劳动竞赛活动方案2022

1、劳动竞赛活动方案20221.劳动竞赛活动方案2022为深入贯彻公司13233开展思路，实施厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。一、劳动竞赛活动要点1、竞赛主题：标准、素养、提升、精益2、竞赛时间：3、竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养4、竞赛形式：过程管理、阶段评比二、竞赛内容(一)PTGD4350质量检测器技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛采取现场考评的形式开展

2、。竞赛内容分为四局部：(边操作边讲解)质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。由评价小组按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的标准性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩按操作工四局部得分的加权平均得分统计情况进行排名。竞赛时间：20xx年710月竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名(二

3、)PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二局部，每局部各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二局部得分的加权平均得分统计情况进行排名。2.劳动竞赛活动方案2022为贯彻油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健开展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化

4、责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制定下发阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案。一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。本钱指标操纵在计划之内。通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督实施；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检

5、查、指导和考核。领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室(班站)劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。三、竞赛主要内容(一)精细管理，努力提高原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。二是紧密配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项预备工作，加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。责任部门：工程地

6、质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗依据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改变，降低生产运行中的热损耗。责任部门：工程地质组生产安全组各班组(站)(二)多措并举，推动管理创效1、优化生产运行参数，降低动力费支出持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合理确定抽油机工作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数，减少因液击导致的井下杆管损害以及地面抽油设备损坏。责任部

7、门：生产安全组工程地质组各班组(站)2、加大自修自保力度，减少设备修理支出加强设备修保质量监督，操纵设备维修材料配件质量，减少设备启、停频次，降低设备维修频率，节约维修本钱。通过加大自修自保力度，减少外委支出，降低设备修理费用。责任部门：生产安全组综合维修班阿一联合站3、广泛开展修旧利废工作，减少材料费支出回收生产中可以再利用的管线、阀门、电器配件等，通过维修改变、组装翻新，在生产中循环利用，减少材料费支出。责任部门：作业区各组室各班组(站)4、加强油耗考核，降低燃料消耗结合公司单车油耗标准与实际车况，制定完善作业区车辆油耗定额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。责任部门：生产安全组经营组

8、5、加强措施作业及维护作业管理，降低本钱支出进一步优化本钱和产量结构，减少低效、无效措施作业工作量，降低措施作业费支出；加强油水井管理，延长检泵周期提高作业质量，降低维护作业费支出。责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组6、加强管理，压缩非生产性支出严格按照油田公司差旅费管理方法执行差旅费标准，杜绝不合规差旅费的发生；调控员工休假周期，防止集中休假、返岗，躲避往、返程订票顶峰，减少员工因客运票源缺乏或天气原因乘地方交通次数，降低差旅费支出。责任部门：经营组7、推进资产轻量化，提高资产质量和价值创造水平推进实施资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产进行清查，分析各类资产利用效率，及时

9、进行报废与利旧处理，提高资产质量和有效利用率。责任部门：经营组各组室各班组(站)四、相关要求(一)认清形势，统一思想作业区各班站、各组室，要全面实施分公司、作业区年度工作会议精神，深刻认识当前经济环境面临的严峻形势，认清今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性，统一思想，坚决信心，增强使命感和责任意识，积极应对，争取主动，齐心协力抓好开源节流降本增效工作。(二)明确分工，紧密合作各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强实施推进，并及时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作开展情况。各班组(站)要认真配合实施工作措施。办公室要做好宣传、选树工作，强化气氛营造和思想引领。(三)全员参与

10、，齐抓共管各组室、各班组(站)要加强员工形势任务教育，客观讲清分公司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员积极性、主动性、创造性。通过全体干部员工共同参与，立足本职岗位发挥聪慧才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。3.劳动竞赛活动方案2022为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻。一、指导思想以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得

11、失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，本钱优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞

12、赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比照赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更标准；比业

13、务知识、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的

14、检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有实施、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对推

15、动企业可持续开展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191cn要鼓舞广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲 望；要与定额管理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。4.劳动竞赛活动方案2022为全面实施管理处49号文件精神，扎实有效开展

16、“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求，制定本方案。一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，全神贯注抓收费，一心一意谋开展，推动站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动时间：10月1日至12月31日。三、活动对象：全站各岗位职工。四、组织领导：成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、

17、活动步骤：第一阶段：预备发动阶段(9月25日9月30日)。成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。第二阶段：实施阶段(10月1日12月25日)。依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。第三阶段：检查考核阶段(12月25日12月31日)。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采纳明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对比竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发觉的问题，及时实施措施进行整改，做好迎接上级

18、检查考核的预备。第四阶段：总结上报阶段(1月1日1月15日)。各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责实施到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将xxx元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为xxx万元、xxx万元、xxx万元，以推动收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。七、考核奖励：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在

19、活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。八、活动要求及措施：1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真实施，确保活动质量。2、加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和根底管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的推动，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报

20、等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好根底。3、突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在关心班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创立省级文明收费站工作有机地结合起来，到达相互推动的目的。4、抓措施实施、保活动成效。为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：(1)、按管理处统一部署，进一步标准根底管理工作，按贯标要求健全和完

21、善各项管理台帐。(2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供依据。(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急预备工作。(5)、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的实施工作及新站区各项根底设施较为艰难条件下的内保工作。(6)、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，标准各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作标准、唱收唱付、文明用语

22、和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。(7)、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发觉工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。5.劳动竞赛活动方案2022为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每