理文造纸员工手册费下载

1、理文造纸有限公司员工手册第 200712 号第5页第8页第 14页第19页第 20 页第 22 页第 23 页第 26 页第 38 页第 39 页第 43 页第 44 页第 44 页目录第一章序言第3页-第二章聘用政策与入职指引第5页-第三章劳动合同管理制度第8页-第四章考勤与假期管理制度第14页-第五章考核制度第19页-第六章薪资及福利制度第20页-第七章培训制度第22页-第八章保密制度第24页-第九章奖惩制度第26页-第十章办公室礼仪及工作纪律第38页-第十一章日常行政管理制度第39页-第十二章其它管理制度第43页-第十三章附 则第44页-.言第一章为促进劳资关系和谐反战， 提升劳动生产力

2、，最终达到“劳雇通信、共存双赢”的目标, 理文造纸有限公司特制定本员工手册，以明确公司与员工双方的权利和义务。企业精神：锐意进取 以人为本 环保节能 回馈社会企业文化：人才是我们发展的基石；市场是我们发展的动力；未来是我们发展的希望； 二十一世纪是信息时代、人才竞争的时代；公司在提倡人性化的管理中营造轻松、活泼、快 速、高效的工作氛围与环境，将一个环保和谐的理文推向中国，走向世界。诚挚地祝愿大家能伴随理文造纸有限公司的成长而取得成功。懂事总经理人力资源部经理、关于员工手册的说明（一）员工手册的制定目的本手册的制定是为了使各位员工了解公司的企业文化、 核心价值和发展历程； 为了使各 位员工了解公

3、司的人力资源政策和制度、 了解自己的权利和义务， 建立公司管理制度， 规范 业务流程和要求，从而保证公司的正常运作和稳步发展。（二）员工书册的使用范围1、本手册适用于本公司的所有员工 （包括但不限于试用期内的员工） ，即通过本公司招 聘并于公司建立了劳动关系的人员。2、尚未正式毕业但受学校派遣在公司学习的实习生，实习生不属于公司正式录用的员 工。实习期内实习生的行为受本手册之规范。3、劳务人员、非全日制员工的行为也应该根据相关的协议适用于本手册之规范。（三）员工手册的生效及修改1、本手册生效之前公司制定的任何规定如与手册中相关条款有冲突，一律以本手册条 款为准；本手册生效之后如有上述冲突，以之

4、后的规定为准。本手册未明确规定的事宜，按 公司及政府有关规定执行，公司可根据中华人民共和国的有关法律、法规随时修改或补充。2、本手册经懂事总经理核准后公布实施，修正时亦如同。本手册的解释权属总部人力 资源部所有。3、本手册自 2007 年 12 月 31 日开始实施生效。二、公司简介理文造纸有限公司 1994年成立于香港， 于 2003年 9 月在香港联合交易所上市， 公司总 部设在广东省东莞市洪梅镇。历经 10 多年的发展，理文造纸在中国及越南设有五间制浆造 纸公司。 分别为： 广东理文造纸有限公司、 东莞理文造纸有限公司、 江苏理文造纸有限公司、 重庆理文造纸有限公司、 越南理文造纸有限公

5、司， 并在香港、 美国洛杉矶及纽约设有办事处。 主要产品为包装用牛皮箱板纸及瓦楞芯纸， 时行内最具规模及实力的造纸厂之一， 亦是亚太 地区同类产品产量最大的造纸厂之一。理文造纸各工厂均设有完善的设施，包括世界先进的造纸生产线、发电站、水厂、污水处理站、码头、大型废纸堆场、成品仓库及庞大的运输车队等，并设有现代化的办公大楼及 生活设施，如运动场、图书室、医务室、宿舍、饭堂等。理文造纸有限公司由创立至今， 始终秉承质量管理及环境保护的宗旨。 经过不断的努力 完善，于 2004 年 1月顺利通过 ISO14001 国际环境管理体系认证。在我们蓬勃发展的同时， 将不断努力追求尖端技术及寻求节约能源的生

6、产方式， 致力于 发掘最有效的科学管理模式，注重人才的培养及发展。在公司飞速发展、持续创新的同时， 将为我们海内外广大客户提供更加优质的产品和更加完善的服务。第二章 聘用政策与入职指引一、聘用政策（一）年龄条件年龄必须在 18 周岁。人事科在招聘时将采取一切有效方法鉴别求职者的真实年龄，确 保员工入职时至少达到 18 周岁，机制招收童工。鼓励员工举报使用虚假身份证进入公司的 事件，尽早发现因任何原因进入公司的童工。（二）聘用计划1、招聘申请（1）公司实行同意管理与分级管理相结合的层次管理体制。人事科负责统一管理各部 门劳动雇员，公司所属部门招聘员工前必须根据部门实际需要和工种技术要求，拟定计划

7、， 填报员工申请表 ，经部门主管 / 经理审批后，交由人事科确认后统一招聘。（2）如果是新设岗位则需填写用工申请表连同职务说明书送人事科复核，人 事科根据用人部门申请之理由结合公司业务状况及现有人力状况评估是否需要增加， 确实需 要增员的则呈行政经理审批，人事科实施招聘。（3）对于中层管理和技术管理职位，人事科收到用工申请表后，报人力资源经理 复核，再呈报董事总经理核准。（四）人事科收到已核准的用工申请表后立即办理招聘手续。2、用工申请时间（1）招聘生产员工需提前一周向人事科提出用工申请，特别情况除外，急可提前一天 申请。（2）招聘中层管理和技术岗位，需提前两周向人事科提出申请，特别情况除外。

8、3、招聘审核及评估（1）人事科对应聘人员进行基本资格审查和专业知识、技能、语言表达、沟通应变能 力等方面进行考核， 符合条件者填写 招聘登记表 连同应聘者的个人简历转送用人部门负 责人。（2）用人部门需将面试的结果填入招聘登记表对应的栏目并做出最终聘用与否连 同应聘者个人简历返回人事科。（3）如是应聘中层管理或特殊岗位人员，需对进行背景调查，调查的主要内容包括但 不限于过往的任职状况、岗位、在岗时间、主要工作内容、汇报对象、直属下属、合同期、 薪资、离职原因等数据连同应聘者的履历表一同送入公司领导做面试参考。（4）本公司员工如因违反法律法规或违反公司规章制度而被辞退者或自离者，一律不 得重新录

9、用， 因事离职的人员如想重新回公司上班， 须人事科及原用人部门证明以往工作表 现良好并得董事局批准后方可重新录用， 但入职薪资等同于新进人员， 其在公司的职务年限 重新开始计算。4、不予招聘人员 应聘者凡有下列情形之一的，不得录用为公司员工（1）被确认犯有触及刑法及国家地方法规，经司法机关判处拘留以上刑期未满及在逃 者；（2）个人履历证明、学历证明或者其它入职材料有虚报事实者；（3）经体检或者被证实患有不易治疗的传染性疾病、慢性病感染或者其它影响正常工 作进行者；（4）与其它企事业单位或者团体建立有劳动关系；（ 5）私自将亲友同乡招聘进入自己管理的部门。本公司员工推荐介绍的人员不得在自 己管理

10、范围内的部门任职，除非人力资源部经理特许。夫妻、兄弟、姐妹等直系亲属不得安 排在同一个小组任职（特殊情况须报公司批准） ；（ 6）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（ 7）无法提供有效之身份证明者（家属调查函逾期未办妥又无合理解释者）；（8）其家属或利害关系人已经或将要与公司发生业务往来者（申报后经公司批准的除 外）；（9）法律法规规定的其它情形者。二、入职指引（一）个人资料1、公司员工入职前须向人事科提供身份证、学历证书（中专、高中以上提供毕业证， 大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书） 、资格证书、职称证书的复印件、工作经历证 明以及近期体检报告和免冠近照 2 张，并亲笔填报准确的个人数据

11、， 公司有权要求员工提供 上述数据的原件核实。 公司可根据具体情况， 要求员工提供其它证件， 包括但不限于外来人 员就业卡、 计生证等。 员工同时应保证入职时没有与其它用人单位建立任何劳动关系 （包括 全日制以及非全日制） ；与原单位解除或终止劳动关系的，应当提供相关证明。2、如果是特殊工种岗位（包括但不限于电工、叉车工、焊工等）的，须提交特殊工种 操作证或上岗证复印件，并与原件核对相符。3、当个人信息包括但不限于：姓名、家庭地址、身份证号码和电话号码、婚姻状况、 出生日期或紧急情况时的联系人、 培训毕业或进修毕业情况等内容需更改或补充时， 员工应 于五天内向人事科书面申请， 以确保员工记录的

12、准确性和正确运用人事科数据， 更好的保障 员工的权益。否则，以公司的原纪录为准，由此产生的一切法律后果由员工自行承担。4、公司提倡正值诚实，并保留审查员工所提供个人信息的权利，如有虚假，将立即被 终止聘用，解除劳动合同或送交司法机关处理。（二）报到程序被录用者接到录用通知后， 应在指定日期到人事科报到， 如因故不能按期前往， 应与有 关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1、办理报到手续，填写人事记录 ，同时需交本人毕业证复印件、身份证复印件、一 寸照片 2 张、原单位离职证明等。入职前未签订劳动合同或保密协议的，需在报到 之日签订后方可去部门报到。2、人事科负责办理新进人员的入职手

13、续，并建立人事档案。3、新进人员入职手续办理完毕后，对其进行公司管理制度的培训如员工手册等，培训人员在培训签到表上签名以示知晓本公司的一切规章制度并同意遵此执行，培训结束后按指定时间到部门报到上班，并建立考勤记录。未按指定时间到部门报到上班又无合理解释者作自动放弃处理，并取消人事记录。第三章劳动合同管理制度一、适用范围（一）为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务，公司实施全员劳动合同制管理，并坚持择优录用，奖勤罚懒，公平竞争的原则。员工在职期间，均需与公司订立劳 动合同，确立劳动关系。（二）公司的全部劳动合同管理制度以国家颁布的中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动法 和地方相

14、关劳动法规为依据， 本手册未提及事项均遵照上述各项法规 执行。二、合同签订和合同期（一）新入职的员工，公司和员工应在入职时完成劳动合同签订工作，并在签订劳动合同时，签收有关员工手册和公司规章制度。（二）公司初次和员工签订的劳动合同为固定期限的劳动合同，并约定试用期，试用期包含在合同期内。（三）新员工入职后，公司视情况决定是否与其签订保密协议 、竞业限制协议以 及其它协议。（四）公司将根据员工的表现，决定是否与其续签合同以及续签合同的期限。三、试用期及转正（一）试用的对象为所有新入职的员工。（二）公司将根据员工的合同期限，对新入职的员工安排为期不超过六个月的试用期。（三）试用期间，如果员工因公司

15、实际状况、发展机会与个人预期有较大差距，或其它 原因而决定离开的，需提前三天书面提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工 的工作无法达到要求或不符合录用条件的，公司可解除劳动合同。（四）试用期满前，由人事科填写试用期人员考核表 ，由用人单位和人事部门分别 进行考核，最后由人事科汇总呈上级领导审批。评估结果有其中一项为“劣”者，视为不符 合录用条件，将不予继续录用；评核结果全部为“可”及以上者，视为符合录用条件，给予 转正。（五）试用期内，员工若表现突出、业绩显著，能够较快达到或超过工作要求，可获得 提前转正（试用期少于两个月的，无提前转正） 。提前转正情况下，部门必须向人事科提交 员工

16、工作成绩书面报告及试用期人员考核表 。（六）试用期内，除本员工手册明确可解除劳动合同的规定外，如有下列情况之一 者，将视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得经济补偿：1、员工有不诚实情况的；2、试用期内请假累计超过三天的；3、旷工一天活迟到、早退累计达到三次（含三次）以上的；4、在使用期间表现不能完成工作任务或不能达到录用时公司之要求或不能达到面试时 员工自行承诺之能力或评核结果其中有一项为“劣”的；5、无正当理由而拒绝接受上级主管的合理安排或工作分配的；6、工作失职，营私舞弊的；7、患有不适合从事本岗位的疾病的；8、发现患有严重疾病，且隐瞒未申报的；四、合同的续订、变更、解除和终止（一）

17、合同续签1、人事科在员工劳动合同期到期前一个月填写续签劳动合同名册 送用人部门主管 /经理及行政经理审批， 公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的， 应在原合同 期满前三十日内重新订立劳动合同， 如在合同到期日前 3 个工作日内仍不能完成劳动合同续 订工作的，视为双方无法达成续约之协议，劳动关系至劳动合同期满日终止。2、合同期内有下列情形之一者，其续签合同资格认定须经总部人力资源部经理或者董 事总经理核准；（1）合同期内书面警告 3 次或者严重书面警告 2 次的员工；（2）合同期内累计请假超过三个月（含）以上的员工；（3）其它适合情形。3、经资格认定续签的员工， 其所在部门权者主管应

18、随即填写同意 续签劳动合同手册4、经资格认定不合格的员工，由人事科填写劳动合同期满通知书以及认定不合格 的依据一并呈行政经理核准，于合同到期日前告知员工本人，依公司员工离职管理规定 办理离职手续。（二）合同变更和解除1、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。2、员工有下列情形之一的，公司可随时解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：（ 1）经公司通知签订劳动合同后，仍不愿意与公司签订劳动合同的，视为不愿意与公 司建立劳动关系；（2）严重违反劳动纪律或公司依法制定的规章制度的，符合解除劳动合同的条件的；（3）因员工原因致使劳动合同无效的；（4）有本手册奖惩制度规定之公司可单方解除劳动合

19、同的情形或公司规章制度规 定的情形的。3、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一 个月工资后，可以解除劳动合同，并按法律规定支付经济补偿；（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排 的工作的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方 当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的。4、员工解除劳动合同（1）试用期内应当提前三日以书面形式通知公司；其它情况，应提前三十日以书面形 式通知公司。 如未能提前通知公司， 公司可以不予办理

20、任何离职手续。 公司可以要求该员工 应当额外支付一个月工资的代通知金给公司， 对特殊岗位之员工， 因工作需要， 人事科可对 申请离职人员做出延迟离职期限之决定， 但事前须通知申请离职人员， 并书面说明理由。 离 职员工不得以带薪休假或调休假代提前离职的通知期， 其最后工作天仍为原审批同意之最后 工作日。（ 2）员工书面通知形式为：注明日期及签名的员工辞职申请书。员工上班期间不准擅离岗位办理辞职事宜。（ 3）辞职者若平时工作表现良好， 部门主管应加以挽留。 公司要求各级管理人员关心、 爱护下属，帮助员工解决工作问题、生活及思想上遇到的困难和困惑，不得随意处罚员工。 除员工试用期离职被公司辞退外，

21、若其余合格员工每月流失率超过10，部门主管无正当理由说明，将受到书面警告处理。（三）有下列情形之一的，劳动合同终止：1、劳动合同期满的；2、员工开始依法享受基本养老保险待遇的；3、员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4、公司被依法宣告破产；5、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；6、法律、行政法规规定的其它情形。五、离职手续（一）本条所指之离职包括但不限于员工辞职、 员工或公司单方或者协商解除合同、 劳 动合同终止等员工离开工作岗位之情形， 无正当理由连续旷工达三日， 或一个月累计旷工达 三天者视为自动离职。（二）员工因辞职而离职的，人事科应在其员工的主管 /

22、 经理核准该员工离职后，即使 与员工进行离职手续面谈， 以了解他的离职原因， 及探讨公司如何为将来的员工改善工作环 境。（三）公司决定解除劳动合同之员工，提报人事科填写解除劳动合同通知书呈行政 经理审批，经审批后， 24 小时内办好离职手续，离开公司及宿舍。1、离职人员所属单位主管受到已核准的员工离职审批单据后，应组织安排好离职人员离职前的工作交接。2、离职人员办理工作交接时，其主管人员应详加审查，各部门交接人应依移交清册逐项点收清楚，不合格之处予以更正。3、获准签批离职人员离职期满，凭员工离职手续表，按以下程序办理手续：（1）部门内移交：离职前，员工必须向部门主管或其指定代表，交还所有与工作

23、相关 的账目、联络资料、数据、纪录及文件等给部门制定的人员，由指定人员或单位签收。确认 移交完毕，部门主管签名确认。（ 2）会计部移交：报销、借款，会计部负责人签名确认。（ 3）人事科移交： IC 卡，经办人签名确认；（ 4）宿舍办公室移交：厂服、宿舍钥匙，经办人签名确认；（ 5）办公室移交：文具等，经办人确认签名。4、各种手续办妥后，经部门经理签批员工离职手续表，离职人员整理个人物品，经保安人员按规定检查行李且核实员工离职手续表后，方可将行李搬出厂区。5、重要岗位管理人员离职，公司有权安排离职审计。6、员工离职后，双方于劳动合同中约定的有关继续履行权利义务的条款仍遵守。7、员工办完离职手续，

24、公司向其出具解除（终止）劳动合同关系证明书，并由员工签收。第四章 考勤与假期管理制度一、总 则考勤是公司管理的基础工作， 是教育、 督促员工遵守作息时间的重要手段， 是计发工资、 福利待遇、员工奖惩等的重要依据。公司任何一个职位的工作都非常重要且影响其它工作及整体运作， 因此公司要求每位员 工按时到达工作场所， 圆满完成工作任务。 员工无论何种原因缺席都应提前通知其主管领导， 不能和主管领导取得联系时，应通知部门其它负责人。员工工作时间记录是计算员工工资的依据， 员工必须根据公司指定的程序汇报其每天的 出勤情况， 员工须无条件执行公司规定的考勤制度， 各部门应加强对考勤的管理， 确保其准 确性

25、。、考勤管理工作（一）考勤管理工作由人事科及各部门文员负责， 保安负责监督员工出勤状况并维护员 工正常的打卡秩序， 严格按照公司有关规定监督执行， 各部门指定考勤员负责本部门具体考 勤的事实执行。 每月的最后一日为考勤截止日， 并由员工在考勤单上签名确认考勤记录。 员 工对考勤有异议的，应在公布考勤情况之日起 60 天内到人事科澄清，否则将被视为没有异 议。（二）考勤记录每月按规定报给人事科审核以及财务部计算工资。（三）员工的考勤情况将作为计算员工工资的依据及考核和续聘的依据之一。三、正常工作时间及有关规定一）公司正常共作时间为每周五天，每天 8 小时。1、员工正常工作的时间：常白班08:30

26、-12:3013:30-17:30三班三倒、四班三倒 早班07:30-16:00或08:00-16:30中班15:30-24:00或16:00-00:30晚班23:30-08:00或00:00-08:30以上早班、中班及晚班均含半小时用餐时间2、工作现场人员加班打卡按加班申请表的申请时间打卡，特殊情况超出或缩短申 请加班的，应由部门主管确认，人事科核实后方可生效。（二）超过上班时间视为迟到。 员工每月累计迟到 15分钟扣考勤 1 小时，迟到 30分钟 扣 2 小时，以此类推；员工擅离职守每次30 分钟（含）以上算旷工半天，擅离职守60 分钟（含）以上算旷工一天，以此类推。（三）员工漏刷卡，除下

27、列情形外的每月可补三次，从第四次考试，没漏一次扣 5 元。1、经证实卡钟故障的；2、其它因公不能刷卡的。（四）公司员工无法准时上班时（含加班） ，需及时通知主管领导，说明无法准时上班 的原因，否则按旷工处理。（五）公司实行定点刷卡制，刷卡有效时间为标准上下班时间前、后1 小时内，中午刷卡有效时间为标准上下班时间前、后25 分钟内。如在非本部门规定的刷卡点刷卡，每次扣5 元。打卡时，应自觉排队。任何人不得代他人打卡或委托他人代打卡，一经发现，按奖 惩制度相关规定处理。打卡仅代表该员工进出公司时间，不代表员工的实际工作时间。（六）员工因事早退、上班中途请假需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打卡

28、后 持有效请假单方能离开公司，否则保安有权禁止外出。（七）上下班或因公外出经过保安室， 如保安人员有询问或检查， 应该接受， 不得拒绝。（八）上班时间因公事需外出者，必须经部门主管 / 经理或行政经理核准方可外出。（九）员工工卡遗失，需在 2 个工作日内补卡。同时上缴付工卡成本费。因不爱惜工卡 导致的破损、随意涂抹，致使考勤登录发生错误时，由持卡人负责。四、加班规定（一）员工如因工作需要加班的，应当填写加班申请单 。在得到公司批准后，方可 在非正常工作时间内在公司加班，否则视为无效且不计入加班时间的计算范围， 加班申请 单逐级签批后送人事科备案。（二）员工在工作日及法定节假日进行加班的， 公司

29、按国家有关规定支付加班费， 工作 日加班，按本规定中加班费基数的150支付加班费；法定节假日加班按本规定中加班费基数的 300支付加班费； 在休息日进行加班的， 经主管领导签批后可以安排同等时间的补休， 加班无法安排补休的部分，按本规定中的加班费基数的200支付加班费。如员工离职，不可以用加班补休来代替离职通知期。（三）加班费的计算：1、加班费基数（元/小时）=合同底薪十21.75十82、 加班时间=经核审批准的加班考勤记录时间（加班记时最小单位为0.5小时）（四）公司的最新加班规定与本规定不一致的，以新规定为准。五、假期管理一）总则考勤率将是衡量个人表现的因素之一。 员工申请休假批准与否，

30、由其主管视工作情况做 出决定。（二）请假管理1、 除法定节假日外，员工的任何请假，须填写请假单，连同其它有关资料（如医生 证明等）交其主管，调休与补休均须填写请假单在获得书面批准后方可休假。2、如因特殊原因而无法填写请假单，该员工上班后第一个工作日内需立即补上请 假单，经所在部门主管/经理签字后交人事科，以修正出勤异常状况，否则视为旷工处理。3、在同一个部门同一个岗位同时只允许一个人请假；同一个部门同时不能有超过一半人请假。4、如无合理原因而没有事前请假，或请假未获准即擅自缺勤及调岗后公司通知其上班 拒不到岗者，视为旷工。5、员工请假需经审批程序，以确保其请假不影响部门运作。审批之权限如下（同

31、一岗位不可以超过一人请假，同一部门不超过一半人）请假：请假天数审核审核批准备注2天一下部门主管部门经理提前半天26天部门主管部门经理提前2天714 天部门主管部门经理部门经理提前3天15天以上部门主管部门经理行政经理以上提前7天（1）审批人在批准请假前，应先咨询人事科请假员工是否有资格享有该请假期。（2）经核准的请假单须交人事科。假期提前结束的，需到人事科进行销假。凡超 假者，按旷工处理。（3）请假期间，按实际正常出勤天数（含有薪假期天数）计算工资。（三）假期种类1、事假（1） 员工因私事请假，必须事先提前知会有关部门，并填写请假单，主管级以上人员需注明职务代理人，经相关领导批准后生效。一年累

32、计事假不得超过30天（特殊情况须有总经理批准）。（2）员工遇特殊情况，未能事前办理请假手续，则必须以有效互动方式最迟在应该开始上班后一小时内通知其主管，并获得批准；且应在重新上班当天补办有关手续。（3）事假为吴薪假。（4）传染病患者，在病愈返回工作岗位是，必须持有医生出具的健康证明。2、丧假（1）员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可给予三天丧假。超出部分按事假或 年休假处理。（2）员工需提供有效之死亡证明或火化证等证明文件销假；（3）丧假请假手续及审批权限与事假相同。3、婚假（1）员工入职后缔结合法婚姻的，可以享受三天有薪婚假；（2）婚假必须由本人持结婚证才可申请；（3）婚假必须在结婚登记

33、之日起六个月内申请，须一起一次性休完，逾期未休视为自 动放弃。4、产假（1）凡符合计划生育政策的公司员工，凭准生证、医院有效证明可享受国家规定之有 薪产假（含法定假日） 。员工需在怀孕六个月内告知部门主管及人事科，以便公司提前作好 工作替补安排。但违反国家计划生育政策者，将按照国家和地方的有关计划生育政策处理， 并向有关政府部门汇报。2）本公司正式女工在符合国家计划生育政策分娩期间一次性享受产假90 天。5、法定节假日1）元旦，放假 1 天（1月 1 日）2）春节，放假 3 天（农历除夕、正月初一、初二）3）清明节，放假一天（农历清明当日） ；4）劳动节，放假5）端午节，放假1 天（ 5 月

34、1 日）；6）中秋节，放假1 天（农历中秋当日）7）国庆节，放假 3 天10月 1日、 2日、 3日）。1 天（农历端午当日）如国家另有规定或通知的，按照国家有关规定执行。6、年休假（ 1）员工累计工作日已满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；已满 10年不满 20 年的。年 休假 10 天；已满 20 年的，年休假 15 天。（2）职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：A、员工请事假累计 20天以上且单位按照规定不扣工资的；B累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计 2个月以上的;C累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计三个月以上的；D累计工作满20年以上的职工，请病假累计

35、4个月以上的。第五章 考核制度一、试用期考核（一）考核时间 在劳动合同确定的试用期内， 人事科组织员工的试用期考核工作， 员工所在部门应积极 配合。（二）考核流程1、人事科发出试用期人员考核表 ，交由各部门主管 / 经理依据员工所在岗位的职 务说明书，对其工作能力及行为态度进行考核评分，考核评分后，应将试用期人员考核 表交回人事科。由人事科对考核结果进行汇总，并得出员工是否符合录用条件的结论，员 工应对考核结果进行签字确认。2、经试用期考核后，符合录用条件的员工，由人事科发布转正人员名单，继续履行劳 动合同，不符合录用条件的员工，由人事科在试用期满之前根据试用期人员考核表的结 果发给解除劳动合

36、同通知书 ，经员工签收或根据员工在人事记录中提供的地址邮寄 送达。员工应在收到被评为不合格的试用期人员考核表及解除劳动合同通知书的当 日办理离职手续。、绩效考核一）考核时间公司于每年进行数次绩效考核。 绩效考核由人事科及各部门统筹安排。 考核结果报总部 人力资源部备案。（二）考核流程1、由考核人员进行考核评分。部门考核评分完毕后，应将绩效考核表交回人事科， 由人事科将考核结果进行汇总，员工应对考核结果进行签字确认。2、绩效考核结果是公司各种人事决策（晋职、降职、调职、调薪、解除劳动合同等） 的主要依据，同时，根据绩效考核结果以确定员工培训的需求和方向。（三）考核标准1、考核主要包括以下范畴：（

37、 1）专业性：对职位的工作及其所需的要素的熟悉程度。（ 2）效 率：完成的工作量及速度。（ 3）品 质：工作的完整性、准确性及整齐性。（ 4）态 度：工作认真度、积极性、可靠性。（ 5）合作性：与同事、上司下属之间的合作性及协调能力。2、针对以上内容考核标准如下：（ 1）特优：一直表现杰出。（2）优：超出标准或基本要求。（3）良：符合基本要求。（4）劣：经常不达基本要求。第六章 薪资及福利制度一、薪资制度薪资调整：员工之薪资随着职务（岗位）的变动而调整。公司每年检讨薪资一次，方案 由总部人力资源部拟定，经董事局批准后，对员工实施综合考评调整。（一）总则能发挥个人专长的工作机1、公司按照国家法律

38、法规及各级政府部门的规定合法经营，对外追求合理的经济效益和良好的社会形象， 对内旨在为员工提供具有竞争力的工作报酬、 会及能够提高自身专业技术水准的工作环境。2、员工个人薪金属于公司高度机密，任何员工不得向他人透露个人收入或打听他人薪 金。如有违反者，属于泄露公司商业机密以及机密的行为，公司将按本手册奖惩制度的 规定给予相应的处罚，情节严重者可以无偿解除劳动合同。3、公司应保留员工签名的工资单， 建立工资台帐。 工资台帐将由财务部负责保留两年。（二）薪资的构成及计算方法1、员工的薪资构成：薪资=基本工资+加班工资+奖金一可扣除费用2、合同底薪为员工计算加班工资的基数，不低于当地的最低工资标准；

39、奖金根据公司效益及员工的工作绩效确定；3、员工按公司规定加班又不能补休的。依规定发给加班工资；4、公司可在工资中要扣除的费用包括但不限于：代扣社会保险金；代缴个人所得税； 员工违纪的罚款；员工餐费；员工应向公司归还的款项；其它经员工同意可扣除的项目。（三）薪资发放1、公司于每月的 20 日前发放所有员工上月薪资， 遇节假日或公休日则提前至最近的工 作日发放。2、所有员工的薪资通过授权银行，以银行转账形式或现金发给员工。3、薪资确认：每月发薪资前由各部门人员核对本部门人员考勤后，由人事科和财务部核算，如发现确实有误，则经部门人员 / 主管确认后在下个月的薪资中多扣少补。4、员工请事假按当月的实际

40、出勤天数（含有薪假期天数）发薪资。（四）薪资调整公司员工的薪资是按员工的工作表现及市场的薪资趋势酌情调整， 目的是奖励在该段时期内工作表现优异的员工，同时对工作表现不达标的员工给予相应的处罚。1 、薪资调整标准公司员工试用期的薪资依合同约定的标准执行。 试用期满经考核合格装正的， 按其转正 后的工作岗位的薪资标准执行。如遇升迁、降职、变更工作岗位，则按照相应工作岗位和职 级的薪资标准调整。2、薪资调整审批程序（ 1）各部门报： 各部门主管对拟调整对象的工作表现根据公司的考核制度进行考核后， 填写人员异动审核表 ，向人事科及行政经理提出调薪建议。（2）审核：公司派专人对拟调薪人员的实际工作表现进

41、行审查，调查其实际担任职务 的能力和工作绩效及态度， 并对调薪标准进行审查。 对申报材料的真实性和调薪标准的合理 性负责。（3）审批：所有员工的调薪由总部人力资源部进行复核后由董事局进行审批，调薪结 果必须符合公司的薪资等级及标准之规定。（4）告之：所有员工的调薪结果都应以薪资调整通知书或人员异动审批表的 形式书面通知员工，并由该员工本人签字确认。（5）执行：所有员工调薪后的薪资标准在经批准后的下一个月开始执行。二、福利制度（一）社会保险公司按政策规定符合条件的员工办理社会保险登记， 并负责每月按时从员工薪金中代扣 缴员工应付的社会保险金。（二）其它福利1、公司为员工提供便利的住宿、膳食条件。

42、2、在炎热季节免费为员工提供防暑降温及常规药品。3、为丰富员工业余文化生活，公司设有康乐中心，配备各种文康设施，员工可根据不 同兴趣，进行休闲娱乐活动。4、公司根据发展需要，招收符合条件的员工子女或直系亲属免费就读相关专业学校， 并安排就业。第七章 培训制度（一） 公司通过有计划的教育培训， 以确保并提升公司的产品质量与提高员工的工作效 率，进而达到人力资源的可持续发展。（二）公司人事科负责统筹公司的培训工作，包括新进员工的培训、审查培训需求、主 办或协办培训工作、保存培训记录。（二）培训种类（一）入职培训1、新员工必须参加由公司人事科举办的入职培训，需在规定的时间到人事科门培训相 关人员处报

43、到。2、培训课程有：公司简介；员工手册； 5S手册；环境知识和质量意识；职业健康和安全知 识等。3、培训结束后由人事科组织进行考核（考试） ，一次不合格者有一次补考机会，两次不 合格者将不予录用。（二）岗前培训新员工入职后， 须由所属部门安排上岗前的业务培训或专项培训， 特种岗位须经岗前培 训合格，持有合格证或特种岗位操作证，方可正式上岗。（三）转向培训根据公司岗位要求， 由部门组织， 人事科主导开展不定期专项培训， 以提高员工的专业 技能。（四）外派培训1、公司根据需要外派员工参加各种培训。2、 员工如需参加外派培训，应填写外派培训申请表，交由部门主管 / 经理初审，公 司领导核准。3、员工

44、在试用期内不会被外派培训。4、经审批后确定参加外派培训的员工，在外出培训之前，应与公司签订培训协议5、参加外派培训的员工在外出培训完毕后， 应针对相关岗位的工作人员进行二次培训。 并应持外派培训申请表及参加培训的相关证书报销相关费用并调整考勤记录。（五）培训记录公司内部组织的各类培训，都应填写培训签到表 ，由参加培训的员工本人在培训 签到表上签字确认其已参加本次培训。第八章 保密制度一、总则1、为保护公司商业机密，使公司具有商业价值的数据和信息避免非法泄露，维护公司 的合法权益，公司所有在职员工必须严格遵守本制度。2、本制度中的“保密信息”是指影响公司生存、发展、集团竞争力、管理或能为公司 带

45、来经济利益的数据和信息。如公司的经营规划、政策、产品开发、制造技术、生产运作、 财务、人事、客户、供货商、董事会议、与外界的合同 / 协议、设备等各种数据。数据的记 载方法，包括文字、数据、影像、图片、图纸、报表、磁盘、软件等，客户和供货商的各类 消息、公司临时口头告知给员工的属于公司保密信息的内容。二、保密程序（一）保密原则1、公司需保密资料均为保密文件。2、所有员工都有维护、保守公司信息安全的权利和义务，不得私自打听、传播、窃取 公司信息， 更不得利用公司信息谋取私利。 所有员工工作期间和离职后， 都有义务保守公司 的技术和商业秘密。（二）保密范围包括但不限于：1、技术信息： 各部门生产技

46、术可能成为公司商业秘密的技术信息的范围包括技术方案、 工程设计、电路设计、 制造方法、 配方、工艺流程、 技术指标、计算机软件、 数据库、 报表、 数据、实验结果、图纸、 、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、涉及商业秘密 的业务函电等等。2、经营信息：公司商业秘密的经营范围包括客户或供货商的数据、价格、所有报表、 工程付款单、商务合同金额、商务技术参数、营业额、流程、账目、内部数据、合同、报关 数据、营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货管道、产销策略、招投标中的标底 及标书内容等等。3、内部数据：员工数据、考勤 / 薪资数据、人事架构、内部联系方式、社保数据、规章 制度、厂区

47、平面图 / 照片、应聘人员数据、考核数据结果、人员去向、各开支费用数据、文 件、土地使用证明、报关注册登记才、组织机构代码证、社会保险登记证、企业法人营业执 照、劳动年审合格证、税务登记证、外商投资企业财政登记证、立项批复、政府批文、公司 注册书。4、公司依照法律法规或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项：公司依照法律 规定（如在缔约过程中知悉的对方当事人的秘密）和有关协议的约定（如技术合同）对外承 担保密义务的事项也应纳入保密协议的范围。（三）保密措施1、公司对记载有保密信息的文件进行分类，打印保密字样，电子文件则需加密码。2、公司将记载有保密信息的保密文件存放在专门保险柜内，并派专人管

48、理；储存有保 密信息的计算机应设置开机密码，保密文件设置打开口令。由各部门主管 / 经理统一掌握密 码、口令有需要则报告董事总经理。3、公司各部门应制定专人打印、接受、管理秘密数据并妥善收存，保密数据持有（保 管）人若离职，部门经理要妥善安排好签字确认手续办理好移交工作。4、适用保密数据后要及时收存好，不得放置于台面、文件架上，计算机使用完毕后要 推出网络，取出磁盘并妥善保存好。5、负责掌管及涉及公司保密人员均须与公司签订保密协议。6、可能涉及到公司商业秘密人员须与公司签订竞业限制协议。（四）保密信息管理1、凡载有保密等级的数据（文字、图纸、报表、数据、音像带等）不得公开展示，未 经批准不得持

49、有及携带出公司； 不准带保密文件到与工作无关的场所， 不得讨论保密项目的 内容。2、保密文件资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应得 到行政经理、董事局或其授权人员批准后办理。并按规定办理登记手续。3、严格遵守保密文件、数据、档案的借用程序。如需借用保密资料、档案，须经行政 经理或其授权人员批准，并按规定办理借用登记手续。4、传递秘密数据必须保证投递安全，采用密函、电子邮件或传真发送。5、不得继续使用载有保密信息的纸张。6、员工在调离、离职时，必须将自己经管的秘密档案交至公司制定人员，并填写保 密文件移交登记表 ，不可随意移交给其它人员。（五）泄密处罚 对泄露公司保密信

50、息者，按保密协议进行处理，并可根据本手册规整制度规定对泄密者作解除劳动合同处理，行为严重者，交司法机关依法处理。第九章奖惩制度、总贝y公司希望每一位员工都为公司的发展做出贡献，包括员工的行为要与公司的要求保持一致，以及在行动中具有良好的判断力。为此，公司提供培训、回馈及教育以帮助员工的行为达到要求。公司并严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，以期提高共作效率和 经济效益。尽管公司做出这些努力，某些与昂共的行为仍然不能达到要求的时候，公司必须采取相应的纠正措施。因此，公司将执行以下政策。保持可接受的员工行为标准。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。其它各项规章制

51、度对奖惩有规定的，同样适用。二、奖惩原则在处理员工行为问题时， 应以公司的价值观作为指导原则。管理员工行为问题措施必须是：客观的、一贯的和无歧视的。积累式的，要考虑到员工以前的记录。以纠正，而非惩罚为主要目的， 除了对于严重错误外， 我们的目的是为员工提供 机会以改正不被接受的行为。视错误的性质和严重程度而定，若员工的错误足够严重，不管其服务年限多长以 及以往工作表现如何，都可能导致被立即解除劳动合同关系。三、奖励制度（一）奖励方法：对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将酌情给予书面形式奖励（嘉奖、 记小功、记大功、重奖）、奖金奖励、晋职，并以书面形式在公告栏公告。（二）奖励种类：1

52、、员工有以下事迹之一者，记嘉奖一次，并在公众场合如早会、各部门理会或行政会 议上公布，视情况给予 50100 元奖金；(1) 工作勤奋，出色完成工作任务的；(2) 非特殊岗位人员对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财务安全 的；( 3)乐于传授他人技能，提高他人工作效率的；(4) 严格遵守本公司规章制度，积极参与ISO和5S活动，其行为足为他人楷模的;( 5)生产线操作人员发现并及时报告有关生产之数据及器具有异常的。2、员工有以下事迹之一者，记小功一次，并以书面形式在公告栏内公告，视情况给予 150200 元奖金：( 1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑的;( 2)

53、非勤务人员对各种危机行为敢于制止、批评、揭发的;( 3)维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功的(数 额在 500 元 1000 元内的);( 4)对工作流程或工艺等积极提出合理化建议，且被采纳的;( 5)为公司经营管理、产品质量等提出好的建议和可行性改革方案，且能为公司带来 经济效益的;( 6)承办、执行重要事务成绩显著的;( 7)努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;( 8)一年内获得三次嘉奖的。3、员工有以下事迹之一者，记大功一次，并以书面形式在公告栏内公告，视情况给予 300 500 元嘉奖：( 1)为公司节约大量成本的;( 2)遇有以外时间或灾害，

54、奋不顾身、极力抢救而减少公司重大损失的;( 3)保护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩的;( 4)维护公司重大利益，竭尽全力，避免或追缴重大损失的;( 5)具有其它重大功绩，足为其它员工表率的;( 6)一年内记小功三次的。4、员工有以下事迹之一者，给予重奖或晋职，并以书面形式在公告栏内公告，视情况 给予 7001000 元奖金：（1）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益的；（2）年终被评选为优秀员工的；（ 3）在完善管理体制，拓展经营管道，改善生产管理等方面提出合理化建议经猜呢起 到积极效果的；（4）一年内记大功三次者。（三）奖励程序：由部门的主管根据被奖励者的实际和授奖依据写 员工奖

55、励审批录 ，报送人事科初核， 再由行政部经理核准，核准后的员工奖励审批表须由被奖励者本人签名。最后由行政部 发出奖励公告。四、处罚制度（一）处罚细则员工的错误行为将受到纪律处分， 下面将列举出部分将会受到纪律处分的错误行为， 单 并不标明只有下述行为才会受到处分。 没有列举之行为将参照列举的行为的过错轻重由公司 认定是否受到处罚，以及受到何种处罚。（二）处罚种类： 1、有下列行为之一者，予以口头警告，并以书面形式在公告栏内公告： （1）拒绝签收职务说明书的；（ 2）拒绝签收公司员工手册 、规章制度的；（3）遗失厂牌的；（4）工作期间未按要求佩戴厂牌的：上班时间衣冠不整，赤膊散发、穿拖鞋、短裤或 打赤脚等；（5）工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫的，未造成生产损失的；（6）不按规定线路进行巡查工作的；（7）在厂区内随地吐痰、乱丢垃圾的；（ 8）不随手关灯、水龙头、电源开关的，或在下班时间不按公司规定关闭门或窗的； （9）下班时未按规定关闭机器及附属设备