汽车销售维修综合服务中心工程施工组织机构及职责

1、汽车销售维修综合服务中心工程施工组织机构及职责一、公司管理机构我司把本工程作为重点建设项目，该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。1、项目部的组成本工程我们将按项目管理组织施工，由具有一级资质的项目经理同志担任项目经理，项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到建设单位验收标准。本工程在整个施工过程中，将严格按照公司一体化质量、职业健康、环境手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、项目经理部

2、、班组明确各自职责。2、公司主要职责：、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。、参加工程基础验槽、钢筋验收、中间结构验收及竣工验收。(5)、负责监督、检查、项目安全生产、文明施工，控制施工扬尘和噪音对周边环境的影响。3、项目经理部主要职责、根据合同，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。、根据工

3、程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。、项目部及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。、严格执行公

4、司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要求实行操作，使工程的施工管理走上规范化。4、施工班组主要职责、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，有问题不过夜。二、现场管理机构设立我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨

5、干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位指令,并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员分工明确，紧密配合开展工作。项目部组织机构详附图:项目经理部组织结构图项目经理项目执行经理项目技术负责人劳工员负责工程劳务后勤管理设备员负责设备购买租赁管理成本员负责工程成本分析控制材料员负责材料的组织验收安全员负责工程安全文明施工质检员负责工程质量检查验收技术内业负责档案资料管理施工员负责工程现场施工预算员负责工程预结算微机管理员负责工程信息收集施工班组3、主要管理人员简介主要管理人员配备表职 务姓 名主要工作内容项目经理负责总体管理、协调执行经理技术负责人负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理档案员负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理施工员负责组织施工生产施工员质检员负责