42合同条款专用部分

1、第三部分 合同条款专用部分合同条款专用部分目录I.一般规定 46. 图纸 47. 发包人 58. 承包人 610.监理人 13II.现场 1313.进度计划 1417. 工期延误 1418. 竣工日期及提前竣工 1519. 工程质量 1520. 材料和工程设备检验 1524.暂估价的专业分包工程 . 1525.材料和工程设备的采购与供应 1630. 合同价款 1831. 变更 2132. 变更的计价 2133. 支付 2234. 工程竣工 2435. 工程移交 2436. 竣工结算 2437. 保修 2541.保证担保 2643.争议 2650.合同效力及份数 . 2727补充条款：合同条款专

2、用部分1.1.1一般规定词语定义区段£1.3书面形式发包人书面形式接收地址、传真号码、邮寄地址和电子传送地址：(1) 传真号码：邮政编码：(2) 邮寄地址：(3) 送达地址：(4) 电子邮箱地址：承包人书面形式接收地址、传真号码、邮寄地址和电子传送地址:(1) 传真号码：邮政编码：(2) 邮寄地址：(3) 送达地址：(4) 电了邮箱地址：6.6.1图纸图纸发包人应当向承包人提供图纸的日期及图纸套数：(1) 提供时间：工程开工日期前 7天(2) 提供套数： 正式施工图纸 3套，如承包人需增加图纸份数，发包 人可代为复制，复制费由承包人承担；(3) 竣工图由承包人绘制，费用已包含在合同价

3、中6.2621延。7.7.1发包人义务本工程需乙方负责图纸深化设计，乙方提供相关设计方案、效果图纸和全部施工图纸及电了版文件。因乙方负责图纸设计、深化及技术变更工作，造成的设计延误，工期不予顺乙方应将相关图纸、规范、计算书及其他资料报甲方批准后执行。但乙方对图纸的正确性、合理性及进度负责，甲方只认可功能效果。竣工后乙方将竣工图纸及北京市规定的其他竣工资料一式四份报甲方，以便甲方开展后期工作。甲方有权随时向乙方发岀任何为完成施工、竣工或修补缺陷的图纸或指令，乙方应遵照执行并受其约束。甲方依据6. 2. 2 款进行的批准并不能解除乙方根据合同应承担的责任。发包人现场的准备和移交发包人向承包人移交现

4、场的时间：开工日期前7天发包人向承包人移交的现场应当具备以下条件：(7) 组织承包人踏勘现场已具备的施工条件，临设条件。其他见“技术标准和要求”。其他义务：(1) 发包人并不保证本工程临时用水、用电、排水量能持续有恒地供应或使用。如工程临时用水、用电、排水量不能满足本工程施工的，由承包人考虑及负责解决。有关费用及工期影响已考虑及包含在合同价款及合同工期内。(2)承包人负责从发包人提供的工程临时用水、电、排水的接驳位置接驳、搭建、迁移及拆除工程用水、用电及排水管线并装表计量，按实际用水、用电、排水量承担水、电费用及交纳排水费用，施工水电费由承包人每月交给发包人，电费按1.50元/度计算，水费按

5、10.00元/吨计算，有关费用承包人已考虑并已包含在合同总价内。 如发包人预先垫付本工程的临时用水、用电、排水之费用，则发包人有权从支付承包人的工程款项中按与承包人共同确认的水、电用量及排水量扣减此等费用。地下管线和邻近建筑物、现场已完成成品的保护工作由承包人具体负责处理，发包人予以协助，相关费用已由承包人在合同报价中考虑，发包人无需另外支付。(5) 山承包人在合同报价中已包含民扰及扰民费用，发包人无需另外支付。7.2发包人代表721发包人代表姓名：发包人代表签署的通知、指示、同意、批准涉及合同条款变更、工期调整、重大金额变动须有发包人盖章方为有效。8.承包人8.1承包人义务8.1.5承包人应

6、保证其已取得建设施工企业资质，不得将本合同项下的工程非法转包或违法分包。因承包人违反资质管理规定，造成任何处罚、纠纷、损失、赔偿等责任由承包人全部负责承担。8.1.10负责合同文件约定(包括：暂估价的专业分包工程、发包人发包专业工程、暂列金额工程)的现场内的管理、协调、配合、服务工作。相应工作内容及具体要求如下： 应提供计划、报表的名称及完成时间：合同签订后10日内提交工程施工组织计划和施工总进度计划，并经总监理工程师和发包人批准后5日内提交资金使用计划、工程材料、设备采购计划；每月25日提交下月施工进度计划及本月实际完成情况统计表；每周五提交下周进度计划和本周实际完成情况统计表；若有事故发生

7、，需立即上报，同时在24小时内提交文字说明报告。(2) 承担施工安全保卫工作及施工照明的责任和要求：承包方应按建设行政管理部门和相关部门的要求，自费承担这些工作：临时设施和提供相应设施(如护板、围栏、标志等)，以保护公共安全，并提供方便。如因承包方原因未履行条款中约定义务造成工程财产损失，由承包方承担责任和损失。需承包方办理有关施工现场的交通、环卫和施工噪音各项管理等手续，由承包方负责办理有关手续，所发生的费用由承包方支付。(4)已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：本工程在竣工验收前，由承包方负责采取措施保护。保护费用已包括在承包方的投标报价中。(5)施工现场清洁卫生的要求：承包方负责所施工

8、程区域内(含各专业工程)的清洁卫生，每日工完场清，施工废料垃圾需及时清运出工地，卫生环境需达到施工现场管理要求，所需费用由 承包方承担。(6) 承包人负责施工现场从开工到竣工全过程的统一协调和管理，包括并不限于施 工场地、 工作界面、资料等方面的交接、验收，建立与其它相关专业结合部接口施工计 戈卩，明确与所有相 关系统的接口形式和施工调试方案。在整个施工过程中，承包人有责 任要求分包人及其他承包人澄清与落实自身及相关接口方面处理的情况，并要求分包人及其他承包人每月上报相关报表，接受承包人的协调；在任何情况下配合和支持分包人及其他承包人与承包人施工范围内结合部的施工和安装调试。(7)承包人负责补

9、遗工作：如果任何未明显属于本工程承包的工作范围，但未以文字形式明确约定为属于任何指定分包人的工作范围，也未在本合同中以文字形式明确约定为属于承包人自行完成的工作范围，此类工作应由承包人作为本工程总承包责任和义务自行完成。费用由发包人承担。(8) 施工图纸未标明，但明显属于使用功能需要的、施工(相关)规范有要求的或明显影响美观效果的，承包人有责任和义务自行完善。费用由承包人承担。(9) 施工图中岀现错误或明显不合理的情况，应及时通知发包人，并提岀相应的处理方案，经发包人同意后实施。(10) 无论发包人是否就施工现场各类隐蔽管线、设施提供资料或所提供资料是否齐全，承包人须独立尽职调查包括向有关的部

10、门、管线监管部门调查、现场详细勘查等并获得全部资料，任何因资料所发生或引起的损害赔偿责任均应当由承包人自行独立承担，与发包人无关，承包人不得依赖发包人或任何他方的资料作为其相信调查结果的依据。(11) 承包人应当为踏勘目的进入项目现场，但承包人不得因此使发包人承担有关的责任和蒙受损失。承包人应承担踏勘现场的责任和风险。承包人应先到项目所在地尽职详细踏勘，以充分了解项目位置、地质地貌、气候与水文条件、交通状况、电力、上、下水等市政基础设施及任何其他足以影响其施工安全性、施工方案的可实现性，以及对环保、社区或相邻环境及对相关方相邻权的影响。任何因承包人忽视、误解及/或未尽 力确证项目相关情况，而使

11、发包人及/或第三方在项目实施过程中蒙受损失，将由承包人独立承担全部赔偿责任。(12) 承包人负责修建、维修及保养的现场道路和通道，无偿提供给专业分包人使用。(13) 允许专业分包人、发包人供货商无偿使用承包人提供的临时工程或承包人在现场垂直运输机械和设备。(14) 承包人还应根据现场的实际条件最大限度为所有分包人(含甲方采购设备)进场的材料、物品和设备提供临时仓储用地；(15) 负责审核所有分包人、供应商 (含甲方采购设备)工作计划是否符合工程总体施工进度计划，以及日常协调和管理。(16) 在其他分包人完成工作并将工作面移交给承包人后，双方办理移交手续，并划分责任，承包人应采取成品保护措施，该

12、部分费用包含在合同报价中。(其设施的(17) 承包人应免费为所有分包人提供现状已搭设完成的脚手架和配套的安全设施等拆除应经监理人、发包人批准，原则上优先考虑分包的要求)费用包含在投标报价中。承包人应保证所提供的脚手架符合有关安全操作要求等。(18) 承包人还应根据进度计划和本工程施工的实际需要，及时为分包人无偿提供足够的和无障碍的工作面、工作空间和工作时限；承包人同时还应协调好材料设备进场和场内的交通运输道路。相关费用已含在投标报价范围内。(19) 承包人对专业分包工程统一进行管理与协调，负责专业分包工程的进度、质量及安全文明施工，对专业分包工程的进度、质量和安全文明施工承担连带责任，专业分包

13、工程资料由承包人协调整理和归档。(20)所有分包人/供应商(含发包人供应商)均纳入承包人的管理体系(包括质量、进度、安全、成本等管理体系)。承包人负责监督各分包建立健全质量技术管理体系，同时确保质量技术体系的有效运行。制定质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，确保“过程精品”实现。严格实行验收程序，履行样板制、三检制。承包人与分包签订的合同中须明确分包所编制的技术文件内容，明确技术文件在实施工程中的奖惩办法，保证技术文件的实施效果。(21) 承包人须将所有分包人 /供应商(含发包人供应商)纳入承包人安全文明施工管理体系，同时监督各分包建立健全与承包人对应的安全文明施工管理体系，在分包合同中

14、明确各方的管理职责及奖惩内容；通过入场教育、每周安全会、定期巡检讲评等方式，强化全体人员的安全文明施工意识。(22) 承包人须在分包合同中明确各分包人进度要求，并要求各分包进度与资源配套计划送至监理工程师审批，承包人保证分包工程一次验收合格，承包人保证分包人的工作进度计划符合总进度计划的要求，及时调整不合理的计划。(23) 承包人应按照施工总控进度计划，组织分包人/供应商(含发包人供应商)进行沟通、协调各自的施工时间、工序、交叉作业等的相关安排，以便整个工程有序运行，避免不必要的修改和浪费。如果承包人没有组织各方有效沟通，在工程施工中未做岀相应安排和施工，由此引起的工期延误、费用增加等由承包人

15、负责。承包人明确知道：如没有发包人的特另V批准，承包人无权进行任 何工程的割切分包工作。(24) 承包人负责承包区域现场保安及工程保护工作，有责任组织管理和协调交叉施工中专业分包人和独立分包的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作，并直至工程完工。(25) 承包人对分包人(包含分包人及供应商)进行全面管理，承包人应对工程总体进度承担责任，应对专业分包、独立分包等施工进度进行安排和协调组织，因专业分包、独立分包等所导致的进度滞后，承包人应在总体工期的控制下组织协调，保证总工期的完成。分包人在施工中的工程质量、工期、安全、环保均由承包人负责。(26) 为完成本工程的总承包工程及专业分包工程的

16、各项专业交接作业面及由此延伸的全部施工工作均为承包人义务；(27) 承包人负责总包施工范围内及各专业分包的交叉作业工序、施工质量及满足发包人的功能效果要求，并负责图纸审核及全部协调工作；(28) 临水、临电设施承包人均需提供至各分包专业完成后(29) 承包人负责竣工图纸编制和档案移交工作，费用包括在投标报价内。(30) 承包人如使用本工程永久电梯时，必须按发包人要求另行支付相关司机费、成品保护费、电费、维修费、配件费等费用。(31) 承包人须分摊缴纳厕所使用费，垃圾清运费等发包人提供的公共设施和服务费用(32)无论在任何时期，发包人有权在本合同工程范围内增加或减少部分工程、材料、设备，改聘分包

17、单位进行施工或由材料设备供应商直接供货，在这种情况下并不构成本合同的违约。承包人有责任向该分包单位或供应商提供在工地上一切照管、方便、配合、协调(包含现场堆放材料、水电供应及其各类临时设施之使用、垂直运输、现场安保及其它所需工作)等工作，以便分包单位的施工进度能在总承包合同竣工期内完成。(33) 承包人项目经理与投标文件承诺不一致或未及时到位发包人将按照下列方式对承包人进行处罚：承包人必须按投标文件提供的项目管理组织机构组建项目班子，未经发包人同意不得更换本工程的主要管理人员。本工程项目经理及技术负责人如被擅自更换(包括视为 擅自更换的情形)或未及时到位，承包人向发包人支付20万元/人次的违约

18、金，违约金在当期工程进度款中扣除，且承包人必须在7日内将擅自撤换的项目经理或技术负责人调回本项目或取得发包人对于新派项目经理或技术负责人的认可。承包人项目管理机构中项目经理及其它主要人员在施工期间，须全职在施工现场，不得参与其它工程管理。承包人项目经理、技术负责人短期离开施工场地超一(1)天的，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责否则每发现一次违约金人民币2000元/人次/天(34)对于不合格承包人项目经理和项目管理人员，发包人代表、总监理工程师有权要求承包人撤换，对于此类撤换要求承包人应无条件接受并立即替换合格替代管理人员。否则发包人有权追究承包人违约责任。8.1.18其他义务：1.现

19、场保护：公众的保护：在本工程进行期间必须保护公众免受人身损害。公共财产的保护：维修及保护所有公共财产免受损伤及损坏，并承担修复损坏或/及赔偿损伤所需的一切费用。邻近财产的保护：采取各种的预防措施来保护邻近财产不受损坏，并承担修复因疏忽造成损坏所需的一切费用。现有道路、走道、台阶等的保护：a.在工程进行期间维持所有现有道路、走道、台阶等，并修复任何损坏包括现有及在工程进行期间造成之损坏。b.保证通向工地及周围的道路不会因工程而受阻，并且不会容许其车辆、工人、材料等对交通或其它工程造成障碍。现有公共设施的保护：C.保证任何通过工地的现有市政设施如电力、电话、给水、排水及天然气系统在工程进行期间得到

20、保护。d.与有关单位联络安排此等设施必须之任何断截及移位。e.承包人若要移动任何设施以适应其施工方法，移位须由有关单位进行，费用山承包人负责。2.施工机械和施工器具b.承包人应负责提供为满足承包人完成合冋范围内的工作所需的其他各类通用施工机械和工器具。承包人设在现场的相对固定的垂直和水平运输机械是供整个工程使用的，发包人、监理工程师、分包人/供应商和其他分包人都应有权在不妨碍承包人优先使用的前提下免费使用这类机械，如果监理工程师认为必要，他可要求承包人准备一个各方使用这类机械的时间表报监理工程师审批，经监理工程师审批的上述时间表将对各方使用这类机械构成约束力。除上述规定外，承包人在现场的其他机

21、械和工器具应免费提供给发包人和监理工程师使用。如果承包人考虑在本工程施工期的后期利用永久电梯作为垂直运输通道，承包人应考虑为遵照发包人和监理工程师提岀的保护要求、运行所需的各类耗费和配备专业的看护和操作人员等所需的费用。C.机械设备的保养、校试和维护所有的机械和工器具应定期保养、校试和维护，以保证他们处于良好和安全的工作状态；保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行；承包人同时应为上述机械和工器具准备足够的备用机械和工器具，以确保工程的施工能不间断进行。d. 交通和施工车辆承包人应为他的工作人员和施工工人考虑必要的上下班交通车辆； 承包人还应为施工现场的生产性运输考虑必要的机动车辆。承

22、包人负责为这类车辆的合法上路申请必要的许可，相关的运行、维修等的保险、人工、材料和机械等的费用已包含在合同总价中。3. 竣工清理在工程移交之前，承包人应从工作面清除并运岀承包人的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持工程清洁整齐，达到监理工程师满意的使用状态。但承包人有权在现场保留为完成承包人在保修期内的各项义务所需要的那些材料、承包人的设备和临时工程，直至保修期结束。在工程竣工后，承包人应全面履行其合同责任和义务，包括但不仅限于：a.从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等。b.清洗承包范围内工程的所有工作完成面。c.修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料。d.完成所有合同文

23、件中约定的装修和装饰。e. 配合、监督检查、测试和确保所有的楼宇机房服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果。f. 清洗和擦洗所有机电设备的表面，清除所有污迹，保证设备表面的清洁。并通过监理人的验收。a.各类管路须按设计要求贴相应标识并标明液体或气体流向。h.所有配电柜、配电箱内要清理干净，各类开关要启闭灵活。4. 垃圾清运承包人应在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区域设立足够尺寸、数量的垃圾箱；所有垃圾必须在当天清除出现场，运送到指定的垃圾消纳场。如果承包人不能按上述要求处理现场垃圾，且在收到监理工程师或有发包人的书面通知后，仍未立即采取具体行动，发包人可雇佣其他人清除现场垃圾，

24、相关费用由承包人支付或由发包人从承包人按合同约定应得或将得的任何款项中扣除。在承包人与分包人或供应商的文件中（如果有），应要求分包人或供应商（如果有）将他们的生产垃圾堆放到承包人设立的现场垃圾存放点，由承包人负责清运和消纳。承包人应对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。5.保证足够的生产流动资金在整个合同的履约期间，承包人除能得到发包人根据合同条件的约定应支付的预付款、工程进度款等款项外，不会再得到来自发包人的任何超出合同条件约定的任何额外资金的支持，因此，在整个合同履约期内，承包人应考虑 并准备足够的 自有流动资金，以满足本工程正常施工的需要；发包人和监理 工程师不会接受任

25、何因承包人生产资金不足而提出的任何性质的索赔。6.对雇佣工人的要求承包人和所有的分包人为本工程目的雇佣的工人应符合下列要求：a. 符合劳动法的规定，签有劳动合同。b. 具有政府有关机构规定的任何有效证件。c. 特殊工种具有合格的特殊工种上岗证。d. 其中包括人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得一定资格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理。e.合格的技术工人和其他工人。.现场成品保护。承包人应提供必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护，包括对已完成的分包人和其他承包人（如果有）的工程或工作的保护，防止任何已完工作遭受任何损坏或破坏

26、。任何未完成的分包人或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的分包人或其他承包人负责，除非工作面已移交给承包人。承包人负责工程内成品保护管理职责成品保护费用包含在承包人合同价中。8.相关资料承包人应负责本工程竣工验收的全部资料编制及归档，包括专业分包资料归集整理, 全部资料竣工后移交发包人。8.2承包人代表承包人代表姓名10.监理人10.2监理人代表监理人代表姓名:11.现场11.3现场管理发包人对承包人现场管理的其他要求：a.现场使用权限于为本工程目的承包人对本工程现场的使用仅限于为本工程的各种目的，不允许承包人将现场用于非本工程或与本工程不相关的工作。b.仓储和运输承包

27、人所有的已进场材料设备必须妥善分类保存，并做好符合要求的标识，保证储存材料设备处于整洁有序和不会受到天气影响的状态。c.工作场所的限定和管理承包人应采取一切预防措施，保证受他控制的人员在现场及合法临时租地范围内工作，且包括所有分包人 /供应商和其他承包人的工作人员和工人；承包人应同时保证，未经总监理工程师合法授权的任何组织和个人不得进入本工程现场。承包人在生活区内各项生活条件及管理必须符合政府相关法律法规及要求、承包人的各项要求(包括 IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生标准等各项管理规定的要求)，符合北京市安全文明工地的标准。d.参观现场承包人需为有部门或管理机构、

28、发包人和总监理工程师以及他们授权的任何并维持检查本工程所有工作和材料等的安全和顺畅的通道，包括专门 平台、脚手架、坡道等。人提供的照明、梯子、12.12.1施工组织设计合同签订后承包人 10日内提交工程施工组织设计和施工总进度计划。施工组织设计中需包括建筑装修和机电系统安装各专项施工方案，施工措施。13.进度计划见12.1条。13.4进度报告进度报告的格式和内容应当获得监理人的同意，内容可包括：(8)其他要求：1.进度报告和进度照片承包人须向监理人呈递一份每日的日进度报表和每周的周进度报表；除非监理人同意，日进度报表应在次日上午九点前递交，周进度报表应在次周的周一上午12点前递交。日和周进度报

29、表的内容应至少包括每日在现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，还应包括所使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段，和工程进度情况，天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；此外，应附上每日进场材料、物品或设备的分类汇总表、用于次日或次周的工程进度计划，等等。日和周进度报表的格式和内容应经过监理工程师的审批。日或周进度报表应如实填写，由承包人授权代表签名，并报监理工程师的指定代表签名确认后再行分发。除日和周进度报表外，在整个合同履约期间，承包人每月应呈交给监理工程师两套工程进度照片，照片应印制成7寸的彩色照片，并在经监理

30、工程师批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明；要求每月呈交的每套照片最多不超过36张，且应用经监理工程师批准的标准或格式装裱后呈交。进度报告应以电子版及纸质版形式递交给监理工程师。数据文件采用的应用软件及其版本应经过监理工程师的审批。17.工期延误17.1非承包人原因造成的工期延误17.1.1 不予补偿。（6）其他允许延长工期的情况：因发包人的原因造成的延误，工期可申请顺延，但费用17.3工期延误的违约处理误期违约金额度：工期每延误一天，承包人应当向发包人赔偿人民币100000元/天整（误期1周内），200000元/天整（误期1周以上），不足一 天按一天计。误期违

31、约金的最高限额：合同价格的5 %18.竣工日期及提前竣工18.2提前竣工发包人和承包人约定提前竣工并给予奖励的，奖励的金额为:无19.工程质量19.2创优目标本工程的质量创优目标及相关约定：合肇20.材料和工程设备检验20.4检验费用其他检测和试验项目的委托和费用承担方式为：全部由承包人承担。22.样品22. 1 样品要求样品的具体要求：承包人在订货前须将材料设备样品和有关生产厂家及技术资料提交给发包人、监理，经发包人、监理审批同意后，承包人方可进行采购。未经发包人、监理书面同意的材料和设备不得用于本工程。承包人必须按招标文件和合同文件约定的厂家、品牌、规格采购。承包人拒绝执行招标文件和合同文

32、件约定的，则发包人有权选择自行供应此部分材料或设备，货款及由此产生的费用由承包人承担，承包人另外向发包人支付该部分实际采购价格30%勺违约金，以上款项从合同价款中直接扣除，由承包人承担工期延误的责任。24.暂估价的专业分包工程24.1暂估价的专业分包工程分包人的确定相关暂估价的专业分包工程分包人由发包人确定专项分包人：(1)承包人向发包人报送招标计划的时间：根据工期计划提前 28天内25.材料和工程设备的采购与供应25.2暂估价的材料和工程设备承包人向发包人报送招标计划的时间：合同签定后28天内25.4进口材料和工程设备其他约定：1.如果由于发包人原因导致进口材料不能按合同条款通用部分第25款

33、的 约定运抵现场致使工程延误，承包人应就此通知监理工程师，监理工程师在收到此类通知并与承包人适当协商之后应决定:王根据合同条款通用部分第17款，依据实际延误情况延长工期。b_ 并不追加由此发生的额外费用。2.如果由于承包人原因导致进口材料不能按计划到达现场而导致工期延误，则承包人由此发生的费用及工期不给予追加，承包人将承担发包人的一切损失并按合同条款专用部分第 17. 3款的约定对承包人进行处罚。28. 工程量清单28. 1. 1计量计价方法及原则（1）工程量计价原则依据执行中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局于2012年12月25日联合发布的建设工程工程量清单计价规范）（

34、GB50500-2013）以及本合同工程规范和技术说明中规定和明确的个别项目的计量规则计算：建筑面积计算规则执行中华人民共和国国家标准建筑工程建筑面积计算规范）（GB/T50353-2005）。（2）本工程计价执行中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局于2013年01月01日联合发布的建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）,依据北 京市建设委员会2012年发布的北京市建设工程预算定额以及其它有关规定进行组价，按本工程相关的正式施工图纸及其补充图纸计算工程量，本工程施工图纸为合同的组成部分。因本工程相关的正式施工图纸及其补充图纸重新计量引起新增综合单价调整原则，

35、依据中标合同价组价原则调整：（2. 1 ）合同清单中已有相同的清单了项，执行原清单了项的综合单价。（2. 2 ）合同清单中已有类似的清单子项，参照原清单子项的综合单价执行。（2. 3 ）合同清单中没有相同或类似的清单子项时，按照以下原则组价：（2. 3. 1）主材价格按照中标合同价单价确定，中标合同价单价中没有的主材按照当期市场价格（须发包人确认的价格）计入。（2.3.2 ）辅助材料、其他人工费、其他材料费、机械费、其他机械费用等执行2012年发布的北京市建设工程预算定额基价，不再调整。（2. 3. 3）管理费和利润费率按相应项目原投标费率确定。（2.3.4 ）人工、材料、机械消耗量，参考但不

36、得高于2012年北京市建设工程预算定额消耗量执行；如果定额没有，由承包人提岀，经发包人确认后执行。（3）材料价格和人工价格，施工期内不再调整。（4）承包人应综合考虑整个施工期间的风险因素，结算时，投标费率、材料费、人工费、机械费价格均不做调整。（5）无论在任何时期，发包人有权在本合同之工程范围内增加或减少部分工程、材料、设备，改聘分包单位进行施工或由材料设备供应商直接供货。在这种情况下投标人所报的所有费率及人、材、机费单价价格均不做调整，仅以数量因素调整合同价款。（6）当工程量清单项目的工程量发生变化时，其综合单价均不做调整，执行原有综合单价，对应的措施费用按照合同条款专用部分30. 2条的约

37、定执行。（7）其他调整因素及方法：五二29. 工程计量29.2 a.承包人必须按照发包人要求的时间核对完成施工图纸计量、计价工作，如在规定时间内未完成核对工作，发包人将有权不予支付进度款。b. 为保证合同双方的工作效率，承包人应保证其递交给监理人的对任何的计量和计价的准确性和合理性（包括经承包人审定的暂估价的专业分包工程和暂估价的材科料和工程设备部分的计量和计价）o如果承包人对自己工作范围内任何的计量或计价超岀最终经发包人和监理人审定的工程量或金额的20%以上（含），发包人将从承包人依合同应得或将得的任何款项中扣罚承包人对相关高估冒算的那部分金额的10 %如果承包人对经承包人审定的分包人或供应

38、商部分的计量或计价超岀最终经发包人和监理人审定的工程量或金额的20%以上 （含），发包人将分别从承包人和分包人或供应商依合同应得或将得的任何款项中扣罚相关高估冒算的那部分金额的5%并且承包人不得将自己负担的分包人或供应商高估冒算部分的5%转加给分包人或供应商。c. 承包单位所报工程预算书中综合单价参照中标综合单价，一经确认的综合单价将作为合同工程固定单价，以后相同和类似项目均执行此综合单价。d. 在双方办理计量与计价阶段，承包人应按照发包人的要求施工。若双方对重新定价不能达成一致意见，双方同意暂按发包人的意见，支付工程款；等待竣工结算时共同委托第三方机构审核确认。无论承包人对发包人的最终确认是

39、否同意，承包人均不得因结算问题停工或采取其他消极行为，否则承包人按照合同通用条款第38条的约定承担违约责任。29. 2. 1工程进度计量周期（1）本合同的工程进度计量周期为月，每月25日为当月计量截止日期（不含当日）和下月计量起始日期（含当日）（2）承包人对已完成的工程进行计量，向监理人提交进度付款申请单、已完成工程量报表和有关计量资料，并配合监理人按照发包单位的审核流程及相关规定期限完成审核。30. 合同价款30.2 合同价款本合同采用的合同价款的约定方式为固定单价合同工程结算时本工程总价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。（3）合同文件约定的措施项目费、其他项目清单中

40、的总承包服务费风险范围： 措施项目费风险范围：措施费全部风险包含在合同价中，除合同另有约定外，任何情况不做调整。本工程的设计变更、洽商、现场签证除合同约定调整因素外不再计取任何措施项目费用，专业分包工程变更为承包人施工时，也不再计取措施项目费用（除安全文明施工措施费）。措施费用项目内容详见附件三措施费用项目内容。 其他项目清单中的总承包服务费：承包人承担总包单位对各分包单位、独立承包人的总包配合照管义务，对各分包单位、独立承包人的质量、安全、进度承担连带责任。如因总包管理协调配合服务不利导致各分包工程、发包人独立发包工程岀现质量、安全及进度问题时，承包人承担违约责任并接受处罚。承包人负责提供施

41、工现场的配合、协调、竣工资料汇总、为专业工程施工提供现有临时设施的使用。承包人计取的提供管理、配合、协调及借用临时设施等总承包服务费用。承包人计取的提供管理、配合、协调及借用临时设施等总包服务费用费率为 ,计取基数以专业分包工程、发包人独立发包工程合同价（不含设备费）为基数。本合同的总包服务费费率固定不变，此项费率过程中不再调整，为履约过程中总包配合管理的责任和义务的全部报酬，只计取税金，不再计取其他费用。 甲供材料设备保管费：承包人负责甲供材料设备的卸货、堆放、保管、场内二次运输、就位等工作，并承担相应费用。,甲供材料设备保管费费率固以各甲供材料设备供应合同价为基数计取，费率为义务的全部报酬

42、。甲供材料设备保管费只计取税金，不 再计取其他费用（5）其他约定：a. 本合同形式为固定综合单价，可调总价合同。除非本合同中另有约定，本合同是 以工程量清单为表现形式的暂定总价合同。合同价格是指甲方确认的中标合同金额。b. 甲方有权对合同内的工作量及工作内容根据项目需要进行增减，单价按合同报价 单中 的综合单价执行，此类增减不视为甲方违约，乙方不得提出任何额外的索 赔。c. 合同签订以后，合同内工作范围对应的工程量清单中的所有工作子目单价包死， 任何情况下，单价不得调整。甲方不接受乙方基于任何工作子目单价在投标时 的组价 不当（包括但不限于工作子目对应的工作内容理解的偏差、工料消耗量 （含损耗

43、量）水平的确定、生产要素市场价格的判断、取费等）或任何其他差 错而主张的任何损失 或索赔。d. 合同总价包括执行和完成在承包范围和承包内容中之数据中心装修机电安装施 工工程所需的全部费用，包括并不限于：材料费、设备费、机械费、辅料费、 制作加 工费、检验 （检测） 费、产品储存费 （含所有产品损耗） 、运输费、采 保费、装卸费、 吊装费、设备进出场费、二次搬运费、缺陷修复费、安装 / 施工 费、人工费、抢工费、 验收费、接地连接、脚手架或吊篮费、垂直运输费、水 电费、技术措施费、成品及半 成品保护费、对施工现场其他成品、半成品进行 保护的费用、与其他交叉作业单位配 合施工的费用、验收费用、垃圾

44、清理费、 交验前的产品保护费、维修费、风险费、税 费、报验费、备品备件费、竣工资 料的整理装订和移交费、其他实体性及非实体性工 程费用、各种管理费、利润、 国家及政府部门因进行工程所规定应的任何收费，以及 合同明示或暗示的一般 风险、责任和义务以及施工图纸已含或应当包含但 14#楼数据中心施工工程报 价书中未列明的分部分项工程项目等一切费用。e. 甲供材料及设备检测费、试验费由甲方自行承担，如需乙方进行检测、试验， 则甲方 按实际发生额支付给乙方。f. 本合同签订以后，合同价格中的各项取费和费率，包括但不限于管理费、利润、 税金、 规费的取费水平固定包死，任何情况下不得调整。主要材料价格贯穿本

45、 工程组价、变 更洽商、结算等全过程，不因承包范围调整、工程规模变动、工 期不确定性等因素调 整以上内容，且不得增加任何费用。g. 乙方进一步确认并同意 , 合同价格中已经包括完成本合同全部工作内容所需的费用，变动和为符用，如遇政府税费以及合同期内市场材料价格、人工价格、政府收费等各种因素造成的价格 合或满足本合同中为乙方设定的全部责任和义务所需发生的所有费 调整，调整部分由甲方与乙方协商承担。30.3 合同价款的调整本合同价款在下述因素影响下按下述约定予以调整，具体如下:人、材、机价格在施工期间均不做调整。（2）当工程量清单项目的工程量发生变化时，其综合单价均不做调整，执行原有综合单价，对应

46、的措施费用按照合同条款专用部分30.2第（3）条的约定执 行。（9）其他调整因素及方法：在合同履行过程中，如监理人和发包人认为在承包人合同之范围内的某项或某部分工程或材料和设备的供应承包人实施有困难或者达不到项目的实施效果，发包人有权将部分工程或者材料和设备的供应另行委托其他分包单位进行实施。相关费用从承包人合同中扣除，包括按照本专 用条款就该部分工程应支付给承包人的分部分项工程费用、措施费及规费、税 金，其中措施费按该部分工程量占整个合同工程量相应的比例进行扣除。上述工程及材料和设备供应纳入承包人照管的，承包人应提供的管理、协调、配合服务。31. 变更31.4 承包人提出的合理化建议31.4

47、.3在承包人的合理化建议为发包人带来额外经济效益的情况下，发包人和承包人分享此类经济效益的比例是： 无31.5补充：如使用功能发生重大变化及设计变更，承包人在收到监理工程师发岀的工程变更指令后，需按本合同有关条款约定调整合同价款，承包人须在接到工程变更指令后5天内，向监理工程师报岀详细的价款调整报告。如承包人在接到工程变更指令后5天内，未向 监理工程师提岀，发包人和监理工程师可视为该工程变更不需调整合同价款。发生变更洽商确需调整合同价款的，监理工程师在接到承包人报送的价款调整报告后3天内提岀审核意见并报发包人审核，发包人在接到经监理工程师签署审核意见的价款调整报告后7天内答复。承包人应接受发包

48、人的工程变更指令，无论何种工程变更，承包人均不向发包人提岀工期索 赔。32. 变更的计价32.1 除非合同文件另有约定，上述的所有变更以及需要按照本条要求予以确定其价格的追加或扣减项目(本合同中称为变更的工作)，按照以下原则进行计价：(1) 合同清单中已有相同的清单子项，执行原清单子项的综合单价。合同文件中已有适用于变更工作的价格或费率，按照合同文件已有的价格或费率对变更工作进行计价；(2) 合同清单中已有类似的清单了项，可采用合同中的清单价格作为基础对变更工 作进行计价。(3) 合同文件中没有适用或类似于变更工作的价格，山承包人提岀适当的变更价格,经发包人确认后执行。其组价原则为：(a) 已

49、标价的工程量清单中已有相应的人工、材料、机械消耗量的，按照已有的执行；如果没有，由承包人向发包人提岀，经发包人审核后执行；(b) 已标价的工程量清单中已有相应的人工、材料和机械价格，按照已有的执行；如果没有，由承包人向发包人提岀，经发包人审核后执行；(c) 变更、洽商、现场签证所涉及的消耗量、人工、材料、机械价格、费率同中标合同价清单一致。(d) 如果双方不能达成一致的，可直接按照第43条的约定解决争议。(4) 变更、洽商、现场签证所涉及的措施项目费用变动的，措施项目费一律不作调整(除非合同另有约定)。(5) 变更、洽商、现场签证所涉及的规费不再计取。(6) 变更免赔金额：凡单张洽商、变更、现

50、场签证单个子目增加或减少的金额在人民币堂仟元(含冬仟)以内不予计量，作为变更免赔金额，超过卷仟元的变更、洽商、现场签证按照相应条款计算变更费用。同一份变更、洽商、现场签证单按单个子目进行申报计算费用。所谓“单个变更子目”是指变更洽商单中的单条变更，单份变更洽商单中不同变更事件，即使是在同一条变更子目中，也不得做金额累加计算。上述变更免赔金额适用于本工程实施过程中所发生的除以计日工形式岀现的零星签证外所有变更、洽商、现场签证。32.2变更计价的程序3222重大变更工作所涉及合同价款变更报告和确认的时限为：30天工程变更价款在结算支付。33.支付33.1预付款33.1.1工程预付款额度：合同签订后

51、3日内乙方安排人机料进场,10天内，发包人应向承包人支付合同总价15%的预付款（此付款已包括的本工程100%农民工工伤保险、施工人员意外伤害保险费用，及50%安全文明施工费）。33.2工程进度款工程进度款的付款周期：1.承包人自施的装饰、机电部分工程进度款按每月已完工作量的75%支付，全部工程完工后付至已完工作量的 80%,工程竣工验收合格后付至已完工作量的85%,结算后付至结算价的95%02.每月25日承包人提交进度款支付申请，次月10日前发包人审核完毕，并支付进度款。3.预付款抵扣：承包人累计完成合同额40%，开始抵扣预付款，抵扣为进度每完成10%进度，扣回预付款额 25%工程进度款支付除

52、非合同文件另有约定，发包人在收到监理人按通用条款第款提交的进度款付款单后，按照发包人确认的当期应支付工程进度款，按照下述要求向承包人支付相应的工程进度款：（1）工程进度款支付比例：按执行工程进度款支付时限：进度工程量审定后33.3措施项目价款及总承包服务费的支付措施项目价款内所含的剩下的安全文明施工费及其他措施项目价款的支付方式为：随工程进度款支付。甲供材料设备保管费支付方式为：在结算款支付。33.534.34.234.635.35.136.36.1外汇和汇率如果本合同(或部分)采用外币计价、支付和结算，则该外币与人民币之间汇率或确定该外币与人民币之间汇率的原则和方法：无工程竣工竣工验收监理人

53、提请发包人组织进行工程竣工验收的时间：具体时间视工程进度情况由双方协商。发包人组织工程竣工验收的时间：具体时间视工程进度情况由双方协商。监理人对承包人提交的竣工验收申请报告提出审查修改意见的时间：具体时间视工程进度情况由双方协商。竣工资料承包人向发包人提交的其他资料：根据全部竣工资料(包括全套竣工图)的份数：4份纸质文档，2份电子文档工程移交承包人向发包人移交工程的时间：2016年12月31日完成竣工结算竣工结算报告在工程竣工验收合格后60天之内，承包人应按发包人和监理人批准的格式向发包人呈报竣工结算文件一式陆份【含结算文件的电子光盘或U盘一份】，并附上任何必要的证明文件和相关资料(含工程量计算书)结算文件的内容包括但不限于：合同(2) 设计变更、洽商(3) 现场签证(4) 合同范围内允许调整价格的材料和设备(5) 发包人提供的材料和设备(如果有)（6）其他与结算有关的资料上述竣工结算文件最终将由发包人与承包人确定完成，发包人接到竣工结算文件后在些天内应按合同的有关约定，依据结算资料，在监理的协助下，对承包人提交的竣工结算书进行核对，提岀