物流管理第七章

1、1.1 配送的定义配送的定义配 送系统企业2企业3企业1配 送系统消 费群体消 费群体互用配送模式配送中心的选址技术与方法配送中心的选址技术与方法 配送中心内部结构与规划配送中心内部结构与规划 312配送中心物流设备配送中心物流设备 配送中心选址是指在一个具配送中心选址是指在一个具有若干供应点及若干个需求点有若干供应点及若干个需求点的经济区域内，选一个地址设的经济区域内，选一个地址设置配送中心的规划过程。较佳置配送中心的规划过程。较佳的配送中心选址方案能使商品的配送中心选址方案能使商品通过配送中心的汇集、中转、通过配送中心的汇集、中转、分发，直至配送到需求点的全分发，直至配送到需求点的全过程的

2、效益最好过程的效益最好。 配送中心选址配送中心选址（一）配送中心选址的原则（一）配送中心选址的原则 1适应性原则适应性原则 配送中心的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应，与物流资配送中心的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应，与物流资源和需求分布相适应。源和需求分布相适应。 2协调性原则协调性原则 配送中心的选址应将国家或区域的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送配送中心的选址应将国家或区域的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送中心的设施设备，在地域分布、物流技术水平等方面互相协调。中心的设施设备，在地域分布、物流技术水平等方面互相协调。 3经济性原则经济性原则 配送中心

3、的发展过程中的总费用主要包括建设费用和经营费用两部分。配送中配送中心的发展过程中的总费用主要包括建设费用和经营费用两部分。配送中心选址在市区、近郊及远郊，其建设规模和费用以及经营费用是不同的，选址时心选址在市区、近郊及远郊，其建设规模和费用以及经营费用是不同的，选址时应用成本费用分析等定量方法进行分析，选择合理的选址地点。应用成本费用分析等定量方法进行分析，选择合理的选址地点。 4战略性原则战略性原则 配送中心的选址应具有战略眼光，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后配送中心的选址应具有战略眼光，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。发展的可能。 （二）配送中心选址的影响因素 1自然

4、环境因素自然环境因素 （1）气象条件。）气象条件。配送中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温配送中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、年平均蒸发量等指标。度、风力、降水量、无霜期、年平均蒸发量等指标。 （2）地质条件）地质条件。配送中心是大量商品的集结地。配送中心拥有大配送中心是大量商品的集结地。配送中心拥有大量的建筑物及构筑物，有些商品的重量很大，这些都对地面造成很量的建筑物及构筑物，有些商品的重量很大，这些都对地面造成很大的压力。如果陪送中心地面以下存在着淤泥层、松土层等不良地大的压力。如果陪送中心地面以下存在着淤泥层、松土层等不良地质条件，会在受压地段造成沉陷、

5、翻浆等严重后果，为此，配送中质条件，会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果，为此，配送中心选址要求土壤承载力要高。心选址要求土壤承载力要高。 （3）水文条件。）水文条件。配送中心选址需远离容易泛滥的河川流域与地下配送中心选址需远离容易泛滥的河川流域与地下水上溢的区域。要认真考察近年的水文资料，洪泛区、内涝区、干水上溢的区域。要认真考察近年的水文资料，洪泛区、内涝区、干河滩等区域绝对禁止选择。河滩等区域绝对禁止选择。 （4）地形条件。）地形条件。配送中心应选择地势较高、地形平坦之处，且应配送中心应选择地势较高、地形平坦之处，且应具有适当的面积与外型。具有适当的面积与外型。 1外部条件论证外部条件论

6、证 （1）交通运输条件。）交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。 （2）用地条件）用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 （3）顾客分布情况）顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。 （4）政策法规条件。）政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求，那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 （5）附属设施条件。）附属设施条件

7、。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区的供暖保温设施等。（三）配送中心选址基本程序2配送中心内部业务分析预测配送中心内部业务分析预测 （1）业务量分析。）业务量分析。供应商到配送中心的运输量； 配送中心向用户的配送量； 配送中心储存保管的数量； 配送中心流通加工业务量； 配送中心搬运装卸业务量。 （2）成本分析。）成本分析。 配送中心的成本主要有伴随业务量发生的相应成本及其他管理费用。值得 注意的是运输成本是随业务量的增加而增加，而加工、装卸搬运成本包括固定成本和变动成本，应进行准确分析。 （四）配送中心的选址方法供应商1供应商2客户

8、1客户2客户3单中心配送网络示意图单中心配送网络示意图配送中心配送中心2供应商1供应商2供应商3客户1客户2客户3客户4客户5客户6配送中心1多中心配送网络示意图多中心配送网络示意图胡佛的递减运输费率胡佛的递减运输费率 胡佛的递减运输费率运输费率随着距离的增加增幅下降。 递减费率使选址趋向于原料产地或市场。市场市场原料原料产地产地总成本总成本外向运输成本外向运输成本内向运输成本内向运输成本YX搬运成本搬运成本搬运成本搬运成本1.重心法重心法 利用求平面物体重心的原理求物流系统中配送重心利用求平面物体重心的原理求物流系统中配送重心的设置位置而得名。是一种精确解析方法，适于单中的设置位置而得名。是

9、一种精确解析方法，适于单中心选址问题。心选址问题。 单中心选址问题中，存储费用与运输费用相比已单中心选址问题中，存储费用与运输费用相比已不是主要因素，运输费用是主要考虑的因素。由配送不是主要因素，运输费用是主要考虑的因素。由配送中心向多个用户配送货物，仅考虑发货的配送费用时中心向多个用户配送货物，仅考虑发货的配送费用时适于采用重心法。配送中心到客户的运输费用等于货适于采用重心法。配送中心到客户的运输费用等于货物运输量与两点之间运输距离以及运输费率的乘积。物运输量与两点之间运输距离以及运输费率的乘积。 拟建配送中心坐标为拟建配送中心坐标为 , ,其配送客户的其配送客户的 坐标为坐标为 ，其中，其

10、中i i=1=1，2 2，nn。 表示配送中心到客户表示配送中心到客户i i的运费率的运费率ia 表示配送中心到客户表示配送中心到客户i i的运输量的运输量iw),(000yxp),(iiiyxpniiiniiiiniiiniiiiwaywaywaxwax110110则：则：),(000yxp1 配送中心的选址技术与方法配送中心的选址技术与方法算例一算例一 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P P、Q Q、R R、S S 四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种

11、材料运输费率相同，试用重心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。法确定该厂的合理位置。 厂址坐标及年运输量表厂址坐标及年运输量表km2 .46km900170019002200900591700191900602200500 xkm9 .51km900170019002200900451700251900702200600y1 配送中心的选址技术与方法配送中心的选址技术与方法1 配送中心的选址技术与方法配送中心的选址技术与方法（四）配送中心的选址方法2.微分法微分法微分法是为了克服重心法的缺点而提出来的，微分法是为了克服重心法的缺点而提出来的，利用重心法的

12、结果作为初始解，并通过迭代利用重心法的结果作为初始解，并通过迭代获得精确解。获得精确解。 缺点：这种方法在迭代次数较多时，缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。计算工作量比较大，计算成本也较高。1 配送中心的选址技术与方法配送中心的选址技术与方法yi迭代重心法求解步骤：目标值（迭代重心法求解步骤：目标值（x0，y0）（1）利用重心公式，求得初始解）利用重心公式，求得初始解（x00，y00）；）；（2）将初始解代入距离公式求得）将初始解代入距离公式求得di；代入总运费公式，计算总；代入总运费公式，计算总运费运费C0；（3）将）将di代入目标公式，求得第一次迭代的解代入

13、目标公式，求得第一次迭代的解（x01，y01）；（4）重复步骤（）重复步骤（2），求得），求得di新值；计算总运费新值；计算总运费C1 ，比较，比较C1与与C0的大小。若的大小。若C1C0 ，则继续迭代；若，则继续迭代；若C1C0 ，则结，则结束运算，束运算，（x01，y01）即为所求最优解；即为所求最优解；（5）重复步骤（）重复步骤（3）（）（2），直到），直到CnCn-1（n表示迭代次数）。表示迭代次数）。1 配送中心的选址技术与方法配送中心的选址技术与方法一、配送中心内部区域结构1.接货验收区接货验收区卸货、清点、检验、分类、入库等卸货、清点、检验、分类、入库等2.储存区储存区商品的储存

14、保管和养护作业商品的储存保管和养护作业3.理货区理货区配货、装配作业配货、装配作业4.发运区发运区将准备好的货物装入外运车辆等作业将准备好的货物装入外运车辆等作业5.加工区加工区分装、切裁、混装、刷唛、包装等流通加工作业分装、切裁、混装、刷唛、包装等流通加工作业6.办公区办公区配送中心内部区域结构（一）厂区规划（一）厂区规划 配送中心的厂区规划包括仓库建筑物，停车场和道路等的布局。 规划原则：提高空间利用率及车辆进出的安全性。1.1.站台空间布局站台空间布局进出货进出货站台站台仓库仓库进货进货站台站台出货出货站台站台仓库仓库进货进货站台站台仓库仓库出货出货站台站台配送中心多个进出货站台示意图配送中心多个进出货站台示意图 3.3.站台设计的基本程序站台设计的基本程序（1 1）估计站台需求量）估计站台需求量 以及空间需求以及空间需求 进出货相关数