企业战略管理随堂练习2018华南理工大学精选

1、恭喜发财大吉大利企业战略管理 ,随堂练习 20181. （ 单选题 ） 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。A 外部环境 B 内部条件 C 社会关系 D 管理理论 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析：2. （ 单选题 ） 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面， 企业高层管理者最需要的能力是（） 。A 技术能力 B 人际关系能力 C 思维能力 D 组织能力 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析：oD 战略匹配性3. （ 单选题 ） 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的

2、资源或能力以充分利用 这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）A 战略延伸 B 战略识别 C 战略创新 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： D 问题解析：主动地去创造竞争优势，或创造出新的发4. （ 单选题 ） 企业充分利用本身的资源和能力， 展机会，称为（） 。D 战略匹配性A 战略延伸 B 战略识别 C 战略创新 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析：5. （ 单选题 ） 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（） 。A 战略分析 B 战略控制 C 战略选择 D 战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B

3、 问题解析：6. （ 单选题 ） 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素 的内容。A 战略分析 B 战略控制 C 战略选择 D 战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析：7. （ 单选题 ） 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素 中（）要素的内容。A 战略分析 B 战略控制 C 战略选择 D 战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析：8. （ 单选题 ） 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属 于战略实施。B 挑选合适的企业高层管理者

4、D 确定特定经营环境的竞争优势（已提交）A 构建企业的组织结构 C 有效管理和实施战略变革 答题： A. B. C. D. 参考答案： D 问题解析：9. （ 单选题 ） 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营 方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（） 。A 自下而上的模式 B 自上而下的模式 C 上下结合的模式 D 小组计划模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析：10. （ 单选题 ） 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（） 。A .董事会B .高层管理者 C .非正式组织的领导D .

5、基层管理者答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：11. （ 单选题 ） 高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或批准各种预算来分 配企业的资源是扮演（）角色。A .领导者B .监督者 C .资源分配者 D .企业家C. D.已提交）关注企业整体目标和活动范围的是（） B 经营（事业部）战略 C. D. （已提交）答题： A. B. 参考答案： C 问题解析：oC 职能战略 D 业务战略12. （ 单选题 ）关注如何在市场竞争中取胜， B 经营（事业部）战略 C. D. （已提交）又称为竞争战略的是（） 。C 职能战略 D 业务战略A 公司战略 答题： A.

6、 B. 参考答案： A 问题解析：13. （ 单选题 ）A 公司战略 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析：以下关于战略经营单位（SBU概念，不正确的是（）。B 有自己的经营范围 定是企业组织中的职能部门 D 是竞争战略的实施者和竞争的阵地 A. B. C. D.（已提交）14. （ 单选题 ）A .是企业业务的一部分C 答题： 参考答案： C 问题解析：15. （ 单选题 ） 企业的外部环境可分为两类：宏观外部环境和企业所处的产业环境。以下关 于外部环境的阐述，不正确的是（） 。A .外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的B 产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环

7、境C 产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响已提交）D 宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响 答题： A. B. C. D. 参考答案： C 问题解析：特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。复杂性 D 全局性（已提交）16. （ 单选题 ） 外部环境的A .唯一性B .变化性答题： A. B. C. D. 参考答案： A 问题解析：特点要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相17. （ 单选题 ） 外部环境的 适应的动态分析过程。复杂性 D 全局性（已提交）A .唯一性 B .变化性答题： A. B. C. D. 参考答案： B 问题解析：18. （ 单选题

8、 ） 宏观环境因素不包括（）因素。A 政治-法律因素 B 组织因素C 经济因素 D 技术因素答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： B 问题解析：19. （ 单选题 ） 政治 - 法律因素不包括（）变量。A 政府的稳定性B 社会福利政策C 货币供应 D 环保法规答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： C 问题解析：20. （ 单选题 ） 社会 - 人文因素不包括（）变量。A 失业率 B 人口分布 C 收入分配D 教育程度答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A 问题解析：21. （ 单选题 ） 经济因素不包括（）变量。A .失业率 B .货币供应 C .利

9、率D .收入分配答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：22. （ 单选题 ） 技术因素不包括（）变量。A .政府的研发投入B .对待工作和休闲的态度C .政府和行业对技术发展的关注D .科技成果转化的速度答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： B 问题解析：23. （ 单选题 ） 产业竞争性分析主要使用迈克尔？波特教授提出的著名的“五种竞争力模 型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（）的威胁。A 替代产品 答题： A. B. 参考答案： A 问题解析： 24.（ 单选题 ）B 互

10、补产品 C 新产品 D 老产品 C. D. （已提交）行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和（） 。B 退出壁垒高低 C 产业内竞争程度 D 原有企业的反击程度A. B. C. D. （已提交）DA 行业增长速度 答题： 参考答案： 问题解析：25.（ 单选题 ） 在（）情况下，现有竞争者之间的竞争会变得激烈化。A 行业快速增长 B 行业具有非常高的固定成本或库存成本C 行业产品差异化明显 答题： A. B. C. D. 参考答案： B 问题解析：26.（ 单选题 ） 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力 A 购买商集中程度较低 C 购买商的利润较高答题： A. B. C. D. 参考答案

11、： B 问题解析：27.（ 单选题 ） 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力 。A 供应商行业集中化程度低 B 供应商存在与替代产品的竞争C 供应商产品是买主重要的生产投入要素 D 供应商产品无差别答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析：28.（ 单选题 ） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析不包括以下诊断要素： （）。A 竞争对手的长远目标C 竞争对手的未来战略 答题： A. B. C. D. 参考答案： C 问题解析：29.（ 单选题 ） 辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。一个企业公开对 其自身行为解释和讨论通常有其目的，不

12、包括（） 。A 企图使其他企业了解这一行动的道理 B 表达一种抢占先机的姿态 C 传达某种承诺答题： A. B. 参考答案： D 问题解析： 30.（ 单选题 ）A 技术资源D 退出行业的障碍不大 （已提交）oB 从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品 购买商的行业转换成本较高（已提交）B 竞争对手的假设D 竞争对手的能力（已提交）D 增加市场份额C. D. （已提交）企业的有形资源不包括（） 。B 财务资源 C 组织资源 D 人力资源答题： A. B. 参考答案： A 问题解析： 31.（ 单选题 ）A 企业专利 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析： 32.（ 单选题 ）C.

13、D.已提交）企业的无形资源不包括（） 。B 员工知识结构 C 专有知识 D 企业商誉 C. D.（已提交）相对企业资源是“所拥有的东西” ，企业能力则是“所擅长的技能和诀窍” 。以下（）属于企业能力。A .企业机器设备B .企业现金流 C .使用工厂的效率 D .企业供应商答题： A. B. 参考答案： C 问题解析： 33.（ 单选题 ）A 创新能力 答题： A. B. 参考答案： C 问题解析： 34.（ 单选题 ）C. D.已提交）企业的持久竞争优势源于企业的（） 。B 营销能力 C 核心能力 D 科技能力 C. D.（已提交）同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特

14、而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（）标准。A .有价值 B .独特C .难以模仿 D .不可替代答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： C 问题解析：35. （ 单选题 ） 分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。以下（）不属于主营业务分析 内容。A .企业在主营领域的竞争地位B .企业在主营领域的明确程度C .企业主营领域收益占总收益的份额D .企业核心产品的市场份额答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：36. （ 单选题 ） 为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达 到的业绩标准。A .标杆比较法 B

15、 .经验效益法C .价值链分析法D . SWO盼析矩阵答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A 问题解析：37. （ 单选题 ） 标杆比较法是对投入（资源）和产出或结果进行比较。以下（）不属于标杆 比较法。A 历史比较法 B 行业标准比较法 C 最佳表现比较法 D 经验效益比较法 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：38. （ 单选题 ） 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量（服 务量）的增加，生产单位产品（服务）的成本下降。其中， “经验”是指（） 。D 企业规模C. D.（已提交）A 单位产品（服务）成本 B 累积产量（

16、服务量） C 学习技能 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析：价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于基39. （ 单选题 ） 本活动要素。B 生产 C 技术开发 D 企业基础设施B. C. D.（已提交）BA 采购 答题： A. 参考答案： 问题解析：B 组织结构 C 企业战略 D 企业外部环境 C. D.（已提交）40. （ 单选题 ） SWOT 分析矩阵是进行 （） 和内部条件分析， 从而寻找二者最佳可行战略组合 的一种分析工具。A 企业资源 答题： A. B. 参考答案： D 问题解析：41.（ 单选题 ） 合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。

17、A . WT组合B . SO组合C 答题： A. B. C. D. 参考答案： B 问题解析：42. （ 单选题 ） 企业社会责任， 方面的义务。A 社会利益和社会发展C 社会治安和基础设施 答题： A. B. 参考答案： A 问题解析：43. （ 单选题 ）A 企业使命 答题： A. B. 参考答案： D 问题解析： 44.（ 单选题 ）A 企业使命 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析： 45.（ 单选题 ）在SWO盼析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组.WO组合D . ST组合（已提交）是指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进C.)BC.C.D.环

18、境和资源保护 社会福利和社会公益事业 （已提交）规定了企业经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。企业宗旨 C 企业文化 D 企业哲学D.（已提交）明确了企业未来的经营活动范围和企业的属性。企业宗旨 C 企业文化 D 企业哲学D.（已提交）要确定一个企业的宗旨，就要分析现在和潜在的顾客。）是分析潜在的顾客。A 分析顾客购买商品时的期望 C 分析何种革新将改变顾客购买习惯 答题： A. B. 参考答案： C 问题解析： 46.（ 单选题 ）A 企业使命 答题： A. B. 参考答案： A 问题解析： 47.（ 单选题 ）C. D.B 分析顾客的分布D 分析顾客购买了什么 已提交）战略目标是企业在

19、一定时期内，执行其（）所预期达到的成果。 B 企业宗旨 C 企业文化 D 企业哲学C. D. （已提交）突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的（）原则。A .可行性 B .定量性C .关键性 D .稳定性答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： C 问题解析：B 危机控制 C 危机隔离 D 危机分析 C. D. （已提交）48.（ 单选题 ） 企业危机管理，是企业对危机规避、 （）、危机解决与危机解决后的复兴等不 断学习和适应的动态管理过程，其目的是避免和减轻危机所带来的损害和威胁。奥古斯丁将危机管理划分为六个不同阶段。在“危机的控制”阶

20、段，最重要A 危机确认 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析： 49.（ 单选题 ） 的工作是（） 。A 建立危机管理计划 答题： A. B. C. D. 参考答案： C 问题解析： 50.（ 单选题 ） 罗伯特？希斯的危机管理 效的危机管理而言，A 缩减阶段 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析： 51.（ 单选题 ）B 收集有效信息 C 果断进行决策 D 总结经验教训 （已提交）C.4R 模型，将危机管理划分为四个阶段。对任何有（）是其核心，因为在该阶段危机最易控制、花费也最少。预备阶段D.C 反应阶段 D 恢复阶段 （已提交）以下各种战略，）不属于常用的公司战略。A 稳定

21、发展战略 B 发展战略 C 低成本战略 D 防御战略 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： C 问题解析：52. （ 单选题 ） 以下各种战略， （）不属于发展战略。A 集中生产单一产品或服务战略 B 纵向一体化战略C 多样化战略 D 收获战略 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：53. （ 单选题 ） 集中生产单一产品或服务战略的最大益处是（）A 保持战略的连续性 B 可以实现规模经济C 定期开发新产品 D 可以分散经营风险 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析：54. （ 单选题 ） 钢铁企业自己轧制各种型材，并将

22、型材制成各种不同的最终产品销售是（） 战略。A 横向一体化 B 纵向一体化 C 向前一体化 D 向后一体化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析：55. （ 单选题 ） 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如 钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施，是（） 战略。A 横向一体化 B 纵向一体化 C 向前一体化 D 向后一体化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： D 问题解析：56. （ 单选题 ） 在相关多样化战略中，以下（）不属于范围经济性。A 技术匹配性 B 人员匹配性 C 运营匹配性 D 管理匹配性 答题： A. B

23、. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析：57. （ 单选题 ） 以下（）不是非相关多样化战略的优点。A 企业规模膨胀，管理复杂化 B 分散经营风险，追求收益的稳定性C 充分利用企业资源产生协同效益 D 对企业内各经营单位进行平衡 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析：58. （ 单选题 ） 公司发展战略可以选择多种发展方式，其中，过程缓慢、可能错失市场机会 的是（）发展方式。B 合资经营 C 战略联盟 D 内部发展B. C. D. （已提交）A 购并 答题： A. 参考答案： 问题解析：A 购买公司59. （ 单选题 ） 购并是多样化战略经常采用的

24、发展方式。购并有多种方式。公司B的资产和负债，公司B不再存在，这种组合方式称为（）。B 联合统一 C 控股经营 D 收购或兼并B. C. D. （已提交）DA 合并 答题： A. 参考答案： 问题解析：60. （ 单选题 ） 企业寻求购并的原因有多种，不包括（） 。A 双方公司的股东有可能获得潜在利益 B 积累学习能力C 减少所得税支出 D 快速进入新的和发展中的领域答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： B问题解析：61. （ 单选题 ） 战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、 生产和营销等活动属于（） 。A .契约性协议 B .特许经营 C .定牌生

25、产 D .相互持股答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A问题解析：62. （单选题）法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技OB 分担研究与开发风险 C 优势互补 D 有利竞争 C. D.（已提交）术，JVC公司需要了解欧洲市场，二者结为战略联盟的动因是（）A 开拓市场答题： A. B.参考答案： C公司在某一特定领域减少投资，是采取防御战略中的（） B 调整战略 C 放弃战略 D 清算战略 C. D. （已提交）问题解析：63. （ 单选题 ）A .收获战略答题： A. B.参考答案： A问题解析：在市场增长率一相对市场占有率矩阵（BCG矩阵）中，

26、（）有较低的市场增长64. （ 单选题 ）B 金牛 C 瘦狗 D 幼童B. C. D. （已提交）率和较高的相对市场占有率，通常产生大量的现金余额。A .明星答题： A.参考答案：问题解析：）较少影响战略决策65. （ 单选题 ） 公司战略选择是一个复杂的决策过程，以下因素中，者的战略选择。A .企业对外界环境的依赖程度B .管理者对待风险的态度C .企业过去的战略D .基层管理人员和职能人员的影响答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D问题解析：66. （ 单选题 ） 波特定义了三类基本竞争战略，其中将战略目的定位在服务于一个特定的目 标而不是全行业的竞争战略是（） 。A .成

27、本领先战略 B .差异化战略 C .混合型战略 D .集中化战略答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D问题解析：67. （ 单选题 ） 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至 在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）A .成本领先战略 B .差异化战略 C .混合型战略 D .集中化战略已提交）答题： A. B. C. D. 参考答案： A 问题解析：68. （ 单选题 ） 以下各项， （）属于成本领先战略的战略利益。A 能建立起顾客对产品或服务的忠诚度 B 有更大的对抗购买商讨价还价的能力 C 能避免与竞争对手的正面冲突 D 丧失对市场

28、变化的敏锐洞察力 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析：69. （ 单选题 ） 企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的 东西的一种战略是（） 。A 成本领先战略 B 差异化战略 C 混合型战略 D 集中化战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析：70. （ 单选题 ） 企业可以在多个方面实行差异化战略，但不包括（）A 产品设计或商标形象差异化 B 顾客服务差异化C 产品价格差异化 D 销售分配渠道差异化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析：行业新加入者可能后来居上 丧

29、失对市场变化的敏锐洞察力 市场销售规模优势 差异产品的优点为竞争对手所模仿，削弱产品的优势A. B. C. D. （已提交） D71. （ 单选题 ） 实施差异化战略也有一定的风险，包括（） 。ABCD 答题： 参考答案： 问题解析：72. （ 单选题 ） 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一 地域性市场，这种战略属于（） 。A 集中化战略 B 差异化战略 C 成本领先战略 D 市场细分战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析：oB 无法在选定的竞争范围内确立领导地位D 实施低成本战略企业的威胁（已提交）73. （ 单选题 ） 混

30、合型战略最大的风险在于（）A 技术进步降低企业资源的效用C 受外部环境的影响大 答题： A. B. C. D. 参考答案： B 问题解析：74. （ 单选题 ） 有许多企业在其中进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没 有任何一个企业能对整个产业的结果产生重大影响，这种产业环境属于（）产业结构。A 分散型产业 B 新兴产业 C 成熟产业 D 衰退产业已提交）答题： A. B. C. D. 参考答案： A 问题解析：75. （ 单选题 ） 造成一个产业分散的经济原因有多个因素，但不包括（）B 多样化的市场需求D 高度的产品市场区分 （已提交）A 产业进入条件较低，或障碍不多C 缺乏产品

31、或技术标准 答题： A. B. C. D. 参考答案： C 问题解析：76. （ 单选题 ） 分散产业中的竞争战略选择不包括（） 。A 建立严格管理下的分权组织结构 B 尽快使产业结构成型C 产品类型或产品部分专门化 D 采用统一化的设备 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析：oB 缺乏产品或技术标准 D 顾客困惑（已提交）77. （ 单选题 ） 新兴产业中企业发展面临很多问题，不包括（）A 缺乏获得原材料和零部件的能力C 高度的产品市场区分 答题： A. B. C. D. 参考答案： C 问题解析：78. （ 单选题 ） 在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择

32、是正确的进入时间。在下列（） 情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。A 开辟市场代价高昂 B 产业早期和发展后的竞争和市场有很大不同C 与新的小企业竞争代价高昂 D 企业的形象和名望对顾客至关重要 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： D 问题解析：79. （ 单选题 ） 在成熟产业中，会出现一批经营不善或处境艰难的企业，此时如果本企业竞 争地位较强，可以采取（）战略。A 产品结构调整 B 购买廉价资产 C 正确定价 D 开发国际市场 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析：B 下降 C 平稳 D 不定 B. C. D. （已提交）80. （ 单

33、选题 ） 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销 售量持续（）的产业。A 上升 答题： A. 参考答案： 问题解析：，企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（）战略。 B 坚壁战略 C 收获战略 D 快速放弃战略 C. D. （已提交）81. （ 单选题 ） 在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、 较低的退出障碍）A 领先战略 答题： A. B.参考答案： A 问题解析： 82.（ 单选题 ） 企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市 场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（）竞争地位。A 市

34、场领导者 B 市场挑战者 C 市场追随者 D 市场补缺者 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析：83.（ 单选题 ） 市场领导者为保住自己的领先地位，通常不会采取（）战略。 A 扩大市场需求总量 答题： A. B. C. D.参考答案： C 问题解析： 84.（ 单选题 ） 采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，这是市场挑 战者选择的（）进攻战略。A 正面进攻 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析： 85.（ 单选题 ）A 紧密追随 答题： A. B. 参考答案： D 问题解析： 86.（ 单选题 ）B 保护市场份额 C 选择进攻战略

35、D 提高市场占有率 （已提交）B 侧翼进攻 C 包围进攻 D 迂回进攻 C. D. （已提交）市场追随者通常选择一种不会引导竞争者报复的追随战略， B 距离追随 C 选择追随 D 迂回追随C. D. （已提交）不包括（）战略。市场补缺者精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利市场位置，补缺战略成功的关键在于（） 。A .专业化 B .多渠道化 C .规模化 D .特殊化 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A 问题解析：87. （ 单选题 ） 在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优 势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）

36、。A .建立大本营 B .通过首动优势 C .以雄厚财力为基础 D .建立运营规模 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： B 问题解析：88. （ 单选题 ） 以下（）不是通过首动优势而获得的竞争优势。B 竞争对手可能需要很长时间才能赶上D 建立顾客忠诚度，并提高转换成本已提交）A .首动者获得规模经济收益和经济曲线效应C. D.C .设置以资源或能力为基础的壁垒 答题： A. B. 参考答案： C 问题解析：蓝海战略的基石是（） 。B 尖端技术 C 产业秩序 D 价值创新89. （ 单选题 ）A .资源互补已提交）答题： A. B. C. D. 参考答案： D 问题解析：90.

37、 （ 单选题 ） 利用同一产品在不同市场上生命周期不同，将国内进入成熟期或衰退期的产 品向刚进入成长期或仍处于投入期的国家市场扩散，这是企业利用（）走向国际化经营。A .技术领先的地位B .卓越的商标名称C .规模经济优势D .低成本的资源答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A 问题解析：。B 非关税壁垒 C 贸易或投资条约和协定 D 国际贸易的支付方式 B.91. （ 单选题 ） 国际化经营的企业首先应了解国际贸易的格局和体制，以下不属于国际贸易 体制的环境因素是（）C. D.已提交）A .关税 答题： A. 参考答案： 问题解析：92. （ 单选题 ）A 外汇管制 答题：

38、A. B. 参考答案： C 问题解析： 93.（ 单选题 ）非关税壁垒中最常用的是（） 。国际化经营的政治环境因素不包括（） 。政府的官僚制度D 国际收支状况（已提交）B 进口许可证制 C 进口配额 D 技术标准及检验制度 C. D. （已提交）A 对外国企业的态度 BC 贸易或投资条约和协定 答题： A. B. C. D. 参考答案： D 问题解析：）环境因素。社会、人文环境94. （ 单选题 ） 分析东道国人们受教育水平是分析国际化经营的A .国际贸易体制 B .政治-法律环境 C .经济环境 D答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：95. （ 单选题 ） 公司

39、层面的国际化战略不包括（） 。D 跨国战略A 国际本土化战略 B 国际集中化战略C 全球化战略答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： B 问题解析：96. （ 单选题 ） 企业的最终或中间产品在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这种国际 市场进入方式叫（） 。A 出口进入方式 B 合同进入方式 C 投资进入方式 D 贸易进入方式 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A 问题解析：97. （ 单选题 ） 许可证贸易是企业采用合同进入方式进入国际市场的重要方式。其中，技术 许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三方，这是许

40、可证贸易中的（）类型。A 独占许可 答题： A. B. 参考答案： B 问题解析： 98.（ 单选题 ）B 排他许可 C 普通许可 D 可转让许可 C. D. （已提交）如果目标国家规定外国企业只有同本国企业合资才能进入其市场，那么期望通过投资进入方式国际化经营的企业应采取（）方式。A 独资经营 答题： A. B. 参考答案： C 问题解析： 99.（ 单选题 ） 是（）A C 答题： 参考答案： C 问题解析： 100.（ 单选题 ） 以下影响企业进入国际市场方式的内部因素，适宜企业选择出口进入方式 的是（）。A 产品适应性差 B 产品是服务密集型制成品C 产品具有弱优势 D 产品的生产技术

41、密集度高 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析：101.（ 单选题 ） 以下企业进入国际市场方式，风险最小的是（）方式。A 许可证贸易 B 非直接出口 C 合资经营 D 独资经营 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 102.（ 单选题 ） 战略与组织结构的主从关系是（）A 组织战略服从于组织结构C 组织战略与组织结构并列 答题： A. B. C. D. 参考答案： B 问题解析： 103.（ 单选题 ） 根据钱德勒对战略与组织的关系研究，在纵向一体化战略阶段，企业中相 应出现了（）的组织结构。A 执行单纯生产任务或销售任务的办

42、公室C 中心办公室机构和多部门 答题： A. B. C. D. 参考答案： C 问题解析： 104.（ 单选题 ） 吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。B 独立经营 C 合资经营 D 特许经营 C. D. （已提交）以下影响企业进入国际市场方式的外部因素，适宜企业选择投资进入方式的o目标国家市场规模较小目标国家生产成本低 A. B. C. D.B 目标国家市场是分散型市场D 目标国家政局不稳定 （已提交）。B 组织结构服从于组织战略D 组织结构决定组织战略 已提交）B 总部与部门D 总公司本部与事业部相结合 已提交）其中，进行相关产品或服务多样化的公司应当组织成（

43、）结构。不确定A .事业部 B .复合式（或控股公司）C .职能式 D答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A 问题解析：105. （ 单选题 ） 以下（）不是企业规模对组织结构的影响。D 技术复杂性A 规范化程度 B 分权程度 C 等级层次和部门数量 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：）组织结构。106. （ 单选题 ） 在不确定性低的稳定的战略环境下，可以选择A 职能型 B 事业部型 C 区域型 D 矩阵型 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： A 问题解析：107. （ 单选题 ） 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立

44、经营单位的管理人员 按横向排列，这是（）组织结构。A 职能型 B 事业部型 C 区域型 D 矩阵型 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： D 问题解析：108. （ 单选题 ） 狭义的公司治理， 是指在企业的 （）的条件下， 公司董事会的结构与功能、 董事长与经理层的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。B 股权结构多元化D 所有权与经营权分离C. D. （已提交）A 股权结构分散化C .融资方式多样化 答题： A. B.公司治理的核心是要解决公司所有权与经营权分离后所产生的种种问题， ）问题。B 代理D 股权结构多元化（已提交）参考答案： D 问题解析：10

45、9. （ 单选题 ） 其中最重要的是A 股权结构分散化C .融资方式多样化答题： A. B. C. D. 参考答案： B 问题解析：110. （ 单选题 ） 以下（）不属于董事会应履行的职责。A 确立公司的经营理念与使命 B 审批公司的财务目标、计划和行动C 对外代表公司 D 审批管理层的战略计划及业务计划 答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案： C 问题解析：111. （ 单选题 ） 以下（）不属于总经理应履行的职责。A 确立公司的经营理念与使命 B 日常管理事务 C 对外代表公司 D 负责内部人事管理答题： A. B. C. D. 参考答案： A 问题解析： 112.（ 单选题 ） 由变革性质和变革范围两个维度组成的四种战略变革类型中，最常见的变 革形式是（） 。A 革命式变革 B 适应式变革 C 进化式变革 D 重组式变革 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 113.（ 单选题 ） 一个组织对其结构进行重大调整