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文档简介
1、CBD公寓项目定位分析报告目 录第一章 区域市场分析第一节 区域环境概述一、地理位置与道路交通状况二、周边物业状况三、人文环境及配套设施状况第二节 区域市场竞争分析一、周边项目概述二、产品供应特点分析三、区域内竞争对手分析第三节 本项目S.W.O.T.分析一、Strength(优势)二、Weakness(劣势)三、Opportunity(机会)四、Threat(威胁)第二章 客户群体需求分析第一节 主导客户群的定位分析一、客户类别细分二、主导客户群定位第二节 主导客户群对价格的承受能力分析一、单位价格需求二、贷款额度选择三、首期的承受能力第三章 项目定位分析一、响项目定位因素分析二、项目市场定
2、位描述三、目标客户群体描述第四章 产品功能定位一、整体规划建议二、外观设计建议三、户型设计建议四、配套设施建议五、装修档次建议六、配套服务建议七、物业管理建议第五章 销售策略一、推广方式二、销售渠道三、销售队伍四、战略伙伴五、销售时机第六章 广告策略一、广告目的二、诉求重点三、广告策略四、广告预算第一章 区域市场分析第一节 区域环境概述一、地理位置及道路交通状况本项目位于朝阳东三环桥畔,项目属CBD商圈辐射区,由东三环、南磨坊路、广渠路、路等几条主干线围绕项目四周,交通方便快捷,由此驱车5分钟可至国贸,3分钟进入京津塘高速公路,20分钟直抵首都国际机场。 二、周边物业状况购物:京客隆、天客隆、
3、普尔斯马特、王府井海文商厦学校:一中、附中,一小等娱乐:北人娱乐中心,电影院、宏荣保龄球、首图新馆银行:商业银行、工商银行、建设银行邮政:中街邮政局、双井邮局。宾馆:乐游宾馆、京瑞大厦三、人文环境本项目所在地区是北京最早的工业区,随着北京市的不断发展和对环境的治理,使这一地区形成最早的住宅小区,项目周边生活配套成熟。随着中国加入WTO和CBD商圈的形成,这一地区开发了大量商住两用的公寓和甲宅,形成依附于CBD的商圈,许多CBD的白领和小型公司在这里购房。第二节 区域市场竞争分析一、产品供应特点分析通过对该区域楼盘的调查发现,在产品的供应上存在以下几个方面的特点:1、 项目定位。在调查过程中发现
4、,大部分楼盘缺乏前期一个详细的、严谨的项目调查论证的过程,在项目的客户定位方面缺乏有效的细分和针对性的调查。致使在后期销售中,销售人员无法准确的把握客户的购买心态,丧失大量的成交机会。2、 户型产品定位。在户型面积的分配上,存在户型相同而面积相差较大,大户型将面临滞销的境地。这种现象表明在项目前期设计的过程中缺乏对客户群体的分析和对户型产品的研究。3、 户型设计。面对日趋成熟的消费群体,他们在选择购买房屋的时候,会越来越重视户型结构的合理性。根据长期对客户的调查以及近期对周边项目的调查,市场上不少项目存在户型设计不合理的问题。主要集中表现在客厅的开间尺寸比较小,170平方米的四房户型,客厅的宽
5、度才米,而主卧房的宽度也是米,这不仅使客厅感觉狭长、使用不方便,同时也极大的浪费房屋的面积。另外,随着人们生活方式的不断改变,厅、房在面积的分配上要重新调整,房间里应考虑一定面积的储物间。第三节 本项目SWOT分析一 Strength(优势)l 位置优势,本项目位于CBD幅射地区,紧邻东三环, 属于国贸商圈,是市内成熟的商业区和生活区,交通便利,生活便利。l 生活配套齐全,周边有银行、邮局、医院、学校、超市、商场及成型的居民住宅小区。l 设计尚未开始,可以根据市场变动情况,重新定位,以降低项目的风险。l 在建项目虽多,但风格类型各异容易聚集购买人气。l 发展商信誉颇佳,容易树立健康的市场形象,
6、对销售有促进作用。二、Weakness(劣势)l 项目占地面积较小,容积率较高,会给环境设计带来一定难度。l 周边在售楼盘较多,对今后的销售有一定压力。l 项目区内原住居民,消费能力有限,对价格的承受能力较低。 三、Opportunity(机会)l 中国加入 WTO后,对房地产业来说是新的发展机会,特别是CBD的形成将使其周边保持旺盛的市场购买力。l 市场对投资型的物业寄求增加。l 客户对居住环境和综合素质的理性选择增强。l 本项目可根据本地区市场需求进行全新的包装定位。四、Threat(威胁)l 项目竣工周期晚于周边在建项目。l 区域内大型楼盘的推出对本项目会产生一定影响。l 区域
7、内期房的销售远不如准现房。第二章客户群体需求分析第一节 主导客户群的定位分析一、客户类别细分1、 职业特征行业所占比例工业行业22.4%商业14.4%房地产业12.2%文化行业11.1%信息行业6.6%金融行业5.5%医疗行业5.2%其它22.6%被调查者中三口之家比例最多占46%,三口之家是购房的主力军,三口以上的大家庭和二口之家亦是购房的中坚力量,值得注意的是独身家庭也占了13.5%的比例,所以应考虑各类客户的不同需求,有针对性按比例地设计各种户型,考虑房屋面积大小。二、主导客户群定位1、 年龄构成35.8%的被调查者年龄在2030岁之间,其次为3040岁。反映出年轻的置业主体将会是未来2
8、3年北京房地产的重要客户。 2、 家庭年收入近六成的被调查者家庭年收入在5万元以下,仅7%的被调查者家庭年收入在10万元以上。表明北京居民大部分收入并不高,但北京很多单位福利待遇较好,且有不少居民卖旧房买新房,以及隐性收入的存在和人们对公开收入持保守态度等因素,使家庭年收入的统计值不能完全准确的反映北京居民的实际收入情况。第二节 主导客户群对价格的承受力分析一、单位价格需求 65.7%的被调查者接受30004000元/的房价,30.4%的被调查者接受40006000元/的房价。结合前述购房时选择面积的分析,被调查者最能接受的房屋总价在2140万元间,其次为4078万元间,说明目前北京居民对住宅
9、价格的承受力不高,居民的承受能力与市场上较高的房价间有一定差距。二、贷款额度选择 付款方式三、首期的承受能力 首付能力上述分析表明,目前北京市购房者的观点与几年前相比,已经发生了很大的变化。随着人们生活水平和质量的不断提高,人们对住宅的要求也越来越高,住房已经成为一种商品。人们购房已不仅仅是满足居住的要求,而是更多的是同时满足生活各个方面的需求。第三章 项目定位分析一、影响项目定位的因素1、 土地价值分析l 项目地块规则l 利于充分利用l 易于规划与设计 2、 需求分析l 总需求较乐观l 高品质住宅需求大l 需求面积逐渐变小 3、 供给与竞争态势l 区域内供给量较大l 土地储备丰富,存在开发潜
10、力l 入市时机较为关键二、项目市场定位描述1、 本项目主要经济指标n 总建筑面积: 99215平方米n 总占地: n 绿化率: 30%n 容积率: 4.8n 地上建筑面积: 73440平方米n 商场: 11750平方米n 写字楼: 21290 平方米 n 其余为公寓: n 地下建筑面积: 25775平方米n 地下车位: 333辆n 地上车位: 63辆n 自行车: 466辆2、整体功能布局建议项目规划为:一栋写字楼,一栋商业 ,两栋公寓。l 整个社区采用围合式建筑方案l 公寓采用板式高层l 围合社区中央空间l 用地西侧从北至南依次摆放商业配套、写字楼的一部分;用地南侧从西至东依次坐落另一部分写字
11、楼和公寓1号楼;用地北侧设计为公寓2号楼;社区西侧与东侧保持完整外立面。l 社区设计两个出入口,实现人车分流。l 商业配套地下可设计为地下停车场,主要满足写字楼的需求;公寓停车场可设计在1号楼和2号楼地下;商业配套北侧小片空地可设计为商业用停车位。围合出的空间可聘请具有实力的景观设计事务所进行布置,达到环境优美、视野明亮、集绿化休闲为一体的场所。从外观上,在西侧与南侧保持完整连接,成为:商圈地标性建筑。 三、目标客户群体描述 1、写字楼目标客户群体l 中小型外资企业l 以CBD内大公司为服务对象的各类公司l 留学归国人员创办企业l 投资型买家2、公寓目标客户群体:l 投资型买家l 首次置业的白
12、领阶层l 单身贵族l 知名企业高层管理人员的工作居所l 外企置业l 留学归国人员第四章 项目功能定位建议一、整体规划建议l 本项目作为地标性建筑,总体布局强调完整大气,体现完整社区的形象。l 尽可能地利用土地,力求经济、便捷、利于管理和使用。l 配套和非配套公建的布局应便于购买者使用。l 采取大尺度的手法处理,追求小区形象的统一感。必要时可利用景观轴线法加以控制。l 鉴于小区西南两面临街,应尽可能考虑小区内环境的营造。l 提倡户型细部设计,尽可能在户型的单体设计方面挖掘设计潜力。二、外观设计建议l 在建筑立面造型上形成真正的特色,是提升小区品质事半功倍的方法。建成后可成为区域内的地标性建筑,易
13、于识别。l 立面造型追求朴素、精致、注重细节的风格。通过设计达到的高品质的感觉。l 考虑到北京客户的接受能力远高于建筑师的期望值,建议在立面造型上进行较为现代的探索,但要注意新颖不等于怪诞,分寸和风格的把握极为重要。l 在立面造型设计上不要赋予建筑过多的理念,注重细节的精致和合理是较为明智的。l 我公司根据目前市场标准和项目形象定位建议:写字楼外墙 采用铝扣板结合淡蓝色或灰色双层玻璃。公寓外墙底层采用大理石、花岗岩贴面,上部采用高档外墙砖。三、户型设计建议l 公寓的主力户型,主要空间控制在下列面积范围之内较为合理:一居室:60平方米建筑面积。两居室:100平方米建筑面积 l 在产品设计中,基本
14、遵循上述面积指标,不追求夸张的居室面积。l 在某些空间设计中,如果确有极强烈的特点,在市场上会有较好反响,也可以不必墨守上述指标,在户型内部保留灵活调整的余地。四、配套设施建议1、写字楼必要的硬件设施:l 总体结构:采用柱网式结构,以提高楼层使用率。l 层面积:1000-1500平米,这样可以保证较合理的使用率。l 标准层办公区域净高2.7-2.8米;l 地下室净高至少3.5米,以便用作高科技公司的R&D中心实验室或安装客户的UPS等l 楼板承载力:某些楼层楼板承载力可以达到或超过400千克/平方米,以适应高科技企业及研发机构设置服务器/数据中心等的承重要求。l 空调:建议四管制FCU
15、或VAV空调系统,新风量不低于50立方米/人/小时,可以提供24小时服务以满足IT公司加班频繁的要求。l 电力:100瓦/平方米,多路或至少双路供电,有后备电机/UPS保证24小时不间断供电。(高科技企业尤其软件企业的R&D中心对电力供应和不间断供电要求很高)l 电梯:保证高峰时等候时间不超过30秒l 楼面:设架高地台,高度约10-15厘米。某些楼层于楼层间预留可拆卸楼板,便于租用二层或多层客户设置内部楼梯,例如嘉里中心在高层楼层的同一位置预留3米X 4米可拆卸楼板。l 通讯:楼内铺设光缆进行语音、数据和图象多种信号传输与宽带网连接(IP或ATM),充足数量的DDN(E1,T1)、IS
16、DN、DID(所有分机拥有直线号码)等独立的无线通讯,卫星通讯设施。l 自然采光:楼层进深不超过15米,以避免自然采光不足。l 楼面布局:应采用柱网结构,用作孵化器的楼层应易于分割成80-400平方米。2、写字楼必要的智能化系统A) 楼宇设备监控系统l 供热、通风和空气调节系统l 给排水及中水系统l 照明设备系统l 电梯监控系统B) 停车场管理系统C) 广播音响系统(紧急广播疏散)D) 保安监控系统l 保安监视系统l 巡更系统l 防盗系统E)消防自动化系统l 消防报警系统l 喷淋灭火系统l 通风排烟系统F)办公自动化系统l 共享信息系统l 办公与文件处理流程自动化管理系统l 物业管理辅助系统l
17、 电子邮件系统l 设备共享系统G)信息自动化系统l 网络通讯系统l 电视通讯系统l 无线通讯系统l 程控 用户交换系统2、公寓必要的智能设施l 出入口的管理l 闭路电视监控系统l 对讲防盗系统l 水、电、气等远程抄表l 住户报警系统l 物业计算机管理系统l 信息网络系统l 车辆出入、停车管理系统。五、装修标准建议1、写字楼平面布局及装修标准的建议。平面布局:l 标准层建议采用全开间形式l 以电梯间或某个公共区域为分隔区,将整个标准层分为两大部分,在设计上预留上下水管道l 根据业主的要求,开发商可在大的分区内进行规则性的排列。装修标准:n 大堂、电梯间:磨光花岗岩地面,大理石墙面n 内墙为立邦墙
18、面乳胶漆n 地面为水泥砂浆找平配地毯n 石膏板天花吊顶n 塑钢双层真空内外开窗户2、公寓装修标准的建议 建议装修价格加室内配套设施,单价为800 元/平方米。室内装修标准:n 户门:高级装饰三防门或高级木门n 厨房:墙面采用高级瓷砖;地面铺设防滑地砖;铝扣板吊顶n 配送高级橱柜,洗盆、龙头,抽油烟机n 卫生间:配送高档洗手盆、座便器、浴盆、淋浴、龙头、花洒。地面铺设高级防滑地砖、墙面采用高级瓷砖n 外窗:铝合金双层中空喷塑n 室内: 墙面:高级环保乳胶漆n 地面:铺设优质实木地板。六、配套服务建议1、写字楼配套服务设施根据功能的不同可分为商业设施、娱乐设施和商务设施三大部分。 商业配套设施l
19、大型仓储超市l 便利店l 精品专卖店娱乐配套设施(可设于商场顶层) l 健身休闲l 娱乐设施商务配套设施 l 银行l 商务中心l 服务快递l 机票代理建议首层设置:银行、商务中心、代理服务。2、 公寓的服务配套设施l 会所是小区的形象中心和心理中心,配套设施应设置于会所中,以便于使用。l 配套设施:游泳池、网球场、健身房、商务中心、员工食堂、24小时便利店七、物业管理建议l 物业管理的水平能影响项目及企业形象,产品的价格。l 物业管理的水平高低将对客户最终消费起重要的影响l 知名的物业管理公司将成为项目预售的卖点,并带来部分客户资源。第五章 价格策略在房地产营销过程中,定价是最敏感、最重要的事
20、,方案能否达到预期的利润,全在定价一举。价格定高了,不会被购房者所接受而滞销;如果定低了,虽然能在很短的时间内抢购一空,但发展商就会少赚很多利润。在具体制订房地产价格的过程中,要考虑诸多因素,如何充分利用天时、地利、人和,从而更全面地体现整体地营销战略极为重要。一、 定价原则l 市场定位决定物业价格 l 价格要符合市场环境l 价格要符合经营指标l 价格要保持一定的竞争性二、 定价方式 l 成本加成定价l 市场比较定价l 客户感受定价三、 本项目定价建议根据以上分析我公司建议:l 写字楼均价:10000元/l 公寓均价: 7500元/ l 商场价格:首层13000元/,二层10000元/,三层8
21、000元/,四层6000元/第六章 广告策略宣传推广的宗旨是为配合销售工作的顺利进行,并力争在短期内将物业导入市场,争取树立良好的物业形象并创造骄人的销售业绩。物业销售的全部过程,自始至终赖以广告宣传的有力支持。在确认本项目在市场中的定位后,广告媒体可将我们的主张传播于客户群,并通过业务、企划交流之后与其观念融合在一起。一、广告目的1、扩大该项目的知名度,提高主要目标市场之客群对本项目的认可度。2、树立该项目良好的物业形象,提升其美誉度。3、提高目标市场之客群对该项目的认知率。4、配合销售工作的开展,完成预定销售指标,为整个项目的销售工作全面开展奠定坚实的基础。5、树立发展商良好的企业形象,为
22、企业在本行业的可持续发展打下良好的基础。二、诉求重点l CBD商圈、黄金地段,市政及商业配套完备,商务气氛浓厚,地理位置优越,交通顺畅,商机无限。l 区域的区位发展潜力巨大。l 具有较高的性能价格比,投资置业两相宜。l 发展商等相关单位强强联手,实力雄厚、信誉良好,具有专业的开发经验。l 诉求重点应以项目市场定位为核心,紧紧围绕项目优势卖点,并结合广告策略逐步推出。三、广告策略针对房地产项目的宣传推广工作,具体包括如下策略:1、阻隔战略在开盘推广时机确定后,在正式发售之前先行竖立路牌、路旗、灯箱等户外媒体;同时,开始进行广播及少量报纸软性宣传,预告本项目即将推出,劝告投资者切莫匆忙选择,以等待
23、更完美的置业方案。2、全面攻击战略正式开盘后采用报纸、杂志、广播等大众传播媒体为主媒体,广为宣传,制造声势,塑造物业形象。3、强化攻击战略采取派发宣传单页的形式,针对本市东部地区各写字楼派送精美、具有说服力的印刷品,使商品信息确实到达目标对象;同时,激发其好奇心和购买欲望,以吸引其拨打售楼 并到现场参观。4、短兵相接战略现场售楼处布置具有亲切感的接待中心、精美的图表、气派的户外广告,以吸引路过的目标对象,并使得参观者受到强烈的感染,并使其留下深刻的印象。同时特别挑选能力强、经验丰富、熟悉市场的业务员作为接待人员留守现场,进行销售,并加强追踪访问作业,形成高效率的销售网。5、促销性战略为使消费者
24、对本案有特别深刻印象,并促使消费者能立刻抵达现场参观,须在适当时机进行促销活动,吸引大量人潮,以期创造销售高峰(特别是针对商铺部分);同时,当项目推广工作达到一定阶段时,为促使犹豫不决之客户早下决心,或期望通过已成交客户带来新客户时,亦应举办适当的促销活动。应根据项目推广销售的不同阶段,采取不同的策略及策略组合。四、广告预算项目的广告预算应掌握在楼盘销售金额的1%3%之间,具体实施应根据楼盘销售的进展情况来确定。货到付款2010房地产营销策划大全QQ:1323556639更多优惠详情请登陆: :/ tuanyuan.tv 郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!全国范围送货
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27、;2010年4月海口市房地产报告-21页 <研究报告2010年09月更新>2010年1-7月淮安市土地市场供应与成交分析-1页 <研究报告2010年09月更新>2010年成都九里堤地块论证报告-34页 <研究报告2010年09月更新>中原地产周刊(2010.08.23-2010.08.29)-16页 <研究报告2010年09月更新>鉴略咨询2010年8月23日新政视角下的长沙小户型投资分析-3页 <研究报告2010年09月更新>2010年上半年深圳房地产商业物业市场分析-10页 <研究报告2010年09月更新>2010年衡
28、水房地产市场调研及别墅项目可行方案-24页 <研究报告2010年09月更新>2010年第二季度安徽马鞍山房地产市场分析报告-5页 <研究报告2010年09月更新>2010年6月20日玉溪市德安·湖滨碧海园项目可行性研究报告-49页 <研究报告2010年09月更新>2010年5月马鞍山房地产市场分析报告-14页 <研究报告2010年09月更新>2010年5月杭州三墩区域市场透视-20页 <研究报告2010年09月更新>2010年5月佛山房地产市场分析报告-38页 <研究报告2010年09月更新>2010年5月鞍山房
29、地产市场现状-49页 <研究报告2010年09月更新>2010年3月运城项目一览表-3页 <研究报告2010年09月更新>2010年1-4月三亚房产情况-4页 <研究报告2010年09月更新>博思堂2010年7月12日2010年7月18日长沙地产广告监控-78页 <研究报告2010年09月更新>博思堂2010年5月10日2010年5月17日长沙地产广告监控-60页 <研究报告2010年09月更新>博思堂2010年5月3日2010年5月9日长沙地产广告监控-56页 <研究报告2010年09月更新>2010年重庆主城区潜在供应
30、研究(别墅、洋房、高档高层)-125页 <研究报告2010年09月更新>2010年宁波鄞州投资创业中心III-2-5地块项目市场分析报告-103页 <研究报告2010年09月更新>2010年内蒙古赤峰项目可行性研究报告-91页 <研究报告2010年09月更新>2010年阜阳易景国际项目市场调研报告-31页 <研究报告2010年09月更新>2010年抚州市房地产市场调研报告-54页 <研究报告2010年09月更新>2010年6月18日宿迁市市场分析报告-25页 <研究报告2010年09月更新>2010年2月1日长春房地产市场
31、调查研究报告-23页 <研究报告2010年09月更新>中原2010年8月新房市场周报(8月13日8月19日)-1页 <研究报告2010年09月更新>兴业证券2010年1-5月全国房地产市场运行数据研究-10页 <研究报告2010年09月更新>世邦魏理仕2010年第一季度中国物业市场指数-24页 <研究报告2010年09月更新>2010年8月福州正荣润城市场周报-167页 <研究报告2010年09月更新>2010年5月佛山市房地产市场月度报告-15页 <研究报告2010年09月更新>中航国际2008年高铁周边物业发展模式的探
32、讨-62页 <研究报告2010年09月更新>同策经典合院别墅项目产品透析-22页 <研究报告2010年09月更新>前线机构2009年福建·南平延平区房地产市场进入可行研判-54页 <研究报告2010年09月更新>北大纵横开发区运营模式研究报告-95页 <研究报告2010年09月更新>2007年天津绿色能源产业基地项目可行性研究报告-101页 <研究报告2010年09月更新>远洋地产2009年12月低碳技术与绿色建筑-178页 <研究报告2010年09月更新>中原2010年8月13日8月19日新房市场周报-1页 &
33、lt;研究报告2010年09月更新>世联2010年7月无锡房地产市场月报-15页 <研究报告2010年09月更新>世联2010年7月杭州房地产市场月报-10页 <研究报告2010年09月更新>世联2010年7月北京房地产市场月报-42页 <研究报告2010年09月更新>世联2010年6月国家调控政策对市场的影响-8页 <研究报告2010年09月更新>世联2010年6月北京房地产市场月报-43页 <研究报告2010年09月更新>世邦魏理仕2010年2季度中国物业市场指数简介-24页 <研究报告2010年09月更新>瑞银
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35、010年7月19日2010年7月25日长沙地产广告监控-75页 <研究报告2010年09月更新>2010年中国房地产上市公司测评研究报告-39页 <研究报告2010年09月更新>2010年唐山住宅市场动态分析-46页 <研究报告2010年09月更新>2010年上半年郑州房地产市场运行分析及下半年展望-9页 <研究报告2010年09月更新>2010年上半年岳阳房地产市场分析报告-8页 <研究报告2010年09月更新>2010年上半年兰州房地产市场发展研究报告-31页 <研究报告2010年09月更新>2010年宁波城市综合体研
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