珠宝店铺营运管理手册

1、店铺营运管理手册目 录第一章：店铺管理架构及岗位职责第二章：规章制度第三章：人力资源管理第四章：店铺现场管理第五章：货品管理第六章：店铺形象管理第七章：人员形象管理第八章：销售技巧第九章：店铺经理工作指引第十章：店务会议管理第十一章：安全管理第十二章：手册管理第一章店铺管理架构及岗位职责管理架构岗位职责1、 门店经理的岗位职责2、 门店副经理的岗位职责3、 门店营业员的岗位职责4、 门店收银员的岗位职责5、 门店维修员的岗位职责6、 门店帐务人员岗位职责7、 门店电脑操作员岗位职责8、 门店晚上值班人员岗位职责、管理架构二、岗位职责1 .门店经理的岗位职责：积极配合公司下达的各项指标任务，严格

2、执行公司的各项规章制度，全面负责门店 日常营运的管理工作；1）人员管理负责检查门店员工的个人卫生、仪容仪表、劳动纪律及考勤情况；对门店员工进行 货品知识、销售技巧、服务规范等专业知识的培训，挖掘、培养人才；检查、指导门店 员工的工作流程。关心员工工作状态，调节员工的工作情绪，妥善解决员工之间的矛盾; 努力提高自身管理水平，避免因管理不当或工作失职，造成员工不满、流失率高，导致 员工队伍不稳定。2）店铺形象管理检查门店的清洁卫生，检查、调整货品陈列；检查、指导橱窗展示；负责督导门店 员工正确张贴公司广告宣传用品。3）货品管理保证货品管理帐目准确、帐物相符。负责新货接收、检查及入柜的工作；监督货品

3、 日常检查、保养工作；分析货品结构，向公司提供准确的缺货信息，申请补充新货；负 责指导营业员做好每月盘点，并做好核对工作；4）销售管理负责制订销售目标，并带领员工完成目标；分析销售数据，制订相应销售对策。熟悉并精通销售、服务流程，解决销售中的疑难问题；销售过程中要严格控制货品折扣；及时做好销售分析、总结的工作。5）客户服务处理顾客咨询、投诉，收集、整理顾客意见，向公司反馈情况；收集、整理顾客档案资料。6）安全管理负责门店的安全、货品的安全、财产设备的安全、顾客的安全。7）市场分析收集竞争对手的销售额、促销方案等情报，将资料反馈给公司。分析竞争对手的情况，做出适当应对。8）设备财产管理负责门店固

4、定资产的使用维护、登记造册、清查盘点；负责汇出门店营业款；9）沟通反馈认真填写并按时上交公司要求的所有管理报表；熟悉掌握各项业务流程，与各部门进行沟通，积极配合工作。10）物料道具负责接收、核对所有的物料道具；督导门店员工正确使用，保持物料道具的清洁，做好日常维护工作，建立物料帐目。11）突发应急事件门店出现突发、异常的事件，要第一时间到达现场进行处理。12）完成上级领导交待的其它事项2门店副经理的岗位职责：积极配合公司下达的各项指标任务，严格执行公司的各项规章制度，全面负责门店日常营运的管理工作；1）人员管理负责检查门店员工的个人卫生、仪容仪表、劳动纪律及考勤情况；对门店员工进行货品知识、销

5、售技巧、服务规范等专业知识的培训，挖掘、培养人才；检查、指导门店员工的工作流程。 关心员工工作状态， 调节员工的工作情绪， 妥善解决员工之间的矛盾；努力提高自身管理水平，避免因管理不当或工作失职，造成员工不满、流失率高，导致员工队伍不稳定。2）店铺形象管理负责门店卫生的管理。 检查、 调整货品陈列； 检查、 指导橱窗展示， 定期调整陈列； 负责督导门店员工正确使用公司广告宣传用品。3）货品管理负责新货接收、检查及入柜的工作；负责货品日常检查、保养工作；负责分析货品结构，向公司提供准确的缺货信息，申请补充新货；负责指导营业员做好每月盘点，并做好核对工作；4）销售管理协助经理负责制订销售目标，并带

6、领员工完成目标；熟悉并精通销售、服务流程，解决销售中的疑难问题；销售过程中要严格控制货品折扣；及时做好销售分析、总结的工作。5）顾客服务处理顾客投诉，收集、整理顾客意见，向公司反映情况；负责解答顾客的咨询；收集、整理顾客资料。6）安全管理负责门店的安全、货品的安全、顾客的安全。7）市场分析收集竞争对手的销售额、促销方案等情报，将资料反馈给公司。分析竞争对手的情况，做出适当应对。8）设备财产管理负责门店固定资产的登记、盘点；协助经理汇出门店营业款；9）沟通反馈认真填写并按时上公司要求的所有管理报表；熟悉掌握公司的业务流程，与公司进行沟通，积极配合工作。10）物料道具负责接收、核对所有的物料道具；

7、督导门店员工正确使用，保持物料道具的清洁，做好日常维护工作，定期进行盘点。11）突发应急事件门店出现突发、异常的事件，要第一时间到达现场进行处理。12）完成上级领导交待的其它事项门店副经理协助经理共同管理好门店。如门店经理职位空缺时，门店副经理代理行 使门店经理职责。3门店营业员的岗位职责：1）完成销售：熟练掌握专业知识、销售技巧、服务规范及标准的销售流程，并灵 活的运用到日常销售中；完成个人月销售指标。2）清洁卫生：负责清洁并保持个人负责区域的卫生工作。3）货品管理：保证所负责货品的安全，不得丢失和损坏。负责货品的入柜、收柜、 点数、交接及盘点；负责柜台货品的陈列、清洗及保养；负责检查柜台货

8、品的质量，核 对柜台货品与证书，以及保持标签的完好。4）顾客服务：索取顾客资料并做好登记；熟悉掌握门店各项业务政策，解答顾客 的疑问，处理顾客投诉；为顾客提供优质的服务。5）物料道具：正确使用销售的各种辅助工具。6）完成上级领导交待的其它事项4门店收银员的岗位职责：1）收银准确：熟练掌握现金、银行卡、支票的正确操作流程；保证货款准确，不 得多收或少收。对发票中的内容、金额要进行复核，确认。收款迅速准确；2）钱财安全：掌握真、假钞票的辩别能力，避免收到假钞；3）印章管理：负责各类与收银工作相关的印章的管理，未经允许不得让他人随意 使用；4）财务报表：按照财务部的要求，协助门店经理及时准确的提交各

9、种财务报表5）顾客服务：为顾客提供优质的收款服务。6）协助销售：空闲时间协助营业员做好销售7）保持个人工作范围内的卫生。负责清洁，推护电脑设备；8）完成上级领导交待的其它事项5门店维修员的岗位职责：1）维修质量：熟悉掌握各种维修工具及技巧，负责做好门店首饰品的维修、清洗、 抛光等售后服务工作；2）货品保养：负责日常门店产品的产品保养工作，整形、抛光、清洗等；3）以旧换新业务：负责金料的验收工作；4）工具：负责清洗、维护、保管好维修工具；5）易耗品：按规定使用和登记焊药等易耗品；6）协助销售：空闲时间协助营业员做好销售；7）旧金的检验：负责以旧换新业务中旧金的检验工作，确保旧金成色的准确性；8）

10、保持个人工作范围内的卫生；9）其它工作：负责门店日常安全保护工作及门店的值夜工作；每周一负责门面的清洁工作、协助门店经理去银行汇缴销售；10）完成上级领导交待的其它事项；6门店电脑操作员的岗位职责：1）爱护电脑及相关设备，保持设备的整洁。严格按EO繇统中的各项要求指示操作；负责电脑相关设备的操作；2）设备使用要按正常的操作程序和操作时间进行操作，确保设备的安全性，不得对系统中的配置与设置随意改动，也不得在公司电脑中安装其它软件，不得操作与公司业务无关的事项；不得让其他人使用电脑；3）无故不得移动电脑设备或拔插线头，特别是机器在使用过程中，千万不得对设备进行移动；4）电脑、监控、VPN UPS?

11、信息设备一旦发现故障要在半小时内通知信息中心；5）设备中所涉及的密码要进行严格的保密，不得向任何人透露。严格保守商业秘密，不得向外界透露公司信息；6）遇到特殊情况如停电、雷雨、闪电等情况要及时进行关机，并切断电源。保护好系统设备以及安装软件、产品说明书等资料；7）操作员在下班前半小时要检查公司电子信箱的收件情况，并及时与门店负责人联系，操作员对电子信箱中的邮件只能查看不得更改。7门店晚间值班人员的工作职责1） 负责门店晚间守夜工作， 工作时间： 营业结束前10 分钟至第二天早上8： 30 分；2）负责门店夜间安全检查及管理，出现安全隐患及时与门店经理联系；3）对在门店内的不法侵害和灾害事故，及

12、时通知门店经理、公司领导和当地公安、消防等部门，采取措施控制事态扩大，保护现场；4）负责门店开张后的开门及夜间停业后的锁门工作；值夜期间不准脱岗、空岗，不准迟到、早退，禁止在店堂内饮酒、吸烟。不得在门店关门后在店内会客、留宿；监控设备未经允许不得擅自动用。5）遵守公司的各项规章制度；爱护公物，对店内的办公设备、产品、电器设备、第二章规章制度门店员工违规惩罚条例公司坚持奖罚分明，奖优罚劣、以思想教育为主，处罚为辅的管理原则。门店员工在工作中须严格按照工作流程进行操作，员工任何的工作过失，都将给公司造成负面影响和经济损失。 门店经理对员工的日常工作须严格要求， 以预防为主。 过失分轻度过失、一般过

13、失和严重过失。一、轻度过失（扣发奖金10 50 元）轻度过失指违反公司的工作流程、操作规定、管理制度等，没有造成直接的影响和经济损失。以下为轻度过失：考勤：1、无故迟到，早退10 分钟以内（每次扣奖金 10 元） ；2、无故迟到、早退10 30 分钟（每次扣奖金20 元） ；3、无故不参加公司规定的各种会议、学习（每次扣奖金30 元） ；4、请假没有按考勤制度规定办理手续（每次扣奖金50 元） 。个人形象：1、上班期间不化妆，或化妆不规范（每次扣奖金20 元） ；2、上班期间不着工装，或着装不规范、工装不整洁，发型不规范（每次扣奖金20 元） ；3、不佩戴服务牌或佩戴不规范； （每次扣奖金20

14、 元） 。工作纪律：1、工作场所大声喧哗，聚众闲谈（每次扣奖金20 元） ；2、利用上班期间干私事（每次扣奖金20 元） ；3、上班吃零食、看书或使用非工作手机（每次扣奖金20 元） ；4、身着便装随意进出柜台；着工装随意在店堂内乱坐、喧哗、影响公司形象（每次扣奖金 20 元） ；5、工作时间串岗，长时间会客（每次扣奖金20元） 。岗位职责：1、不服从工作分配和管理指示（每次扣奖金50 元） ；2、营业场所不分段站柜，站姿不规范（每次扣奖金20 元） ；3、值班人员不按时擦门面（每次扣奖金20 元） ；4、卫生值日人员不按规定清洁卫生（每次扣奖金20 元） ；5、卫生包干区清洁不符合要求的行为

15、（每次扣奖金20 元） ；6、对公司下达的推广活动不清楚、不执行，无故延缓（每次扣奖金20 元） ；7、不按规定程序参加各种培训考核（每次扣奖金20 元） ；8、柜内地面不清洁，柜内乱放抹布，私人物品，柜台内、柜台上有水迹，尘迹（每次扣奖金 20 元） ；9、其它不符合岗位职责的违规行为。销售、服务：1、不使用托盘看货，整理、拿取货品时不戴手套（每次扣奖金20 元） ；2、迎客、请座、倒水、主动介绍货品、送客等基本服务程序没有遵守（每次扣奖金20元） ；3、因上货、盘点、结帐等原因怠慢顾客者（每次扣奖金30 元） ；4、对顾客档案不重视，登记不全面（每次扣奖金20 元） ；5、销售开票不规范（

16、每次扣奖金20 元） 。货品管理：1、产品陈列不规范，不整齐，价格标签不整齐（每次扣奖金20 元） ；2、产品肮脏（每次扣奖金20 元） 。门店其它人员的轻度过失：1. 值夜人员在上班期间在门店吸烟、饮酒（每次扣奖金 20 元） ；2. 收银员的服务流程不规范（每次扣奖金20 元）；3. 收银员对现金、银行卡、支票操作流程掌握不熟练（每次扣奖金20 元） ；4. 收银员不爱护电脑设备（每次扣奖金20 元）；5. 修理员的服务流程不规范（每次扣奖金20 元）；6. 修理员不爱惜修理工具（每次扣奖金20 元）；7. 电脑操作员不爱惜电脑及其它信息设备（每次扣奖金20 元） ；8. 电脑操作员操作E

17、OS系统不规范（每次扣奖金30元）。其它：其它违反公司操作规定的行为。二、一般过失（每人每次扣发奖金100 500 元）违反操作规定，造成影响但没有造成直接损失的为一般过失。 （不仅限于此处所列事项） ：考勤：1、故意迟到、早退超过30 分钟以上，按旷工一天处理（旷工一天扣奖金100 元，旷工二天扣奖金 200 元，旷工三天除名处理） ；2、中途离岗不请示，不登记的行为；3、签到弄虚作假。个人形象：1、严重违反公司形象规定，不符合公司品牌形象要求的；2、多次违反形象规定，屡教不改的；3、在沟通交流过程中恶意诋毁、诽谤其它同事或公司。岗位职责：1、严重违反岗位职责，给公司造成负面影响的；2、包庇

18、他人、知情不报者。工作纪律：1、值班期间擅自离岗的行为；2、带非值班人员在门店娱乐、聊天、住宿的行为；3、制造谣言、挑拨是非，影响团结者；4、恶意损坏公司财务或侵占他人财物的行为；5、上班期间从事与工作无关的事情屡教不改；6、利用公司资源从事个人事务；7、电脑娱乐（管理网电话除外）。销售、服务：1、顾客进店临柜不打招呼，对顾客询问不予回答，对顾客不理不睬的行为；2、在营业期间员工相互争吵；3、在营业期间员工与门店经理争吵；4、营业现场误导顾客、服务不礼貌不热情等引起顾客投诉的行为；5、处理顾客投诉时，由于语言及态度不妥，引起顾客拨打客服热线投诉的行为；6、和顾客发生争吵；7、其它不遵守销售规定

19、、服务流程的行为；8、抵毁其它公司或其它分店；9、侮辱顾客；10、交接工作不按公司要求做。货品管理：1、不遵守公司操作规定，致使货品损坏（货品损坏不但要按违纪处罚，还要按货品的实价赔偿） ；2、不按规定签收、点算货品，致使帐目不清的；3、因工作失误，造成货品丢失的（ （货品损坏不但要按违纪处罚，还要按货品的实价赔偿） ） ；门店其它人员的一般过失：1. 值夜人员留宿其他人员在门店过夜；2. 值夜人员在上班期间擅自动用门店资产；3. 收银员空闲时不参加销售工作；4. 收银员上交报表不及时、帐目不准确；5. 修理员对消耗品不进行登记，管理不妥当；6. 电脑操作员不按时接收公司邮件1、 电脑操作员随

20、意更改公司下发的邮件；7. 电脑操作员使用门店电脑做私事、下载与工作无关的软件；其它其它不遵守公司工作要求，态度恶劣、屡教不改、拒不服从合理指示和安排的行为。三、严重过失（每次扣发奖金500 1000 元以上或解除劳动关系）严重违反操作规定， 造成严重恶劣影响或者造成直接经济损失的为严重过失 （不仅限于此处所列事项） ：1、在门店向顾客销售私人商品的行为；2、损害公司声誉，介绍顾客到其它珠宝店购物的行为；3、贪污、盗窃、利用工作之便牟取私利的行为；4、违反职业道德规范（如收取礼品、赠品或回扣、制作假帐等）和个人操守（如故意怠工、消极工作）的行为；5、违反公司收款程序的相关规定、造成严重后果的行

21、为；6、私自冒用他人名义将营销优惠让给自己或亲友，用不正当的途径给自己亲友超低折扣的行为；7、与顾客发生争吵甚至身体冲突的行为；8、个人工作失误，造成安全事故（如火灾、被盗）；9、泄露公司商业秘密（如复印本手册、透露销售数据、泄露推广活动）；10、同事之间争吵、身体冲突，打架斗殴的；11、违反法律，负刑事责任的；12、被顾客严重投诉的；13、寄售私人物品，对产品进行调包处理。门店其它人员的严重过失：2、 收银员故意多收或少收货款；3、 维修员违规操作，修坏顾客、门店货品；4、 维修员验错成色、回收到假金；5、 维修员在门店内利用工作便利，私自收取旧金；6、 电脑操作员不采取保密措施，使公司机密

22、外泄。公司机密1、泄露公司销售数据（每次罚款1000 元或解除劳动关系）；2、泄露公司推广活动方案、内容（每次罚款1000 元或解除劳动关系） ；3、泄露公司价格政策（每次罚款1000 元或解除劳动关系）；4、泄露公司合作伙伴信息（每次罚款1000元或解除劳动关系） ；5、泄露公司内部通告、文件的内容（每次罚款1000元或解除劳动关系） 。其它其它严重违反工作流程、规章制度的行为；四、门店经理、门店副经理的处罚1、门店经理、门店副经理如违反公司规章制度需时，罚款金额是员工的23 倍。以上所列是日常工作出现的违规现象，但过失不仅仅只限于以上现象，任何违反公司的操作规定或给公司造成负面影响、经济损

23、失的，公司都有处罚的权利。造成公司名誉损害、经济损失的，公司视情节轻重，有权要求经济赔偿。情节特别严重的，公司将通过司法途径追究法律责任。公司每个员工都有举报违规违法行为的责任，查核属实者，公司予以奖励。门店处罚由门店经理报公司统一执行处罚。第三章人力资源管理一、招聘管理制度 二、离职管理制度 三、培训管理制度 四、考勤管理制度 五、津贴补助制度 六、制服管理制度一、招聘管理制度:招聘流程示意图：（一）目的1、为加强本公司员工队伍建设，提高整体员工基本素质，特制定本制度。（二）内容1、门店员工采取公开招聘，择优录取的用人原则。员工录用由公司考核合格方可 聘用。本公司各级管理人员不允许将自己亲属

24、介绍、安排到本人所分管的店铺工作，属 特殊情况的，需由总经理批准。2、员工一般必须满足下述聘用条件：1）高中或中专以上学历，两年以上相关工作经验，会说普通话；2）女身高1.60米以上，男身高1.70米以上，年龄一般在35岁以下；3）思想健康，作风正派，五官端正，身体健康，无不良行为记录。3、所有应聘人员都经过3月的试用考核期。在试用期内，达不到相关劳动岗位标 准的，公司有权解雇。4、试用人员必须呈交下述材料：1）个人简历、学历证明，2寸照片两张。2）工作所在地区户口本、本人身份证（原件核实，复印件存档）5、员工入职都须与公司签订保密协议二、离职管理制度离职流程示意图:员工提出离职申请申请退回，

25、门店和公司沟通。按旷工予以开除 按合同终止处理（一）目的:1、明确员工在与公司解除劳动关系及离职时需遵循的政策与程序，有效确保公司正常运作及公司财产的如期归还，完善公司内部管理制度，并保障员工的合法权益2、阐明员工离职所需程序，在国家相关法律法规的指导下顺利办理各种相关手续。（二）适用范围：本店所有员工（三）定义1、辞职：员工因个人原因而主动向公司提出终止劳动关系。2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或劳动合同之约定与员工解除劳动关系的行为 （包括但不限于结束试用期、 开除、 终止劳动关系、 合同到期不续签等情况）（四）流程1、辞职：1）通知期：A 无需提前通知/ 即时解除劳动关系的：试

26、用期内B 需要提前30 天通知的：通过试用期的正式员工2）办理流程：A 辞职员工需按照4.1.1.条关于通知期之规定向门店经理提交书面辞职申请表 ；B 门店经理收到辞职申请表 ，需于 1 个工作日内告知公司C 公司于23 个工作日内回复员工是否批准其辞职申请；C1 如果批准该员工辞职，店铺经理需在辞职申请表上签字确认，并将该表格交公司；C2 如果不批准该员工辞职， 店铺经理应与该员工进行沟通，跟进相关结果；D 如员工因旷工、违反工作纪律等被开除，按违纪轻重予以处罚、除名处理。E 员工于最后工作日到门店根据离职核查表办理离职手续，并完成工作交接。2、辞退：1）通知期：A 无需提前通知即时辞退的情

27、形：A1 试用期内；A2 员工被依法追究刑事责任的；A3 员工无故连续矿工 3 天或半年内累计无故旷工 5 天的；B 需要提前30 天通知的情形：B1 患病或非因工伤医疗期满后，不能胜任工作的；B2 因公司机构调整无合适工作安排的；B3 经培训或岗位调整后，仍不能适应工作要求的；B4 严重违反公司规章制度，规定和职业道德, 造成严重后果的。2）办理流程：A 公司根据 4.2.1 条关于通知期之规定向被辞退员工发出书面 解除劳动关系 书 ，并说明辞退原因；B 被辞退员工需在解除劳动关系书签字确认；C 被辞退员工于最后工作日到门店办理相关离职手续，并进行工作交接；公司与其进行离职面谈。3、工作交接

28、：1）员工需根据工作交接情况表认真的进行工作交接，内容包括但不限于：日常工作、工作牌、工作服、人事资料、费用结算等；2） 工作交接情况表 需经离职员工、被交接人、所属部门经理/门店经理三方签字确认方可生效。4、费用结算：1）公司完成离职手续为员工进行最后工资及费用结算；2）员工的工作服等需依据公司关于工作服管理之相关规定进行折损或赔偿；3）员工如因参加公司相关培训等产生的培训费用，公司按照相关政策处理；4）员工需结清欠公司的所有款项后，公司方可发放其最后工资及费用；5）员工如对公司财产、货品等造成损失或遗失的，公司有权向相关司法机关提起诉讼，追偿费用；在此之前，公司有权暂时扣除员工各项工资及费

29、用的发放。三、门店员工培训制度培训流程示意图（一）目的：通过不同阶段的培训，员工可提升专业技能、服务质素，从而树立公司的专业形象, 提升公司的品牌影响力。本公司所有人员均须接受有效之培训之后方可正式上岗。 对于公司各阶段的培训员工要积极响应公司号召，全身心的投入到培训课程中。（二）员工培训分为：1、岗前培训：新进员工上岗前必须经过系统培训，并通过考核合格后方可上岗，培训内容包括：1）公司简介、组织结构、企业文化及行政人事管理制度的讲解。2 ）工作特性及岗位要求。3）岗位专业知识、技能培训。4）上岗后指定资深及专业人员辅导。2、提升培训：在职员工必须定期参加公司组织的提升培训，争取在培训考核中取

30、得优异的成绩。员工应珍惜培训机会，在工作中不断研究学习本职技能。3、晋升培训：员工在本职工作上表现出色获得晋升后，要参加新岗位的专业技能培训，如果是管理职位，一定要参加相应的管理培训。培训考核合格后方能进入新的岗位工作。4、外部训练：视业务需要，选择优秀干部至各职业培训机构，接受专业训练，或邀请外部培训机构对员工进行培训。外部培训参加人员必须填写培训申请和培训协议书。（三）参加培训流程：1、申请培训2、填写培训协议书3、获得培训资格4、参加培训5、参加培训考核四、员工考勤管理制度：（一）关于考勤：1、考勤范围：门店所有员工2、营业时间： 8： 0021 ： 00 （两班制）（视季节可以适当调整

31、）3、考勤内容：迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、调休。4、考勤规定：1）门店所有员工按规定进行签到。2）如遇到出差，必须在考勤卡上注明，并由门店经理签字生效。3）任何员工不得委托或代理他人签到；4）员工忘记签到时，须向门店经理说明情况，并留存说明记录；每月忘记签到的次数不得超过三次（包括三次）。5）门店经理负责监督、统计考勤情况，并将考勤表于每月 3 日上交公司。（ 二）假期1、假期规定：春节： 5 天2、公众假的规定：门店员工实施单休制，即每月 1 天。3、女员工产假规定：1）女员工应在怀孕后三个月内向门店经理及公司报告，同时一并告知公司其分娩日期；以便让公司及早安排。2）女员工产假为9

32、0 天；难产者增加15 天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15 天；3）产假期满，因身体原因仍不能工作的，经医院证明后，可适当延长3 个月，但延长期限内不享受公司产假待遇。延期 3 个月后，如仍不上岗，公司将自动取消名额，见习期职工休产假，应顺延其见习期；4）产假期间公司发放基本工资，延期期限内，取消工资发放；5）女员工处于给不满周岁的孩子哺乳期间，允许每天上、下午各请假一次，但每天不超过1 小时（包括路上所需时间） ，哺乳时间不允许累计一起后用于办理其它事项。4、婚假规定：1）员工结婚符合国家婚姻法律规定的，可享有一次性有薪婚假。2）达到法定结婚年龄的，结婚假期为 7 个自然天3）

33、晚焙标准：女性2猾岁，男性学2弱岁4）婚假期间工资照常发放5）员工申请婚假需提供结婚证明至公司备案。5、丧假规定：如员工直系亲属（祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、配偶的祖父母）不幸丧亡的，经门店经理批准，享有2 个自然天的有薪丧假。6、补假规定：1）由于工作需要，安排加班等情况，公司以调休的形式给予补偿；2）调休须在三个月内完成，如特殊情况不能调休时，需向门店经理申请，并提交由公司批准后方可延长调休期限或按加班处理。（三）审批程序：员工休假前需填写假期申请表 ，并根据每种假期的类别提供相应的证明资料，经门店经理批准并上交公司备案后方可休假；特别说明如下：1、婚假、丧假：1）婚假员工必须提前

34、15 天填写婚假审请单，由公司审核批准后方可处理。2）丧假员工必须请假前填写丧假审请单，经公司审核后方可处理。 （因丧假往往有突发性，在部门或门店负责人批准后，可在公司口头同意后执行）2、补休：调休需经上级主管领导审批，报公司备案； （销售部调休 1 天由门店负责人直接审批， 2 天或 2 天以上由区域经理审批，一次性补休最多不得超过3 天）五、 津贴补助政策（一）目的根据国家及地方法律法规规定， 完善公司内部福利政策及制度， 吸引和留住优秀人才，稳定员工，特制定本津贴政策。（二）适用范围所有与公司签订正式劳动合同的员工，包括见习期员工。（三）福利项目1、节假日福利：三八节：福利费用20 元/

35、人中秋节：福利费用100 元/人春节：福利费用100 元/人2、生日补贴：员工生日费用30 元/次，用于团队搞活动3、公司依据国家及地方法律法规为员工购买社会保险。（四）关于生日补贴费用使用的说明1、费用领取前提：按身份证日期为准，在生日前 1 周内可审请费用领取，不得提前支取，但可延后；2、 费用领取流程： 由员工填写 生日费用领取审请单 ， 经门店负责人确定签字后，交公司审核，签字后生效，费用审批成功。门店凭审批后的生日费用领取审请单向财务领取生日费用，领取生日费用时必须用统一发票进行抵冲；3、费用使用要求：主要用于团队活动的使用或购买生日蛋糕，也可以多人累积统一使用，但不可单独使用，或将

36、生日费用以现金或物品的形式发放给个人。（四）本政策解释权归公司所有。六、制服管理制度为弘扬企业文化，规范员工统一着装，树立和保持公司良好的社会形象，公司特制订以下制服管理制度，具体条款如下：1、公司将视员工岗位和工作需要，按规定发放制服。制度分春夏季和秋冬季二款。2、员工制服必须保持整洁，上班时必须按规定着装，主管有权对衣着不整洁的部分作罚款处理。3、员工应妥善保管制服，不得遗失和擅自更改制服式样。制服在使用期内损坏，其修补费用由个人自行承担，制服在使用期内遗失，其追加费用由个人自行承担（ 制服之使用期限均指实际使用时间 ） 。4、着装时间：1）员工每天上班期间都必须按要求统一着装，不得着便装

37、上岗。2）公司召开会议或举行重大活动时，必须按要求统一着装。5、制服的领用：凡是新入职员工在入职当天到公司领取。6、制服的使用期限：所有制服使用年限为两年，由于个人原因需申请制服时，必须以购买的形式向公司购买。7、合同期限内，员工违反劳动合同，擅自离职的，制服费用由员工承担，在工资中扣除 , 具体承担费用：未满一年的，需交制服损耗费 350 元（公司每位员工制服订制费用为 500 元） ，并且制服退还公司。满一年后此费用由公司承担8、本政策解释权归公司。第四章门店现场管理一、门店经理日工作指引二、门店经理周工作指引三、交接班工作指引一、门店经理日工作指引作为一个门店经理，每天在门店现场要关注、

38、留心、安排、指挥门店的所有事务: 员工的仪容、考勤、工作纪律、情绪状态、协作配合、销售进展、突发事件等。工作 阶段工作 流程注思事项营业前进店每天提前15分钟到店，进入店后打开电源，检查门窗等是否有异 常，做好店员签到考勤，查看交接本上的昨日留言及营业状况，店 员到齐就开始摆设货品、清洁卫生，营业前的所有准备工作做完后 召开早会。（早会的操作流程详见会议管理）准备工作1、出货：开启保险柜，查看有无异常情况，小心的拿出货品，如 后重登的必须使用毛巾2、摆设：合理的安排货品的摆设，参照货品的摆放艺术。成功的 摆设就能吸引客人的眼光，展示货品的卖点。3、清洁：清洁门店各个角落，按照门店形象管理要求，

39、卫生死角 是最容易被遗忘的。4、检查：货品摆设、卫生清洁完毕后要到柜台外，从客人的角度 去观察、检查摆设效果、卫生情况。全店各个角落都要巡查到。5、早会：宣读公司新的通告、政策。将昨天的事情做一个简短的 小结、布置今天的任务、特别事项知会、检查所有的服装仪容 是否符合要求、查看门店员工情绪是否启异常。员工 自查要求门店员工自己检查做的工作是否符合要求四、仪容仪表；五、店铺卫生；六、货品陈列；七、物料道具。5、货品数目完成了以上相关准备工作之后，店铺马上要正式开始营业，迎接顾客进店购物。经理安排员工各就各位后，应该按照工作要点逐项实施工作 阶段工作流程注思事项营业中正式营业1、随时巡视门店，检查

40、店铺卫生情况（包括橱窗、装饰等）， 发现不标准的地方督导其及时改正；2、在销售过程中随时督导员工止确的使用辅助销售工具（为 顾客奉水、使用托盘、拿货时佩戴手套等）；3、注意整个门店的销售氛围，带领店员向顾客打招呼，努力 营个良好的销售氛围；如遇大顾客应主动帮助员工促 成生息；4、注意每位店员情绪，提高具工作意愿；5、注意店员的休息、工作状态，切勿同进同出、同时休息或 频繁休息，离柜进行登记；6、每隔1小时查看营业状况，对照以往情况进行分析，并提 醒、鼓励店员；7、随时解决门店内的突发事件。8、顾客进店，以服务顾客为第一，接待顾客时/、可做其它工 作。空闲安#卜1、比较空闲时，特别是上、下午没有

41、客人时，可请店员分享 专业知识、销售技巧等，让其温故知新；2、指导店员整理货品、清洁卫生等具它准备工作。交接班1、交接班时要注意店堂安全，以防人多而丢失货品；2、安排必要的人员进行导购服务，切不可冷落顾客；3、将营业情况交待给下一班，鼓励接班店员精神饱满；4、交接班要以迅速、准确、方便为准则。5、如开中会，则应简短。中会宜在交接班前召开。当天营业结束，店长还需做好当天总结工作，填写工作日志，包括销售情况、顾客 档案整理、各类报表的填写等。工作 阶段工作 流程注思事项营业后核定目标1、当天销售情况总结，核对是否实现例会所订目标；2、分析并解决相关问题，提出相应策略，不断改进工作 方法，促进销售业

42、绩。整理顾客档案1、整理、保管好当天的顾客档案。兀成各种报表1、包括日报表、周报表等。货品的 清点和补充1、当天销售结束后，要督导员工做好货品点数的工作。2、经过f的销售，如发现货品出现缺货现象需要补充 货品时，应及时做好记录，以便及时跟进。物料用品的 清点和补充1、当天销售结束后，要督导员工做好物料用品、赠品的 盘点工作。2、经过f 的销售，如发现物料用品、赠品出现缺货现 象需要补充时，应及时做好记录，以便及时充足。安全检查 清洁门店1、督导员工收货，并在货品全部收好后，进行检查，以 免有货品遗留在柜上的事情发生；2、督导清洁。3、晚会：总结一天的销售情况和员工表现，鼓励先进、 督促表现/、

43、良者。交待异常事情，完毕后送走员工， 嘱咐值班人员，等关门后外面检查无误方可离开。其 它八、关毕电源、抄电表九、收管保险箱钥匙3、检查门窗关毕情况、门店经理周工作指引每周重点工作安排，可在营业空闲时间安排员工进行以下工作:星期工作重点星期一卫生大扫除：把店铺柜里的每一个角落都清扫一遍；货品清洁：根据实际情况，将店铺所需清洗的货品小清洗； 货品调陈列：按公司陈列要求，调整货品陈列布局，给顾客一个 新鲜感。星期二检查帐务：检查所有工作台帐，将没有填写、填写不标准的 及时进行修改。星期三客户资料：依据一周内所积累的顾客资料，门店经理对客户进行抽样售后回访，抽样数目不能少于总顾客数的 20%。并做好回

44、访记录（回访记录设在顾客档案表）星期四现场培训：利用空闲时间现场培训专业知识、及销售技巧星期五星期六努力销售：全力接待顾客，带领团队努力销售星期日周工作会议三、交接班工作指引:工作流程注思事项签至必须提前15分钟到店，做好店员签到考勤，要求员工检查个人的仪 容仪表，查看交接班记事本清洁卫生主要清洁门店的柜台、橱窗玻璃以及地面开中会布置今天的任务、特别事项知会、检查所有员工的服装仪容是否符 合要求、查看门店员工情绪是否有异常点数督促晚班员工认真点数，明确货品责任工作交接上班时涉及到的特殊情况交接?青楚，包括顾客购买情况、投诉情况、 产品到货情况等等交钥匙检查早、晚班员工交收回钥匙，不得有钥匙忘交

45、或不交的情况上早班的同事须交回钥匙，全部交接完毕后方可下班，在店内期间仪容举止都须符合门店个人仪容仪表标准第五章货品管理一、货品摆设原则二、门店货品从接收、上柜、盘点的工作流程三、货品损坏、丢失的处理办法一、货品摆设原则1、 合理分类陈列便于顾客观赏A）货品按种类可分为：黄金、柏金、钳金、 K金、钻石、蓝宝、红宝、翡翠等。B ）货品按品类可分为：戒指、耳钉、吊坠、手链、手镯、脚链、项链、挂件、摆件等。C）货品按款式可分为：简单款、夸张款、经典款等。D）陈列时应尽量把同种类货品集中摆放。E）同类货品陈列时要按货品价位、重量依次摆放。2、 展示货品优点引起顾客的购买欲望尽量展示货品最精美的一面，比

46、如珍珠要注意皮光较好的一面，翡翠留意颜色和正反面。3、 使用道具摆设突出整体效果A）不同类别的货品要求使用相应的首饰座，同类货品要求集中摆放。B）相同类别的货品使用大小不同的首饰座与货品搭配。高价位的货品用大型饰座 摆放，低价位的货品摆设可以用小型饰座或者戒指盘、手链盆等。C）陈列时要按照饰座的类型、形状、高低、大小组合摆放。三角型、梅花型、扇 型，立体三角形等都是常用的摆设组合。建议多使用戒指盘、手链盆这样的用具集中摆放货品，这样货品摆设集中，局部效果简单整齐，而整个柜台显得简单明了，重点突出。D） 为稳定饰座, 不易被移动，保持整齐效果，我们还建议充分使用层板的特点，将饰座摆进线槽。E）

47、摆放角度正面向着顾客，更好展示首饰精美一面，同时注意首饰座的高低次序，不要相互遮挡。4、 主题突出便于推广公司推广货品注意按通告要求正确使用各推广用具， 突出展现相应主题。 除此以外， 重点货品还应摆放在店内最显眼处，吸引顾客视线，促进销售。5、 套装组合便于附加销售不论是公司的推广货品还是非推广货品， 通过将款式相似或相近的货品搭配在一起形成套装，这种套装货品摆放在一起不仅能展现每个单独款式的美感，同时还能形成一种整体风格， 对于推广货品， 更能传达出这一系列所要表达的主题， 吸引顾客的注意力，以此让顾客达到一种爱屋及乌的效果，同时也促进了附加销售。6、 空间运用错落有致、主次分明合理搭配，

48、充分利用平面空间 , 整体上错落有致，避免柜中饰品太拥挤或太空旷。同时，还要注意深度的利用、层次感和对称性。在立柜和展柜里，层次感和对称性的运用显得尤为重要，而在地柜中受到空间限制，但对一些价位特高的货品使用一个1 寸或2 寸方柱，往往起到突出显眼的效果，避免了货品平铺给人带来的平淡、低档、没特色的感觉。7、 摆设图形美观大方、新颖独特可有正三角形、反三角形、立体形、梅花形、梯形、混合型等，连锁店可进行创新摆法，总之要整齐美观，容易带动顾客视线和突出主题。8、 整洁陈列的基础货品光鲜整洁； 饰座及层板保持无尘、 无渍、 无破损、 无变形 ； 货品上座位置适中，正面向着顾客；标价牌摆放正确，干净

49、清新，字面清楚。玉器特别是挂件的绳子的线头不能出现在道具外。9、定时更换柜台里的货品陈设耳目一新、促进销售可以借助不同的组合、 不同的摆设方法或者调换各个柜台中的货品位置这些方法来更新连锁店货品摆设的形象，让客人时常有耳目一新的感觉！二、门店货品接收、上柜、盘点的工作流程（一）新货加入1货品签收：门店应指定专人签收货品并负责质量检查。在收到货品时，应仔细对核查货名细中所列出的事项，核查无误后在货品名细上确认签收，存档。2 质量检查：按照质量检查标准，核对产品标签上的系数与产品是否一致（如：钻石的克拉、净度、色度、切工、配石、手寸、产品总重量、宝石规格等）；核对标签与鉴定证书内容是否一致（如：净

50、度、色度、产品重量、切工、证书号码、图片、证书品名与标签品名是否一致）；核对发货产品与发货单上的条码与价格相一致；检查产品的品质是否达到要求 （如： 石头镶嵌的牢固性、 戒圈内的戳记， 戳记包括： 产品的成色、出厂厂家戳记、本标志、钻石克拉等）。如发现货品存在质量问题时应及时通知公司物流部门同事请求退回。3录入帐本：检查无误后，将货品数据（类别、件数、克重、金额等）录入到规定的帐本中。4入柜销售：将数据全部录入帐本后，要根据公司陈列之相关要求把新货加入到柜台，方可销售。5销售反馈：经理要随时了解货品的销售情况，并及进将新货品的销售情况反馈到物流部。6申请补货：经理要全面掌握货品销售缺货情况，每

51、周做货品分析，并向公司物流部申请缺少的货品。（二）货品日常管理1早上出货点数：出货时必须戴手套；小心地将货品从保险箱中取出，尽快把所有货品都放到相应的柜台里， 然后再按公司陈列要求进行调整； 出货完毕后要马上点数，并做好记录；2货品销售：日常销售时，员工必须在货品售出、调换、退货后及时减出、加入，核对记录。3 货品调换：原则上货品调换工作必须由物流部进行，员工要积极配合其工作。如遇特殊情况店铺之间相互调货时，必须第一时间向物流部申请，得到批准后再进行调货，并认真做好记录。a、 交接点数：员工在交接班时，必须认真、仔细做好货品交接班记录表，在货品未清点清楚、签字确认、交接完成前，双方均不得私自离

52、开。5晚上收货：核对产品数量，确保产品数量正确；收货时必须戴手套；切忌产品相互磨擦和碰撞，手链饰品在放置收货盒时，如遇到需放置两层时，中间一定要用干净的毛巾隔开；产品放入保险箱内不能碰撞，盘子要叠好，不得挤压产品；检查柜台内产品是否已全部放入保险箱内；产品放置入保险箱后，关上保险箱门，打乱密码将钥匙交于管理员； 注意门店除了玉器与工艺品不用放入保险箱内， 所有产品必须放入保险箱内。（三）货品盘点除公司财务部要求货品盘点外，门店也要有盘点货品的制度。全体员工每月最后四天对货品进行盘点，员工必须认真、仔细盘点、记录所负责的货品情况（类别、件数、克重、金额等） ，并将盘点表上交给门店经理。盘点表要字

53、迹清楚，内容准确，不得涂改。门店经理要根据手帐核对盘点表，要确保实货与手帐相符，手帐与电脑帐相符。如发现盘点本与台帐不符时应马上重新查找实物， 如实物真的与台帐不符时应及时上报物流部。货品安全、 帐物相符是门店员工和经理的重大职责， 平常就须认真仔细、 不可出错， 否则就将给公司带来损失。三、货品损坏、丢失的处理办法1、发现货品损坏、缺少、必须有当时人书写情况说明并签字，同时有门店负责人签字上报公司；2、货品损坏缺少情况发现应及时上报，任何人不得隐瞒不报、隔月上报为瞒报，追究管理人责任；3、货品损坏赔偿以损坏程度、损失大小及可否还有利用价值来确定，缺少货品将按标价赔偿。弟八早门店形象管理一、统一门店宣传形象二、统一门店销售铺助工具三、销售道具的正确使用方法四、门店卫生要求五、常用物品的正确摆放六、宣传用品的使用标准一、统一门店宣传形象一定要严格按照公司的要求及时更换公司的灯箱、宣传画，及推广用的宣传物料 要严格按照公司的要求及时更新货品陈列形象，以期达到统一的门店形象。二、统一门店销售铺助工具为提升品牌形象，提高销售业绩，每家门店要备齐以下销售辅助工具。在舁 厅P名称在舁 厅P名称在舁 厅P名称1凳 子11计算器21电子秤2茶 杯12宣传册