广元分公司2016年度工程建设启动会

1、广元分公司网络部 2016年3月2 为进一步加快实施2016年度广元分公司基础网络建设工作，早开早走，全面提升广元分公司基础网络的稳定性和竞争力、特召开本次启动会。网络部副经理 （开展日常工作）网络部经理（指导工作开展）昭化网络部旺苍分公司朝网络部青川分公司剑阁分公司苍溪分公司利州网络部成立组织结构明显、分工精细化项目组1 保障执行力2 提高工作效率3 问题及时有效解决建设中心（项目管理）组织架构城区建维中心公司副总经理（主持全面工作）4目 录设备安装工程设备安装工程第一部分第一部分传输工程传输工程第二部分第二部分第三部分第三部分项目管理项目管理第四部分第四部分安全管控安全管控5执行依据： 川

2、移采通2015377号关于执行中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务一级集中采购(四川项目)采购结果的通知执行内容： 骨干汇聚层传输设备、接入层传输设备、宏蜂窝基站设备（含天馈线）以及电源配套设备安装施工。实施区域实施区域中标人实施区域（骨干汇聚+接入+宏基站）四川中移通信技术工程有限公司利州、朝天、城郊、昭化、旺苍江西唐人通信技术服务股份有限公司 苍溪、剑阁、青川AB角：以上两家施工单位互为AB角，当工程进度、质量等达不到要求时，报公司备案后启用 B角。执行期限：有效期为2016年1月1日至2017年12月31日，或下集采结果下发之日止。6目 录设备安装工程设备安装工程第一部

3、分第一部分传输传输工程工程第二部分第二部分第三部分第三部分项目管理项目管理第四部分第四部分安全管控安全管控7执行依据： 川移采通201650号关于发布四川移动2016-2017年通信工程施工服务二级集中采购结果的通知序号专业名称专业范围 内容定义1传输、全业务及室内无线接入 无线网配套传输线路+城域传送网线路+传输优化整治 无线网配套工程、城域传送网工程所涉及的光缆线路施工；传输优化整治工程施工WLAN+室内分布系统（六场景之外）WLAN设备（不含室外型WLAN）、室内分布系统设备（六场景之外）安装和相关天馈系统、设备线缆敷设及电源配套等（不含市电引入）施工（含整治工程） 2通信管道通信管道（

4、移动公司取得规划红线图的管道施工、及配合城市改扩建的管道施工）通信管道工程施工（移动公司取得规划红线图的管道施工、及配合城市改扩建的管道施工），含整治工程。3交流引入交流引入及业主搭电交流引入及业主搭电施工执行内容：8专业份额分配 服务区域中标单位1（传输、室内无线接入 ） 24%苍溪成都西科通信有限公司19%剑阁四川精鼎通信工程有限公司12%旺苍武汉虹信技术服务有限责任公司11%青川四川中移通信技术工程有限公司10%利州四川立道通信技术有限公司9%朝天四川元朗科技有限公司8%昭化四川省通信产业服务有限公司7%城郊中国通信建设第一工程局有限公司2（通信管道） 60%利州区、朝天区、昭化区、苍溪

5、县四川省通信产业服务有限公司40%剑阁县、旺苍县、青川县四川精创通信网络维护有限公司3（交流引入） 60%利州区、朝天区、昭化区、苍溪县四川省送变电建设有限责任公司40%剑阁县、旺苍县、青川县四川景云祥通信股份公司执行期限：本次分配方案有效期至2017年12月，或下集采结果下发之日止。AB角：传输、室内无线接入专业AB角根据工程名称具体划分，通信管道、交流引入施工单位互为AB角，当工程进度、质量等达不到要求时，报公司备案后启用B角。分配方案：广元区县联系人联系电话苍溪何汶阁张如苍李川李宏州冉

6、天宋化龚郊冉晓136281268899目 录设备安装工程设备安装工程第三部分第三部分传输工程传输工程第二部分第二部分项目管理项目管理第四部分第四部分安全管控安全管控第一部分第一部分 广元分公司成立了分公司副总经理艾光明挂帅的重点项目组织机构，建立合署办公机制，分公司各专业管理成员、各合作单位联合办公，落实责任、分工协作，保障信息沟通顺畅，及时有效对工程实施管理控制，确保工程顺利进行。坚持通报机制：坚持周例会，进度跟踪通报 、每周对各区县公司、各施工单位进度进行通报排名，调动各区县分公司网络建设、及施工单位推进工程建设

7、的积极性，问题及时解决。市、县及片区联动：新建基站、传输工程建设协调工作落实到各区县和相关实体片区，建立市、县及片区的联动机制。分公司各专业联动：工程、维护、优化等各专业在资源分配、网络割接等方面紧密配合，方案及实施精细可靠。建立高效畅通的沟通机制成立联合项目组：分公司与设计、监理、施工等合作单位组成联合项目组，明确职责分工、共同协作推进项目实施。建立合署办公室：设立项目管理、同步优化、设计监理、供货施工等办公区，项目团队成员合署办公，提升工作效率。项目管理项目管理机构篇机构篇建设单位建设单位建设单位建设单位监监理理单单位位施施工工单单位位区区县县公公司司指令、监督信息反馈现场信息的及时反馈、

8、沟通协调指令、监督进度、质量、协调信息反馈进度、质量、资源、安全控制指令、监督进度、造价管控进度、质量、协调信息反馈实质性管控、协调信息反馈考核机制项目管理项目管理机构篇机构篇建设需求的建设需求的提供者提供者建设中建设中心心方案的参与者方案的参与者项目实施的具体项目实施的具体管理者管理者实施成效的责实施成效的责任者任者 1、负责建设需求收集、整理、上报； 1、负责设计查勘配合；2、组织建设方案制定、设计初审； 1、项目进度、质量、投资、安全等属地化落地管控；2、现场经济技术签证； 3、合作单位属地管理考核；4、本地基站及接入层传输网的割接管理； 5、负责本地的基站开通、入网管理。1、负责项目施

9、工整改、验收和资产管理； 提高区县公司对项目掌控和及时响应市场的能力：提高区县公司对项目掌控和及时响应市场的能力：强化以区县公司项目管理为核心的项目现场控制能 力，项目前期重建设需求方案审核、选点协调进场、施工组织方案，项目中期重进度、质量和现场管理；项目后期重割接入网、优化开通和验收交维。12 监理监理 加强配套工程项目的设计、监理人员下沉，在已明确合署办公人员配置、保证进度响应要求的基础上，落实驻县现场监理人员配置：要求各区县在30KM以上的区县必须驻扎现场监理人员1-2名，确保对现场工程质量严格把关，对工程进度及施工安全进行全方位控制、进一步体现监理人员的执行和现场信息的反馈能力。项目管

10、理项目管理界面分工、职责界面分工、职责v县区分公司：县区分公司：1、确定站址；2、配合查勘、施工单位查勘；3、征地及手续办理； 4、施工现场协调；5、工程进度；6、工程随工、质量检查，现场施工人员核查；7、工程安全；8、现场签证、电力距离、二搬二转距离核实，需由分公司领导核实审批；9、负责现有网络资源的摸底工作（含机房空间、电源端子、纤芯资源等）；10、负责工程验收、遗留问题整改。项目管理项目管理界面分工、职责界面分工、职责施工单位：1、施工单位要对施工过程中的安全（进场至终验完毕）负全责。2、按时向建设和监理单位提交开工报告、周进度表、交（完）工报告和竣工资料及隐蔽工程现场验收申请等。3、必

11、须严格按照国家有关技术规范及技术标准施工，对工程项目的施工质量负责，确保实现工程的质量目标、工期目标、安全目标。4、应主动接受建设单位随工人员和委托的监理单位的监督检查。5、各类材料的指标要符合相关技术标准，其质量应符合国家质量标准，并确保“三证”齐全且体现于竣工资料中。6、配合建设单位完成工程的验收；对验收中发现的问题，应在一个月内完成整改并提交整改报告。7、青苗综合赔补等相关手续的协调办理由施工单位负责，在赔补时应与赔补方签订赔补协议，签证三方在场。8、特别说明：为加强信息沟通，每个施工单位务必增派至少一名合署办公人员参与合署办公。项目管理项目管理界面分工、职责界面分工、职责监理单位：监理

12、单位：1、开工前须编制监理规划上报审批，应包含目标规划、动态控制措施、监理纪律守则和人员组织及定岗、职责等。2、必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。做好隐蔽工程、二搬、二转、相关赔付的签证3、安全生产的要求：监理单位要对施工过程中的安全承担责任。4、监理单位应根据工期安排，制定工程施工进度，发现偏差及时纠正。5、监理单位必须经常巡视工地的各部位，发现问题，立即督促施工单位改进，并检查其执行情况。严格审查用于建设项目中的材料，关键工序的施工必须进行旁站监理，把控好工程质量。6、参与割接工作，并做好现场管理。7、协助建设单位组织初验，督促整改。8、签署施工单位的全部工程竣工验收报告，督促并审

13、查施工单位完成并提交竣工资料。项目管理项目管理界面分工、职责界面分工、职责组织巡查组，督察施工人员配置、随工、督导及监理人员到位情况和工程质量严格监督施工步骤、施工工艺随工监督考核随工监督考核联合巡查联合巡查督导技术指导督导技术指导站点分等级施工站点分等级施工施工人员严格要求，审核不过关施工人员严格要求，审核不过关不能上站施工不能上站施工施工人员严要求施工人员严要求强化监理履职强化监理履职划分红、黄、蓝三类站点分级管理，制定施工注意事项记录关键步骤及施工前后基站工艺对比督导负责施工技术指导，观察设备运行安全及质量控制安全及质量控制三、精细组织、合理安排，快速推进工程进度三、精细组织、合理安排，

14、快速推进工程进度1施工人员充分保障、施工顺序和工期倒排安排合理，利旧设备调度有序 2实施方案周到全面，采用多样化的美化隐蔽方案、个性化施工组织和伪装，保障顺利推进 3网络割接前期准备充分、考虑周密，无返工、割接倒回情况，割接推进快科学施工计划科学施工计划周密施工组织周密施工组织精细割接管理精细割接管理二、强化施工现场管控，保障工程质量二、强化施工现场管控，保障工程质量一、精心准备，确保工程顺利进行一、精心准备，确保工程顺利进行细致准确的细致准确的站点查勘站点查勘配套设备、天馈配套设备、天馈提前检测及整治提前检测及整治疑难站点落实疑难站点落实人员、提前协人员、提前协调调项目管理项目管理质量管控质

15、量管控项目管理项目管理质量管控质量管控加强工程质量管理:分公司按照会参照省公司三方质量巡检的要求规范过程管理，加大三大考核机制的应用，加强对施工、监理等合作伙伴的管理考核。1赛马机制：后续再施工过程中将各施工单位的施工质量与份额挂钩，施工质量做为份额分配依据之一，对施工份额采取预分配+动态调整退出机制：制定合作单位“灰”、“黑”名单管理办法，纳入灰”、“黑”名单单位，分别终止服务一年及无限期终止合同管理处罚机制：签订合同处罚条款，以质量保证金为基础，以质量评审为依据，纳入工程项目决算23合规性管控：严格遵循国家相关法律法规和公司采购规范，杜绝转包和违法分包，加强采购合规性管控。18告示牌齐全规

16、范化的室外走线配电箱安装规范（标签整齐）亮点亮点开关电源标准化安装亮点亮点亮点亮点亮点亮点标准化基站建设标准化基站建设 按省公司标准化执行按省公司标准化执行项目管理项目管理质量管控质量管控19目 录设备安装工程设备安装工程第四部分第四部分传输工程传输工程第二部分第二部分项目管理项目管理第三部分第三部分安全管控安全管控第一部分第一部分安全管控安全管控合作单位安全控制合作单位安全控制合作单位安全管控1签订安全生产承诺书、严格规范设计工作的规范性和合理性，要求制定安全管理制度并上报广元分公司审核备案。 2建立健全安全生产应急预案，严格落实安全生产责任制度，项目部成立安全生产应急小组并签订安全生产承诺

17、书。相关建设管理人员需持安全生产证上岗，预案报广元分公司审核备案。 3制定严谨的安全生产管理办法，和监理安全生产工作制度，定期组织现场监理人员对工程建设过程中遇到的安全隐患点进行学习培训，监理单位需配备安全监理工程师上报广元分公司备案 设计院 施工单位监理单位在签订服务合同的同时，合同明文规定安全生产工作与经济挂钩并形成考核机制安全管控安全管控提交资料提交资料一安全生产管理制度1企业、项目部、施工队安全生产管理制度文件（分级编写），建立各级安全生产责任制2项目经理、施工人员、安全员、特种作业人员资质文件3企业、项目部安全应急预案；（分类分级编写）4安全生产费用的落实，购买安全防护用具的发票证明

18、二合同管理1安全协议书2合同中明确安全费（一周内提供框架合同扫描件至）三项目实施（每个项目实施过程需形成一套完整的过程管控文件资料）1施工组织设计，制定全面、针对性可操作的安全技术措施，在安保部报审盖章；2项目开工前安全环境确认，从制度、人员资质、环境、保护措施各方面进行安全条件检查确认，由建设单位、监理单位、安保部门签字确认；3针对每个项目须对各级施工人员进行安全技术交底，形成签字记录上报建设单位备案；4每月至少一次项目安全例会、安全培训，形成会议纪要报建设单位备案；5定期组织安全生产日常检查，检查文档资料报建设单位备案；6安全隐患整治文档，报建设单位备案；7竣工安全验收报告须加盖在安保部盖

19、章备案；安全管控安全管控质量及安全质量及安全主要内容进一步完善精细化管理要求，确保施工质量及强化安全生产积极完善在相关项目推进过程中的协作配合工作，特对以下重点事项给予说明：二、强化管控，确保安全生产1、要加强安全风险意识：请务必做好相关安全管控措施的落实，网络部及监理单位会不定期对施工现场相关安全细节进行抽查，发现存在重大安全隐患或施工质量缺陷的后续会根据广元分公司合作单位管理办法规定进行处罚。2、要做好安全生产教育：每个月请做好内部安全培训工作并报网络部及监理备案。3、要及时支付应付款项：建设中心会督促起民工工资支付情况，避免纠纷。一、实行精细化、科学和管理1、所有施工单位在进场开工前务必

20、提交四份涉及公司资质、施工队伍人员明细、施工人员社保及相关特种作业人员证件的相关文件至市公司建设中心、安办、分公司及监理单位备案。2、要求务必配置相应作业区间的专职安全管理人员。3、入围单位必须缴纳履约保证金，避免后期出现农民工工资拖欠及赔付款拖欠等问题。安全管控安全管控民工工资民工工资关于民工工资的相关说明关于民工工资的相关说明 为进一步加强通信工程建设农民工工资管理制度，做好工程建设期间农民工工资的发放工为进一步加强通信工程建设农民工工资管理制度，做好工程建设期间农民工工资的发放工作，切实保障农民工合法权益，杜绝通信工程施工建设中各类合作单位拖欠或克扣农民工工资作，切实保障农民工合法权益，杜绝通信工程施工建设