pi

52、xn)(pixn)，配合业，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。跟踪服务，确保工程正常使用。工程工程(gngchng)实现目标实现目标 第64页/共86页第六十五页，共86页。7. 7. 工程回访目标：工程回访目标： 本公司承诺对本工程质量终身负责，严格本公司承诺对本工程质量终身负责，严格(yng)(yng)履行工程保修履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用使用后

53、，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。工程工程(gngchng)实现目标实现目标 第65页/共86页第六十六页，共86页。 由由* * *学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集合学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、康体设施等众多康体设施等众多(zhngdu)(zhngdu)功能与一体的现代化综合性建筑。功能与一体的现代化综合性建筑。包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通

54、风空调、给排包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理

55、穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。服务。施工施工(sh gng)总体部署总体部署第66页/共86页第六十七页，共86页。 工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、现工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，合理场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地内古树进留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地内古树进行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。 场地平整完毕后，

56、开始进行土方开挖、基坑支护的工作，场地平整完毕后，开始进行土方开挖、基坑支护的工作，土方工程由东北向西南进行，土方收口土方工程由东北向西南进行，土方收口(shu ku)(shu ku)坡道留设在坡道留设在西南侧。西南侧。 施工施工(sh gng)总体部署总体部署第67页/共86页第六十八页，共86页。 地下室结构施工阶段地下室结构施工阶段(jidun)(jidun)分为划分为五个施工段，分为划分为五个施工段，组织流水施工；地上结构施工阶段组织流水施工；地上结构施工阶段(jidun)(jidun)划分为五个施划分为五个施工段，组织流水施工。工段，组织流水施工。 施工施工(sh gng)总体部署总

57、体部署第68页/共86页第六十九页，共86页。 整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体(zht)(zht)结构四结构四层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨的安装；地上主体施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨的安装；地上主体(zht)(zht)结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收，依结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次

58、结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等，室内初装修的次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行，待初装修同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行，待初装修完毕提供工作面后，及时展开室内精装修的施工。机电安装工程完毕提供工作面后，及时展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验及时插入。整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备案后，向业主移交。收备案

59、后，向业主移交。施工施工(sh gng)总体部署总体部署第69页/共86页第七十页，共86页。整个整个(zhngg)(zhngg)施工过程分为以下几个阶段：施工过程分为以下几个阶段：第一阶段：第一阶段： 2010 2010年年0808月月3131日日20102010年年1010月月2929日，施工准备阶段及土方开挖日，施工准备阶段及土方开挖及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核，积极主动与业主及北京市各主管部门联系，办理完善各复核，积极主动与业主及北京市各主管部门联系，办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、材

60、料堆场、场内项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。组织土方开挖施工队伍、支护道路的布置，进行塔吊的安装。组织土方开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单位进场，并及时展开基坑支护、施工队伍、桩基队伍的施工单位进场，并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清底、钎探、验槽等工作。桩基施工、土方开挖、清底、钎探、验槽等工作。施工施工(sh gng)总体部署总体部署第70页/共86页第七十一页，共86页。整个施工过程分为以下几个阶段：整个施工过程分为以下几个阶段：第二阶段：第二阶段： 2010 2010年年1010月月2020日日20112011年年0