职务说明书40原件

1、#有限公司岗位说明书文件编号： 编制/时间： 文件版本： 审核/时间： 管理部门： 批准/时间： 发行日期： 内页总数： #有限公司变更记录版本变更日期变更内容更改原因制作审核核准一、 总经理职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理总经理公司办1人总经理助理管辖权限：公司各部门职业通道职 能全面负责公司的各项管理主要工作职责1、国家政策研究，分析国家政策对行业及企业的景响。2、定期组织公司经营分析会，行业经营形式分析会。3、制定企业经营战略与方针，并确保其得以实现。4、定期组织召开公司中高层管理者会议，分析月、季度、年度经营状况，并制定并确定年度经营策略。5、制定公司年度财务预、决算方案

2、、公司利润分配方案、弥补亏损等重大决策性方案。6、公司中高层管理者的考核。7、公司中高层管理的职员任免。8、决定公司的经营计划和投资方案。9、决定公司内部管理机构的设置。 10、市场拓展方案的策划及实施。11、重点订单的把控以及主要订单的审批。12、公司重点客户的维护。13、公司重要问题的协调以及重大问题的决策。14、公司重大活动的审核以及参与。15、社会重要关系的维护关系及梳理。16、资金来源渠道的开辟及资金运用的安排。17、财务手续的审批。 日常工作序号工作内容相关部门或岗位使用表单1参与合同评审业务部合同评审表2重要客户及社会关系的接待业务部3内部重要问题的协调相关部门4了解业务员工作情

3、况并提供支援业务部5财务审批相关部门6公司例行检查7部门临时性重要会议的参与内部各部门8每周或每月1公司中高层月度工作会议的主持会议纪要2部门月度工作报告的审查总结报告3部门月度工作计划的审查计划书4公司月度资金来源的分析计划5公司月度资金分配计划的制订6公司目标计划达成情况分析每季度或每年1年度营销计划的制定年度计划书2年终工作总结报告（会议）总结报告3季度工作计划计划表4季度工作总结总结报告5公司战略目标的制订6内审、外审及管理评审的参与7其他年度工作的参与8主要权力1、 本部门人事变动的审核权和决策权；2、 直接下属的考核权；3、 公司战略目标的制订权。4、 资金的分配权。5、 重大事项

4、的决定权。6、公司授予的其它权力。（二）、总经理助理职务说明书：职位所属部门岗位度编一级代理二级代理总经理助理总经办1人管辖权限：厂品管部、公司业务流程以及总经理零时授权管理内容职业通道副总经理职能协助总经理工作，全权负责品管部及相关部门的内部日常管理工作。主要工作职责1、 协助总经理制定公司战略方针与战略目标。2、 对公司战略目标进行分解，协助总经理制定战略目标的在品管部及前后段等部门的实施方案并予以贯彻和落实。3、 根据公司战略目标实施阶段，组织、协助、监督、指导品管及前后段等部门实施部门年度目标。4、 监督、检查、总结、改进、报告品管部及前后段各部门年度目标的实施与实行情况。5、 协助各

5、部门制定、修改业务流程，并监督、检查公司各部业务流程的运行情况，确保业务流程的有效、有序的运行以及保持持续改进。6、 负责“6S”工作在公司各部门的推行。7、 从品管部的角度协调前后段之间业务关系。8、 负责制定公司质量方针与质量目标并确保其得以实现。9、 根据公司质量目标， 组织与监督各部门对质量目标进行分解与实施。10、定期不定期组织内部评审，组织与监督各部门对质量体系的运行。11、监督、指导质量体系的维护与改进。12、定期或不定期向总经理汇报公司质量体系运行的情况。13、依批准方案组建工厂各部的品质控制系统。14、协助总经理处理业务部相关事宜，如：业务订单的审核、下单的审批等。15、承接

6、总经理交办的其它事务。16、定期不定期向总经理报告日常工作事务的完成进度及情况。日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1各类日常报表审核品管部相关表单2各部日常工作巡查各部门无3各种流程与表格的审核各部门相关流程与表格4“6S”工作的检查各部门“6S”巡查表5业务订单的审核生产制令单6稽查监督每周或每月1部门周工作总结会议的召开各部门会议记录2品质会议的召开会议记录3月工作总结报告无工作总结报告4月工作计划报告无工作计划书5主持公司月工作总结会议。各部门会议记录每季度或每年1年度工作总结大会的召开全体人员会议记录2春节员工离厂前工作安排会的召开全体人员会议记录3编制本岗位的年度工作总结与工

7、作计划报告无年度工作计划总结报告4审核各部门的年度工作总结与工作报告各部门主管年度工作计划总结报告5部门主管年度考核各部门主管考核表6内审的主持，外审的参与相关单位内/外审报告7各部门年度工作目标的组织制定各部门部门年度工作目标8主要权力1 对工厂品管部及人员具有管辖权。2 对公司各种资源具有管理及调度权。3 对公司各种业务流程具有执行权、检查权。4 对公司“6S”活动具有指挥权、控制权和检查权。5 总经理授予的业务下单的审批权。入职要求性别：男女不限；年龄：3045岁；教育程度：大专以上文化（或同等学历），企业管理相关专业；个人素质： 胸怀宽广、见识卓越，具有丰富的现代企业管理理论；计划、控

8、制、协调、判断能力极强，沟通能力、执行能力与独立工作能力极强， 具有强烈的事业心与责任感。(三) 技术信息中心总监职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理总监技术信息中心1人总经理助理管辖权限：该中心所有部门及全体人员。职业通道副总经理职 能负责技术信息中心的全面工作，直接对总经理负责。主要工作职责1、直接在总经理的领导下负责公司战略目标在本部门的实现。2. 组织拟订本中心各部门的工作方案、工作目标和各项管理规章制度，并积极组织宣传落实。3. 根据公司下达的经营计划，组织制定本中心各部门年、季、月工作计划，并组织实施（特别是制定营销战略与年度、月度计划），保证全面完成公司目标任务。4.

9、负责公司各项目标、制度、方针、政策、企业理念、企业精神及上级指令在本中心得以宣导、理解及实现。5. 整合本中心资源，配合综合管理中心编制、审查本中心各部门定岗、定编、定员情况，合理分工，监督其岗位职责履行情况。6. 负责顾客对公司产品实现过程满意度的调查与研析，通过与客户沟通与联络，巩固和扩大产品影响及客户范围。7. 负责分析与寻找本中心存在的问题及提升空间，制定、组织制定并实施相应解决办法，实现各部门的持续改进与提升。8. 负责协调处理本中心各部门之间的工作与纠纷。9. 负责本中心经理级人员的技能、技术、管理理念及意识形态的教育、训练与考核工作。10. 负责并执行经理级以下人员的考核、晋升、

10、晋级的审批工作。11. 不定时巡查本中心各部工作，确保公司各种制度、计划与相关政策得以全面落实与实现。12. 定期或不定期以书面形式向总经理汇报本中心的全面工作。13. 与财务部配合做好成本控制的工作。14. 与调度中心总监配合，共同做好公司整个生产调度安排 15. 与综合管理中心总监配合，做好本中心的人事规划16. 负责主持本中心各部月、周工作总结及月、周工作计划会议。17. 兼TPR项目经理工作，负责该项目的在本公司的实施。18. 负责全力完成上级临时交代的其它事宜。 日常工作序号工作内容相关部门或岗位使用表单1参与合同评审业务部合同评审表2重要客户的接待业务部3进度、品质监督本中心各部门

11、进度安排表4主持TPR项目产前会设计、木摸部以及调度中心生产指令单5新产品研发异常处理研发部异常处理报告6召开新产品研发会等相关部门7日常工作检查内部各部门8临时性向总经理汇报工作总经理9本中心各部门的工作协调相关部门10公司相关信息的传达、实施每周或每月1本部门月度工作会议的主持会议纪要2本部门月度工作总结总结报告3公司周例会的参与4周工作审核5公司月工作会议的参与每季度或每年1年度营销计划的制定年度计划书2年终工作总结总结报告3季度工作计划计划表4季度工作总结总结报告5年终员工回家的安排6内审、外审及管理评审的参与7其他年度工作的参与主要权力1. 本部门人事变动的审核权和决策权；2. 对下

12、属的考核权和奖惩权；3. 公司战略研发参与权。4. 对对产品验发的指挥权。5. 对研发成本的控制权。6、公司授予的其它权力。入职要求性别：男女不限。年龄：2645岁。教育程度：大专（或同等学历）以上或相关的工作经验个人素质：有5年以上鞋模工作经验，3年以研发部经理工作经验，创新意识强，精通AutoCAD,CADKEY,Cimit或其它CAD类软件及officeExcel软件，具有较强的组织、计划、沟通、协调、执行能力及团队精神。(四) 技术信息中心副总监职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理副总监技术信息中心1人总监总经理管辖权限设计部和木模部。职业通道总监职 能在本中心总监的领导下具

13、体负责设计部和木模部的全面工作主要工作职责1、 领导公司设计部和木模工作，建立公司技术研发信息体系，为技术研发战略规划及技术研发过程提供准确的技术信息。2、 负责参与制定技术研发战略规划并予以执行或组织执行。3、 提出技术研发战略实施方案，划分实施阶段，制定实施计划与步骤，确保计划如期实现。4、 对术研发战略规划进行任务分解，成立专项小组，确保公司现有技术资源得以充分利用。5、 对各专项/各阶段技术研发进程进行跟踪，主导解决产品开发过程中出现的各种问题。6、组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督实施。7、根据业务部的下单，组织内部评审，做出具体的时间进度表，确保定单在本部门按时、按质、

14、按量完成。8、全线跟踪设计部和木模部生产进度，协调好所管辖部门之间的业务关系。9、充分利用和挖掘内部各项资源，合理分配。10、组织内部各科室员工相互学习专业技术，不断提高专业水平。11、参与定单评审，制定产品设计流程和木模加工流程。12、负责组织召开新产品研发会。13、负责组织召开新产品试产会。14、负责主持新产品研发闭案会议的召开。15、负责研发首件新产品投入生产的技术指导、过程跟踪，当生产遇到问题时，及时组织相关人员讨论、分析、并确定改善方案。16、负责协助解决客户投诉的相关事宜。17、负责与机械部、钳工部以及外协单位配合，解决技术方面的相关问题。18、定期或不定期以书面形式向总监汇报设计

15、部和木模的全面工作。19、参加品管部主持质量研讨会，从产品设计角度，提供品质解决方案。20、负责全力完成上级交办的其它事项。日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1布置并跟踪项目设计及木模制作的进度和质量设计部人员无2召开新产品研发会相关部门会议记录3召开新产品试产会相关部门会议记录4定单评审会及进度统一安排相关部门会议记录5客户产品投诉的协助处理相关部门客诉单6生产过程中的异常处理相关部门异常处理单7相关部门异常处理单每周或每月1月工作会议的主持研发人员会议记录2部门周会的参与及总结相关部门会议记录3月工作总结报告无总结报告4月工作计划报告无工作计划5 每季度或每年1本年度研发工作总结无

16、总结报告2下年度部门工作计划无年度工作计划3内审、外审及管理评审的参与相关单位内审/外审/管理评审报告45主要权力1、 对研发战略有建议权。2、 对产品试产有指挥权。3、 对研发成本有控制权。4、对下属人员具有考核、奖罚、调薪、绩效评估提报权。5、本部门工作持续改进权。6、公司授予的其它权力。入职要求性别：男女不限。年龄：2645岁。教育程度：大专（或同等学历）以上文化。个人素质：有5年以上鞋模工作经验，3年以研发部经理工作经验，创新意识强，精通AutoCAD,CADKEY,Cimit或其它CAD类软件及officeExcel软件，具有较强的组织、计划、沟通、协调、执行能力及团队精神。(五)

17、调度中心总监职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理总监调度中心1人副总监管辖权限调度中心各部门及人员。职业通道副总经理职 能组织产品生产，确保产品按要求实现，通过部门职能活动，实现部门各系统的持续改进与提升。主要工作职责1、在总经理的直接领导下全权负责本中心的各项管理工作。2. 组织拟订本中心各部门的工作方案、工作目标和各项管理规章制度，并积极组织宣传、执行。3. 根据公司战略目标，组织制定本中心各部门年、季、月工作计划，并组织实施。4. 整合本中心资源，组织编制、审查本中心下属各部门定岗、定编、定员情况，合理分工，监督其岗位职责履行情况。5. 整合公司资源，确保本中心各种物料、设备、

18、生产场所、工装夹具等得以如期实现及有效利用。6. 确保公司各项目标、制度、方针、政策、企业理念、企业精神及上级指令在生产本中心得以宣导、理解及实现。7. 负责分析与寻找本中心存在的问题及提升空间，制定并实施相应解决办法，实现各部门的持续改进与提升。8. 负责协调处理本中心各部门之间的工作与纠纷。9. 负责本中心经理级人员的技能、技术、管理理念及意识形态的教育、训练与考核工作。10. 负责检查各部人员培训与考核情况，并执行经理级以下人员的考核、晋升、晋级的审批工作。11. 不定时巡查本中心各部的日常工作，确保公司各种制度、计划与相关政策得以全面落实与实现。12. 根据技术信息中心的下单，组织本中

19、心生产工作，确保产品得以保质、保量如期实现。13. 协助、指导直接下属拟订月生产计划，周生产计划组织做好生产系统产前准备工作及进度跟踪，确保生产计划得以如期实现。14. 定期或不定期以书面形式向总经理汇报生产工作。15. 与财务部协调做好生产数量的统计和指标考核工作。16. 根据生产情况，做好生产中成本核算，严格控制制造成本、管理成本、工时工价等各项成本费用。17. 参与合格外协商资格的评定，对外协商请款的审核。18、组织“6S”现场管理和安全管理，做好生产环境改善和安全防范工作。19、负责主持本中心月度、季度工作会议，参与各部周工作计划会议，审批各部门月、周工作总结20、临时替代副总监缺席时

20、的具体工作以及上级临时交代的其它事。日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1监督部属每天工作达成情况调度中心各部进度表2下属各部门行政工作检查内部各部门规章制度落实情况3部属部门安全、卫生监督与检查调度中心6S检查表4处理部属部门异常报告调度中心异常报告处理单5各类报表的审核调度中心报表6生产定单的评审调度中心定单评审记录每周或每月1周例会的召开调度中心会议记录2每月人员流动状况分析调度中心人员异动统计表3制定并监督执行周出货计划调度中心周出货计划4周生产计划的审核与监督执行调度中心周生产计划5每周/每月5S评比的监督与执行调度中心5S评比表6主持本中心月度工作会议7参加下属各部门、公司月

21、工作会议8制订月度工作计划和月工作总结每季度或每年1春节员工离厂前工作安排会的参与公司全体人员会议记录2编制年度工作总结和年度工作计划总结与计划报告3审核制调度心各部门的年度工作总结与工作报告调度中心各部工作总结报告4部门主管年度考核的申报调度中心主管考核表5内审、外审的参与相关机构内/外审报告6调度中心各部门年度工作目标制定调度中心各部年度目标分解表7设备年度保养计划的提报和添置计划的申请总经办保养计划8主要权力1、本中心各部人员的人事调配权、考核权和奖罚权。2、对本中心各部人员具有调薪、晋升、绩效评估的建议权和决定权。3、对本中心各部财产具有管理权以及费用的审核权4、生产过程中生产费用、计

22、划执行、生产品质、配件使用的监控权和监督权。5、本中心持续改进权5、其它公司授予的生产管理权利。入职要求性别：男女不限。年龄：3045岁。教育程度：大专（或同等学历）以上文化。个人素质： 胸怀宽广、处事果断，具有一定的现代企业管理理论；计划、控制、协调、沟通、判断能力较强，执行能力极强， 具有强烈的责任感；具有大型企业三年以上厂长或副总（或相似的）工作经验。（六）、调度中心副总监职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理副总监调度中心1人总监管辖权限机械部和钳工部。职业通道总监职 能主要负责机械部、运输部等的全面工作主要工作职责1、在调度中心总监的直接领导下全权负责机械部、钳工部的各项管理

23、工作。2. 组织拟订机械部、钳工部等部门的工作方案、工作目标和各项管理规章制度，并积极组织宣传、执行。3. 整合辖区内各部门的资源，确保下属部门各种物料、设备、生产场所、工装夹具等得以如期实现及有效利用。4. 负责分析与寻找辖区内各部门存在的问题及提升空间，制定并实施相应解决办法，实现各部门的持续改进与提升。5. 负责协调处理下属各部门之间的工作与纠纷。6. 负责所管辖的部门经理级以下人员的技能、技术、管理理念及意识形态的教育、训练与考核工作。7. 负责检查各部人员培训与考核情况，并执行经理级以下人员的考核、晋升、晋级的审批工作。8. 不定时巡查辖区内各部的日常工作，确保公司各种制度、计划与相

24、关政策得以全面落实与实现。9. 根据技术信息中心的下单，安排机械部、钳工部生产工作，确保产品得以保质、保量如期实现。10. 拟订月生产计划，协助、指导直接下属制订周生产计划，组织做好产前准备工作及进度跟踪，确保生产计划得以如期实现。11. 兼职钳工部部经理工作。12. 总监缺席时，临时替代总监管理本中心的全面工作。13. 定期或不定期以书面形式向总监汇报生产工作。14. 与财务部配合做好生产数量的统计和指标考核工作。15. 参与合格外协商资格的评定，对外协商请款的审核。17、组织“6S”现场管理和安全管理，做好生产环境改善和安全防范工作。18、负责组织辖区内各部门月度工作会议，参与各部周工作计

25、划会议，审批各部门月、周工作总结19、负责全力完成上级临时交代的其它事宜日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1监督部属每天工作达成情况下属各部门进度表2下属各部门行政工作检查内部各部门规章制度落实情况3部属部门安全、卫生监督与检查下属各部门6S检查表4处理部属部门异常报告下属各部门异常报告处理单5各类报表的审核下属各部门报表6生产定单的评审、产前会的参加下属各部门定单评审记录每周或每月1部门周例会的召开下属各部门会议记录2制定并监督执行周出货计划下属各部门周出货计划3周生产计划的审核与监督执行下属各部门周生产计划4每周/每月5S评比的监督与执行下属各部门5S评比表5主持下属各部门月度工作

26、会议下属各部门7参加下属各部门、公司月工作会议下属各部门8月度工作计划的制订以及月工作总结下属各部门每季度或每年1春节员工离厂前工作安排会的参与公司全体人员会议记录2协助总监编制本中心的年度工作总结与工作计划报告总结与计划报告3直接下属年度考核的申报4内审、外审的参与相关机构与单位内/外审报告5协助总监对本中心各部门年度工作目标的制定调度中心各部年度目标分解表6设备年度保养计划的提报和添置计划的申请总经办保养计划主要权力1、下属各部门人员的人事调配权、考核权和奖罚权。2、下属各部人员具有调薪、晋升、绩效评估的建议权和决定权。3、下属各部财产具有管理权以及费用的审核权4、生产过程中的生产费用、计

27、划执行、生产品质、配件使用的监控权和监督权。5、本中心持续改进权5、其它公司授予的生产管理权利。入职要求性别：男女不限。年龄：3045岁。教育程度：大专（或同等学历）以上文化。个人素质： 胸怀宽广、处事果断，具有一定的现代企业管理理论；计划、控制、协调、沟通、判断能力较强，执行能力极强， 具有强烈的责任感；具有大型企业三年以上厂长或副总（或相似的）工作经验。五、 综合管理中心总监岗位说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理总监综合管理部1人总经理助理管辖权限全公司所有行政人事性事务工作职业通道总经理职 能负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；负责公司形象推广、公

28、关和公司企业文化建设，负责人事、后勤支持工作。主要工作职责1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作。2、制定公司行政人事管理的方针，政策和制度。3、组织拟定公司机构人员编制计划，并监督实施。4、组织制定本公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度计划。5、监督，控制，检查人力资源发展各项计划的实施。6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理的政策，规章和标准，并监督执行。7、定期组织对各级管理人员考评，向公司领导推荐优秀人才。8、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘，员工培训，绩效考评，薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的全理使用。9、受理公司各职能

29、部门关于人力资源和行政事务方面的投诉。10、计划和审核人力资源管理的成本。11、及时处理公司管理过程中的重大人事、行政问题。12、落实执行公司人事奖惩制度。13、全面负责公司的行政，后勤，总务，环境，保卫工作。14、负责全公司各系统思想，文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。15、负责公司对外接待，联谊，公关事宜的组织，安排和实施。16、规范员工行为，树立良好的企业形象。17、负责组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。18、实施行政稽查，并对稽查情况予以处理。19、负责组织公司级会议。20、负责员工宿舍、公司保安、员工食堂等后勤服务工作。21、负责全力完成上级交办的其它事

30、务。 日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1企业行政制度的监督、检查与执行各部门处罚单、奖惩公告2协调行政部与各部门的工作相关部门无3各种文体活动的组织相关关部门预算计划、活动方案5车辆使用的安排驾驶员派车单6饭堂、宿舍巡查无巡查记录表7车间安全与纪律巡查部门主管/组长巡查记录表8下属工作完成情况巡查行政部人员巡查记录表每周或每月1部门会议的主持各部门主管会议记录2月工作的总结无月工作总结报告3拟制部门月工作计划无月工作计划报告4目标管理与绩效考核审核各部门绩效考核表5人员流动率的统计与上报相关部门人事异动状况表6薪酬体系的审查每季度或每年1年度工作总结总经理办公室工作总结报告2年度培训

31、计划的安排各部门年度培训计划表3内审/外审的参与相关部门/机构内/外审报告4管理评审的参与相关部门管理评审报告5春节人员离厂后的安全工作安排公司全体人员无6人员年流动率统计相关部门人员流动表7年度人事计划主要权力1、人员招聘与考核录用的审批权2、对公司组织结构、岗位职责及人员编制具有审核权。3、对公司各种行政人事制度具有审核权。4、对公司固定资产具有管理权。5、其他公司授予的人事权利入职要求性别：男女不限。年龄：2645岁。教育程度：大专以上文化。个人素质：1）相关人事行政及后勤相关工作经验。 3）具有良好交际、协调能力及写作能力。 4）具有较强的执行能力。 5）熟悉劳动法，电脑操作熟练 。

32、六、钳工部经理职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理钳工部经理调度中心1人 副总监 管辖权限公司钳工部全体人员。职业通道副总监职 能直接管辖钳工部，对钳工部生产资源投入及产品实现的全过程负责。主要工作职责1、 根据公司经营计划，制定钳工部年、季、月工作改善计划，并全力施行。2、 识别与梳理钳工部各项工作流程，理顺部内部外各种协调与合作关系。3、 宣导公司各项目标、制度、方针、政策、企业理念、企业精神及上级指令，确保钳工部全体人员得以理解并在钳工部得以实现。4、 负责分析、寻找、评估钳工部存在的问题及可能提升空间，制定并实施相应措施，实现部门的持续改进与提升。5、 负责钳工部各级人员的技

33、能、技术、理念及意识形态的教育与训练工作。6、 负责钳工部各级人员考核、晋升、晋级、奖罚的申报工作。7、不定时检查部属人员工作，确保各项日常工作得以及时落实。8、负责协调钳工部各组间的人员、设备、场地等，使公司资源得到最优组合。9、根据生产计划，组织、安排生产并作好生产进度跟踪工作，确保产品按时、保质、保量出货，依据小组日报编制车间生产日报表并上报总经理。10、针对车间当日制造的不良进行检讨，并制定与实施相应对策，实现产品质量持续提升。11、教导员工严格按工艺标准、工作标准作业，确保产品品质与生产安全。12、参加合同评审，彻实理解顾客要求及与钳工部作业注意事项。13、探索工程改善的可行性，对工

34、艺流程、作业方法、工装夹具提出改善建议，实现部门生产效率及品质的持续提升。14、负责钳工部机器设备日常管理及维护的监控工作。15、严格控制钳工部制造成本、管理成本、加工成本等各项成本费用。16、负责部门月产能的统计与上报工作。17、组织“6S”现场管理和安全管理，做好生产环境改善和安全防范工作。18、负责主持本部门月工作会议。19、负责全力完成上级临时交代的其它事宜。日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1监督各车间每天工作达成情况各小组进度表2协助各车间制定日工作进度预排表各车间、总经办进度预排表3环境、纪律、作业手法及卫生巡查钳工部各车间检查表4处理部属部异常报告与反馈钳工部各车间异常

35、报告处理单5各类报表的审核钳工部各车间报表6各车间日报的汇总无日报表7新产品的产前准备相关部门产前准备报告每周或每月1钳工部月工作会议的主持钳工部会议记录2本部门月工作计划与月工作总结总经理报告3品质会议的参与相关部门会议记录4公司月工作会议的参与总经办5下属车间周工作总结的审核下属车间每季度或每年1春节员工离厂工作安排会的参与公司全体人员会议记录2编制部门年度工作总结与工作计划报告无总结与计划报告3部属人员考核的申报钳工部各车间考核表4内审、管理评审的参与相关机构与单位内审/管理评审报告5部门年度工作目标的制定6年度培训计划的提报综合管理部年度培训计划7钳工部年度人事规划的提案综合管理部主要

36、权力1、对钳工部全体人员具有考核和奖罚提报权。2、对钳工部全体人员具有调薪、晋升、绩效评估的申报权。3、对钳工部设备、工具有管理权。4、对钳工部工艺改进具有建议权。5、公司授予的其他管理权利。入职要求性别：男女不限。年龄：2545岁。教育程度：高中（或同等学历）以上文化。个人素质：1）具有鞋模行业钳工工作管理经验2年以上。 2）具有一定产能分析、安排、调度能力。 3）具有较强的沟通、协调与执行能力。七、 机械部经理职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理机械部经理调度中心1人 副总监 管辖权限公司机械部全体人员。职业通道副总监职 能直接管辖机械部，对机械部生产资源投入及产品实现的全过程负

37、责。主要工作职责1. 在调度中心副总监的直接领导下全权负责机械部的全面工作2. 根据调度中心经营计划，制定机械部月工作安排计划和改善计划，并全力施行。3. 识别与梳理部内工作流程，理顺部内部外各种协调与合作关系。4. 宣导公司各项目标、制度、方针、政策、企业理念、企业精神及上级指令，确保机械部全体人员得以理解并在机械部得以实现。5. 负责分析、寻找、评估机械部存在的问题及可能提升空间，制定并实施相应措施，实现部门的持续改进与提升。6. 负责机械部各级人员的技能、技术、理念及意识形态的教育与训练工作。7. 负责机械部各级人员考核、晋升、晋级、奖罚的申报工作。8. 不定时检查部属人员工作，确保各项

38、日常工作得以及时落实。9、负责协调机械部各组间的人员、设备、场地等，以使公司资源得到最优组合。10、根据调度中心生产计划，组织、安排生产并作好生产进度跟踪工作，确保产品按时、保质、保量出货，依据小组日报编制车间生产日报表并上报副总监。11、针对车间当日制造的不良进行检讨，并制定与实施相应对策，实现产品质量持续提升。12、参加合同评审，彻实理解顾客要求及作业注意事项。13、探索工程改善的可行性，对工艺流程、作业方法、工装夹具等提出改善建议，实现部门生产效率及品质的持续提升。14、负责机械部机器设备日常管理及维护的监控工作。15、严格控制机械部制造成本、管理成本、加工成本等各项成本费用。16、负责

39、部门月产能的统计与上报工作。17、负责本部6S现场管理、劳动纪律、作业标准等的管理工作以及本部门的财产管理； 18、负责主持部门月工作会议。19、负责全力完成上级临时交代的其它事宜。日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1监督各组每天工作达成情况各小组进度表2协助各小组制定每日工作进度预排表各小组、总经办进度预排表3环境、纪律、作业手法及卫生巡查各小组检查表4处理部属异常报告与反馈各小组异常报告处理单5各类报表的审核各小组报表6车间日报的制作无日报表7新产品的产前准备相关部门产前准备报告8班后检查各小组检查表每周或每月1各小组周工作总结的审核相关部门会议记录2月工作计划与月工作总结副总监报

40、告3本部门月工作会议的主持相关部门会议记录4公司月工作会议的参与5公司品质会议的参与每季度或每年1春节员工离厂前工作安排会的参与公司全体人员会议记录2编制部门年度工作总结与工作计划报告无总结与计划报告3部属人员考核的申报机械部考核表4调度中心内部管理评审的参与相关机构与单位内审/管理评审报告5部门年度工作目标的制定部门年度工作目标的制定6年度培训计划的提报行政部年度培训计划7设备年度保养、跟换、添置计划的提报总经办保养计划8主要权力1、对机械部全体人员具有考核和奖罚提报权。2、对机械部全体人员具有调薪、晋升、绩效评估的申报权。3、对部门设备具有管理权。4、对工艺改进具有建议权。5、其它公司授予

41、的管理权利。入职要求性别：男女不限。年龄：2545岁。教育程度：高中（或同等学历）以上文化。个人素质：1）具有鞋模行业车间主管工作经验2年以上。 2）具有一定产能分析、生产安排、生产调度能力。 3）具有较强的沟通、协调与执行能力。 八、 木模部经理职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理木模部经理木模部1人 副总监 总监管辖权限公司木模部全体人员。职业通道副总监职 能直接管辖木模部，对木模部生产资源投入及产品实现的全过程负责。主要工作职责1）、在技术信息中心副总监的直接领导下全权负责木模部的全面工作2）、根据调度中心经营计划，制定木模部月工作安排计划和改善计划，并全力施行。3) 识别与梳

42、理部内工作流程，理顺部内部外各种协调与合作关系。4) 宣导公司各项目标、制度、方针、政策、企业理念、企业精神及上级指令，确保机械部全体人员得以理解并在机械部得以实现。5) 负责分析、寻找、评估木模部存在的问题及可能提升空间，制定并实施相应措施，实现部门的持续改进与提升。6) 负责木模部各级人员的技能、技术、理念及意识形态的教育与训练工作。7) 负责木模部各级人员考核、晋升、晋级、奖罚的申报工作。8) 不定时检查部属人员工作，确保各项日常工作得以及时落实。9）、根据技术信息中心工作计划，组织、安排生产并作好生产进度跟踪工作，确保产品按时、保质、保量出货，依据小组日报编制车间生产日报表并上报副总监

43、。10）、针对下属当日制造的不良进行检讨，并制定与实施相应对策，实现产品质量持续提升。11）、参加合同评审，彻实理解顾客要求及作业注意事项。12）、探索工程改善的可行性，对工艺流程、作业方法等提出改善建议，实现部门生产效率及品质的持续提升。13）、严格控制部制造成本、管理成本、加工成本等各项成本费用。14）、负责部门月产能的统计与上报工作。15）、负责本部6S现场管理、劳动纪律、作业标准等的管理工作以及本部门的财产管理； 16）、负责主持部门月工作会议。17）、负责全力完成上级临时交代的其它事宜。日常工作项目工作内容相关部门或岗位使用表单1监督各组每天工作达成情况各小组进度表2协助各小组制定每

44、日工作进度预排表各小组、总经办进度预排表3环境、纪律、作业手法及卫生巡查各小组检查表4处理部属异常报告与反馈各小组异常报告处理单5各类报表的审核各小组报表6部门日报的制作无日报表每周或每月1各小组周工作总结的审核相关部门会议记录2月工作计划与月工作总结副总监报告3本部门月工作会议的主持相关部门会议记录4公司月工作会议的参与5公司品质会议的参与每季度或每年1春节员工离厂前工作安排会的参与公司全体人员会议记录2编制部门年度工作总结与工作计划报告无总结与计划报告3部属人员考核的申报机械部考核表4信息中心内部管理评审的参与相关机构与单位内审/管理评审报告5部门年度工作目标的制定部门年度工作目标的制定6

45、年度培训计划的提报行政部年度培训计划7设备年度跟换（或增添）计划的提报总经办保养计划8主要权力1、对木模部全体人员具有考核和奖罚提报权。2、对木模部全体人员具有调薪、晋升、绩效评估的申报权。3、对部门工具、设备具有管理权。4、对工艺改进具有建议权。5、其它公司授予的管理权利。入职要求性别：男女不限。年龄：2545岁。教育程度：高中（或同等学历）以上文化。个人素质：1）具有鞋模行业车间主管工作经验2年以上。 2）具有一定产能分析、生产安排、生产调度能力。 3）具有较强的沟通、协调与执行能力。 九、调度部经理职务说明书职位所属部门岗位度编一级代理二级代理调度部经理调度中心1人 副总监 总监管辖权限公司调度部全体人员。职业通道副总监职 能直接管辖调度部，对调度部资源投入及工作实现的全过程负责。主要工作职责1. 在调度中心总监的直接领导下全权负责调度部的全面工作2. 根据调度中心经营计划，制定调度部月工作安排计划和改善计划，并全力施行。