工商管理2008毕业论文加油站顾客满意度调查分析报告2

1、毕业论文开题报告人文管理类题目:*销售有限公司加油站顾客满意度测量及改进学院：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：（教授）1 .课题研究的意义随着我国买方市场的到来，企业与企业之间也发展了激烈的竞争，传统的经营手法和经营理念已难以在日益激烈的市场竞争中生存，服务竞争、提高顾客的满意度和塑造忠诚的顾客已成为当前和今后市场竞争的主旋律。谁能够在竞争中率先实施顾客满意战略，谁就拥有市场竞争的主动权。因此，顾客满意不仅可以实现企业和顾客双赢的局面，更是企业构筑竞争能力，形成竞争优势的重要方式。在此背景下，*销售有限公司加油站引入了顾客满意的管理理念，利用顾客满意的管理原理积极采取科学的方法衡量企业的顾

2、客满意度和顾客忠诚度，组织顾客满意度调查，建立模型，并对此进行数据汇总和科学的分析，了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况，找出问题所在，并以此作为服务质量改进的依据。进一步提高了企业的顾客满意度，将满意顾客向忠诚顾客转化，使自己处于有力的竞争优势，从而实现企业的长期盈利，并且降低经营风险。2 .课题的基本内容市场经济是一种竞争经济。企业之间竞争的焦点之一就是服务的竞争，可以说21世纪的竞争是服务竞争，是基于顾客满意的服务竞争。企业的生产经营活动源于顾客的需求，结束于顾客需求的满足。在这其中，顾客满意是实现顾客需求的一个关键因素。顾客满意度直接影响顾客忠诚度，并最终影响企业的利润水平和竞争能力

3、。*销售有限公司隶属于中国石油天然气股份有限公司*销售分公司，油品资源来自中国石油的统一配置，拥有先进、科学、合理、完备的仓储、运输、批发和零售网点。其中零售网络遍及全市城区、乡镇和邻近国道、省道，目前拥有加油站*座，拥有液位仪、潜油泵、计算机管理系统等先进的设施设备。*销售有限公司将顾客满意引入到其加油站管理中来，目的就是为了解决基于顾客满意的服务问题。论文利用工商管理中顾客满意及质量管理的相关理论进行研究，以*销售有限公司加油站进行的顾客满意度调查为案例，通过顾客满意度的测量，确定影响满意度的关键因素，建立模型，进行数据分析，测定当前的顾客满意水平，发现提升产品或服务的机会，从顾客的意见和

4、建议中寻找解决顾客不满的方法，为管理者提供建议，从而提升顾客的满意水平，提高市场竞争能力和盈利水平。3 .课题的重点和难点重点：论文的重点在于如何将顾客满意理论与质量管理中顾客满意的测量方法应用到*销售有限公司加油站顾客满意度测量及分析中来。要建立符合实际的科学的顾客满意模型，拟定计算方法，对影响顾客满意度的各个要素进行分析，从顾客的意见和建议中寻找解决顾客不满的方法，为管理者提供建议，从而提升顾客的满意水平，提高市场竞争能力和盈利水平。难点：论文利用顾客满意的原理与管理方法对*销售有限公司加油站的顾客满意度案例进行测算及分析，难点在于顾客满意模型中的要素确定及权重设置，调查的开展和数据收集等

5、。4 .论文提纲1绪论4.1 研究背景4.2 论题提出2*销售有限公司加油站及其顾客满意度简介1.1 *销售有限公司及加油站简介1.2 *销售有限公司加油站顾客满意度1 顾客满意和顾客满意度1 提升*销售有限公司加油站顾客满意度的意义3?站顾客满意度测量模型分析1 顾客满意度测量目的1 顾客满意度测量方法1 顾客满意度测量控制流程图1 顾客满意度的测量计算和信息利用4由站顾客满意度测量案例数据计算分析及改进对策加油站顾客满意度测量案例数据计算分析顾客满意度测量改进建议指导教师意见（对课题的深度、广度及工作量的意见和对设计结果的预测）指导教师（签名）年月日系审查意见：系主任（签名）：本科毕业论文

6、*销售有限公司加油站顾客满意度测量及改进*.GasstationCustomerSatisfactionSurvey&Improvement学院：继续教育学院专业班级：学生姓名：学号：指导教师：毕业论文中文摘要*销售有限公司加油站顾客满意度测量及改进摘要：顾客满意对企业起着越来越重要的作用。随着中国市场的日趋白热化，企业间的较量已开始从基于产品的竞争转向基于顾客资源的竞争，顾客资源正在逐渐取代产品成为主打产品。增强顾客满意度的最终目的是提高顾客忠诚、关注员工满意度。本文以*销售有限公司加油站网点为例，进一步阐述了引入顾客满意的目的和意义，从顾客满意模型的建立、分析到组织满意度的调查，通

7、过具体汇总分析调查数据，并对加油站如何提升顾客满意拟定对策。建议加油站在现有管理的基础上，应积极导入六西格玛管理方法和精益管理以及卓越绩效准则等，使企业各项工作更上一层楼。关键词：加油站；顾客满意度测量；改进1绪论1研究背景1论题提出22*销售有限公司加油站及其顾客满意度简介2*销售有限公司及加油站简介2*销售有限公司加油站顾客满意度33?3.1?站顾客满意度测量模型分析.顾客满意度测量目的.顾客满意度测量方法6顾客满意度测量控制流程图6顾客满意度的测量计算和信息利用64油站顾客满意度测量案例数据计算分析及改进对策8加油站顾客满意度测量案例数据计算分析8顾客满意度测量改进建议10结论12致谢1

8、3参考文献14绪论研究背景21世纪是人类发展的一个崭新时期，世界经济的发展、科技的突飞猛进及信息革命，将世界带入一个前所未有的全球化时代，服务竞争也成为全球性的竞争，任何企业都不能忽视服务浪潮的冲击。近几十年来，经济全球化进程逐渐加快。成为世界经济发展的主流。在知识、技术和全球化力量的推动下，全球服务业在经济发展中取得主导地位。同时，服务业发展日益凸现出知识经济的特点。改革开放以来，我过来服务业有了长足的发展。1979年，我国服务业产值值占国内生产总值的比重仅为21.9%。服务业吸纳的就业占全社会就业综述的比重仅为12.6%。到2005年，服务业产值占GDP的比重已升至39.9%,就业占全社会

9、总数比重升至31.4%。但与国际相比，我国的服务业显的发展滞后，服务业国际化程度较低，与美国的差距就更大。而且，和许多平均收入相近或较低的发展中国家相比，我国服务业占国民经济的比重也是低的。以2000年为例，约旦、菲律宾、印度尼西亚以及印度的服务业比重都要比中国高。止匕外，我国服务业还主要集中在传统服务业上。如旅游、劳务出口、远洋运输等劳动密集型部门和资源禀赋优势部门，而在全球贸易最大的金融、保险、咨询等技术密集和知识密集服务行业。我国仍处于初步发展阶段。而中国经济以年均9说右的增长速度还是令人瞩目，尽管目前因为很多原因存在通货膨胀的压力，但经济增长发展的这种态势还将继续，相信我国服务业的发展

10、速度会保持快速发展的态势。*经济的发展一直走在全国的前列，尤其是最近几年，*经济以两位数的发展速度在递增，经济结构加速优化，增长质量显著提高。伴随着经济的高速发展，人们生活水平在不断改善，消费者对全社会提供的服务品质也提出了越来越高的要求，许多企业为了生存发展，在竞争中赢得优势，纷纷对服务质量给予了足够的关注，不仅在满足用户需求方面呕心沥血，而且在超越用户期望方面绞脑汁，这一方面使得用户获得了“上帝”般的待遇，另一方面也激发了客户更高的期望。因此，在全社会都在重视服务的时候，关注客户的时候，将各户满意视作资源的时候，谁怠慢你的客户，谁就会被社会和市场所淘汰。?市凭借天时、地理、人和之优势，紧急

11、发展迅猛，任命生活品质得以大幅提升，拥有车辆的单位和个人在以几何级数在增长，对“油”的需求在膨胀，这样加油站确保油的供给就就显得越来越重要。同时，加油站作为一个地区的窗口服务行业，对构建和谐社会作用不容小视，客观上要求加油站提供优势服务。*销售有限公司的决策者们和旗下的团队深晓之道，他们时刻关注顾客需求，定期监视顾客满意，进行顾客满意度测量，从而达到不断提升企业的质量竞争力的目的。论题提出随着我国服务业的迅速发展和市场化改革的深入及竞争的加剧，我国许多企业意识到保持顾客、留住顾客的重要性，逐渐关注并实施了顾客满意战略。现阶段，可以说顾客是决定企业生存和发展的决定因素，一切以顾客为中心是企业经营

12、理念的核心。如何控制企业的客户流失，提高顾客的满意度，进而培养顾客的忠诚度，是摆在众多服务流通企业，也是*有限公司加油站面前一个十分紧迫的现实问题。企业必须掌握顾客的心理，实施顾客满意度调查，借以确定本企业的竞争优势和存在的问题以及如何改进，从而提高顾客满意度，进而培养顾客忠诚度，促进企业更好发展，实现企业与顾客的双赢。制定顾客满意度调查方案，组织进行顾客满意度调查，并通过定性与定量分析，不但可以客观、准确地反映企业客户满意程度，还可以为企业指明今后改进的方向与机会，不断调整企业的经营战略，增强企业的竞争力，做好对现阶段面临恶劣经济环境，激烈异常竞争的加油站来说，尤其重要。本文就是通过具体分析

13、*销售有限公司加油站组织进行的顾客满意度调查，探讨该公司未来发展的方向和发展的建议。2.1*销售有限公司加油站及其顾客满意度简介销售有限公司及加油站简介销售有限公司隶属于中国石油天然气股份有限公司*销售分公司,油库*座，总库容为油品资源来自中国石油的统一配置，拥有先进、科学、合理、完备的仓储、运输、批发和零售网点。其中零售网络遍及全市城区、乡镇和邻近国道、省道，目前拥有加油站29座，拥有液位仪、潜油泵、计算机管理系统等先进的设施设备。*销售有限公司严格按照ISO9001质量管理体系的要求，规范公司管理，提高管理水平，先后被评为“省文明单位”、“？消防安全先进单位”、“AAA级价格信用单位”、“

14、？计量先进单位”、“质量合格确认单位”等称号。目前，？*万方，年吞吐为*万吨。其中，资产型1座（刘跳库），为陆上库，紧邻*国道，占地*m2,*个罐（1个*m3*个*m3*个*m3,1个3000m3）,总库容*万方；，位于？港务局危险品库区。*销售有限公司现有加油站32座，其中市区*座，*区8座，*?座，*?座。分布为：市区主干道*座，国省道站*座，县区中心站*座，销售份额占全市*%（加油站分布见下表）。强大的品牌优势、先进的设备、规范的管理赢得了广大顾客的认可，连续多年被？市政府指定为政府采购定点单位，全市约85烟府机关单位为定点客户。还拥有*、公交公司、出租车公司、*、*等一批忠实客户。序号

15、站名加油站分布地址1234567891011121314151617181920212223242526272829从企业层面看，顾客满意度直接影响顾客忠诚度,并最终影响企业的利润水平和竞争能力。*销售有限公司将顾客满意引入到其加油站管理中来，目的就是为了解决基于顾客满意的服务问题，通过顾客满意度的测量，确定影响满意度的关键因素，测定当前的顾客满意水平，发现提升产品或服务的机会，从顾客的意见和建议中寻找解决顾客不满的方法，为管理者提供建议，从而提升顾客的满意水平，提高市场克争能力和盈利水平。2.2*销售有限公司加油站顾客满意度顾客满意和顾客满意度目前，在国内较流行的是营销大师PhilipKot

16、ler对顾客满意度的定义，“满意是指通过国对一个产品的可感知的效果（活结果）与他的期望值相比较后，形成的愉悦活失望的感受状态。”本文也采用这一定义，即所谓顾客满意是指顾客的感觉状态水平，这种水平是顾客对企业的产品和服务所感知的绩效和期望相称，顾客就满意；如果所感知的绩效超过期望，顾客就十分满意。由顾客满意的概念可知，顾客满意是顾客对产品或服务的感受及评价，也是供方企业的努力结果。顾客满意度就是对顾客满意做出的程度描述，可以用来测评顾客满意这种结果、衡量顾客的感受水平，即顾客满意水平的量化就是顾客满意度。因为顾客满意或不满意这种心理感受状态没有绝对的区分，可能有点满意又有点不满意。模糊学认为这种

17、对顾客满意的描述是中间过渡性的，亦此亦彼性的，因为是模糊性的，按心理学的研究，顾客满意度可以采用五个阶级来划分。他们一次是很满意、满意、一般、不满意、和很不满意。状态表征具体描述很不满意愤慨、恼怒、投诉、指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨，反宣传恼羞成怒难以形容，不仅企图找机会投诉，而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中不快。不满意气愤、烦恼指顾客在购买和消费某种商品或服务后所产生的气愤、烦恼状态，在这种状态卜顾客虽可勉强忍受，但希望企业通过一定的方式弥补，在适当那个的时候，也会进行反宣传。T无明显正、负情绪指顾客在消费了某种商品或服务过程中所形成的没有明显情绪的状态，也就是说，不好不

18、坏情况。称心、宣扬、愉快指顾客在消费了某种商品或服务之后所形成的称心和愉快的状态，在这种状态下顾客不仅对自己的选择予以肯定，还会乐于向亲朋推荐。很满意激动、满足、感谢指顾客在购买和消费某种商品或服务后所产生的激动、满足、感谢状态，在这种状态"顾客不仅为自己的选择感到自豪，还会利用一切机会向亲朋宣传、介绍，希望他们都来消费。可以说顾客满意度一方面体现了顾客满意的程度，另一方面也反映了企业所提供的产品或服务满足顾客需求的成效。顾客满意度的基本内涵可以从个人层面、企业层面、社会层面来理解：(1)从个人层面上讲，顾客满意度是顾客对某项产品或服务的消费经验的情感反映状态，这种满意不仅体现在对一

19、件产品、一项服务、一种思想、一次机会之中，还体现为对一种系统、一种体系的满意。在整个消费过程中，顾客不仅追求对经济效益的满意，而且追求对社会性和精神性的满足。(2)从企业层面讲，顾客满意度是企业用以测评和增强企业业绩，以顾客为导向的一整套指标，它代表了企业在其所服务的市场中的所有购买和消费经验的实际和预期的总体测评，它是企业经营质量的衡量方式。(3)从社会层面讲，顾客满意度是一种新型的，基于市场业绩衡量尺度，用于测量行业、产业、经济部门和全社会经济的运营状况。本文所研究的顾客满意度是基于企业层面而讲的，是*销售有限公司用于测评其服务满足顾客满意程度，是对加油站服务的综合评定，反映了企业的服务能

20、力与业绩。提升*销售有限公司加油站顾客满意度的意义*销售有限公司加油站引入顾客满意的管理理念，通过建立和完善顾客满意度测评体系，改善服务质量，满足顾客需求，提高顾客满意度可以为企业带来以下重要的价值：(1)满意的顾客转变为忠诚的顾客顾客满意是顾客忠诚的必要条件，没有满意的顾客就没有忠诚的顾客，忠诚的顾客会通过重复购买、对服务的肯定与宣扬等行为为企业带来更多的利润。营销学中的二八规律是为大家所熟知的，企业80%勺营业额来自20麻常惠顾企业的核心顾客。这条规律足以证明建立顾客忠诚重复购买的重要性了，失去20%勺核心顾客也就是忠诚客户，将使企业丧失80%勺市场。忠诚客户才是企业市场稳固的基础和利润的

21、源泉。忠诚的顾客因为种种原因对企业满意便会在其他客户面前介绍文化、推荐企业。他们对企业的忠诚度、信任感会达到良好的宣传广告效果，给企业带来新的、忠诚的客户。(2)吸引更多的新顾客由站的服开发新顾客的成本远高于维持老顾客的成本，满意于忠诚的顾客将为企业树立一个良好的声誉和成功的典范，必将吸引新的顾客加入到企业的顾客群里，从而降低新顾客的开发成本。通过顾客满意度调查，来改进？务，从而带来更高的顾客满意度，吸引更多的新顾客。(3)实现企业资源的有效分配随着市场化改革的深入及竞争的加剧，我国许多企业意识到顾客，留住顾客的重要性，逐渐关注并实施了顾客满意战略。现阶段，可以说顾客是决定企业生存和发展的决定

22、因素，一切以顾客为中心是企业理念的核心。企业要将资源和管理活动的重点放在关键的顾客需求上。企业必须掌握顾客的心理，实施顾客满意度调查，找出顾客不满意的关键因素和能够使顾客愉悦的关键因素，借以确定本企业的竞争优势和存在的问题以及如何使顾客愉悦的关键因素，借以确定本企业的竞争优势和存在的问题以及如何改进。企业只有将有限的资源和精力投入到顾客最关注的方面，强化企业在这方面的优势，促进企业竞争力的提高，满足顾客的需求，才能合理充分的利用企业资源，节约企业的经营成本。(4)提高*销售有限公司加油站的管理水平提高顾客的满意度不仅仅是靠企业的某一个部门就能成功，而是需要整个企业从管理层到一线员工的一起努力才

23、能获得成功，这涉及到企业管理的方方面面，对整个企业而言是一个复杂的管理工作。在激烈的竞争中，如何拓展新客户，巩固老客户，如何想方法为不同的客户提供个性化的服务等一系列问题，已成为不得不面对的问题，通过对顾客满意度的评价，企业可以发现存在的问题和需要改进的方面，这对企业提高管理水平是很有帮助的。?由站顾客满意度测量模型分析顾客满意度测量目的测量*销售有限公司加油站顾客满意度，发现存在的问题，识别改进的机会。顾客满意度测量方法公司研究顾客满意或不满意的主要要素，确定顾客满意程度的等级，并设计调查表。采用问卷调查。每半年组织一次顾客满意度调查，向顾客发放“顾客满意度调查表”，调查表由顾客填写，如顾客

24、为法人单位，则应加盖公章，征集顾客对公司服务质量、商品质量等方面的意见和改进的建议。“顾客满意度调查表”回收率达90犯上，方可进行顾客满意度的测量。顾客满意度测量控制流程图顾客满意程度监视和测量控制流程图顾客满意度的测量计算和信息利用顾客满意度测量计算将顾客对加油站的经营服务的满意程度分为：很满意、较满意、基本满意、较不满意、很不满意五个等级。按照国际上通用的规则，即将“很满意”赋值为100分，“满意”赋值为80分，“基本满意”赋值为60分，“不太满意”赋值为30分，“不满意”赋值为0分。将“很满意”赋值为100分，“不满意”赋值为0分。这样赋值的原因主要考虑实际生活中的惯例，习惯上“很满意”

25、是接近100分的概念，“不满意”则是接近0的概念。“基本满意”定为60分。因为“基本满意”代表及格的意思，取值60分与日常习惯相符；另外，调查对象在填写“基本满意”时，所考虑的也基本是及格的意思。“不太满意”取值30分，主要因为它是介于“基本满意”与“不满意”的中间程度，所以选择060的中间数30作为其所代表的分数。同样的道理，“满意”是介于“很满意”与“基本满意”的中间，所以选择60100的中间数80作为其代表的分数。由此，将很满意、较满意、基本满意、较不满意、很不满意五个等级，每个等级的权数分别设置为1.0、0.8、0.6、0.3、00根据经营特点通过进一步的分析和确定，将紧密关系加油站顾

26、客满意程度的要素规定为服务质量、油品计量、油品质量和油品价格四个要素，并且根据各个要素与顾客满意度的关联程度，将关系最为密切的服务质量要素权数定为0.4、油品计量要素权数定为0.3、油品质量要素权数定为0.2、因油品价格要素受国家统一管制，权数定为0.1o顾客满意度的测量采用加权平均法计算得出。加权平均要素要素X*X3X4X5K1N1Nl2Nl3Nl4N5K2N21N22N23电N25K刈N32M33N34N5K4刈N42N43N44N5顾客满意度的测量公式为：顾客满意度=(K1XX1XN11+K仅X2XN12+,.+KiXXj乂Nij)/N乂100%其中：i=14,j=15,N为实际样本数。

27、3.4.2顾客满意度的信息利用根据顾客满意度测量结果的信息，寻找加油站服务质量等方面改进的机会。对于顾客满意度低于85%要分析原因，责成有关责任部门制定措施并进行纠正改进。对于顾客满意度在85%90%要分析原因，责成责任部门制订预防措施。对于顾客满意度调查表中或走访顾客时，顾客比较好的改进建议，责成责任部门研究、制定相应的纠正/预防措施，以提高加油站服务质量，增强顾客满意程度。通过对收集信息的统计、分析，得出定性或定量的结果。41油站顾客满意度测量案例数据计算分析及改进对策加油站顾客满意度测量案例数据计算分析2010年6月，*销售有限公司组织了对29个加油站网点的顾客满意度调查，工作人员向加油

28、站的部分顾客发放了顾客满意度调查表772份，并真诚的征求顾客的意见或建议，共收回调查表764份，回收率98.96%。我们认为回收率很高，可以依据此调查收集的数据进行顾客满意度计算和分析。调查表反馈情况汇总如下表：单位：份要素很满意1.0较满意0.8基本满意0.60.30合计服务质里0.469763400764油品计量0.36251182100764油品质量0.2650991230764油品价格0.1393214884623764合计236549412549233056顾客满意程度的服务质量、油品计量、油品质量、油品价格四个要素权数分别定为0.4、0.3、0.2、0.1;满意程度的等级权数分别为

29、1.0、0.8、0.6、0.3、0进行测量。石油公司顾客满意度=(0.4X1.0X697+0.4X0.8乂63+0.4X0.6乂4+0.4X0.3X0+0.4X0X0+0.3X1.0X625+0.3X0.8X118+0.3X0.3X21+0.3X0.3X0+0.3X0X0+0.2X1.0X650+0.2X0.8X99+0.2X0.6X12+0.2X0.3X3+0.2X0X0+0.1X1.0X393+0.1X10.8X214+0.1X0.6X88+0.1X0.3X46+0.1X0X23)/764X100%=96%其中：按照满意的五个等级进行计算：顾客对加油站很满意占77.39%,较满意占16.1

30、7%,基本?f意占4.09%,较不?f意占1.60%,很不?f意占0.75%。比率测量单项要素满意度分别为：服务质量满意度98%油品计量满意度96%油品质量满意度97%油品价格满意度83%单项要素分析：(1)服务质量满意度98%其中，很满意占91%较满意占8%基本满意占1%较不?f意占0%很不?f意占0%调查结果与数据分析表明，加油站提供的服务是令人满意的，较好的满足了用户的需求。今后的改进方向则是在巩固与夯实现有成果的基础上，进一步打造良好的企业形象，更新服务理念，实施品牌服务，加大服务创新力度，不断创造客户价值，实现顾客满意百分百，力争成为加油站行业标杆。(2)油品计量满意度96%其中，很

31、满意占82%较满意占15%基本满意占3%较不?f意占0%很不?f意占0%调查结果与数据分析表明，加油站的油品计量也是令人满意的。今后为确保计量准确，建议加油站在原有计量标准基础上制定“计量作业指导书”，由专人按照“计量作业指导书”对加油站轮流校机；积极与计量管理部门沟通，及时检验、校准计量器具，确保经销油品计量准确，并在显要位置公布加油机计量合格证书，使广大消费者放心消费，满意而归。(3)油品质量满意度97%其中，很满意占85%较满意占13%基本满意占1.6%,较不?f意占0.4%,很不?f意占0%调查结果与数据分析表明，加油站提供的油品质量是令绝大部分顾客满意的。针对加油站的油品质量管理，首

32、先要从进货渠道严格把关，选择合格供方采购，采购油品经过严格检验合格后入库，并专车专用送达加油站销售，确保每一环节不出差错。在进行终端销售的时候，对加油员也要进行严格培训，严格执行加油十三部曲执行，确保服务到位，不加错油，进一步提升顾客满意度。(4)油品价格满意度83%其中，很满意占51%较满意占28%基本满意占12%较不?f意占6%很不?f意占3%调查结果与数据分析表明，加油站的油品价格满意度较低。原因分析：严格执行价格政策，油品销售不是自行定价，而是根据国家发展改革委的通知精神由省物价局转发的内部明电及下发的通知要求实施统一销售价格，且为省物价局“AAA级价格信用单位”。因价格上涨等因素带来

33、的顾客满意度低的情况，建议加油站要做好对顾客的解释工作，尽可能通过细致、周到的服务去化解顾客对价格因素的不满，逐步稳定客户群，提高满意度。4.2顾客满意度测量改进建议鉴于企业形象、服务质量和顾客价值等因素是用户满意的主要驱动力量，建议企业整合这些力量背后的元素，合理配置资源，最大限度的挖掘企业的内部潜能，有效提升服务能力，增强顾客满意。为此，？应：(1)树立以顾客为中心的服务理念，建立用户满意管理机制。实施用户满意策略，加强顾客关系管理。一是要建立顾客各种信息的感觉机制和导入机制，使顾客信息及时得到捕捉并快速传递到企业的相关决策层；二是建立用户满意的决策、执行与反馈机制，使得到的信息进行高效处

34、理、快速反应并及时获得顾客的反馈意见，保证顾客满意；三是要积极聆听顾客抱怨，从顾客抱怨声中透视自身服务的薄弱环节，寻求改进的方向。(2)加强企业文化建设，推行企业形象战略。企业形象是存在于用户心目之中代表企业全部内容的一种视觉的、感性的和文化的东西，她不仅仅是企业的标志，而且是信誉标志，是对用户的一种承诺。而塑造与传播良好的企业形象是创建卓越企业的重要举措，单必须注意到形象塑造是核心，传播是手段。在企业形象塑造过程中，应将企业服务信息传达与用户认同的形象、情感、生活情境结合起来，建立与消费者的情感联系，以某种情感唤起诉求对象的肯定与支持。成功的企业形象塑造就在于对服务于人之间某种关系的全新发现

35、和诠释。因此，建议公司应加大服务理念、服务方式、服务内容等方面的宣传力度，向标杆企业学习，通过多渠道和多方式将公司优秀的元素展现给社会公众，让用户体验到公司在关注他们，真心在位他们提供服务。另外，公司应积极赞助社会公益事业、文化体育活动和社会福利事业以及关注环境保护等，特别是发生自然灾害的时候，公司更应伸出援助之手，尽企业公民之责，增强社会责任感，大力提升企业形象。(3)关注服务，重视服务，进一步提升服务品质。在新经济时代，全社会服务品质的高低反映了一个国家经济成熟度的高低。根据服务品质的属性构成，公司应着力提升员工更素质，特建议公司应加强员工培训，增强员工的服务意识与责任意识。在调查中顾客反

36、映的问题多与员工的服务意识薄弱有关，认识一些细节无关紧要，实际上员工的不拘小节极大的影响了企业服务形象的树立。所以,要定期进行员工培训，其培训内容应包括企业的各项规章制度、顾客服务技巧和质量管理等方面的知识；要继续加强服务软硬环境建设，为顾客提供优美整洁的服务环境。随着经济的发展，人们的要求也在不断提高，为了让顾客满意，服务软环境建设显得很重要；要进一步强化规章制度的执行，对违规的员工要及时教育与处罚，将一些不良的恶习扼杀在摇篮之中；要进一步完善服务利息，提升服务水平，极强标准化服务管理。在此基础上，公司应积极推出个性化服务、差异化服务和亲情化服务，让顾客感受服务，体验服务，得到享受服务；同时

37、，要大力推行服务承诺制和顾客满意考评制。(4)树立“大服务”的服务观念。优质服务不仅仅是营销人员的事，他涉及到公司的每一过程和不同层次。因此，优质服务需要全员参与，全过程体现，全方位推进。要进行换位思考，使员工深刻的认识到优质服务时企业追求的永恒主题，使“感受真诚从您开始，优质服务从我先行”的服务理念深入员工心中，真心服务，感动客户。(5)重视内部员工满意，在定期检视顾客满意的基础上，企业不要忽视自己员工的感受，要知道顾客满意是由企业的每位员工创造的。没有员工的满意、热情和心血，就难以有顾客的持续满意。(6)加强服务品牌建设，全力打造品牌。所有加油站要严格执行加油十三步曲，以星级员工创建为载体

38、，以劳动技能大比武为依托，要求加油站站长率先垂范，做员工的模范，推动全体员工学习、实践和提高服务技能。把加油站打造成为“服务站”，充实加油站的服务内涵。将分散、单品种经营的加油站改造为规模化和多元化的“服务站”，为顾客及周边居民提供方便、快捷、专业、时尚的服务。如汽车美容服务，出租车休息室，润滑油、饮用水及日常生活用品的销售等等，让顾客享受温馨、舒畅的服务。建设“样板站”，以“样板站”为标杆，带动石油公司所有加油站服务水平的提升。2011年，石油公司将以海连东路加油站为基础，按照“准，改造成石油公司的“样板站”，并要求石油公司所有加油站对照，逐步整改，优化服务硬件，提升服务内涵。市场经济是一种竞争经济。企业之间竞争的焦点之一