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文档简介

1、会计学1管理沟通管理沟通(gutng)的相关理论的相关理论第一页，共37页。第1页/共36页第二页，共37页。第2页/共36页第三页，共37页。第3页/共36页第四页，共37页。第4页/共36页第五页，共37页。第5页/共36页第六页，共37页。第6页/共36页第七页，共37页。第7页/共36页第八页，共37页。第8页/共36页第九页，共37页。第9页/共36页第十页，共37页。第10页/共36页第十一页，共37页。第11页/共36页第十二页，共37页。第12页/共36页第十三页，共37页。第13页/共36页第十四页，共37页。第14页/共36页第十五页，共37页。第15页/共36页第十六页，

2、共37页。第16页/共36页第十七页，共37页。第17页/共36页第十八页，共37页。第18页/共36页第十九页，共37页。n要性。要性。第19页/共36页第二十页，共37页。第20页/共36页第二十一页，共37页。第21页/共36页第二十二页，共37页。自我自我实现实现需求需求挑战性的工作挑战性的工作 创造性创造性在组织中提升在组织中提升 工作的成就工作的成就尊重尊重需求需求工作职称工作职称 给与奖励给与奖励上级上级/同事认可同事认可 对工作具有信心对工作具有信心赋予责任赋予责任社交社交需求需求管理的质量管理的质量 和谐的工作群体和谐的工作群体同事的友谊同事的友谊安全安全需求需求安全的工作条

3、件安全的工作条件 外加福利外加福利普遍增加工资普遍增加工资 职业安全职业安全生理生理需求需求基本工作报酬基本工作报酬 物质物质待遇待遇 工作条件工作条件第22页/共36页第二十三页，共37页。第23页/共36页第二十四页，共37页。第24页/共36页第二十五页，共37页。第25页/共36页第二十六页，共37页。利润员工第26页/共36页第二十七页，共37页。第27页/共36页第二十八页，共37页。第28页/共36页第二十九页，共37页。第29页/共36页第三十页，共37页。第30页/共36页第三十一页，共37页。第31页/共36页第三十二页，共37页。第32页/共36页第三十三页，共37页。第33页/共36页第三十四页，共37页。第34页/共36页第三十五页，共37页。第35页/共36页第三十六页，共37页。NoImage内容(nirng)总结会计学。组织中管理者与员工的关系应建立在怎样(znyng)的基础上。所有的管理人员是“专职的”，不能任意地不公平地解雇。他们将工人绩效低下归咎于无效的管理方式，从而引发了对领导风格的研究。阿吉瑞斯“不成熟成熟理论”。加工工业的员工不断向服务业转移，蓝领工人的比例明显。认为人是一个发展着的有机体,从不成熟到成熟，。6.你是否能够

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