供给战略目标的例子.

1、供给战略框架供给战略框架采购师认证培训采购师认证培训2022-6-212M6:U1:1ITC学习目标学习目标 学习完本单元学习完本单元, ,你应该能够你应该能够: : 列举出供应战略的组成要素列举出供应战略的组成要素单元单元 1 1概 述单元单元 2供应商供应商评价框架评价框架单元单元 3单元单元 4单元单元 8单元单元 7单元单元 6单元单元 5关系和关系和合同合同日常日常项目项目供给战略供给战略框架框架杠杆杠杆项目项目瓶颈瓶颈项目项目关键关键项目项目交易所交易所交易商品交易商品2022-6-2131.从多少个供应细分市场采购2.从多少个供应商处采购3.同某种采购项目供应商保持的关系类型4.

2、为保持这种关系而采用的合同类型5.要寻求的可实现的采购战略的类型2022-6-215M6:U1:1ITC学习目标学习目标 学习完本单元学习完本单元, ,你应该能够你应该能够: : 描述供应战略如何服务于企业的供应目标，以及通描述供应战略如何服务于企业的供应目标，以及通过供应目标的实现如何达到企业的战略目标过供应目标的实现如何达到企业的战略目标；识别供应定位模型四个象限在供应战略中的含义识别供应定位模型四个象限在供应战略中的含义；描述选择一个或多个市场作为供应源的不同情况描述选择一个或多个市场作为供应源的不同情况单元单元 1概概 述述单元 2供应商供应商评价框架评价框架单元单元 3单元单元 4单

3、元单元 8单元单元 7单元单元 6单元单元 5关系和关系和合同合同日常日常项目项目供给战略框架杠杆杠杆项目项目瓶颈瓶颈项目项目关键关键项目项目交易所交易所交易商品交易商品2022-6-216公司战略公司战略Corporate strategy采购与供应战略采购与供应战略Purchasing & supply strategy2022-6-2172022-6-218 范围范围可能的供应目标的例子可能的供应目标的例子A. 品质品质 Ensure a performance reliability rate of no lessthan X%.B. 可得性可得性 Ensure an availabi

4、lity rate of no less than 99%for high priority items.C. 供应商快速供应商快速反应能力反应能力 Ensure that all suppliers of equipment andcomponents are able to respond to technicalqueries within 24 hours.D. 成本降低成本降低 Ensure that all equipment purchased is evaluatedbefore acceptance based on its life-cycle cost.2022-6-21

5、92022-6-2110供应定位模型供应定位模型The Supply Positioning ModelTakes into account（应重视应重视）:一个项目的年度支出水平一个项目的年度支出水平供应影响、机会和风险供应影响、机会和风险ITCM6:U2:2.4-32022-6-2111帕累托的帕累托的 80/20 法则法则 100%80%累计累计年采购年采购 支支出出20% 100%采购品种数量采购品种数量M11:U4:4.3-5ITC2022-6-2112ABC评价体系u“A”类项目大约占用总费用的60%70%u“B”类项目大约占用总费用的20%30%u“C”类项目大约占用总费用的10

6、%15%2022-6-2113影响影响/ /供应机会供应机会/ /风险等级风险等级Expenditure(支出支出)供应定位模型供应定位模型HMLNItemBItemGItemFItemKItemCItemLItemHItemEItemDItemJItemMItemA80% of items = 20% of value20% of items = 80% of valueMHNLITCM6:U2:2.4-42022-6-2114供应定位模型供应定位模型The Supply Positioning ModelHelps you to():指导你如何进行优先定位指导企业确定供应战略ITCM6:U

7、2:2.4-52022-6-2115Impact/supply opportunity/risk rating影响影响/供应供应机会机会/风险风险等级等级Expenditure支出支出供应定位模型：供应定位模型：4 4 类采购项目类采购项目80% of items = 20% of value20% of items = 80% of valueITCMHNLM6:U2:2.4-6日常项目日常项目Routine杠杆项目杠杆项目Leverage瓶颈项目瓶颈项目Bottleneck关键项目关键项目 Critical2022-6-2116就你熟悉的领域讲出你的实例 Routine purchases

8、 Leverage purchases Bottleneck purchases Critical purchases演练一2022-6-2117ITC这些象限对你意味着什么这些象限对你意味着什么? ? What do these quadrants mean to you?日常项目日常项目RoutineM6:U2:2.4-7关键项目关键项目 Critical杠杆项目杠杆项目Leverage瓶颈项目瓶颈项目 Bottleneck2022-6-2118 Summary of typical quadrant characteristicsof the Supply Positioning Mod

9、elRoutineLeverageBottleneckCritical影响影响/ /供应机供应机会会/ /风险等级风险等级LowLowHighHigh采购项目采购项目是否标准是否标准StandardStandardOften non-standard, butcould be eitherOften non-standard, butcould be either供应商数量供应商数量ManyManyFewFew公司的支出公司的支出LowHighLowHigh订单占供应商订单占供应商生意的价值生意的价值LowHighLowHigh特征分析2022-6-211980% 品种品种 = 20% 价值价

10、值of value20%品种品种 = 80% 价值价值MHN支出支出影响影响L最大最大最小最小M3:U2:2.2-1ITC2022-6-2120最重要的事情就是最重要的事情就是2022-6-2121Increase expenditure?增加采购支出？-合并采购项2022-6-2122Reduce Risk由非标到标准件补给新的供给资源帮助你的供应商-怎样降低风险？2022-6-2123从单个还是多个细分市场采购u如果如果一个低风险的、可靠的、能一个低风险的、可靠的、能完全满足企业采购需求的供应细分市完全满足企业采购需求的供应细分市场场u如果如果一个低风险的、可靠的、一个低风险的、可靠的、能完全满足企业采购需求的供应细分能完全满足企业采购需求的供应细分市场市场2022-6-212