某经贸公司员工手册

1、盖尔玛（中国）经贸有限公司健康中国爱泽天下领取时刻:培训时刻:部n：员工名称:前言第3页一样规定第3页员工招聘治理制度第4页劳动合同治理制度第5页新员工录用考核制度第7页考勤制度第8页工资与福利待遇治理制度第11页在职培训与考核制度第13页保密制度第14页劳动纪律第14页其他治理制度第15页盖尔玛公司员工职务行为准那么第17页附那么第19页一、前言盖尔玛历史传统GlobalMasterTrade1nternational,中文台称加拿大差尔玛,是加拿大最具权威的国际健康机构，总部位于多伦多，创建于1900年，迄今已有上百年的历史，已成为加拿大乃至全世界历史晨悠长的健康生活用品企业，受到全世界消

2、费者的信任与垂青，2005年，盖尔玛在全世界几十个国家的销售总额达到126亿美金。盖尔玛不但与众多全世界闻名医药保健企业维持紧密的合作关系，还与全世界137个纯天然原料搜集基地、243个研发中心、65个国家级生物实验室维持着良好的合作关系，其实验室和所培育的营养师、社区医生及心理医生遍步世界大多数国家和地域，其中包括加拿大、冰岛、荷兰、挪威、美国、新西兰、瑞士、澳大利亚、德国、芬兰、巴西等;另外盖尔玛还与数十家享誉全世界的高等学府及其科研机组成立了良好的合作关系。盖尔玛在生物医药与保健方面的科研精英全数是世界一流的学者与专家，其科学理念与技术水平始终领先与世界，多项功效开辟了生命健康科学及健康

3、品鞘售市场的先河： 世界第一家创建并推行VIP会员消费制的企业，与1956年是先在全世界树立、提倡经营消费的理念与方式； 世界第一家在医药保健品行业提倡实行药品DIN认证的企业； 世界第一家将单一草本植物开发研制成具有保健、医治作用而无毒副作用的复合膳食补充企业； 世界第一家成立了符合GLP标准的生物实验室的企业，与全世界多数国家级生物实验室维持紧密合作关系； 世界第一家提出处方药与非处方药的医药健康理念的企业； 世界第一家提出将医疗效劳带进家庭与社区，并由此形成了家庭医生、健康顾问及营养师的新型经营理念的企业； 生物技术211协议的发起者与制造者； 最为严格的欧洲植物药典的制订者与参与者；

4、世界第一家标准医药保健品生产企业的GMP认证标港的企业； 世界第一家为世界各地提供疾病预警缓助，并为灾区和疾病流行地域捐增药品和保健品的企业。经It理念为咱们的客户营造空气般的效劳。宗旨一健康中国爱泽天下研发、检测并推行健康生活用品，指导消费者科学、正确利用天然健康生活用品，为全世界消费者的健康与生活做出卓越奉献。目标树立健康行业标准，创建生活健康品质。经莺核心产品是基石模式是载体文化是灵魂效劳是关键信条你的健康是我的欢乐！二、一样规定2. 1制订依据它既是标准企业的人事制度，又是传播企业形象，企业文化，它是有效的治理工具、员工的行动指南。3. 2制定目的让员工更深切的了解公司的企业文化，标准

5、员工的治理，明确公司员工的权利和义务。使得员工更好的工作，公司与员工一起进展。4. 3适用范围盖尔玛全部员工。5. 4法律地位当做企业内部的宪法。三、员工招聘治理制度组织人员招聘与录用是一个使杂、完整而又持续的程序化操作进程，为组织选拔出优秀合格的人材，它直接关系到企业人力资源的开发，是人力资源治理中培训、绩效评估、薪酬、鼓励、劳动关系、人员流动等工作环境的前提，在整个企业人力资源治理进程起着基础作用。招聘原那么：公布招聘、因岗设人、任人唯贤、择优录用。一、人员招聘录用以提高企业效率、提高企业竞争力、增进企业进展为全然目标，为企业人力资源治理确立第一基础。二、人员招聘坚持打算性原那么，制订人员

6、招聘打算来指导员工的招聘工作。3、招聘员工的程序坚持科学化原那么，保证为企业挑选出高质量的合格人选。大体用人原那么：年满18周岁，躯体健康、品行端正，并能出具身份证明及合法居住地者。招聘广告、招聘信息的治理1、招聘的广告词，须符合广告法规和劳动法规的有关规定；二、储蓄汨们临时不需要而近来可能需要的优秀人材的应聘简历和资料招聘信息来源招聘信息的来源要紧有：网站、广告、猎头、专业院校与综合性大学、个人推荐、内部和外部提拔补充及其他途径。3. 4招聘流程的规定1、基层员工的具体招聘工作由人力资源部负责组织进行；二、各部门以书面形式提出员工需求申请，交人力资源部，经总领导批准后，交人力资源部备案。由人

7、力资源部统一组织；3、由人力资源部依照各部门要求组织文字与招聘内容，发布招聘信息（网上、报纸），企业网站发布职位空缺；4、由人力资源部人工挑选筒历一通知面试时刻和人员-第一轮面试初试（面试中要紧注意求职者以下八个方面的问题：仪表举止、知识水平、爰好爱好、偏向性、智力水平、特殊能力、生活和工作环境。）一第二轮笔试一第三轮面试宣试r背景调查；五、招聘中了解应聘人员的家庭背景和工作经历和与原单位有无竞业禁止协议；六、财务部员工及公司中层以上治理人员的面试，由总领导最后决定录取，其余人员由行政副总决定录取；具后由人力资源部归纳综合考评意见，确信录取的人员和到岗日期；7、通知用人部门;八、通知面试适合人

8、员上岗时刻，办理入职手续，既要进行劳动者个人大体信息记录;九、公司对新录用的员工一概发大体信息告知函；10、进入试用期。入职规定入职手续1、被通知通过应聘的人员，在通知的日期即可办理正式的入职手续，被公司正式录用。2、新入公司员工必需熟悉埴写公司员工履历表，提交彩色两寸照片2张，审核毕业证书、身份证及其相关证件的原件和，所有复印件一并由人力资源部存入人事档案并进行信息电子存档。3、新员工入职公司之日认真学习员工手册。4、公司将组织新员工进行一周左右入职培训，以使员工对公司概况有初步的了解。职位变更一、调职依照工作需要，公司在与员工协商一致的情形下可调动员工工作职位，员工个人欲变更工作职位须向所

9、属部门主管和人力资源部提出，不得私下与其它相关部门主管谈及调动意原。主管级以上员工调动或跨大部门调动须经总领导批准。二、晋升和调税依照工作需要和个人胜任能力及表现，员工被提升或调级。在考核评估合格后由部门主管按程序报人力资源部审定，副总领导批准后，方可录用或调整，正、副主管级以上的录用和调级必需报总领导批准。（关于任何升职机遇和空缺，公司会优先考虑公司内部员工是不是适合。）3、降级、降职员工在职期间，假设对工作不能胜任的，公司会对其培训，培训后考核不合格或仍不胜任工作的公司给予降级、降职处置；多次违背公司规章制度的公司给与降级、降职处置；工资和福利会相应调整。4、招聘形式公司依如实际情形采取长

10、期聘用的形式。劳动合同签定一、正式员工必需与公司签定劳动合同，劳动合同期限可由两边协商确信，一样为一至三年，具体规定详见公司劳动合同治理制度；二、劳动合同期满，两边意愿一致那么续约，不然，合同期满自动解除；3、新员工应协助人力资源部门办理人事档案、社会保险等事宜。4、正式聘用的员工，依据公司制度享有相应的待遇及福利（社会养老、失业、工伤保险）。5、员工在公司工作期间，所有工作功效归公司所有。四、劳动合同治理制度为了标准劳动合同的订立和履行，增强劳动合同治理，保护劳动合同当事人的合法权益,依照劳动法和有关法律、法规的要求，结合总公司的实际情形，制定本治理方法。劳动合同的签定和履行新员工在签定劳动

11、合同前必需出具原单位解除、终止劳动关系的证明。4.1.2 凡是新入职员工，均应在一个月内埴写劳动合同制职工录用备案记录表（一式一份）、录用仔案人员增加表（一式三份），并在金城国际3号楼1401与公司法人签章试用期劳动合同（一式三份），确立劳动关系，明确两边的权利和义务，试用期事后，员工方可签定正式劳动合同。4.1.3 劳动合同履行期间，公司变换名称、法定代表人、负责人，或劳动者经公安机关批准改变姓占的，不阻碍劳动合同的雇行，但必需按规定在不低于原合同期限的基础上按变更后两边新金称从头签定，必要时劳动合同相关内容经两边协商进行变更。4.1.4 有以下情形之一的，两边能够中止履行劳动合同。1）经两

12、边协商一致的；2）劳动者涉嫌违法犯法，被公安、国家平安或司法机关限制人身自由的；3）发生不可抗力的；4）法律、法规规定的其他情形。4. 2劳动合同的变更4.1.1 当事员工和公司协商不一致，能够变更劳动合同。4.1.2 台同期内，签约的任何一方要求变更合同内容的，客将变更要求书面送交另一方，另一方应在15日内书面回答。两边协商达到一致意见的，能够变更劳动合同，不然原劳动合同继续有效。劳动合同的续签劳动合同期满前1个月，当事员工应向人力资源部提出合同续签申请，同时人力资源部向当事员工所在部门发出合同到期通知，由该部门领导和当事员工别离签署是不是续签的意见，人力资源部依照意见组织对合同到期的员工进

13、行考评，考评应以当事员工一年来的业绩考核成绩和年度能力、态度考核结果和该员工所在部门领导意见作为依据，经考评不合梏者公司与其终止合同，考评合格者经签约两边协商一致，并在订立劳动合同7日前，将合同文本交给签定合同的劳动者。7日时，能够续签劳动合同，并在劳动合同期满前办理续签手续。续签年限规定为：一、公司中层以上及业务骨干原那么上续签合同期为4年，公司能够视对该人材的需要迫切程度适当延长合同续签年限1年。二、一样员工续签合同期为3年。3、由于个人缘故待岗的，劳动合同到期仍未上岗的，那么再也不续签合同。劳动合同的终止441劳动合同期满，劳动合同即行终止；4.4.2当事人约定的终止条件显现，劳动合同即

14、行终止；443员工退休（退职）、死亡、劳动合同自然终止。4.5劳动合同的解除451有以下情形之一的，单位能够解除劳动合同：1）在试用期内被证明不符合录用条件的。如:本人提供假证明，假学历，假经历，证明不符的；试用期内有劣迹行为或染有重大疾病，不能继续工作的；本人能力低于一样学历条件应有水平，无法完成份内工作的；直接领导或同事提出不符合工作要求，本人认可的；其他情形。2）严峻违背劳动纪律或企业规章制度应开除、除占、辞退的；旷工持续15天，或年度内旷工累计30天；无合法理由，不服从工作分派和调动，或无理取闹、聚众生事、打架斗殴，阻碍正常工作秩序和社会秩序的；工作期间非公事饮酒，阻碍正常工作，并借酒

15、滋事，不服从治理，造成恶劣阻碍的；偷吃、偷拿企业物品或产品，成心破坏机械设备，造成企业损失500元以上的。3）严峻失职、营私舞弊，对企业利益造成重大损失的。4）在交通事故中，造成企业损失10000元以上，经交通事故认定部门认定，由我方负要紧责任的。5）违背打算生育条例规定，打算外生育子女的。6）被依法追究刑事责任的。7）法律、法规规定的其他情形。452有以下情形之一的，单位能够解除劳动合同，但应提早30天通知本人：1）劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能或不肯意从事原工作也不能或不肯意从事由单位另行安排的工作的。2）劳动者不能胜任工作，通过培训或调整工作职位，仍不能胜任工作的。劳动者不能胜

16、任工作时指劳动者不能依照职位职责要求和工作标准完成既定工作或达到前期目标。培训包括本部门直接领导对本职位安排的专门培训和上级部门组织的对本职位工作有指导意义的相关培训。调整工作职位包括本人要求和上级领导依照本人情形进行的工作调整。劳动合同订立时所依据的客观情形发生重大转变，致使原劳动合同无法履行，经签约两边协商不能就变更劳动合同达到协议的。注：劳动者应在接到通知后坚持职位工作直至合同解除之日，并认真做好工作交接，单位按正常工作考勤。4.5.3 劳动者有以下情形之一的，单位不得解除劳动合同：1）女职工在孕期、产期、哺乳期内的。2）法律、行政法规规定的其他情形4.5.4 有以下情形之一的，劳动者能

17、够随时通知单位解除劳动合同：1）在试用期内；2）单位以暴力、要挟或用非法限制人身自由手腕强迫劳动的；3）单位未按劳动合同约定支付工资或提供劳动条件的；4）单位低于本地政府规定的是低工资标准支付劳动者工资报酬的；5）法律、法规规定的其他情形。4.6劳动合同治理公司人力资源部负责劳动合同的治理工作。劳动合同签定一式三份。鉴证后，劳动部门、公司、员工各持一份。人力资源部将劳动合同存入员工档案。员工内部调动时，劳动合同继续有效。员工如调出本公司，须办明白得除劳动合同手续,开具解除（或终止）劳动合同证明书。劳动合同期满前1个月，人力资源部应做好对员工的考核工作，需要续签、终止劳动合同的，要标准、及时地办

18、理有关手续。人力资源部应设立员工劳动合同治理台帐，详细记载劳动合同签定、续签、履行、变更、终止、解除及员工调动等情形。为尔后的合同治理工作打下一个良好的基础，形成履行劳动合同的重要依据。4.7附那么本方法执行标准未尽事宜按国家、省、市规定执行，如有新规定出台，按新规定执行。本方法的说明权归公司人力资源部。五、新员工录用考核制度3.1.2试用期标准和制度一、新员工被录用后，一概实行试用期，时刻依照合同年数的不同，试用期长短不同,最短三个月，晨长六个月；3、试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核，依照考核结果通知员工是不是转正；4、试用期薪资执行公司薪资制度品级标准90%；五、试用

19、期满，通过公司考核者，可转为正式员工，并与公司正式签定劳动合同。考核不合梏者，公司将不予录用。录用条件一、德才兼备，斗胆利用；无德有才，坚决不用；二、对重点职位的员工和高层治理人员要进行录用背景调查,对其身份调查和简历调查,一经查出有假文凭、简历情形不实、违法犯法情形之一的公司将不予录用；3、应聘员工要诚信，一旦事实证明其扯谎等不诚信行为，公司将不予录用；录用考核标准本着实事求是、客观公正的原那么，坚持德才兼缶的标准，具体方式如下：(-)考核分合梏与不合格。一、在考核中，发觉有以下情形之一者，即为不合格：二、不能坚守员工手册，在重大问题处置上不能与公司维持一致；3、有犯法前科和严峻违法乱纪问题

20、；4、参与犯法活动或有严峻政治、经济及其它问题，正在受审查尚无定论；五、组织纪律涣散，常常迟到早退、无端旷工、擅自外出，不坚持工作职位、工作适应懒惰拖沓，推诿责任者；六、不能胜任工作；7、它问题不宜从事本职位工作的。录用考核流程1 .、部门主管对其工作能力的考核并签詈意见；2、人力部通过其它部门的了解来考核该员工的人品和协作能力并签詈意见；3、若是以上两关全数通过者，发给员工村正表，经公司副总、总领导审核同意，既成为正式员工。聘用的终止一、试用期间，公司或员工都可提出终止劳动合同，但应提早三天通知对方。二、正式聘用期间，公司和员工都可提出终止劳动合同，但员工应提早一个月提交书面申请。3、假设员

21、工严峻违背国家法律规定或违背公司的规章制度及劳动法律，公司可不提早通知员工当即与其解除两边的劳动合同。六、考勤治理制度6.1休息制度6.1. 1工作日的上班时刻为9:0012:00,13:3018:00。6.1.2 中午12:001:30为员工午饭时刻，期间员工连番值班。6.1.3 员工每日连番值班，时刻为：18:0018:30。6.1.4 司现行周六、日调休工作制，一周5天工作日，每周一天考核培训；午间员工连番值班，周六和周日员工按值日表分两批轮休。考勤方式和纪律一、公司员工一概实行每日上下班四次签到制度，应于上班前15分钟内和下班后15分钟内签到。二、所有人员须先到公司签到后，方能外出办理

22、各项业务。特殊情形需经主管领导批准，并提早书面通知人力资源部门，不然按迟到或旷工处直。假设下班时，外出办事不能回来打卡者，必需及时埴写外勤情形证明，并报人力资源部备案。3、员工除公差、请假、休假外，均须按规定作息时刻上下班，严格执行上、下班签到制度；4、凡是早上9点没到公司签到者即被认定迟到；凡是下午6点之前非公事离开公司者即被认定早退；五、员工未按规按时刻上下班时：超过5分钟至15分钟为迟到、早退，处50元/人罚款;超过15分钟以上的按旷工半日论，迟到半天以上的按旷工一天处置，旷工者扣罚当天固定工资，并通报批评。六、因偶发事故迟到超过15分钟以上，经主管或熟悉人员查明属实者可准予补办请假手续

23、。7、员工上班中因公外出者，须先向部门领导请示后，方可外出，特殊情形，须请示，不然视为旷工；员工天天上午若是需直接外出处置业务等事宜,必需在前一天下班之前埴写“公出记录单”由部门主管签字（遇紧急情形可事后及时补交），不然按缺勤处直；八、员工实际正常出勤，因疏忽漏签，必需埴写未打卡说明表，不然视为旷工。凡是非公休、以后公司签到、未请假、未向其主管申请不来公司上班者，即被认定为旷工；九、平常上下班迟到或早退一次，负责一天办公卫生的打扫，旷工一次，那么负责三天办公卫生的打扫，由人力资源部于月末统一安排在下月的办公卫生值日表中。1（）、员工旷工一天者，扣除两天日薪；一个月内旷工三天者，公司有权予以开除

24、或进行相应的惩罚。1一、公司由人力资源部监督签到执行情形，严禁替他人签到，一经发觉，代人签到者和被签到者扣除两边当事人扣月度绩校考核分5分。工装胸卡6.3.1 上班时刻，员工应于办公场所穿着工装（试用期员工未发放工装者应穿职业套装），佩带工作牌。工作牌应佩在前胸位置。632工装、工作牌如有遗失或损坏，应及时申请补发，如未申请而未佩带，按不佩带处置。633员工内部职位调动，部门负责人应及时通知进行换证。6.3.4 工装及工作牌只由本人利用，不得外借。6.3.5 公司不按期进行抽查，着装不标准者每次扣300元，未佩带胸卡者每一次扣10元，相应的在“月度绩效考核”中扣减5分。各部门主管应催促所属员工

25、正式着装，佩带工作牌，对本部门员工未正式着装或未戴工作牌负连带责任，扣月度绩效考核2分。636员工离职时，应将工作牌交回，作为高职移交项目之一。七、休息休假治理制度7.1.1 假期值班汇入加班表，由人力资源部依照工作忙碌程度发放员工调休单，假设无法安排调休，那么计算加班工资。7.1.2 凭员工调休单调休的员工，应依照申请天数不同，对照事假的审批权限和程序进行审批。员工调休完毕后，部门负责人应在员工调休单中签字注明，并将其返回人力资源部注错;调休时刻原那么上仅能安排在周六或周日，可是法定节假日值班的调休除外,能够依照工作不忙的情形下，任意调休法定假日的值班天数；7.1.3 调休日如归并利用，部门

26、主管可依照工作情形自行安排，但一样应在二个月内调休完毕，超过二个月，属于自动舍弃调休.休假一、员工请假时应于事前上交休假申请，经有关部门主管批准，在人力资源部缶案后，方可离岗休假。二、年休假应于事前15个工作日征得部门主管同意，并报人力资源部缶案，经行政副总批准，协商排定休假日期后实施。3、关于年休假与事假同时申请，延长休假时刻的情形，原那么上不予批准。如确有实际困难且工作已安排，经部门主管自核后报行政副总批海。4、结假：假期届满后，请假人员必需到人力资源部梢假，报考勤员备案，并到部门主管处报到，超假的按旷工处置。出差所有出差都须事前征得直属上司（部门领导）的批准。差旅行程的更改或延长都必需事

27、前征得领导的同意，回公司后通知人力资源部。假期制度公司的假期分为事假、病假、婚假、丧假、年休假、产假、哺乳假和法定节假。事假1）公司员工因事请假，需提早先埴写盖尔玛员工请假单，一天之内由部门领导批准,三天以上报行政副总批准，原始记录交行政部备案，并据此记录考勤；2）凡员工调休和请假时必需事前将请假期间的工作进行互换，因工作未交接而造成的不良后果由请假个人负责；4）员工调休要先与部门协商，埴写调休单，方可调休，每次各部门调休人数不得超过半数；5）员工在请假期间，所发生的个人行为和个人事件，均与公司无关。病假0员工因病假需休息一天者，须提早埴写盖尔玛员工调休/请假单，三天以上者必需附有医院就医病历

28、或证明，经部门领导批准后方可休假，不然以旷工论处；2）病假不满4个小时按半日计算，超过4个小时不满8个小时按一天计算;3）急诊患者如来不及请假应与二十四小时内由本人或他人通知所在部门，并在五天内凭原始证明材料办理补假手续，不然以旷工论处；4）员工在工作时刻内外出看病，需办理请假手续，经部门领导同意，事后交来医院原始证明材料、外出看病时刻作为病假处置，未经同意外出看病者，视情形以迟到、早退或旷工处置C5）员工因出差、谙事假在外地患病，不能按时返回，应及时与所在部门联系，返回时应持医院证明，方可办理补假手续。6）员工因病住院，出院后应向所在部门送交住院证明，经部门领导签字后，给予考勤，不然以旷工论

29、处。出院后需继续休息，请假手续按上述规定办理；7）员工因打架或违背劳动纪律受伤者，其病休期间按事假或旷工处直；8）持续病休期内遇有公休日或法定休假日时，那么按病假处置；9）病假时刻超过一个月的，不保留原职位，休假完毕后需要竞聘上岗，无职位的停薪待岗处置，10）员工病假在一天之内的持县、市级以上医院诊断、病休证明发放大体工资的80%;员工请长期病假（3天以上）须持县、市级以上医院诊断、病休证明，向主管副总提出申请经批准后方可休假，如因急诊未办理请假手续的，事后应及时补办，病假期间计发大体工资50%o婚丧假血1）公司员工本人成婚，依照具体情形，由公司行政领导批准，享受1一3天的婚假；2）在批准的婚

30、假期，照发工资。在跖途中的车船费等，全数由职工自理；3）享受婚假条件的员工必需提早办理请假手续，行政副总同意后方可休假，不然不予承认。7.7.2丧假1）公司员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，依照具体情形，由公司行政领导批准，享受1一3天的丧假；2）在批准的丧假期，照发工资。在跖途中的车船费等，全数由职工自理；3）享受丧假条件的员工必需提早办理请假手续，行政副总同意后方可休假，不然不予承认。产假女员工生育享有产假：A:单胎顺产休产假90天，从预产期前十五天至前产期后七十五天，配偶临盆准假7天。其中产前休假15天，难产的，增加产假15天。多胞胎剩余的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。B:

31、女职工怀孕流产的，依照义务部门的证明，给予一按时刻的产假。女职工怀孕不满4个月流产时，给予15天至30天的产假，怀孕满4个月以上流产者，给予42天产假，产假期间的工资照发。0所有女员工必需于孕后一个季度之内通知部门主管其怀孕状况。2）休产假必需于前产期前十周向人力资源部申请，并出示医院出具的怀胎证明。3）产假工资按各地址政府规定计发。年休假公司实行带薪年休假制度，员工为公司持续工作满一年以后，每一年享有一次持续5个工作日的带薪年休假，年休假期间将支付大体工资、奖金和补助。年休假许诺拆零休假，年休假的休假时刻按天计算，不足一天的按一天计算。1 .一般员工需要年休，应当提早一周，向部门主管提出申请

32、，取得2级批准后，方可休假；治理人员需年休，应当提早二周，向上级主管提出申请，取得2级批灌后，方可休假。2 .年休假需在一年内休完；它不予累计享用，也不折发酬金。3 .为保证公司的日常有效运营，部门主管将提早为每位员工打算和安排休假日程。员工在未取得公司事前同意情形下，不得以年休假为理由离动工作职位。法定假法定假日1 .公休假日，一周一天（礼拜六或礼拜日按值班安排调休一天）2 .全民法定假日，一年共计11天，即：元旦：1天，1月1日；春节：3天，农历除夕、正月初一、初二；“五一”国际劳动节：1天，5月1日；“十一”国庆节：3天，10月1日、2日、3日。清明、端午、中秋各放假1天（农历节日如遇闰

33、月，以第一个月为休假日）。3、许诺周末上移下错，与法定节假日形成连休。三期女工治理制度一、不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其大体工资，或解除劳动合同；2、女职工在怀孕期间，在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，不得在正常劳动日之外延长劳动时刻；对不能胜任原劳动的，应当依照医务部门的证明，予以减轻劳动量或安排其他劳动。怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一样不得安排其从事夜班劳动；在劳动时刻内应当安排必然的休息时刻；3、女职工在哺乳期内，所在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的劳动，不得延长其劳动时刻，一样不得安排其从事

34、夜班劳动。七、工资与福利待遇治理制度7.1工资治理制度为真正表现“按劳取酬”的分派原那么，不断改善和提高员工在工资分派上的公正和公平感，达到激发员工工作厢跃性、提高工作效益、增进公司进展的目的，特制定本制度。一、大体工资结构：每一个月工资=大体工资+职位工资+绩效工资+福利补助+其它津贴。二、员工工资按月支付，工资结算依考勤记录为依据，由人力资源部员于每一个月15前结算完上月工资，并于每一个月25日前发放上一月工资。3、公司假设因不可抗力因素或特殊缘故需延期发放工资的，将于发放日前通知公告，并告知下次发放时刻。4、假设有员工被证明死亡或失踪的，其工资在公告日起三个月内可由其直系亲属领回。五、公

35、司将按两边签定的聘用合同规定支付给员工月薪。7.2其他界定特殊奉献者由总领导界定，在总领导基金中予以补助，要紧奖励治理和技术提升方面作出重大奉献者。7.3福利7.31身股1）高管:入职3个月合格特售额（净值）100万以上享受（千分之一）分红：一月分一次、一年分一次、四年分一次2）中层:入职一年合格（特批）率肖售额（净值）100万以上享受（万分之五）分红：一月分一次、一年分一次、四年分一次3）特定员工：入职二至四年合格（特批）手肖害额（净值）100万以上享受（万分之一）分红：一月分一次、一年分一次、四年分一次4）其他:a、持有身股的员工离岗前必需培训一个合格的交班人方可离任。b、如持有身股的员工

36、犯了严峻过错，经公司召开全部员工会议表决，公司有权取消其身股。7.3.2基金奖1）学习奖a、在公司工作两年以上（含两年），并和公司签定立合同的，有特殊奉献的高管每一年公司提供2万元学习经费供其深造。b、在公司工作三年以上（含三年），并和公司订立合同的，有特殊奉献的中层每一年公司提供万元学习经费供其深造。c、在公司工作三年以上（含三年），并和公司订立合同的，有特殊奉献的特定员工每一年公司提供1万元学习经费供其深造。2）旅行/学习奖营运部门员工，达到年度大达标条件者，公司将为其提供两人海外7日游或MBA培训两种奖励，员工能够依照个人要求任选其一；3）房款a、对工作四年以上的高管有突出奉献者公司提供

37、买房（200平方米以下），依照市场中等房价，公司交三成首付，不含杂费。b、对工作五年以上的中层有突出奉献者公司提供买房（150平方米以下），依照市场中等房价，公司交三成首付，不含杂费。c、对工作六年以上的员工有突出奉献者公司提供买房（100平方米以下），依照市场中等房价，公司交三成首付，不含杂费。4）车款a、对工作四年以上的高管有突出奉献者，本人买车25万以下，公司交三成首付，不含杂费。b、对工作五年以上的中层有突出奉献者，本人买车20万以下，公司交三成首付，不含杂费。C、对工作六年以上的员工有突出奉献者，本人买车15万以下，公司交三成首付，不含杂费。7.3.3 社会保险员工在公司自转正之日起

38、，公司为其办理统筹,包括大体养老、工伤及失业保险。其中：养老保险公司交纳总金额的20%,员工个人交纳8%;工伤交纳总金额的全数有公司交纳；失业保险由公司交纳2%,员工交纳1%。7.3.4 公司养老金打算公司员工在供职15年满，离职时即可享受公司养老金发放，满15年每一个月发放离职时大体工资的50%,满20年每一个月发放高职时大体工资的80%,满20年每一个月发放离职时大体工资的100%.八、在职培训和考核制度8.1培训的目的：公司尊崇以人为本的宗旨，咱们把人视为公司的第一资本，是公司聚宝贵的财富。重视人材并重视培育和进展人材是咱们公司不断进步的缘故，也是咱们以后事业成功的关键。公司不断完善考核

39、体系以更有效地帮忙员工改良工作，同时员工还会取得大皇的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一台员工提供个人成长的计划。8.2培训|对象：公司全部员工。培训类型：8.3.1 新员工上岗培训新员工加入公司后，所在的部门会为新员工指派一名入职指引人，帮忙你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工同意短时间的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。8.3.2 部门业务培训部门领导会依照部门所负责的业务或职能制定每一年的培训打算,为员工进行专业技术的师父带徒弟的工作体会培训。这些培训与工作实践结合在一蹈，将会帮忙部门进展成为本部门或本领域的专家能手。8.3.3 工作技术培训依照工作的需

40、要或部门的申请，公司不按时地组织梢售技术、礼仪等工作技术培训，每位员工都能够参加。8.3.4 职业领导人培训公司尽力使员工有更全面的进展，每位员工都有机遇参加职业领导人培训，此项培训提供完备的工商治理课程，帮忙员工在短时间内提高治理技术、治理水平和商业知识。835不胜任员工的培训员工不能胜任自己的工作或考核不合格的，公司针对其缺点和短处进行指导和培训。8.4考核84.1周、月度考核每周一、月初，须制定出本周、月的工作打算，通过与直接上级讨论后确信本周、月正式的工作任务与绩效目标。在这一个周、月的工作中，员工应该以此为工作指导，按质按星按时完成工作目标。同时应就要紧工作的进程或进度与上级或领导行

41、及时沟通。到了下周一、月初，所在的部门将对上一周、月绩效目标的完成情形进行详尽的评估。若是员工对最终的评估结果有异议，能够与领导或人力资源部进行沟通，乃至能够按规定的程序申述。842季度考核公司注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向。公司的季度考核是针对营运部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总领导为首的公司考核小组依照上一季度各营运部门的绩效目标完成情形，对每一个部门的工作、治理、协作等进行全面的评估。因此每位员工须有团队协作的精神，员工的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。8.4.3年关考核每一年元月份，公司将对所有员工进行公正，公布年度考核。

42、在年关考核时，直接上级对所属下级全年的工作表现作出具体的评判，并讨论下一年的工作指导和绩效目标。8.4.4考核结果考核结果被用于阻碍你昔时的月奘金、年关奖金收入与职务晋升。你若是在本级别中考核成绩优良，将有机遇被晋升，但如果是排名末位，就被降级乃至淘汰。缶注：详见盖而玛公司绩效考核治理方法与细那么九、保密制度9. 1严守秘密，不得以任何方式向公司内外人员散步、泄露公司机密或涉及公司机密；9. 2不得向公司其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密；9. 3严格遵守文件（包括、运算机盘片）记录和保密制度。秘密文件保留在有保密设施的文件柜内，运算机中的秘密文件必需设置口令。不准带机密文件到与工作

43、无关的场所。不得在公开场合谈论秘密事项和交接秘密文件；9. 4严格遵守秘密文件、资料、档案的借用治理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总领导批准。并按规定办理借用记录手续；9. 5秘密文件、资料不准擅自翻印、宣印、摘录和别传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。侵制件应按原文件、资料的密级规定治理。不得在公布发表的文章中引用秘密文件和资料；9. 6员工不得随意传播会议内容，专门是涉及人事、机构和有争议的问题。会议记录要集中治理，未经人力资源部批准不得外借；9. 7公司员工离开办公室时，必需将文件放入抽屉和文件柜中；9. 8公司员工调职、离职时，必需将自己经管的秘密文件

44、或其他东西，交至公司部门主管或人力资源部领导，切不可随意移交给其他人员。十、劳动纪律违纪处置原那么一、以事实为依据，以法律为准绳；二、公布、公平、公正；3、教育为主、处惩为辅；4、区别情节、分类对待。违纪行为10.2.1 一样违纪员工有以下行为之一的，即被视为违纪：1、员工没有打扫自己的办公桌及所利用的办公设备，给予警告一次；二、员工负责的卫生值日区，经人力资源部人员检查没有通过，给予通报批评一次；3、不服从领导安排，顶撞领导的，给予记过一次；10.2.2 较重违纪员工有以下行为之一的，即被视为较重违纪：1、上班时刻无端迟到、早退，一个月内达到4次，公司每次给予警告，并给予50元/次罚款；二、

45、开会时刻无端迟到、早退的，在一周内达到2次，一个月内达到5次的，公司每次给予警告，给予50元/次罚款；3、不能按时上交周、月工作打算和总结，不能按时上交季度和年度总结和打算，不能按时上交公司要求的材料，一个月内达到3次，给予50元/次罚款；10.2.3 严峻违纪员工有以下行为之一的，当即予以辞退，并不支付经济补偿金：1、员工不能正常上班的应请假，未按程序请假的视为旷工，持续旷工3天以上的；2、无端迟到或早退，在一个月内累计达到10次，或1年中达到50次以上者；3、一个月内累计受到警告以上处分5次以上者，三个月内累计受到警告以上处分10次以上者；4、不服从领导安排，顶撞领导的，一个月内累计达到3

46、次，或1年中达到10次以上者；5、偷盗公司公用财物达到500元以上的，当即解除劳动合同；6、在外偷盗行为、饮酒生事等非法行为的，如组成治安惩罚的，将当即移送司法处置并解除劳动合同；7、凡对故意制造矛盾、扩大纠纷、煽动生事，擅自传递非正式或不真实信息的员工，情节严峻的,或1个月累计达到10次者；十一、其他治理制度11.1奖励制度11.1.1员工有以下事迹之一者，设定为三等奖，给予200元奖金，并由总领导书面通报有奖:1）敬业勤恳，工作踊跃主动，持续三个月错售任务完成粽合评比第一者；2）热心奉献公司，在个人业绩和顾客效劳方面有具体事例者；3）严守公司的规章制度，勇于揭发违纪员工的行为者；4）保护公

47、司形象，优质效劳受到公司有奖者；1LL2员工有以下事迹之一者，将设定为二等奖，并给予500元奖励或晋升职位一级，并由总领导书面通报有奖：1）改良公司经营治理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者；2）持续三个月逾额50%完成销售任务，并协助同事提高销售业绩；3）业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现；11.1.3员工有以下事迹之一者，给予记一等功，并给予1000元以上奖励：1）在爰惜公司财产方面做出奉献，使其免受重大损失者；2）避免或拯救事故有功，爱惜员工生命平安者；3）有其他重大功绩者。11.2行政制度21员工行为标准1）遵守公司各项规章制度，上班时刻不擅离职守

48、，不聚众谈天，不在办公区高声喧哗；2）注意公共及个人卫生，仪表端庄、整洁；3）工作时刻严禁窜岗、闲聊，外出办私事，或做与工作无关的情形；4）严禁上班时刻睡觉、打牌、下棋或做与工作无关的情形；5）工作时刻严禁带酒意上班；6）坚持请批制度，凡涉及公司重大情形必然要先请示后办理，办理后及时汇报；7）员工上班下班要打卡，要记工作日记，将当天要做的工作安排妥当，晚上下班前回忆当天工作，并将当天领导临时交办的工作一并记录，做到日清日结；8）注意个人及办公室平安，幸免隐患，下班应关灯、关门窗、关电器电源；9）正确利用办公自动化设缶，自觉保护，延长利用寿命；W）爱惜公共设施、节约耗材、保护良好的工作环境，以不

49、断创新进取的精神，提高工作效率；11）服从治理，自觉保护工作秩序，与同时和睡相处，相互合作，顺利完成工作任务；12）员工应恪尽职守，保护公司的利益，保守公司一切机密；13）职员不得借职务之便营私舞弊，或同意他人行贿，严禁与客户私下交易；14）工作应力求切实，不该有畏难情绪，不得推委或拖延；15）服从主管的治理，如有不同意见，应直言相告或书面陈诉观点，一经上级主管决定，应当即执行；16）不潼自经营与公司业务重合的商业或兼任公司之外的同行业职务；17）以增加收益，降低本钱为己任，树立艰苦创业的精神；18）每一个员工应付职位有正确的熟悉，对其上皴主管负责，显现多头治理或多头指挥时可决绝执行；19）关

50、于重大或多次申请未果的事件，部门治理人员不予解决时，员工能够直接找行政副总领导汇报，申请解决。11.3员工申述与纠纷处置11.3.1 发生纠纷的两边当事人中任何一方，均有权以口头或书面形式向本部门主管领导、人力资源部、上级主管领导、总监直至行政副总领导提出劳动纠纷处置申请；1132受理劳动纠纷的领导或部门，需要时指定专人对事实真相进行调查核实。在调查时，应本着公正客观的原那么向当事人两边及第三者听取事实陈述，并征求处置建议。凡无事实依照的陈述，不得记录在案；11.3.3 纠纷的调解工作由相应主管领导或人力资源部进行，也可由总监、总领导托专人进行。在调解前，调解人应先向当事人两边陈述事实，以便排

51、除误解，达到彼此谅解。然后在分清责任、是非的基础上进行调解；H.4财务治理11.4.1 借支规定因工作需要借支须埴写借支单，经主管、行政副总签字，总领导签批后方可借支。11.4.2 报销规定1）各类报鞘单均须在取得正式发票、清单和查询的前提下，由经手人埴写清楚用途，并由经手人和部门主管的签名，经人力资源部审核，送至财务部审核签名，行政副总审批后，方能送至总领导室签批；2）财务报梢时刻为周二、周四下午3:0（）5:00。1143出差规定1）公司承担城区之间远程车票；2）下午6点以后出差的算半日；3）报倘标准:A:一类城市广州、北京、深圳、海口、武汉、重庆、沈阳、南京、杭州、上海。标准：一天共20

52、0元（包括食宿和交通费，超过600千米的来回途中，只补助误餐费：30元）B：除一类城市剩下的为二类地域标准：一天共150元（包括食宿和交通费，超过600千米的来回途中，只补助午饭费：30元）C:河南省内的标准：一天共100元（包括食宿和交通费，超过600千米的来回途中，只补助午饭费：30元）十二、盖尔玛公司员工职务行为准那么从进入公司的第一天起，您的一言一行不仅代表着您的个人素养，也代表着公司形象。展现良好的职业风度会使您取得同事和客户的赞誉。（一）职业操守1）工作期间，您应维持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。2）上班时，您应注意穿着整洁、大方、得体。公司还有统一着装要求的，按具体着装规定执行。

53、3）同事间应彼此尊重，互帮互爱，语言文明。4）公司鼓舞员工间厢跃沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，您应该坚守职位，不要随意窜岗谈天。需要临时离开时，应知会同事。5）维持办公室的整齐、干净、卫生是每一名员工的责任。6）对外交往应有礼有节、不骄不躁，礼貌大方，筒朴务实。工地现场及办公区域保有对公司来讲很重要的财物和信息，所有来访的客人必需由邀请人陪同方可进入。（二）经管活动0员工应忠实履行自己的职责，任何私人理由都不该成为其职务行为的动机。2）保护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发觉公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。3）在未经授权的情形下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。4）员工禁止从事以下活动：未经总领导同意并授权，擅自以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；未经总领导同意并授权，擅自以公司名义提供担保、证明；未经总领导同意并授权，擅