二级建造师施工冲刺一章

1、2Z101000施工管理施工管理n 本章的命题规律主要体现在：n 1区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。n 2区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。n 3区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。n 4职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。 2Z101000施工管理施工管理n5有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与

2、分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。n 6项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用n 7根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的 n 8建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。n 9建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容n 10建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。2Z101000施工管理施工管理n命题点解读命题点解读n命题点1建设工程项目管理的概念 n (1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。n (2)项目管理的核心任务是项目的

3、目标控制。n (3)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。n (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2Z101000施工管理施工管理n命题点2建设工程项目的全寿命周期(图11)2Z101000施工管理施工管理n命题点3建设项目参与方项目管理的目标 2Z101000施工管理施工管理n命题点4 施工总承包方和施工总承包管理方的区别n前者重在施工，后者重在管理和协调。P52Z101000施工管理施工管理n命题点5组

4、织论的基本内容(图12)2Z101000施工管理施工管理n命题点6组织论的相关概念 P62Z101000施工管理施工管理n命题点7项目结构图（P8） 2Z101000施工管理施工管理n命题点8职能组织结构的特点及其应用 2Z101000施工管理施工管理n命题点9线性组织结构的特点及其应用 2Z101000施工管理施工管理n命题点10矩阵组织结构的特点及其应用 2Z101000施工管理施工管理n命题点11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 P18/20/2Z101000施工管理施工管理n命题点12施工组织设计的分类P25 2Z101000施工管理施工管理2Z101000施工管理施工管理n

5、命题点13项目目标动态控制的纠偏措施P27 2Z101000施工管理施工管理n 命题点14施工方项目经理的工作性质p30n 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2Z101000施工管理施工管理n 命题点15施工方项目经理的职责、权限 2Z101000施工管理施工管理n 命题点15施工方项目经理的职责、权限 2Z101000施工管理施工管理n命题点16建设工程施工风险的类型p34 2Z101000施工管理施工管理n命题点16建设工程施工风险的类型n 2Z101000施工管理施工管理

6、n命题点17施工风险管理的工作任务及工作流程36n 2Z101000施工管理施工管理n命题点18建设工程监理的工作性质37 2Z101000施工管理施工管理n命题点19工程建设监理规划402Z101000施工管理施工管理n命题点20旁站监理422Z101000施工管理施工管理2Z101000施工管理施工管理n 习题n1、按照建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。nA风险区A nB风险区BnC风险区C nD风险区D2Z101000施工管理施工管理n2、线性组织结构模式的特点之一是( )。nA组织内每个工作部门可

7、能有多个矛盾的指令源nB组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源nC能促进组织内管理专业化分工nD组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导2Z101000施工管理施工管理n3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之问或各元素之间的( )。nA逻辑关系 nB协作关系nC合同关系 nD指令关系2Z101000施工管理施工管理n4、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。nA协作关系 nB指令关系nC管理关系 nD合同关系2Z101000施工管理施工管理n5、项目管理的核心任务是项目的( )。nA组织协调 nB目标控制nC合同管理 nD风险管理2Z101000施工管理施工

8、管理n6、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( )。nA项目结构图 nB工作流程图nC工作任务分工表 nD组织结构图2Z101000施工管理施工管理n7、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。nA事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素nB目标出现偏离时采取纠偏措施nC进行目标的实际值与计划值比较nD分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因2Z101000施工管理施工管理n8、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。nA不确定因素 nB错误决策nC不合理指令 nD设计变更2Z101000施工管理施工管理n9对于需要实施旁站监理的施工关键部

9、位、关键工序，施工企业应在进行施工前( )小时，书面通知项目监理机构。nA12 nB24nC36 nD482Z101000施工管理施工管理n10、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。nA决策阶段的工作 nB实施阶段的工作nC设计准备阶段的工作 nD施工阶段的工作2Z101000施工管理施工管理n11、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。nA总承包管理方 nB业主方nC设计方 nD咨询机构2Z101000施工管理施工管理n答案：B。n本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由

10、业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。2Z101000施工管理施工管理n12、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。nA施工总平面图 nB施工组织总设计nC施工部署及施工方案 nD施工图设计文件2Z101000施工管理施工管理n答案：B。n本题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。2Z101000施工管理施工管理n13、下列有关施

11、工组织设计的表述，正确的有( )。nA施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排nB单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据nC只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划nD对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图nE只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案2Z101000施工管理施工管理n答案：ACDn本题考核的是施工组织设计的内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，因此，选项A是正确的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据，因此，选项B是错误的。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图，因此，选项D是正确的。拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。2Z101000施工管理施工管理n14、下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。2Z101000施工管理施工管理nA每一个部门可根据