创业实训模拟公司任务册（创业计划书）

1、创业实训模拟公司任务册 模拟公司使用说明1. 此任务册作为学员完成上课和实岗工作任务的参考模板；2. 每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册；3. 任务册的完成质量是评分、考核的重要依据；4. 学员要根据实训师的布置要求来完成工作任务册；5. 任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定完成任务的主要负责部门；6. 根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整；7. 铭牌logo、信笺模板、标识广告语、本地小额担保贷款政策、开业行动计划、经营业绩报告等在任务册中没有模板的任务，请自行制作添加到任务册中；8. 课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电子版，最终形成本模

2、拟公司的电子版任务册；9. 在所有实岗完成之后、结班仪式之前，总经理负责把电子版任务册发送给实训师；10. 有任何问题可咨询实训师，也可联系全球模拟公司联合体中国中心内蒙古分中心专家。集中授课模块一 确 定 公 司 构 架1员工个人简历2模拟公司人员名单3模拟公司部门/岗位职责4模拟公司名称预核准申请书5模拟公司设立登记申请表6实训小结7集中授课模块二 分 析 经 营 环 境8客户信息表9核心战略分析曲线10核心战略分析曲线11公司简介12实训小结13集中授课模块三 试 行 业 务 原 则14公司年度经营规划15外包工作项目列表16对外联系业务函17业务联系登记表18实训小结19集中授课模块四

3、 奠 定 经 营 基 础20市场部成本费用预算申请表21采购部成本费用预算申请表22行政部成本费用预算申请表23财务部成本费用预算申请表24成本费用预算总表25产品定价表26对外联系业务函27实训小结28实岗工作任务一 经 营 准 备29公司人员考勤登记表30市场部月度工作计划31采购部月度工作计划32行政部月度工作计划33财务部月度工作计划34产品宣传单35市场营销方案36业务联系登记表40付款申请单41报销申请单42员工工资标准表43供应商名单44采购流程45日常采购申请单46特殊采购申请单47采购意向函48会议纪要49模拟公司考勤管理规定50实岗工作任务二 渠 道 建 立52公司人员工资

4、表53供应商选择和评价标准54内部沟通函55会议纪要56公司年度培训计划表57合同管理流程58实岗工作任务三 业 务 洽 谈60谈判内容准备61会议纪要62订 货 单63公司经营记录64实岗工作日志65实岗工作任务四 合 同 签 订66购销合同67账 簿69模拟公司销售商品专用发票70会议纪要71实岗工作日志72实岗工作任务五 电 子 商 务73会议纪要74网上商城建设素材准备任务分工表75网上商店建设方案纲要76发 货 单77实岗工作日志78实岗工作任务六 参 展 准 备79模拟公司参展回执80展会促销计划81参展费用申请82参展人员任务分配表83参展预算84参展采购计划85参展后勤准备表8

5、6业务外包单87实岗工作日志88实岗工作任务七 展 会 交 易89参展反馈表90实岗工作日志91实岗工作任务八 资 本 运 营92实岗工作日志93实岗工作任务九 业 绩 评 估94公司经营状况95公司人员工资表96实岗工作日志97集中授课模块一确定公司构架员工个人简历 C11个人信息姓 名性别民族出生日期学 历电 话E-mail住 址户口所在地教育背景:工作经历:目标岗位:_模拟公司人员名单C12部门/岗位名称人员姓名联系电话总经理总经理助理市场部岗位1岗位2岗位3岗位4财务部岗位1岗位2岗位3采购部岗位1岗位2岗位3岗位4行政部岗位1岗位2岗位3岗位4_模拟公司部门/岗位职责 C13部门/岗

6、位职责总经理总经理助理市场部 财务部采购部行政部模拟公司名称预核准申请书C1-4模拟公司名称（备选）1. -2. -3. -经营范围注册资本（10万200万）模拟公司类型模拟公司住所地注意事项： 1. 模拟公司名称规范：所在城市名称+ 公司个性化名称+ 所属行业名称+模拟公司。例如：北京+维尔纬+丝绸进出口+模拟公司=北京维尔纬丝绸进出口模拟公司。公司名称必须包含“模拟公司”字样，以与真实的公司相区别。2. 模拟公司名称不得超过16个字，名称里不能有“中国”二字，否则不予批准。模拟公司设立登记申请表C1-5模拟公司名称经营地址联系电话邮政编码法人代表姓名（总经理）其他联系人（行政部经理）注册资

7、金（10万200万）经营范围营业期限从业人数实训小结C1-6模拟公司名称：第一模块：确定公司构架日期： 年 月 日工作完成情况综述工作任务完成情况自我评价1、开班仪式是 否2、确定经营团队是 否3、确定经营项目是 否4、确定公司商号是 否5、接收总部信函是 否工作心得：建议改进和完善的地方：集中授课模块二分析经营环境8客户信息表 C2-1序号公司名称经营产品所在城市市场部负责人联系电话邮箱具体分析123459核心战略分析曲线【什么是核心战略分析曲线】 核心战略分析曲线是综合分析企业自身和竞争对手、调整企业发展战略的一种分析工具。进一步的详细资料，学员可参阅蓝海战略。【核心战略分析曲线的作用】核

8、心战略分析曲线能够很好地帮助企业经营者了解企业所处的战略位置：我是怎样的？竞争对手是怎样的？我们的对比怎样？我应该在哪里加以改善？通过这些制订出企业的“战略布局图”。蓝海战略分析该曲线体现出以下三个特点：“重点突出”、“另辟蹊径”、“主题令人信服”。企业可以通过监视自己和竞争对手的核心战略分析曲线，不断调整自身的战略。11核心战略分析曲线母版公司信息 C2-2公司名称联系人网 站联系方式传 真E-mail经营范围公司简介 C2-3 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _实训小结C2-4模拟公司名称：第二模块：分析经营环境日期： 年 月 日工作完成情况综述工作任务

9、完成情况自我评价1、浏览模拟公司信息是 否2、母版公司分析是 否3、处理总部信函是 否4、银行开户申请是 否工作心得：建议改进和完善的地方：集中授课模块三试行业务原则_公司年度经营规划一、资金需求 C3-1筹资渠道资金提供方金额（元）占投资总额比例自有资金私人拆借银行贷款总计100%二、资金使用计划项目具体描述金额（元）比例房租固定资产购置商品采购人力资源销售渠道搭建市场推广宣传其他费用合计年度单价销售量收入第一年三、销售预测单位：元总经理签字：_ 日期： _年_月_外包工作项目列表C3-2_模拟公司序号外包工作项目名称讨论意见理由示例安全保卫外包 不外包可以用办公楼共用的保安1采购外包 不外

10、包2销售策划/产品推广策划外包 不外包3会计外包 不外包4公司形象设计外包 不外包5印刷外包 不外包6保洁外包 不外包7人员招聘外包 不外包8外包 不外包9外包 不外包10外包 不外包注：表中列出了8项，员工可提议补充其他项目进行讨论。 对外联系业务函 C3-3 对方称谓_模拟公司负责人：您好！自我介绍我是 模拟公司 部的负责人 。很高兴能有机会向您介绍我们公司的产品/服务！ 模拟公司从事 ，主要经营 。产品介绍 _。有关系列产品的图片和文字说明请参见附件产品宣传单。合作意向我们将 ， 欢迎您来函、来电垂询，联系方式：联系方式电话： 邮箱： 签名日期祝 福 语顺颂商祺！ 模拟公司 年 月 日

11、17业务联系登记表C3-4序号日期部门我方责任人业务类别对方公司名称对方联系人联系方式反馈情况示例2008.03.02市场部孙启芳销售推广昆明爱魅俪饰品有限模拟公司冯经理交易会面谈对产品很感兴趣，想要宣传册123456789101) “业务类别”可包括：销售推广、市场调研、采购和外包等。2) “联系方式”注明电话、函件、电子邮件、面谈等即可。34实训小结C3-5模拟公司名称：第三模块：试行业务原则日期： 年 月 日工作完成情况综述工作任务完成情况自我评价1、确定经营规划是 否2、确定外包项目是 否3、确定业务函件是 否4、建立客户联系是 否工作心得：建议改进和完善的地方：集中授课模块四奠定经营

12、基础市场部成本费用预算申请表编制部门： 市场部 单位：元 C4-1项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购其他总计 制表人：_ 制表日期：_年_月_日 采购部成本费用预算申请表编制部门： 采购部 单位：元 C4-1项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购其他总计 制表人：_ 制表日期

13、：_年_月_日 行政部成本费用预算申请表编制部门： 行政部 单位：元 C4-1项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购其他总计 制表人：_ 制表日期：_年_月_日 财务部成本费用预算申请表编制部门： 财务部 单位：元 C4-1项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购其他总计 制表人：

14、_ 制表日期：_年_月_日 成本费用预算总表 公司名称： 财务部 单位：元 C4-2项目市场部采购部行政部财务部合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购其他总计注：该表仅供财务部填写。制表人：_ 制表日期：_年_月_产品定价表 _模拟公司 C4-3 序号名称规格成本市场价格销售价格示例茉莉花茶ZJ-MLH35.00元/两6.50元/两6.45元/两12345678910填表人：_ 填表时间：_年_月_日对外联系业务函对方称谓 C4-4 自我介绍 _ _ 产品介绍_ 合作意向

15、 联系方式 祝 福 语 签名日期 实训小结C4-5模拟公司名称：第四模块：奠定经营基础日期： 年 月 日工作完成情况综述工作任务完成情况自我评价1、讨论成本核算是 否2、讨论产品定价是 否3、引导巧用黄页是 否4、主动联系业务是 否工作心得：建议改进和完善的地方：实岗工作任务一经营准备公司人员考勤登记表模拟公司名称：_ 时间段：_ 年_月_日至_年_月_日 W1-1部门/职位姓名123456789统计出勤请假迟到旷工总经理总经理助理_部_部_部_部制表人：_ 行政部负责人签字：_备注：1、出勤；请假；迟到；旷工×。2、创业实训期每次实岗工作任务时均由行政部在此表上登记每次的考勤情况。

16、市场部月度工作计划模拟公司名称： 日期： 年 月 日 W1-2【部 门】 市场部【负 责 人】【工作任务及完成目标】工作任务工作成果完成责任人监督人/部门1.2.3.4.5.6.【考核方法和标准】采购部月度工作计划模拟公司名称： 日期： 年 月 日 W1-2【部 门】_采购部_【负 责 人】_【工作任务及完成目标】工作任务工作成果完成责任人监督人/部门1.2.3.4.5.6.【考核方法和标准】行政部月度工作计划模拟公司名称： 日期： 年 月 日 W1-2【部 门】_行政部_【负 责 人】_【工作任务及完成目标】工作任务工作成果完成责任人监督人/部门1.2.3.4.5.6.【考核方法和标准】财务

17、部月度工作计划模拟公司名称： 日期： 年 月 日 W1-2【部 门】_财务部_【负 责 人】_【工作任务及完成目标】工作任务工作成果完成责任人监督人/部门1.2.3.4.5.6.【考核方法和标准】产品宣传单W1-3 产品名称或图片产品介绍公司名称： 联系人姓名：电话： 传真：地址： 网站：市场营销方案 一、销售目标 W1-4二、营销计划三、产品与服务产品与服务特点/优势价格四、销售渠道直接销售代理/经销商网络销售其他业务外包单 W1-5公司名称中国中心有关负责人：您好!本公司因业务拓展需要，计划设计产品宣传单，具体要求请参见下文，公司计划将此项业务通过中国中心向其他模拟公司外包，具体事项请与我

18、公司 _联系，谢谢！电话： 传真： E-mail： 公司负责人签字：_ _年 月 日具体要求1、完成时间2、文字内容（可另附A4附件或提交电子版）3、设计风格4、其他要求53业务联系登记表W1-6序号日期部门我方责任人业务类别对方公司名称对方联系人联系方式反馈情况示例2008.03.02市场部孙启芳销售推广昆明爱魅俪饰品有限模拟公司冯经理交易会面谈对产品很感兴趣，想要宣传册123456789101、 “业务类别”可包括：销售推广、市场调研、采购和外包等。2、 “联系方式”注明电话、函件、电子邮件、面谈等即可。付款申请单模拟公司名称： W1-7凭证号（财务部填写）日期姓名部门付款理由预付款付款方式支票现金电汇其他金额美元人民币港币其他大写金额合计支票号订货单号/合同号收款单位名称地址对方银行银行地址银行帐号汇款附言备注部门负责人财务负责人公司负责人请款人报销申请单模拟公司名称：_ W1-8凭证号（财务部填写）日期 姓名部门事由 项目发票数量报销金额备注出租车费明细账日期 从 到 金额原因 交通费出租车费公交、地铁费车辆使用费汽油费通行过路费维修及保险费其他费用招待费餐费礼品福利费餐费其他福利费用办公费用办公用品图书音像制品其它办公费用总计合计预支金额补领金额退还金额部门负责人财务负责人单位负责人领款人员工工资标准表模拟公