员工管理手册

1、员工管理手册二0年三月目录第一章：手册的目的3第二章：人力资源部的工作职责4第三章：招聘工作6第四章：新进员工入职程序8第五章：员工内部调动程序9第六章：员工辞退与离职管理程序10第七章：工作条件、劳动纪律、强迫性劳动及防体罚、骚扰措施12 第八章：员工依法参加工会，参与公司民主决策，发挥主观能动 性15第九章：工作时间、考勤管理、休假制度及工资规定17第十章：工伤补助管理制度21第十一章：奖励管理规定23第十二章：违纪处分管理规定25第十三章：宿舍管理制度28第十四章：员工投诉管理规定32第十五章：无歧视无骚扰无报复政策35第十六章： 附贝I3837第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面

2、的致力于达成以下目标：1、构筑合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用 中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、坚持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性，保证人 力资源系统的专业水平与管理标准3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部特此编制本手册，以此规范和 指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部 门。四、本手册根据实践的发展不段充实和修订，人力资源部热忱欢迎广 大员工提出修改意见。六、本手册呈交总经理室审批后，颁布实施，修改亦同。第二章人力资源部的工作职责一、核心职

3、能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、 考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项绩效、薪酬福利政 策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，构筑企业 可持续发展。二、工作职责：1、制度建设与管理A、制订公司中长期人才发展规划E、制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、 监督制度和流程的落实。C、核定公司年度人员需求计划，确保各部门人员编制到位。D、指导、协助、员工做好职业生涯规划。2、机构建设A、公司系统各机构的设置、合并、更名、撤消等管理。E、制订公司机构、部门和人员岗位职责。C、公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理3、人事管理A

4、、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。E、公司后备管理人才的选拔、考察、建档和培养C、公司各岗位人员的人事档案与合同管理D、提供各类人力资源数据统计及分析4、薪酬、绩效管理A、管理并组织公司各部门、岗位的绩效目标考核工作E、编制、核发各考核岗位人员的绩效工资以及员工工资C、参与公司薪酬体系的建立与管理D、制订公司员工福利政策并管理实施。5、培训发展管理A、公司年度培训计划的制订与实施E、监督、管理员工发展的再继续教育工作C、开发培训的人力资源和培训课程6、其他工作A、制订公司员工手册E、定期进行员工满意度调查，建立与开发沟通渠道C、政府机关以及相关部门的外联、协调工作D、联系各高校、咨询机构

5、，收集汇总并提供最新的人力资源管理信息E、公司人力资源管理信息系统建设与维护第三章：招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘管理质量，为公司选拔出 合格、优秀及具有良好品德的人才。2、以保证招聘工作满足公司需要并能有效控制人力成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照：“公开、平等、竞争、择优”的原则。2、所有应聘者的机会均等，都应得到尊重，不因应聘者的性别、 信仰、民族、性别、国际、政治面貌及推荐人不同而给予不同考虑。3、禁止非法招用童工，招聘人员年龄自进厂之日起必须满16周岁 以上。4、员工办理雇佣手续后，公司应将相应的身份证及各类证件还给 员工，不得以任何理由及借口扣留员

6、工证件。5、禁止向录用人员征收雇佣保证金。三、招聘程序1、各部门、科室、车间根据工作发展状况以及人员流动情况，核 实本科室、车间的人员职位空缺，拟定需求计划，填写招聘申请表（见 附表8）,详列拟聘职位的原因、人数、职责范围和资力要求及薪资参 考标准，由部门经理签字后报人力资源部审核备案，公司文员及非一 线生产人员需报总经理室最终批准后方可递交人力资源部备案。2、公司人力资源部将根据各部门、科室、车间的人力资源需求计 划，拟订招聘计划，尽快落实岗位缺口，以满足各部门的用人需求。3、实习生、临时用工人员的聘用：实习生、临时用工人员的招聘 由公司用人部门提出申请，由总经理室批准后由人事部负责人员招聘

7、 工作，各部门均不得自行安排和接受实习生及临时用工人员。四、人员录用审批权限：所有员工的录用必须要填写录用决定（附 件4）,公司文员、厂部组长级别以上人员、统计员、技术员、仓库保 管员以及相关非一线生产人员的录用，需经总经理室批准报人力资源 部备案后，方可录用；一线员工的录用经人力资源部经理批准后方可 录用并报总经理室备案。五、员工聘用步骤A、拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工根据合同期限确定试用期限，因工作需要免除 或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。E、档案转移手续a、新员工到岗一个月内应将其个人人事档案关系转移至公司。人 力资源部向员工开具商调

8、函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。b、如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应填写书面申 请，报人力资源部批准，同时应递交由其原工作单位出具的解除/终止 劳动关系证明。c、迎接新员工新员工上班第一天，人力资源部向其发出“工作通知书“，同时 按公司新员工管理工作流程办理有关手续。第四章：新进员工入职程序工作目标：将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之 中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是这个时期员工形成了 工作态度。一、每位新员工经录用批准后，人力资源部人事专员根据录用决定手 续单，将新进员工安排其相应科室、车间，并由其主管领导负责安排 其岗位，介绍同伴以及相关的工作职责

9、，否者人力资源部有权不予以 办理入职手续。二、每位新进员工入职必须提供个人身份证明及4张1寸照片方可办 理入职手续，公司文员等人员的入职还需提供毕业证书、学位证书、 职称证书等证件；否者人力资源部有权予以拒绝办理有关入职手续， 所有新进员工的工资结算以到人事部报到时开始核算，车间一线计件 员工以产值本为基准予以核算工资。三、新进员工入职后需办理厂牌及IC卡，离职时移交后办理退还手续。四、新进员工到位后，由人力资源部统一组织新进员工培训，介绍公 司基本状况，公司各项规章制度以及各项业务管理知识。五、试用期员工满时，由人力资源部安排进行转正评估，员工对自己 在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其

10、进行工作评估，交人事 部审核后方可为其办理转正手续，评估不合格，予以淘汰。第五章：员工内部调动程序一：工作目标一、通过人事调整，合理使用组织，优化人力资源配置。二、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效 和工作满意度。三、调整公司内部的人际关系和工作关系。二：调动程序1、公司允许各部门根据本部门科室的实际需要与其它部门科室以 及本车间与其它车间协商调动员工，但是必须出具书面联系单到人力 资源部，人力资源部按照员工聘用审批权限报公司领导批准后，方可 调动，否则，人力资源部不予以认可员工调动。2、员工调动后如薪资标准上有变动，由部门经理将其薪资标准的 变动情况（包括薪资变动生效日期

11、）及理由以书面形式递交人力资源 部，经人力资源部审核后报总经理室批准后，方可生效。3、如员工调动后有职位上的变动，各部门科室也必须以书面形式 递交到人力资源部，人力资源部按照聘用审批权限报公司领导批准后 予以生效，否则，人力资源部将不认可其职位、工作的变动。4、人力字部将出具一式二份的内部调整单，一份送交用各部门， 一份留人力资源部备案。第六章：员工辞退与离职管理程序工作目标1、辞退管理是为了优化人力资源配置，建立良性的人力资源竞争 坏境2、辞退员工的再利用，发挥其工作特长有利于发掘人才，创造持 续的人力价值3、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交 接工作，以利于公司工作的延

12、续性4、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷5、用人部门高层领导以及人力资源部与离职人员的面谈可提供管 理方面的改进信息，有利于提高公司管理水平二：辞退管理程序1、各部门科室、车间原则上无权利直接辞退员工，辞退员工必 须以书面形式将相关表现等情况送交人力资源部，由人力资源部处理 辞退等相关手续2、人力资源部将对辞退人员进行工作评估与辞退面谈，来了解 其相关工作表现，人品以及工作特长等方面信息，以此来决定内部调 动或解聘工作3、辞退人员的内部调动或解聘按照人员聘用权限来办理相关手续三、离职管理手续1、合同员工辞职需提前30天申请，辞职申请表上需写明 辞职申请理由，辞职申请表经部门主管、部门

13、经理签字后送交人力资 源部，人力资源部必须签字（公司部门主管、厂部组长级别以上人员 离职申请须经总经理室签字，公司一般员工的离职申请由人力资源部 经理签字）后留底备案，辞职申请时间到后人力资源部将通知其来办 理有关离职手续，（辞退申请表须参见附件1）2、员工离职时需填写离职手续单（参见附件3）,手续单上必须体 现各部门办公用品及文件资料的交接情况（包括本人所在部门、行政、 人事及财务结算情况，由各交接部门负责人签字后，人力资源部方可 予以正常结算工资，离职员工的工资统一按公司工资的发放时间打在 工资卡上，无工资卡的员工在规定时间内由人力资源部出具联系单到 财务部统一领取3、以上手续办理完后，人

14、力资源部将与员工签订解除聘用关系通 知书，反馈到各部门、科室或车间。4、辞退员工的经济补偿根据适时的国家劳动法律法规执行。第七章：工作条件、劳动纪律、强迫性劳动及防体罚、骚扰措施一、工作条件1、公司严格执行国家有关安全生产、劳动保护、职业卫生等管理规 定，为所有员工提供一个良好的生产、生活环境、劳动保护设施、设 备和劳动防护品及其他劳动保护条件。2、公司严格执行国家有关职业病防治法的有关规定，并如实告之员 工有关职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇；对于具有职业 病危害的岗位（工种），公司采取符合国家职业卫生要求的预防措施、 防护措施；对于员工从事具有职业病危害岗位（工种）的，公司定期 为

15、员工进行健康检查，如实告知其职业病情况，并建立职业健康监护 档案。3、所有的员工应当遵守公司有关安全生产操作流程及有关依法制定 的规章制度。二、劳动纪律组织纪律、劳动纪律是公司职工在劳动过程中应当遵守的行为和准 则，也是企业正常生产、生活秩序的重要保证，全体职工必须严格遵 守和执行。（一）、组织纪律L公司内部实行下级服从上级，层层负责的原则。在此原则下， 要求全体员工必须服从领导，听从安排。2. 各级负责人应秉公处事，在权限范围内处理发生的问题。不得 滥用职权假公济私，打击报复职工。3. 职工反映问题应实事求是。一般情况下应按管理程序逐级反映。 所有职工不得因对某些问题有不同看法而停工、怠工或

16、聚众闹事。4. 本公司的所有员工应该遵守国家法律、法规所规定的各项制度, 做社会的文明公民。5. 所有员工不得参与社会不良分子的打架斗殴、酗酒闹事、盗窃 等种种不良活动或违犯社会治安活动，一旦发生上述行为，肇事者除 自行承担相应的刑事、治安责任外，公司将视其肇事性质及情节严重 程度，给以相应的行政处理，直至解除劳动关系。（二）、劳动纪律1. 工作时间、午休时间以及工作间隙时间内不准喝酒（因公司安 排陪同客人者除外）。2. 工作时间不准打瞌睡、睡觉。3. 不准带小孩进入厂区。如果发生意外事故，一切后果由当事人 自负。4. 工作时间不准看书报，不准做与工作无关的事，不准串岗聊天。5. 任何人无权干

17、私活。6. 每一名职工必须服从工作安排。7. 对本部门员工的违纪，车间主任、科长应当进行行政处罚。但 车间主任、科长应在第一条第4款的基础上认真做好工作，避免草率行 事。三、强迫性劳动1、任何管理层无权强迫员工在法定工作日进行加班及拖班。2、员工在法定工作日结束之后可自由调配自己的时间。3、员工在法定工作时间之后进行加班，必须经部门主管同意，并上 报公司人力资源部进行报批方可加班。四、防体罚及骚扰措施1、任何管理人员不得对员工进行体罚，关爱与帮助员工更好的成 长，若发生此类事件，将一律追究当事人的责任，情节严重的送交公 安机关处理。2、加强女性员工保护，防止被骚扰及歧视，坚决杜绝女性员工受 到

18、侵犯，公司加强与公安机关的信息连动，确保公司内部无性骚扰现 象。3、公司管理营造了良好的氛围，构筑和谐的家园文化；提倡公司 内部人人平等，互敬互爱，打造良好的企业文化氛围。4、人力资源部门并加强员工思想素质教育、品德教育，造化思想, 懂得为人处事，更好的为工作服务。第八章：员工依法参加工会，参与公司民主决策，发挥主观能动性一、为了加强公司民主管理，充分发挥职工积极性、智慧及创造 力，动员与组织全体职工参与企业管理，监督有关企业规定制度与决 策的贯彻实施，依法维护职工的根本利益，协调公司与员工之间的劳 动关系，特此，公司依法成立职工代表大会。二、职工（会员）代表大会行使下列民主权利：1、听取企业

19、关于生产经营的工作报告，包括企业生产经营方针、 改革方案，中长期规划、年度计划和生产经营指标完成情况；听取职 工培训计划、企业缴纳职工各类保险情况等重大事项的报告，提出意 见及建议。2、审议企业工资调整和奖金分配方案、职工惩罚办法、集体合同 履行情况报告、工作时间和休假制度、劳动保护措施等有关事项，提 出意见和建议。3、讨论通过集体合同，讨论通过职工福利发放等事项并提出意见 及建议。4、民主评议企业管理人员，依所评议结果向董事会提出相关嘉奖、 任免意见。5、就员工有关问题向公司提议并一起商量对策，切实保障广大员 工根本利益。6、法律赋予的其他民主权利。三、职工代表由选举产生，代表应由普通员工、

20、一般管理人员和 中层以上管理人员构成，所有在司员工都有参加选举的权利，切实保 障职工代表大会代表所有员工的心声，具体有关选举法见工会选举管 理办法细则。四、职工（会员）代表实行常任制，每届任期为三年，可连选连 任。代表应对职工（会员）负责。第九章：工作时间、考勤管理、休假制度及工资规定一、工作时间1、办公室上班时间为8： 3017： 00,厂部上班时间为& 0017： 00.2、公司每周工作5天，即周一到周五，实行双休制；厂部每周工 作6天，时间跨度为周一至周六，周日正常休息。3、员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工。二、IC卡打卡制度1、全公司实行上下班IC卡打卡制度

21、，所有员工必须在上下班打卡 （由于系统设置，其余时间不得乱、多打卡，否者系统自动会跳为旷 工或迟到，请广大员工注意），人力资源部以考勤打卡记录作为核定薪 资的标准。2、员工于上班时间内，因公务需外出，不能当天回来打卡者，应 填写外出申请单，经各部门负责人审批后留人力资源部备案，部门经 理级人员的外出申请需经总经理室批准后送交人力资源部备案，月底, 人力资源部将统计有关表单，以此来补考勤记录。3、员工因特殊原因造成不能打卡的情况，应于当天到交人力资源 部处理。三、迟到、早退、旷工1、员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者视为迟到，于规定下 班时间前十五分钟内打卡者视为早退；超过上述时间未能打卡并未

22、履 行请假手续者或擅自不到岗者均视为过错。2、迟到、早退按下列情况处理(1) 、迟到或早退的计算，以当月为限；(2) 、迟到或早退一次通报批评，累计迟到、早退三次以上作记过处 分。(3) 月迟到或早退达7次并全年迟到或早退达十二次，解除双方劳 动关系处理。四、加班、值班、出差1、员工加班参照国家劳动法有关规定来核算，即平时加班按照另 付1.5倍工资核发工资，双休日按照另付2倍工资核发工资，节假日按 照另付3倍工资核发工资。除了公司保安人员之后，其他车间、科室 除了周六列行加班后，其他时间加班必须报上级主管审批送交人力资 源部备案，方可参照上述标准来核算加班工资。2、公司保安人员实行三班倒工作制

23、，双休日、节假日等时间上班 方可计算加班工资，加班补助标准参照上述第一条规定来实施。3员工因工出差，须填写出差登记表，经部门经理审批后送交人力 资源部备案，部门经理以上人员出差经总经理室批准后送交人力资源 部备案；出差补助按照宁波恒远制衣有限公司出差报销制度来执行， 出差遇双休日及节假日等特殊情况，其加班按照上述第一条规定来实 施。五、休假制度1、请假：公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、 丧假等，但请假应事先填妥请假条，并附上相关证明文件。员工请假 两天以内由部门主管签字认可，三天以上（包括三天）必须由部门经 理签字后交人力资源部经理审批后，留人力资源部备案；部门经理以 上的员

24、工请假需经总经理室批准后，送交人力资源部。在不得已的情 况下，应打电话向部门主管报备，上班后及早补办请假手续，否者将 视旷工处理，月底人力资源部根据备案单据作为考勤依据以便核算工 资。2、休假种类（1）、婚假：婚假三天；符合晚婚年龄的增加到7天，婚假期间基本 工资照发.（2）、丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、外祖 父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予三天假期，丧假期间基本工资 照发。（3）、产假：有合同的女员工生育前后给予九十八天产假，如遇难产 或剖腹产参照国家劳动法有关合法假期。产假期间基本工资照发，男员 工可享受7天的陪产假。（4）工伤假：见工伤管理办法。（5）病假：员工因

25、病或非因工负伤，经医疗单位证明确定不能坚持 工作者，核定给予病假，但必须附有医院证明；病假期间，病假工资的计发，病假在六个月以内的，按其连续工龄 的长短发给病假工资。其标准为：连续工龄不满十年的，为本人工资 （不包括加班加点工资、奖金、津贴、物价生活补贴；下同）的百分 之五十；连续工龄满十年不满二十年的，为本人工资的百分之六十； 连续工龄满二十年不满三十年的，为本人工资的百分之七十；连续工 龄满三十年以上的，为本人工资的百分之八十。员工因病或非因工负伤，连续病假在六个月以上的，按其连续工 龄的长短发放疾病救济费。其标准为：连续工龄不满十年的，为本人 工资的百分之四十；连续工龄满十年不满二十年的

26、。为本人工资的百 分之五十；连续工龄满二十年不满三十年的，为本人工资的百分之六 十；连续工龄满三十年以上的，为本人工资的百分之七十。（6）、事假：员工可依据实际情况申请事假，岗位工资的相关人员 扣发日工资的100%, 线计件员工不扣除相关工资。（7）、年休假：凡在本司服务的员工均可享受带薪年休假。根据职 工带薪年休假条例本司规定：员工累计工作已满1年不满10年的， 享受5天带薪假期；员工累计工作10年不满20年的，享受10天带薪假 期；员工连续工作已满20年的，享受15天带薪假期；休假时间由企业根 据具体生产情况安排，无时间安排休假的，根据本人月工资发放休假工资。 因本公司95%以上为外来务工

27、人员，考虑到员工的实际情况，公司决定年 休假集中在春节享受。六、工资规定公司工时施行不定时和综合工作工时制，月工资发放日期为次月20 日之前，计件工价每月公布要及时核对，计件工资计算以计件定额加超定 额提成办法进行计算。员工如对工资构成及计算方式有异议的，请在第一 次工资发放后五天内，以书面形式提交异议进行磋商，逾期视作已确认。第十章：工伤补助管理制度一、本公司员工工伤除特殊规定外，均按本办法执行。二、工伤评定程序1、员工有下列情形之一的，认定为工伤：（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（2）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（3

28、）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤 害的；（4）患职业病的；（5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（6）在上下班途中，受到机动车事故伤害的；（7）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。2、员工有下列情形之一的，视同工伤：（1）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；（2）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；（3）原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。三、工伤补助费的支给:1、医疗费用给付2、工伤假期补助四、医疗费报销办法员工因工受伤急需医疗者，公司给予计

29、发医疗补助费参加劳工保险的员工，因公受伤者可凭医疗费用单据递交到人力 资源部，经人力资源部审核后，递交劳动保险部门予以报销相应的补 助费用。没参加劳工保险的员工，因工受伤者可凭医疗费用单据，填写好 工伤补助申请表，经部门经理签字后送交人力资源部审核，经总经理 室批准后，予以计发工伤费用补助。工伤补助费的发给应检附相关医院证明、病历卡、费用发票单据。五、工伤假期补助员工因工受伤，需要申请工伤假期者按下列规定来执行1、人力资源部根据医院主治医生建议来核计工伤假期。2、岗位工资员工工伤假期内，按实际岗位工资的1： 1给予补助3、一线计件员工工伤假期内，按照其平均产值工资除以车间出 勤天数再乘以工伤假

30、天数来进行补助。4、员工工伤假后，应回厂上班，特殊原因如未痊愈，应由凭医 生证明来申请延长工伤假期，未履行手续擅自不上班者，均按旷工论 处。第十一章：奖励管理规定-、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰。二、奖励种类：1、明星奖2、特殊贡献奖3、技术设备改造奖4、技术工艺更新奖5、最佳团队奖6、优秀员工奖三、奖励周期：每年度评选一次。四、奖励权限1、公司各部门负责人对授予奖项具有推荐权；2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;3、总经理室行使授予最终决定权；五、奖励流程1、每年12月15日之前各部门员工工作业绩，并根据规定比例，

31、对适合者填写相应推荐表格。2、人力资源部审核后呈交总经理室，并在部门领导会上讨论，进 行初步筛选。3、初选通过的员工展示工作业绩，部门管理会议决定获选人选及 级别。4、人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信等（主要为 精神奖励为主）5、向每位获奖员工颁发相关证书6、将表彰员工照片及说明张贴于公司宣传栏内，予以学习榜样。7、将员工获奖情况计入人事档案。六、具体单项奖励的细则见文件规定。第十二章：违纪处分管理规定-、规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的 工作坏境。二、纪律处罚条例：对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几 种：警告、降职、降薪、解雇，其中

32、警告分为口头警告、书面警告 和最终警告。经济处罚为赔偿。1、口头警告有下列情况之一，经查实，给予口头警告：谎报请假理由。仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定。在非吸烟区吸烟者。冒领公司发放的礼品、福利品。无故不参加公司组织的会议或集体活动，在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者，在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者，未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消 防栓，堵塞防火通道。2、书面警告有下列情况之一，经查实，给予书面警告：旷工一天以内者。违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查。对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完

33、成或处 理不当者。拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、拆装灭火 器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。在公司配备计算机上使用非工作软件。违反公司工作程序，导致轻微损失者。在工作场地贩卖物品者。浪费或损坏公物情节轻微者。捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。未经允许擅自带人进入公司者。对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质 的口头警告。3、最终警告、降职与降薪有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处以

34、 罚款处分：在公司内危害员工或财物安全者。对公司财物、名誉造成损害违反公司管理规定有辱骂、人生攻击他人，散步谣言、制造工作矛盾等严重不良行为 者，降职等处分。连续旷工三日或一年内旷工记录五次以上在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书 面警告。4、解雇有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：严重危害员工人身、财物或公司财产安全者。使公司财物、名誉受损失者严重违反公司管理规定者行为不法或严重违规者累计两次不同性质的最终警告,或一次最终警告后又有相同性质的 警告处分。三、对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接经理应作 出关于事

35、情发生经过的详细书面报告,解雇员工的处分应由部门负责人和 人力资源负责人共同提出，并征得总经理室同意，由人力资源部执行实施。 需要并处赔偿，罚款一律上交财务部门。四、员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月 内没有违纪的，或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相 应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。第十三章：宿舍管理制度第一条为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的坏境及公共秩序,使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。第二条住宿条件（一）员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。（二）凡有以下情况之一者，不得住宿1. 患有传染病者。2. 有吸

36、毒、赌博等不良嗜好者。（三）不得携眷住宿。（四）保证遵守本制度。第三条本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员 工离职，（包括自动辞职，受免职、解职、退休），应于离职日起两天 内，迁离宿舍，不得借故拖延或任何要求第四条管理职责1、住宿管理由公司办公室负责安排及督导，任何住宿者均需听从其安排，不得随意更换房间。2、每间宿舍均设舍长一人，其工作职责如下：（1）、负责督导房间内之环境卫生与秩序，舍长可指派轮值人员负责房间卫生清洁、电源之妥善关闭、公共财产的维护。（2）、负责宿舍后勤物品的申领、寝室物品损坏维修申报、处理。（3）、积极配合公司宿舍管理员的管理工作。3、公司宿舍设立管理员1

37、名，其工作任务如下：（一）监督管理一切内务，分配清扫任务，保持整洁，维持秩序，负责 管理水电，蒸汽的安全及对人员的管理。（二）监督轮值人员维护环境清洁及门窗的安全（尤其夜晚及台风）和公 共设施的完善。（三）备置员工资料及宿舍维修、后勤物品采购申报工作。（四）有下列情况之一者，宿舍管理员及各宿舍长应通知主管及管理部 n：1违反宿舍管理规则，情节重大者。2留宿亲友者。3宿舍内有不法行为或外来灾害时。4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并及时 送至医院。第五条员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更，并乱添任何装置。第六条主管部门领导应经常视察宿舍，住宿人员不得拒绝。第七条 有关宿舍现

38、有的器具设备（如玻璃、卫浴设备、门窗、床铺、 柜子等）本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏， 酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。第八条宿舍规范条例及惩罚措施（一）服从管理员及宿舍长管理、派遣与监督，不得随意更换宿舍。（二）室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。（三）室内不得使用或存放危险及违禁物品。（四）起床后棉被叠放整齐。（五）烟灰、烟蒂不得随意丢弃，室内不得存放易燃物品。（六）换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。（七）洗晒衣物需按指定位置晾晒。（八）电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。（九）就寝后不得影响他人睡眠。（十）

39、宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。（十一）爱惜寝室公共财物，保持寝室大门、柜子、电源开关、床铺 等不受损坏。（十二）贵重物品应避免携入，违反规定放入室内而致丢失者责任自负。（十三）不得随意在墙壁、橱柜、门窗上张贴字画或悬挂物品。（十四）废气物、垃圾等应集中倾倒于指定场所。（十五）房间清洁由住宿人轮流负责。（十六）节约用水随手关闭水龙头。节约用电，人走灯灭。（十七）不得在床上抽烟。（十八）不得于宿舍内酗酒、赌博或从事其他不健康活动。（十九）不得擅自于宿舍内接待异性客人（二十）不得擅自于宿舍内留宿外人。（二十一）无正当理由经常外宿者。（二十二）有偷窃行为者（二十三）不得

40、往窗户外扔东西。（二十四）不要把鞋子或垃圾筒放在走廊上，鞋子统一摆放在床底下一 字排开或者放置在宿舍统一的鞋架上。（二十五）安全通道不能摆放物品，不得使用消防水龙头（二十六）寝室人员须于规定时间23： 15分熄灯，并关掉音响、电视 等电器设备。住宿楼安排人员轮流值班，负责公共区域的清洁，公共 设施的修缮，水、电、门窗等的安全巡视，发现问题及时报告并立即 采取措施。第十条 住宿者迁出时应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，带出 物品，应先交管理员或主管人员检查，并到办公室办理退宿手续。第十四章：员工投诉管理规定1、目的：为保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地 为公司服务，及时发现和

41、处理隐患问题，维护企业整体利益，特制定 本规定。2投诉内容范围要求2.1如果上级有下列情况之一，员工方可进行投诉。2.1.1上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为。2.1.2上级有出卖、泄密等危害企业行为。2.1.3上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为。2.1.4上级违章指挥会造成严重事故隐患。2.1.5企业行政处分侵犯职工合法权益。2.1.6员工作业条件会危害职工身体健康。2.1.7其他严重不合理行为。2.2员工对上述情况的投诉既是权利也是义务。3投诉方式与途径3.1投诉人可采取面谈、信函（署名）方式进行投诉。3.2投诉人可以向直属上级进行投诉，也可向人力资源部进行投诉。3.3投诉

42、人可以对企业内部无法处理的事项可向政府有关执法部门或 劳动仲裁委员会投诉。3.4公司为保护员工，免受打击报复，同时设立总经理投诉信箱。由 总经理亲自负责定期收取投诉信件。3.5投到总经理投诉信箱之信件，由总经理指派专人负责登记存档并及时（天内）直接调查。3.6投诉人可根据受理投诉的对象能否处理投诉的问题及其公正可信 程度来选择受理投诉对象。4投诉处理4.1受理投诉人在调查取证过程中要本着迅捷、保密、客观的原则进 行，相关部门必须积极配合。凡被调查的人员必须据实出证，并对调 查事项保密。4.2隔级上级及有关部门负责人受理投诉应当在十五日之内做出裁 决，投诉人如服从裁决则必须履行。4.3人力资源部受理投诉，有权为员工辩护，有权代表员工向其行政 领导或有关行政部门了解有关细节，应当在十五日内做出调解，投诉 人服从调解则必须履行。4.4投诉人对调解不服的，可继续向政府有关部门投诉。5投诉及投诉处理的责任5.1投诉人必须对投诉内容的真实性负全责，严禁捏造或恶意夸大事 实。如经查实与事实不符，公司对投诉人可从重处罚，情节严重的可 提请司法机关依法追究其法律