总调度室标准化体系(即精细化管理)建设手册

1、目录序 言1第一篇 管理标准3第一章 管理标准（公司级）5第一节 生产调度管理职能标准5第二节 生产调度工作内容标准5第三节 调度人员工作标准5第二章 部门级管理标准6第一节 总调度室工作标准6第二节 总调度室主任工作标准6第三节 总调度室副主任工作标准8第四节 总调度室主任助理工作标准9第五节 管理组组长工作标准10第六节 4380机械工段班长工作标准11第七节 调度员工作标准12第八节 装载机驾驶员工作标准13第九节 推土机驾驶员工作标准14第十节 挖掘机驾驶员工作标准15第十一节 破碎锤驾驶员工作标准16第二篇 总调度室管理制度19第一章 总调度室生产调度管理制度(公司级)21第一节 公

2、司调度管理制度21第二节 总调度室制度21第三节 总调度室工作内容与制度22第四节 调度管理制度22第五节 调度信息管理制度23第六节 调度交接班制度23第七节 生产协调制度24第八节 请示汇报制度24第九节 事故抢修制度25第十节 生产调度考核制度25第十一节 员工日常行为制度27第十二节 总调度室会议管理制度27第十三节 总调度室卫生管理制度27第十四节 办公用品管理制度28第十五节 台账管理制度28第二章 机械设备管理标准28第一节 机械设备管理标准28第三章 主运输系统管理标准30第一节 主运输系统管理标准30第三篇 总调度室定额管理制度32第一章 组织机构34第二章 五项费用定额管理

3、制度34第一节 各项费用定额标准制度34第二节 五项费用考核制度34第三章 机械工段原矿仓加矿及尾矿库筑坝定额管理制度34第四章 机械工段每台机械设备定额管理制度35第五章 机械工段机械设备备品备件定额管理制度35第四篇 定置管理38第一章 总调度室定置管理标准40第一节 定置管理的基本标准40第二节 生产现场的区域定置管理标准40第二章 总调度室办公室定置图41第三章 总调度室在矿区（含办公楼）位置图42第四章 4380工段办公室定制图43第五章 4380会议室定制图44第六章 4380寝室定制图45第五篇 机械设备管理制度47第一章 设备管理与管理制度49第一节 设备检修管理制度49第二节

4、 设备使用制度51第三节 设备使用标准52第四节 设备缺陷处理制度52第五节 设备管理标准53第六节 C140颚式破碎机检修维护管理制度55第六篇 现场管理制度59第一章 备品备件管理制度61第一节 备件管理的基本要求61第二节 备件供应制度61第三节 备件计划管理制度61第四节 备品备件库房管理制度62第二章 卫生责任区管理制度63第三章 现场文明生产管理制度63第一节 现场安全文明施工监理依据及控制重点63第二节 安全施工监理的工作内容64第三节 安全施工监理手段65第四节 安全施工监理措施66第七篇 操作规程68第一章 挖掘机安全操作规程70第一节 范围70第二节 挖掘机操作规程70第二

5、章 推土机安全操作规程70第一节 范围70第二节 推土机操作规程70第三章 装载机安全操作规程71第一节 范围71第二节 装载机操作规程71第四章 破碎锤安全操作规程72第一节 范围72第二节 破碎锤操作规程72第八篇 安全管理标准74第一章 出入生产现场安全规则76第二章 劳动保护用品穿戴管理制度76第一节 穿戴制度76第二节 穿戴标准77第三章 职业安全健康标准77第一节 职业安全健康标准77第九篇 调度会管理制度81第一章 调度会内容及管理制度83第二章 调度例会签到表84第十篇 应急管理87第一章 总调度室应急预案89第二章 调度危险管理职责91第一节 调度危险源91第二节 调度安全解

6、决办法91第十一篇 培训管理制度94第一章 管理培训制度96第一节 协助人力资源部实施公共课程培训。96第二节 员工知识的培训96第三节 新员工入职培训96第二章 总调度室安全培训制度97第一节 安全教育制度97第二节 特殊工种教育制度98第三节 日常教育制度98第四节 安全技术考核制度99第十二篇 工作流程101第一章 总调度室工作流程103第一节 工作流程图103第二节 流程详解104第二章 生产数据统计报表报送工作流程106第一节 工作流程图106第二节 流程详解107第三章 工作协调工作制度109第一节 工作流程图109第二节 流程详解110第四章 工作交接流程制度111第五章 总调度

7、室各类费用审批及报销制度111第六章 工程结算审批制度112第七章 工程款支付审批制度113第十三篇 总调度室岗位职责115第一章 总调度室部门职责117第二章 总调度室主任岗位职责118第三章 总调度室主任助理岗位职责118第四章 管理组组长岗位职责119第五章 机械设备组长岗位职责120第六章 调度员岗位职责120第七章 装载机驾驶员岗位职责121第八章 推土机驾驶员岗位职责122第九章 挖机驾驶员岗位职责122第十章 破碎锤机驾驶员岗位职责123第十四篇 总调度室班组建设125第一章 调度管理班组概况126第二章 机械设备班组概况127第三章 班组管理标准128第十五篇 总调度室中长期规

8、划130第一章 培训目的133第二章 员工现状133第三章 总调度室员工培训计划133第十六篇 考核激励管理及各岗位考核标准139第一章 总调度室主任（月份）绩效考核标准141第二章 总调度室经理助理（月份）绩效考核标准143第三章 总调度室管理组组长（月份）绩效考核标准145第四章 总调度室机械设备管理组长（月份）绩效考核标准147第五章 总调度室调度员（月份）绩效考核标准149第六章 总调度室机械设备司机（月份）绩效考核标准151序 言根据中国黄金集团公司对标准化、精细化管理的要求，根据公司企业管理部对各部门标准化体系（精细化管理）建设的详细部署和安排，总调度室结合原有资料，按照公司企业管

9、理部的要求，对部门所有制度、流程、标准、职责等重新进行了修改和完善，以适应部门职能。150 第一篇 管理标准 第一章 管理标准（公司级）生产调度工作是按照公司生产作业计划的要求，指令性地指挥各生产单位进行生产作业，及时解决生产过程中出现的矛盾和问题。为了强化生产调度指挥，更好的组织、协调公司各生产单位的生产，确保生产作业计划的顺利实施，特制订本标准。第一节 生产调度管理职能标准1 总调度室全面负责公司生产调度工作，在日常工作中具有生产调度的管理职能。2 生产调度要及时、准确地传达生产调度会议和公司领导的安排意见，随时掌握公司的生产情况及生产计划执行情况，抓住生产中心环节和重点部位，有效的进行生

10、产控制和调度指挥。3 当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，公司各部门要听从生产调度的统一指挥。生产调度有权发布指令，调动各单位的人力、物力、铲装、运输等设备，被调单位必须服从命令，听从指挥，积极组织抢救、抢修工作，尽快恢复生产。4 各生产单位出现的主要设备检修、停水、停电、物料供给不足等影响生产作业的事项，必须首先与总调度室联系，不得擅自停工停产和随意安排。5 生产出现非正常情况，当调度的决定与各单位的意见有抵触时，可请示公司领导裁定。在未取得公司领导同意前，仍按调度意见执行。6 在发生临时停电、停水等异常情况时，生产单位要及时向公司总调度室汇报，值班调度要做好值班记录，并及时向公司主管领

11、导报告。第二节 生产调度工作内容标准1 生产调度工作实行三班制，实行守机值班调度标准。值班人员必须当面交接班，当班人员对本班重大事件或未完成工作要向接班人员当面交代清楚。2 调度台账应做详细记录，并做到正确、完善，并妥善保管。3 值班调度要了解生产情况，发生重大问题时要及时向有关领导汇报。4 按时组织召开生产调度会议，做好会前准备工作，提出解决问题的意见，供领导参考，并检查和督促有关部门、单位的实施情况。第三节 调度人员工作标准1 调度员应该对生产系统和环节有所了解，以便生产出现问题时做到精简明了，处置果断正确。2 了解和掌握月度生产作业计划、检修计划的内容和有关通知精神及调度例会决定，负责督

12、促落实生产进度，加强重点工作、重点工程的协调和平衡，保证公司高效、持续、稳定生产，确保计划指标的全面完成。3 切实抓好生产环节的协调、平衡工作，强化调度指挥，保持生产衔接。4 认真做好调度台账的记录工作，对本班所发生的重大事件要做详细记录。第二章 部门级管理标准第一节 总调度室工作标准1 主管副总经理领导下，负责日常生产调度、现场协调工作工作，保证生产计划任务完成，实现年度成产目标。2 掌握生产节奏，负责组织协调各单位确保采、选矿等生产运营正常运行，并严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。3 传达上级和公司有关生产、安全的精神和要求。4 负责做好

13、调度台帐、日志、统计报表及其它档案资料的编制、发放与归档工作。5 制定生产管理和调度管理制度，并组织实施。6 经常深入生产一线了解生产进度情况，并根据供水、供电、供矿以及设备运行情况，下达生产指令。7 负责组织、协调生产，做好各期生产作业计划、设备检修计划、生产物资计划的组织和实施工作。8 组织召开生产调度会议，通报生产、安全情况，会后及时准确传达、落实生产调度会议和公司领导下达的生产组织意见，并对各单位工作的执行情况进行监督。9 负责重大人身、设备事故或自然灾害等突发事件的上报、组织和实施应急预案，做好现场抢救、抢险工作，尽快恢复生产。10 负责做好当班生产组织的原始记录及各重大事项的发生、

14、处理和结果评价工作。11 完成公司领导安排的其他工作。第二节 总调度室主任工作标准1 范围本标准规定了总调度室主任的工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于总调度室主任岗位。 2 上级主管岗位 副总经理 3 任职资格 3.1 教育：具有中专以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 3 年以上，担任过相关行政职务。 3.3 技能：掌握矿山生产工作程序及方法，了解各生产单位业务及工艺流程。3.4 能力：熟练掌握采矿、选矿理论与技术、矿山调度和矿山安全管理等专业知识，熟悉国家法律法规、行业相关政策和标准。 4 岗位职责 4.1 在副总经理的领导下，负责各部门在生产当中的组织、指挥、协调

15、工作，保证生产任务顺利完成。 4.2 每周定期组织召开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。 4.3 按生产作业计划，合理组织生产，安排设备计划检修。4.4 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 4.5 对传达上级生产、安全指令的准确性负责。 4.6 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。 4.7 负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。 4.8 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。 4.9 负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。 4.10

16、负责本部门适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.11 完成公司领导交办的其它工作。 5 工作要求 5.1 掌握生产计划执行和设备运行情况，检查、督促各工段提高设备运转率和产品质。5.2 负责对生产薄弱环节的组织协调和风、水、电、矿的平衡协调。 5.3 组织生产、设备和自然灾害等突发事故的抢修抢救，调动公司人力、物力采取果断措施及时性排除故障及隐患，尽快恢复正常生产。 5.4 掌握设备使用情况，督促工段合理利用设备和及时维护、保养、检修设备。 5.5 负责组织主持召开早调会、生产调度例会，检查和总结生产计划执行情况，提出完成生产任务的意见和措施。 5.6 深入生产现场，做好

17、调查研究，掌握生产进度，对各单位工作的执行情况进行考核，监督并向主管领导汇报。 5.7 负责组织本部室人员学习，提高员工的综合素质。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第三节 总调度室副主任工作标准1 范围本标准规定了总调度室主任的工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于总调度室副主任岗位。 2 上级主管岗位 主任3 任职资格 3.1 教育：具有中专以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 3 年以上，担任过相关行政职务。 3.

18、3 技能：掌握矿山生产工作程序及方法，了解各生产单位业务及工艺流程。 3.4 能力：熟练掌握采矿、选矿理论与技术、矿山调度和矿山安全管理等专业知识，熟悉国家法律法规、行业相关政策和标准。 4 岗位职责 4.1 在主任的领导下，负责各部门在生产当中的组织、指挥、协调工作，保证生产任务顺利完成。 4.2 每周定期组织召开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。 4.3 按生产作业计划，合理组织生产，安排设备计划检修。 4.4 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 4.5 对传达上级生产、

19、安全指令的准确性负责。 4.6 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。4.7 负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。 4.8 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。 4.9 负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。 4.10 负责本部门适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.11 完成公司领导交办的其它工作。 5 工作要求 5.1 掌握生产计划执行和设备运行情况，检查、督促各工段提高设备运转率和产品质量。5.2 负责对生产薄弱环节的组织协调和风、水、电、矿的平衡协调。 5.3 组织生产、设备和自然灾害等突发事故的抢修抢救，调动公司人力、

20、物力采取果断措施及时性排除故障及隐患，尽快恢复正常生产。 5.4 掌握设备使用情况，督促工段合理利用设备和及时维护、保养、检修设备。 5.5 负责组织主持召开早调会、生产调度例会，检查和总结生产计划执行情况，提出完成生产任务的意见和措施。 5.6 深入生产现场，做好调查研究，掌握生产进度，对各单位工作的执行情况进行考核，监督并向主管领导汇报。 5.7 负责组织本部室人员学习，提高员工的综合素质。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第四节 总调

21、度室主任助理工作标准1 范围本标准规定了总调度室主任助理的工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于总调度室主任助理岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任 3 任职资格 3.1 教育：具有中专以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 2年以上。 3.3 技能：掌握矿山生产工作程序及方法，了解各生产单位业务及工艺流程。3.4 能力：熟练掌握采矿、选矿理论与技术、矿山调度和矿山安全管理等专业知识，熟悉国家法律法规、行业相关政策和标准。 4 岗位职责4.1 在副总经理的领导下，协助主任负责公司各部门在生产当中的组织、指挥、协调工作，保证生产任务顺利完成。4.2 协助部门经理，进行部门日常

22、管理，保证各项工作顺利开展。4.3 负责协助组织召开生产调度会，对生产、技术、业务方面的各种问题进行集中处理，并及时向领导汇报。4.4 负责协助组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。4.5 对违反调度指令（管理）考核正确性负责。4.6 协助负责本部门员工绩效考核工作，加强基础管理、目标管理。4.7 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。4.8 协助负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。4.9 完成公司领导及部门经理交办的其它工作。5 工作要求 5.1 掌握生产计划执行和设备运行情况，检查、督促各部室

23、、工段提高设备运转率和产品质量。5.2 负责对生产薄弱环节的组织协调和风、水、电、矿的平衡协调。 5.3 组织生产、设备和自然灾害等突发事故的抢修抢救，调动公司人力、物力采取果断措施及时性排除故障及隐患，尽快恢复正常生产。 5.4 掌握设备使用情况，督促工段合理利用设备和及时维护、保养、检修设备。 5.5 负责组织召开早调会、生产调度例会，检查和总结生产计划执行情况，提出完成生产任务的意见和措施。 5.6 深入生产现场，做好调查研究，掌握生产进度，对各单位工作的执行情况进行考核，监督并向部门经理汇报。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2

24、 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第五节 管理组组长工作标准1 范围本标准规定了总调度室管理组组长工作职责、工作要求、检查与考核等。本标准适用于总调度室管理组组长岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理 3 任职资格 3.1 教育：高中以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度工作 1 年以上，担任过相关行政职务。 3.3 技能：熟练掌握矿山设备工艺流程。 3.4 能力: 组织指挥能力、应付突发事件能力、协调能力。 4 岗位职责 4.1 服从领导指挥，坚守工作岗位，及时汇报并处理生产中出现的问题。4.2 负责做好生产值班记录

25、、交接班记录，及时登记生产指标和技术指标台帐，及时反馈有关生产指标信息。 4.3 负责调度工作及调度员的工作安排。 4.4 负责组织日常生产的调度指挥，加强与各厂（场）、中心、部室的联系，及时掌握生产情况，发现问题，迅速解决，稳定生产。 4.5 对生产调度指挥的正确性负责。 4.6 对生产作业计划的完成情况负责。 4.7 对生产信息反馈的及时性、准确性负责。4.8 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.9 完成主任交办的其它工作。 5 工作要求5.1 熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况。 5.2 深入生产现场，了解各工

26、段的生产情况，及时处理生产中出现的各种问题，做到上下信息反馈及时准确。5.3 执行安全生产方针，制止违章作业，发生突发性事件必须及时向有关领导及总调度室主任汇报，并迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。5.4 参加早调会，汇报前期 24 小时生产情况。 5.5 负责填写调度日志、交接班记录，并向总调度室主任汇报生产情况。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第六节 4380机械工段班长工作标准1 范围本标准规定了总调度室4380机械工段班长工作职责、

27、工作要求、检查与考核等。本标准适用于总调度4380机械工段班长岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理3 任职资格 3.1 教育：高中以上学历。 3.2 经历：从事矿山生产调度等相关工作 1 年以上。 3.3 技能：熟练掌握矿山设备工艺流程。3.4 能力: 组织指挥能力、应付突发事件能力、协调能力。 4 岗位职责 4.1 服从领导指挥，坚守工作岗位，及时汇报并处理机械设备运行中出现的问题。4.2 负责监督做好机械设备的操作、维护和保养，保证机械设备正常运行。4.3 合理调配机械设备，提高机械设备工作效率。4.4 负责完成公司下达的需工程机械设备协助的特定任务。4.5 负责监督做好机械设

28、备的各项原始记录。4.6 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其它要求的贯彻执行。4.7 负责定期对司机进行安全培训。4.8 完成部门经理及经理助理交办的其它工作。5 工作要求5.1 深入生产现场，了解各工段的生产情况，及时处理生产中出现的各种问题，做到上下信息反馈及时准确。5.2 执行安全生产方针，制止违章作业，发生突发性事件必须及时向有关领导及总调度室主任汇报，并迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。5.3 参加早调会，汇报机械设备状况及工作情况。 5.4 负责填写调度日志、交接班记录，并向总调度室主任汇报生产情况。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主

29、管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第七节 调度员工作标准1 范围本标准规定了总调度室调度员工作职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于调度员岗位。 2 上级主管岗位 管理组组长3 任职资格 3.1 教育：高中以上学历。 3.2 经历：从事矿山 1 年以上调度工作。 3.3 技能：熟练掌握矿山工艺流程，调度和安全管理等专业知识。 3.4 能力：组织协调能力、应付突发事件能力。 4 岗位职责4.1 在管理组组长的领导下，负责生产调度工作，坚守工作岗位，及时汇报并处理生产中出现的问题。 4.2 负责做好生产值班记

30、录、交接班记录，及时登记生产指标和技术指标台帐，及时反馈有关生产指标信息。 4.3 服从总调度室的统一指挥，协调当班生产。 4.4 对本班次生产作业计划的完成情况负责。 4.5 对生产问题处理的及时性、正确性负责。4.6 对当班生产作业计划的完成情况负责。 4.7 对生产信息反馈的及时性、准确性负责。4.8 负责本岗位适用的环境和职业健康安全法律法规和其他要求的贯彻执行。 4.9 完成总调度室主任及经理助理交办的其他工作。 5 工作要求5.1 熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况，出现问题处置果断。 5.2 熟悉全公司管理人员、生产班（组）长、中控室及

31、维修人员的基本情况，便于生产管理和指挥。 5.3 深入生产现场，掌握生产动态、工作进度、设备运行情况，发现问题要及时查明原因， 妥善处理，作好记录，解决生产问题，做到上下信息反馈及时、准确。5.4 执行安全生产方针，制止违章作业，发生突发性事件，必须及时向有关领导和总调度室主任汇报，并协助领导迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。 5.5 认真填写调度日志、交接班记录、生产报表。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列标准和要求履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩效考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行考核。 第八节 装载机驾驶员工作标准1 范

32、围 本标准规定了总调度室装载机驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于装载机驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度； 3.2 经历：从事装载机车辆驾驶 3 年以上车辆驾驶经历； 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强； 3.4 能力：积极进取，责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好装载机的操作、维护和保养，及时处理或上报装载机出现的故障，保证设备正常运行。4.2 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。4.3 完成公司下达的各项生产任务。4.4 掌握装载机各项技术性参

33、数和性能。4.5 做好装载机的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不超速行驶,不疲劳动驾驭,开文明车。 5.3 交接班前检查车辆状态,发现故障及时维修,不准带故障行驶。 5.4 出现故障或事故时，通知领导不得私自处理。5.5 领导未安排，不得私自开动装载机干与工作无关事情。 5.6 严禁酒后开车,行车时精力要集中，不得与车辆指挥人员说笑。6 检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司

34、绩考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行奖惩。本标准自发布之日起实施 。第九节 推土机驾驶员工作标准1 范围 本标准规定了总调度室堆土机驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于推土机驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室主任、主任助理3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度。 3.2 经历：从事机车辆驾驶3年以上车辆驾驶经历。 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强。 3.4 能力：积极进取，责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好推土机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。4

35、.2 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。4.3 完成矿部下达的各项生产任务。4.4 掌握推土机各项技术性参数和性能。4.5 做好推土机的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。 5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不疲劳驾驭,文明操作。 5.3 交接班前检查车辆状态,发现故障及时维修,不准带故障行驶。 5.4 出现故障或事故时及通知领导不得私自处理。 5.5 领导未安排不得私自开推土机干与工作无关事情。5.6 严禁酒后开推土机,操作时时精力集中不得车辆指挥人员说笑。6

36、 检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行奖惩。本标准自发布之日起实施 。第十节 挖掘机驾驶员工作标准1 范围 本标准规定了总调度室挖掘机驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于挖掘机驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室4380机械工段班长3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度。 3.2 经历：从事挖掘机车辆驾驶 3年以上车辆驾驶经历。 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强。 3.4 能力：积极进取

37、，责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好挖掘机的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。4.2 严格执行技术操作规程和安全操作操作规程，确保安全生产。4.3 完成矿部下达的各项生产任务。4.4 掌握挖掘机各项技术性参数和性能。4.5 做好挖掘机的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。 5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不疲劳驾驭,文明操作。 5.3 交接班前检查车辆状态,发现故障及时维修,不准带故障工作。 5.4 出现故障货事故时及通知领导不得私自处理

38、。5.5 领导未安排不得私自开动挖掘机干与工作无关事情。5.6 严禁酒后开挖掘机,操作时精力集中不得车辆指挥人员说笑。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩考核办法进行考核。 6.3 按照公司员工奖惩条例和公司各项专项管理制度进行奖惩。第十一节 破碎锤驾驶员工作标准1 范围 本标准规定了总调度室破碎锤驾驶员的岗位职责、工作要求、检查与考核等。 本标准适用于破碎锤驾驶员的岗位。 2 上级主管岗位 总调度室4380机械工段班长3 任职资格 3.1 教育：初中以上文化程度。 3.2 经历：从事破碎锤驾驶 3年以上车辆驾驶经

39、历。 3.3 技能：一定的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强。 3.4 能力：积极进取，责任心强，心理素质强。 4 岗位职责 4.1 做好破碎锤的操作、维护和保养，及时处理或上报设备故障，保证设备正常运行。4.2 严格执行技术操作规程和安全操作规程，确保安全生产。4.3 完成公司下达的各项生产任务。4.4 掌握破碎锤各项技术性参数和性能。4.5 做好破碎锤的各项原始记录。4.6 积极参加政治、安全、业务学习。4.7 完成部门领导交办的其它工作。5 工作要求 5.1 服从领导安排完成生产建设各项任务。 5.2 安全驾驭证件齐全,遵守交通规则,不疲劳驾驭,文明操作。 5.3 交接班前检查破

40、碎锤状态,发现故障及时维修,不准带故障工作。 5.4 出现故障或事故时及通知领导不得私自处理。 5.5 领导未安排不得私自开动破碎锤干与工作无关事情。 5.6 严禁酒后开车,行车时精力集中不得与车辆指挥人员说笑。 6 检查与考核 6.1 对本岗位所列主要职责、工作要求的履行情况，受上级领导和主管部门的检查。 6.2 按照公司绩考核办法进行考核。第二篇 总调度室管理制度第一章 总调度室生产调度管理制度(公司级) 为加强中国黄金集团西藏华泰龙矿业开发有限公司（以下简称公司）生产调度管理，明确管理职责，规范管理行为，充分发挥生产调度的组织、指挥、协调、控制等管理职能，提高生产调度系统的快速反应能力，

41、制定本规定。本规定适用于各职能管理部室、厂（场）、中心、车间。第一节 公司调度管理制度第一条 公司实行一级调度管理体系。第二条 选矿厂调度室，每班设1名调度，调度员在现场对各车间的生产情况予以调节。第三条 各厂（场）、中心根据公司年、季、月计划统筹安排，制定本部门的生产、检修计划，上报总调度室。总调度室根据上报计划，协调安排计划的实施。第四条 选矿厂调度室在总调度室的指挥下，统一协调生产运行。第五条 其他各部室及附属单位必须认真执行调度指令，保证生产过程连续、稳定。第六条 调度实行24小时连续工作制。第二节 总调度室制度第一条 主管公司调度系统日常运行管理，全面负责公司生产调度的组织、指挥、协

42、调、控制。第二条 负责公司调度管理体系、业务建设、不断完善调度信息网络系统、调度台帐、调度报表等软硬件基础管理。第三条 负责检查检修计划的执行情况，水、电、暖的监管和审批。第四条 负责公司生产过程安全监控，协助健康安全环保部进行安全事故救助。第五条 总调度室负责公司生产调度工作，在公司日常工作中行使生产调度的管理职能，及时准确落实调度会议和公司领导的有关决策。第六条 随时掌握公司的生产情况及生产计划执行情况，积极组织统筹安排生产和检修。根据全公司供水、供电、供矿、供暖以及设备运行情况，抓住生产中心环节、重点部位，做好平衡协调工作，根据生产需要，下达生产指令、调动人力、物力，以确保生产计划的顺利

43、实施。第七条 协调设备能源部门及选矿厂的设备检修工作，督促计划检修项目的实现。第八条 按时召开生产调度会议及其他会议，做好会前的准备工作，提出解决问题的办法，供领导参考，并检查、督促有关部门、单位的实施情况。第三节 总调度室工作内容与制度第一条 调度人员必须经常深入生产作业现场，在安装试车阶段，了解安装进度和试车情况，详细做好记录，生产过程中及时掌握生产计划执行及设备运行情况，发现生产中的薄弱环节，解决生产中存在的问题，有效的进行生产控制。第二条 总调度室必须及时与生产技术部（采矿场）、选矿厂、质检中心等部门联系，了解上一班次的生产指标及当班生产情况，并做好记录，根据近期矿石性质、选矿药剂使用

44、情况，提出生产操作注意事项，及时通报各部门。第三条 当供电、供矿、供水、供暖出现问题时，及时向主管领导汇报，并与生产技术部（采矿场）、选矿厂、设备能源部联系，了解情况、查找原因、采取措施，妥善安排生产及设备的检修工作。第四条 各生产车间在接到调度开、停车指令后，必须在规定的时间内，将指定的设备开、停，设备因故不能按时开启，中控室必须在调度指令发出15分钟内向调度员汇报，同时采取相应措施处理。第五条 在生产过程中发生重大人身、设备事故或自然灾害时，调度员必须及时向有关领导汇报，并迅速组织抢救、抢修工作，尽快恢复生产。第六条 各车间、部门需进行影响生产的停电、停水、停暖作业，必须提前两天与总调度室

45、联系，经同意后方能实施，不得随意停电、停水、停暖。在发生临时停电、停水、停暖等异常情况时，生产单位要及时向调度室报告，调度员及时组织有关人员现场指挥，妥善安排生产，避免发生不应有的损失。第七条 调度员必须认真做好当班生产组织的原始记录及各重大事项的记录，对紧急指令，安排好详细记录，按要求逐级下达，各级组织必须严格执行。第八条 各生产单位调度协调人员，必须在接班后（半小时内）、交班前（一小时内）向调度汇报当班生产、设备运行情况和存在的问题，突发性生产、设备故障或其它工作事故应随时报告。第九条 调度员有权对事故处理过程中急需的人员、物料、车辆、器材等进行调配，各级组织必须给予配合。第十条 调度日志

46、和每次调度会议，应详细记录，并做到正确、完整，妥善保管。第四节 调度管理制度第一条 总调度室代表公司下达生产运行指令，各生产单位、中心和管理部门（部、室）对调度指令提出质疑的，可与指令下发者沟通，对确定后的指令应坚决执行。第二条 遇到各种突发性事件，总调度室有权按规定启动相应的应急预案。第三条 事故或紧急情况下，总调度室调度员有权组织和调动人员、材料、工具、机械、设备及其它物资进行抢修抢险。第四条 总调度室有权召集各管理部门、生产单位协调解决生产过程中的各类问题，有权检查各岗位生产过程原始记录。第五节 调度信息管理制度第一条 本规定调度信息是公司生产运行活动属性的客观描述，是公司生产经营活动中

47、各种发展变化和特征的真实反映，具有真实性、时效性、系统性，是实施调度组织、指挥、协调、控制职能的。第二条 调度信息管理是对调度信息真实性、时效性、系统性的管理，以及对调度信息统计、分析过程的管理。第三条 日常调度信息是指主要产品产量、质量和主要技术经济指标，包括主要生产系统、动力、设备运行检修信息，产品库存信息、物资运输信息、安全环保信息等。第四条 异常调度信息是指设备事故信息、安全事故信息，包括生产不平衡信息（中间产品供应间断或不足、原料或中间产品储备不足），质量异常信息等。第五条 日常调度信息数据由总调度室及时收集、统计、分析，确认正确后，通过公司生产经营调度系统客户端录入，传入公司数据库

48、保存。第六条 各单位要按照各自生产特点，明确规定本单位生产信息，生产台帐内容，如实填写、记录，真实反映各单位生产运行状态。第七条 日常调度信息反映正常生产状态时，由各车间总结后逐级向上级部门汇报，反映异常生产状态时，及时逐级向上级部门汇报。第八条 异常调度信息由各车间获取信息的同时，及时向总调度室汇报，并汇报给直接领导，双方做好记录或录音。第六节 调度交接班制度第一条 规范的交接班制度是确保调度信息连贯，组织、指挥、协调、控制等调度职能充分发挥，实现调度目标的重要保证。主要指车间各班与调度员的交接，调度室各班的交接。第二条 生产技术部（采矿场）、选矿厂、质检中心、自控中心与调度员的交接，由以上

49、各部室各班在交班前20分钟电话向调度员汇报本班内日常调度信息，包括水、电、暖、气及设备运行情况，重点汇报异常调度信息及处理情况。交班后将书面材料送交总调度室。第三条 总调度室各班之间的交接3.1 交班者在下班前20分钟，统计检查本班生产情况，完成本班交班记事，并做好其它交班准备工作。3.2 接班者提前20分钟到岗，做好接班的准备工作，全面了解和掌握上一班的生产运行情况，认真听取上班的口头交班，重点了解到现在尚未处理完的事件及需要本班解决、安排的工作内容以及领导口头提示等。3.3 交接班必须要有完整、准确、详细的书面交接记事，并对重要事项口头强调，重点交接。3.4 交接班完成后，接班调度员开始向

50、相关生产单位了解生产情况，并下达本班生产调度指令。第七节 生产协调制度第一条 总调度室负责公司生产运行协调。第二条 调度员要详细了解、掌握公司生产工艺流程、动力供应、物资运输和重要设施、设备情况及工艺要求，熟悉职责范围内各项制度和规定，以便做好相关协调工作。第三条 调度员要详细了解、掌握公司危险化学品、有毒有害气体的生产和贮存地点、位置及常识性防毒、防护、应急处理措施。详细了解各种应急预案内容，熟悉启动程序。第四条 调度员要及时协调公司内产、供、运、储等环节的顺畅运行，与各厂（场）、中心及相关部室一起对产品质量、产量、技术经济指标、物资能源消耗进行控制，最大限度降低生产成本。第五条 调度员要经

51、常深入现场，检查生产进度，落实生产安排，听取生产单位和有关人员对生产运行情况的汇报以便做好相关协调工作。第六条 调度员要强化生产运营信息搜集、处理和反馈工作，精心组织物流运输、动力能源供应等生产运行日常工作，加强检查督促抢修进度，组织专业人员保障抢修质量，确保生产系统的衔接和均衡稳定生产。第八节 请示汇报制度第一条 请示汇报是调度工作一项重要内容，是各级领导和部门生产决策、处理问题的重要依据。第三条 各级生产管理者必须支持调度员正确行使职权，如实反映情况，并有责任督促、检查请示汇报制度的执行情况。第四条 凡有下列情况均须按程序请示汇报。3.1 各单位根据生产实际，需改变工艺条件、改变流程、增减

52、电力负荷、重大关键设备启动或停车必须向调度请示汇报，同意后执行。3.2 各单位临时检修申请，无论是否影响主要生产系统停车或动力运行安全，均需向调度请示汇报，同意后执行。3.3 各单位影响厂区平面运输、物流安全或运输安全的各种作业，必须向调度汇报，同意后执行。3.4 调度员要按时向领导汇报各主要生产经营指标完成情况，及时主动反映生产变化情况。3.5 调度员对上级领导的通知、指示及重要会议决议要记录、录音、整理并检查贯彻执行情况，同时向有关领导汇报。第四条 公司所有员工都有义务、有责任向调度员汇报本单位内外的各类突发事故或隐患。调度员（值班人员）接到人身、设备、动力、交通、火警等事故报告后应采取紧急处置措施并及时汇报给主管领导和公司领导。第五条 发生人身伤亡事故，各单位在采取紧急救护措施的同时及时向总调度室、健康安全环保部、公司领导汇报。第六条 发生动力，设备事故，各单位在采取紧急措施的同时及时向总调度室、设备能源部汇报。第七条 对于可能严重影响生产或危及人身设备安全的电力中断、有毒有害气体泄漏，调度员在采取处置措施的同时必须在最短