劳动竞赛评价办法

1、2017年XXXX劳动竞赛评价办法2017年是XXXX全面进入生产经营的元年，是拼搏四达目标的攻坚之年；是实现年度盈利目标的决战之年，今年的利润要确保5 个亿，要挑战10个亿；还是进一步夯实基础管理的提升之年，更是打响XXX“产品名片”的品牌之年，2017年也是企业和员工共享美好发展的希望之年,要把提升能力，加强基础管理，作为工作的重中之重；为进一步调动和发挥XXX各班组全体员工的积极性和创造性，以强化基础管理，增强员工技能水平为抓手，以赛代练、以赛促练。各作业区班组之间形成良好的竞赛氛围，取长补短共同进步，为全面完成公司“四达”目标做出贡献，特制定本方案。一、评价时间：2017全年二、评价对

2、象：XXX三、劳动竞赛工作小组组 长：XXX副组长：XXX组 员：XXX联络员：XXX四、评价原则：1、竞赛实行作业区评价、单元审定方式。2、以公开、公平、公正为原则，聚焦公司、能环部下达的各项指标，结合单元实际持续改进班组整体操作水平和促进员工个人技能的不断进步。3、各项竞赛指标评价合理、量化、可考。五、各作业区班组竞赛指标1、各运行作业区班组竞赛指标XXX劳动竞赛评价表序号竞赛指标指标单位指标权重1提高发电负荷MW40%2增加煤气混烧比%30%3降低发电厂用电率%30%2、点检作业区评价办法由XXX统一制定。3、现场技术支撑人员参与到作业区班组劳动竞赛活动中。六、重大否决事项（参照公司相关

3、管理制度）1、安全生产事故否决及扣分（参考公司管理文件：安全事故界定及报告管理）。2、生产操作事故否决及扣分（参考公司管理文件：生产操作事故分级标准）。3、生产质量事故否决及扣分（参考公司管理文件：质量事故分级及考核管理标准）。4、设备事故否决及扣分事项（参考公司管理文件：设备事故分级管理标准）。5、环境事件否决及扣分事项（参考公司管理文件：暂无）。七、各运行作业区班组竞赛扣分项分类项目班组评分具体考核项目权重扣分标准基础管理未按时进行交接班，接班人员未到离岗3每次在岗位做与工作无关事情（打瞌睡、看与工作无关的报刊、杂志、手机无定置化放置，监盘时玩手机）3每次未按计划和规定执行休假制度，规范考

4、勤（无故迟到、早退）3每次操作盘前无人2每次作业区域环境不整洁，控制室、休息室不干净整洁2每次员工劳防用品穿未戴整齐，胸卡、袖章等佩戴齐全1每次设备管控设备缺陷未及时上报，设备缺陷记录本记录完整、准确5每次未推行TPM工作，未按标准完成巡检记录本、设备切换记录本台账记录。2每次未正确填写检修票、工作票、操作票，并按规定保存2每次检修作业三方联络不到位、未配合检修监护到位2每次发现缺陷未及时登录的、重大缺陷未及时联系处理的2每次已消除缺陷未及时确认的，作业区、班组确认率低2每次生产管控发生事故处理未正确、及时，及时按照流程汇报5每次无故不执行电网调度指令5每次交班记录信息不清晰或存在重要信息遗漏

5、和错误3每次安全管理安全学习活动不正常、记录不清楚、不完整3每次未按照要求做好外来人员登记确认工作2每次未进行生产外协安全交底、作业陪护不到位4每次未按照计划完成预案演练，做好评价及自我整改2每次未进行危险源滚动辨识、危险源未闭环。2每次消防设备检查整改率未达100%2每次八、嘉奖项目获得相关荣誉，根据层级（单元级、部门级、公司级）不同，加2-6分不等。九、评价规则1、作业区对班组每月进行评分，季度累计总分进行排名，按排名兑现劳动竞赛奖。每月得分=竞赛指标合计得分-扣分项或+加分项季度得分=每月得分合计2、根据季度评价结果，在各作业区班班劳动竞赛看板上公示；十、评价流程：1、各作业区在每月5日

6、前完成参赛班组评价，评价结果上报单元劳动竞赛小组。2、单元劳动竞赛小组在4、7、10、1月份的8日前（遇法定节假日、休息日提前）组织评审会确定季度评价结果，报部工会。十一、奖金分配原则单元按照公司、部要求，参照当季度班组竞赛排名名次进行奖金分配（适当拉开奖金差距）。十二、工作要求1、各作业区各班组要加强对劳动竞赛的组织领导，要通过各种形式和途径做好竞赛的宣传发动、引导推进工作，并将劳动竞赛活动与创建自主型职工队伍有机结合起来，努力实现竞赛目标。2、各作业区要结合竞赛要求和工作实际，聚焦难点，突出重点，分解指标，推进考核，确保竞赛项目落到实处。要加强信息沟通，跟踪竞赛指标完成情况，及时上报竞赛信息，推广和交流竞赛活动中好的经验和做法，使竞赛持续有序推进。3、加强竞赛过程管理，推进竞赛措施落实。各作业区要把竞赛内容纳入日常工作考核，做到有计划、有目标、有针对性的检查，并注意总结经验，树立典型，宣传推广，及时上报竞赛情况。每季度举行一次劳动竞赛推进会，各班组交流劳动