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文档简介

1、会计学1生产生产(shngchn)安全管理一体化安全管理一体化第一页，共21页。第1页/共20页第二页，共21页。第2页/共20页第三页，共21页。第3页/共20页第四页，共21页。第4页/共20页第五页，共21页。第5页/共20页第六页，共21页。第6页/共20页第七页，共21页。第7页/共20页第八页，共21页。第8页/共20页第九页，共21页。第9页/共20页第十页，共21页。目标目标(mbio)展开展开目标目标(mbio)实施实施成果成果(chnggu)评价评价程序程序下级下级领导制定领导制定参与制定参与制定权限下放权限下放上级评定上级评定提高领导能力提高领导能力进行民主协商进行民主协

2、商发挥主动精神发挥主动精神上级上级自我评价自我评价自我控制自我控制目标制定目标制定安全目标管理实施程序第10页/共20页第十一页，共21页。第11页/共20页第十二页，共21页。第12页/共20页第十三页，共21页。第13页/共20页第十四页，共21页。总体方针总体方针企业安全目标企业安全目标(mbio)展开图展开图第14页/共20页第十五页，共21页。第15页/共20页第十六页，共21页。第16页/共20页第十七页，共21页。安全目标对策措施（P）实施（D）检查（C）处理（A）单位负责人实施度（月）单位负责人检查结果单位负责人处理结果遗留问题12121212安全(nqun)目标实施计划表第1

3、7页/共20页第十八页，共21页。UCLCLLCLUCLCLLCLUCLCLLCL一组失控(sh kn)失控(sh kn)二组一组失控(sh kn)失控二组厂部伤亡人数控制图一车间伤亡人数控制图二车间伤亡人数控制图旗帜管理图旗帜管理图UCL目标值上限;CL控制目标值；LCL目标值下限第18页/共20页第十九页，共21页。第19页/共20页第二十页，共21页。NoImage内容(nirng)总结会计学。定义：对全面安全内容进行管理，使安全管理有明确的标，这些目标经努力应可以达到或可能达到。重点目标是：在企业生产、业务活动范围内，通过努力使系统的协调与全局的整体的筹划和统一。旨在使每个人都重视安全生产，从个人出发，创造出良好.融洽.文明.舒适的工作环境，以保证安全工作真正落实。抓好生产过程中每个环节的安全管理，包括工程的：酝酿.设计.

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