四辅助生产费用

1、2022-6-15第四章第四章 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算 一、辅助生产费用核算的特点一、辅助生产费用核算的特点辅助生产及辅助生产费用的概念辅助生产及辅助生产费用的概念工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力费用、工资及福利费用以及辅助生产车间的制造费用，被称为辅助生费用、工资及福利费用以及辅助生产车间的制造费用

2、，被称为辅助生产费用。为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的辅产费用。为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的辅助生产费用之和，构成该种产品或劳务的辅助生产成本。助生产费用之和，构成该种产品或劳务的辅助生产成本。2022-6-15辅助生产费用核算的特点辅助生产费用核算的特点 辅助生产费用的核算，包括辅助生产费用的归集和辅助生产费用的辅助生产费用的核算，包括辅助生产费用的归集和辅助生产费用的分配两个方面。分配两个方面。1 1、归集：辅助生产费用按照辅助生产车间以及产品和劳务类别归、归集：辅助生产费用按照辅助生产车间以及产品和劳务类别归集的过程，也是辅助生产产品和劳务成本计算

3、的过程；辅助生产费用的集的过程，也是辅助生产产品和劳务成本计算的过程；辅助生产费用的归集是为辅助生产费用的分配作准备，因为只有先归集起来，才能够进归集是为辅助生产费用的分配作准备，因为只有先归集起来，才能够进行分配。行分配。2 2、辅助生产费用的分配，是指按照一定的标准和方法，将辅助生、辅助生产费用的分配，是指按照一定的标准和方法，将辅助生产费用分配到各受益单位或产品上去的过程。分配的及时性和准确性，产费用分配到各受益单位或产品上去的过程。分配的及时性和准确性，影响到基本生产产品成本、经营管理费用以及经营成果核算的及时性和影响到基本生产产品成本、经营管理费用以及经营成果核算的及时性和准确性。辅

4、助生产费用分配的核算，是辅助生产费用核算的关键。准确性。辅助生产费用分配的核算，是辅助生产费用核算的关键。2022-6-15二、辅助生产费用归集的核算二、辅助生产费用归集的核算 账户的设置和归集的程序账户的设置和归集的程序辅助生产费用的归集和分配，是通过辅助生产费用的归集和分配，是通过“辅助生产成本辅助生产成本”账户进行账户进行的。该账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或劳务种类设置的。该账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或劳务种类设置明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细核算。辅助明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细核算。辅助生产发生的各项生产费用，应记入

5、生产发生的各项生产费用，应记入“辅助生产成本辅助生产成本”账户的借方进行账户的借方进行归集。归集。辅助生产费用归集的程序有两种，相应地，辅助生产费用归集的程序有两种，相应地，“辅助生产成本辅助生产成本”明明细账的设置方式也有两种。两者的区别在于辅助生产制造费用归集的细账的设置方式也有两种。两者的区别在于辅助生产制造费用归集的程序不同。程序不同。在一般情况下，辅助生产车间的制造费用应先通过在一般情况下，辅助生产车间的制造费用应先通过“制造费用制造费用辅助生产车间辅助生产车间”账户进行单独归集，然后将其转入相应的账户进行单独归集，然后将其转入相应的“辅助生辅助生产成本产成本”明细账，从而计入辅助生

6、产产品或劳务的成本。明细账，从而计入辅助生产产品或劳务的成本。2022-6-15辅助生产费用归集的账务处理辅助生产费用归集的账务处理 1 1、设置、设置“制造费用制造费用辅助生产车间辅助生产车间”账户的情况账户的情况 （1 1）对于在）对于在“辅助生产成本辅助生产成本”明细账中设有专门成本项目的辅助明细账中设有专门成本项目的辅助生产费用，如原材料费用、动力费用、工资及福利费用等，发生时应生产费用，如原材料费用、动力费用、工资及福利费用等，发生时应记入记入“辅助生产成本辅助生产成本”总账和所属明细账相应成本项目的的借方，其总账和所属明细账相应成本项目的的借方，其中，直接计入费用应直接计入，间接计

7、入费用则需分配计入；中，直接计入费用应直接计入，间接计入费用则需分配计入； （2 2）对于未专设成本项目的辅助生产费用，发生时应先计入）对于未专设成本项目的辅助生产费用，发生时应先计入“制造制造费用费用辅助生产车间辅助生产车间”账户归集，然后再从该账户的贷方直接转入账户归集，然后再从该账户的贷方直接转入或分配转入或分配转入“辅助生产成本辅助生产成本”总账和所属明细账的借方。总账和所属明细账的借方。2022-6-152 2、不设置、不设置“制造费用制造费用辅助生产车间辅助生产车间”账户的情况账户的情况“辅助生产成本辅助生产成本”总账和明细账内按若干费用项目设置专栏。对总账和明细账内按若干费用项目

8、设置专栏。对于发生的各种辅助生产费用，可直接计入或间接分配计入于发生的各种辅助生产费用，可直接计入或间接分配计入“辅助生产辅助生产成本成本”总账以及所属明细账的相应费用项目。总账以及所属明细账的相应费用项目。 辅助车间制造费用不单独核算的理由：辅助车间制造费用不单独核算的理由： A.A.辅助生产车间规模较小；辅助生产车间规模较小； B.B.辅助生产车间制造费用较少；辅助生产车间制造费用较少； C.C.辅助生产车间一般不对外提供产品和劳务服务。辅助生产车间一般不对外提供产品和劳务服务。 在这种情况下，辅助生产车间发生的费用直接计入在这种情况下，辅助生产车间发生的费用直接计入“辅助生产成辅助生产成

9、本本”明细帐。明细帐。2022-6-15三、辅助生产费用分配的核算三、辅助生产费用分配的核算 辅助生产车间既可能生产产品又可能提供劳务。辅助生产车间既可能生产产品又可能提供劳务。所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，应在产品完工所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，应在产品完工时，从时，从“辅助生产成本辅助生产成本”账户的货方分别转入账户的货方分别转入“低值易耗品低值易耗品”、“原材料原材料”等账户的借方；等账户的借方；所提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的所提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按照一定的标准和方法辅

10、助生产费用通常于月末在各受益单位之间按照一定的标准和方法进行分配后，从进行分配后，从“辅助生产成本辅助生产成本”账户的贷方，转入账户的贷方，转入“基本生产成基本生产成本本”、“制造费用制造费用”、“管理费用管理费用”、“营业费用营业费用”、“在造工程在造工程”等有账户的借方。等有账户的借方。2022-6-15 辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间和企业管辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间和企业管理部门使用和服务的。但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供理部门使用和服务的。但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况。因此，为了正确地计算辅助生产产品和劳务的产品和

11、劳务的情况。因此，为了正确地计算辅助生产产品和劳务的成本，并将辅助生产费用正确地分配给各受益单位，在分配辅助生成本，并将辅助生产费用正确地分配给各受益单位，在分配辅助生产费用时，需要在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配。产费用时，需要在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配。辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。 通常采用的辅助生产费用的分配方法有：直接分配法、交互分通常采用的辅助生产费用的分配方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。配法、代数分配法和计划成本分配法。2022-6-15 直接分配法直接分配

12、法所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。受益单位的一种分配方法。这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。下采用。2022-6-15 优缺点优缺点 优点：分配手续简单优点：分配手续简单

13、 缺点：辅助车间之间不分配，影响分配结果的准确性缺点：辅助车间之间不分配，影响分配结果的准确性 适用范围：适用范围： 辅助车间之间相互提供劳务较少，不进行交互分配辅助生产成本辅助车间之间相互提供劳务较少，不进行交互分配辅助生产成本和产品成本影响不大的企业。和产品成本影响不大的企业。2022-6-15交互分配法交互分配法采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本( (费用分配率费用分配率) )，在各辅，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将

14、各辅助生产车间交互分助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用配后的实际费用( (即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用交互分配转出的费用) )，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本( (费用分配率费用分配率) )，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。优缺点：优缺点： 优点：分配结果比直接分配法更为准确优点：分配结果比直接分配法更为准确 缺点：缺点：A.A.分配结果不够准确，工作量较大；分配结果不够准

15、确，工作量较大； B.B.在二级核算情况下，会影响成本核算及时性。在二级核算情况下，会影响成本核算及时性。2022-6-15代数分配法代数分配法采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位务的单位成本，然后根据各受益单位( (包括辅助生产内部和外部各单包括辅助生产内部和外部各单位位) )耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。 优缺点：优缺点： 优点：计算结果最为精确优点：计算结果最为精确 缺点：计算手续较为麻烦缺点：计算手续较为麻烦 适用范围：电算化程度较高

16、的企业。适用范围：电算化程度较高的企业。2022-6-15计划成本分配法计划成本分配法采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位( (包括受益的其他辅包括受益的其他辅助生产车间、部门在内助生产车间、部门在内) )提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用分配；辅助生产车间实际发生的费用( (包括辅助生产内部交互分配转包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内入的费用在内) )与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担

17、，但为了简化计算工作，一般再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。全部计入管理费用。 2022-6-15优缺点：优缺点：优点：优点：A A按计划成本进行一次分配，分配较为简便；按计划成本进行一次分配，分配较为简便； B B平时按计划成本结转，可以加速月底成本计算；平时按计划成本结转，可以加速月底成本计算； C C可以考核辅助生产车间工作成绩，考核辅助生产成本计划完成可以考核辅助生产车间工作成绩，考核辅助生产成本计划完成情况；情况； D D按计划成本分配，可以排除辅助生产实际费用的高低对各受益按计划成本分配，可以排除辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用

18、的影响，有利于分清各受益单位的经济责任。单位成本费用的影响，有利于分清各受益单位的经济责任。 缺点：必须具备比较正确的计划成本资料。缺点：必须具备比较正确的计划成本资料。2022-6-15判断正误：判断正误：1 1、“辅助生产成本辅助生产成本”账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或劳务种类设置明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细劳务种类设置明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细核算。核算。2 2、采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，、采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分

19、配前的费用加上交互分配时分配转入的费用。应为交互分配前的费用加上交互分配时分配转入的费用。3 3、采用代数分配法分配辅助生产费用，分配结果最正确。、采用代数分配法分配辅助生产费用，分配结果最正确。4 4、采用计划成本分配法，对于辅助生产车间实际发生的费用包括辅助、采用计划成本分配法，对于辅助生产车间实际发生的费用包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内与按计划单位成本分配转出的费用之生产内部交互分配转入的费用在内与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，一般全部计入管理费用。间的差异，一般全部计入管理费用。5 5、任何情况下，辅助生产的制造费用可以不通过、任何情况下，辅助生产的制造费用可以不通过

20、“制造费用制造费用辅助辅助生产车间生产车间”明细账单独归集，而是直接记入明细账单独归集，而是直接记入“辅助生产成本辅助生产成本”账户。账户。2022-6-15辅助生产核算举例辅助生产核算举例例：某企业有机修和锅炉两个辅助生产车间，本月机修车间共发生费例：某企业有机修和锅炉两个辅助生产车间，本月机修车间共发生费用用84008400元，锅炉车间发生费用元，锅炉车间发生费用1100011000元。元。 辅助生产明细帐及各受益单位的受益数量如下：辅助生产明细帐及各受益单位的受益数量如下：2022-6-152022-6-152022-6-152022-6-151.1.采用直接分配法分配辅助生产费用采用直

21、接分配法分配辅助生产费用锅炉车间分配率锅炉车间分配率=11000/2200=5.00=11000/2200=5.00机修车间分配率机修车间分配率=8400/2000=4.20=8400/2000=4.20对外分配会计分录：对外分配会计分录：借：生产成本基本生产成本借：生产成本基本生产成本95769576制造费用制造费用67446744管理费用管理费用30803080贷：生产成本辅助生产成本贷：生产成本辅助生产成本19400194002022-6-15 2.2.采用一次交互分配法分配辅助生产费用采用一次交互分配法分配辅助生产费用 第一步：交互分配阶段第一步：交互分配阶段锅炉车间分配率锅炉车间分配

22、率=11000/2500=4.40=11000/2500=4.40机修车间分配率机修车间分配率=8400/2400=3.50=8400/2400=3.50交互分配会计分录：交互分配会计分录：机修车间分配给锅炉车间修理费机修车间分配给锅炉车间修理费借：生产成本辅助生产（锅炉车间）借：生产成本辅助生产（锅炉车间）14001400贷：生产成本辅助生产（机修车间）贷：生产成本辅助生产（机修车间）14001400 锅炉车间分配给机修车间蒸汽费锅炉车间分配给机修车间蒸汽费借：生产成本辅助生产（机修车间）借：生产成本辅助生产（机修车间）13201320贷：生产成本辅助生产（锅炉车间）贷：生产成本辅助生产（锅

23、炉车间）132013202022-6-15交互分配后锅炉车间实际成本交互分配后锅炉车间实际成本 =11000+1400-1320=11080=11000+1400-1320=11080元元交互分配后机修车间实际成本交互分配后机修车间实际成本 =8400+1320-1400=8320=8400+1320-1400=8320元元2022-6-153.3.采用代数分配法分配辅助生产费用采用代数分配法分配辅助生产费用今机修车间单位成本为今机修车间单位成本为x,x,锅炉车间单位成本为锅炉车间单位成本为y y，则，则 8400+300y=2400 x8400+300y=2400 x 11000+400 x

24、=2500y 11000+400 x=2500y解得：解得：x4.1325x4.1325 y5.06 y5.062022-6-15借：辅助生产成本借：辅助生产成本机修车间机修车间 15181518 锅炉车间锅炉车间 16521652 基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品 50605060 乙产品乙产品 45544554 制造费用制造费用 67016701 管理费用管理费用 30853085 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本机修车间机修车间 99189918 锅炉车间锅炉车间 12652126522022-6-154.4.计划成本分配法计划成本分配法 若机修车间的单位成本是若机修车间的单位成本是

25、4.04.0元元, ,锅炉车间的单位成本是锅炉车间的单位成本是4.84.8元。元。）按计划成本分配会计分录：）按计划成本分配会计分录：借：生产成本辅助生产（锅炉车间）借：生产成本辅助生产（锅炉车间）16001600制造费用制造费用60006000管理费用管理费用20002000贷：生产成本辅助生产（机修车间）贷：生产成本辅助生产（机修车间）960096002022-6-152022-6-15借：生产成本辅助生产（机修车间）借：生产成本辅助生产（机修车间）14401440生产成本基本生产生产成本基本生产91209120制造费用制造费用 480480管理费用管理费用 960960 贷：生产成本辅助

26、生产（锅炉车间）贷：生产成本辅助生产（锅炉车间）1200012000）结转成本差异会计分录：）结转成本差异会计分录： 借：管理费用借：管理费用840840贷：生产成本辅助生产贷：生产成本辅助生产840840例：例：锅炉和供电两个辅助生产车间，供电车间费用总额锅炉和供电两个辅助生产车间，供电车间费用总额 8900089000元，锅炉车元，锅炉车间总费用间总费用2100021000元。供电车间为生产甲乙产品，各车间管理部门和企业元。供电车间为生产甲乙产品，各车间管理部门和企业行政管理部门提供行政管理部门提供362000362000度电，其中锅炉车间度电，其中锅炉车间60006000度，锅炉车间为生

27、度，锅炉车间为生产甲乙产品，各车间及行政管理部门提供产甲乙产品，各车间及行政管理部门提供53705370吨电热力蒸汽，其中供吨电热力蒸汽，其中供电车间电车间120120吨。吨。2022-6-15辅助车间辅助车间甲产品甲产品乙产品乙产品 车间车间 管理部门管理部门 小小计计供电车间供电车间2200022000度度 130000 130000度度 4200 4200 度度 1800 1800度度356000356000度度锅炉车间锅炉车间30003000吨吨22002200吨吨3030吨吨2020吨吨52505250吨吨要求：采用不同方法分配辅助生产费用。要求：采用不同方法分配辅助生产费用。解：一

28、、解：一、直接分配法直接分配法供电车间对外的分配率供电车间对外的分配率=89000/=89000/（362000-6000362000-6000）=0.25=0.25供电车间分配的费用如下：供电车间分配的费用如下：甲产品甲产品=0.25=0.2522000=550022000=5500乙产品乙产品=0.25=0.25130000=32500130000=32500制造费用制造费用=0.25=0.254200=10504200=1050管理费用管理费用=0.25=0.251800=4501800=450锅炉车间的对外的分配率锅炉车间的对外的分配率=21000/(5370-120)=4=21000

29、/(5370-120)=4锅炉车间的对外分配情况如下：锅炉车间的对外分配情况如下：甲产品甲产品=4=43000=120003000=12000乙产品乙产品=4=42200=88002200=8800制造费用制造费用=4=430=12030=120管理费用管理费用=4=420=8020=802022-6-15会计分录如下：会计分录如下：借：生产成本借：生产成本基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品 67000 67000 乙产品乙产品 41300 41300 制造费用制造费用基本车间基本车间 1170 1170 管理费用管理费用 530 530 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电

30、车间供电车间 89000 89000 锅炉车间锅炉车间 21000 210002022-6-15二、二、采用交互分配法采用交互分配法供电车间分配率供电车间分配率=89000/362000=0.2459=89000/362000=0.2459锅炉车间的分配率锅炉车间的分配率=21000/5370=3.9106=21000/5370=3.9106第一阶段：交互分配阶段第一阶段：交互分配阶段供电车间分配给锅炉车间的费用供电车间分配给锅炉车间的费用=0.2459=0.24596000=1475.146000=1475.14锅炉车间分配给供电车间的费用锅炉车间分配给供电车间的费用=3.9106=3.91

31、06120=469.27120=469.27第二阶段：对外分配阶段第二阶段：对外分配阶段供电车间对外分配的费用共额供电车间对外分配的费用共额=89000-1475.14+469.27=87994.14=89000-1475.14+469.27=87994.14锅炉车间对外分配的费用总额锅炉车间对外分配的费用总额=21000=21000469.27+1475.14=22005.86469.27+1475.14=22005.86供电车间的对外费用分配率供电车间的对外费用分配率=87994.14/356000=0.2472=87994.14/356000=0.2472锅炉车间的对外费用分配率锅炉车间

32、的对外费用分配率=22005.86/5250=4.1916=22005.86/5250=4.19162022-6-15甲产品甲产品乙产品乙产品制造费用制造费用管理费用管理费用供电车间供电车间54378.40 54378.40 32132.6932132.691038.131038.13444.91444.91锅炉车间锅炉车间12574.7812574.789221.519221.51125.75125.7583.8383.83合计合计66953.1866953.1841354.20 41354.20 1163.881163.88528.74528.742022-6-15会计分录：会计分录：交互

33、分配阶段交互分配阶段: :借：辅助生产成本借：辅助生产成本供电供电 469.27 469.27 锅炉锅炉 1475.14 1475.14 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本锅炉锅炉 469.27 469.27 供电供电 1475.14 1475.14对外分配阶段：对外分配阶段：借：生产成本借：生产成本基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品 66953.18 66953.18 乙产品乙产品 41354.20 41354.20 制造费用制造费用基本车间基本车间 1163.88 1163.88 管管理费用理费用 528.74 528.74 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间

34、 87994.14 87994.14 锅炉车间锅炉车间 22005.86 22005.862022-6-15三、三、计划成本分配法计划成本分配法假设供电车间的计划单位成本为假设供电车间的计划单位成本为0.25 0.25 元元/ /度度 锅炉车间的计划单位成本为锅炉车间的计划单位成本为4.24.2元元/ /吨吨。2022-6-15供电车间按照计划单位成本分配的金额：供电车间按照计划单位成本分配的金额：供电车间转给锅炉车间的费用供电车间转给锅炉车间的费用=0.25=0.256000=15006000=1500锅炉车间转给供电车间的费用锅炉车间转给供电车间的费用=4.2=4.2120=504120=

35、504供电车间总共耗电供电车间总共耗电362000362000度，具体分配如下：度，具体分配如下：锅炉车间锅炉车间 6000 6000度度 1500 1500元元甲产品甲产品 220000 220000度度 55000 55000元元乙产品乙产品 130000 130000度度 32500 32500元元制造费用制造费用 4200 4200度度 1050 1050元元管理费用管理费用 1800 1800度度 450 450元元2022-6-15供电车间的计划成本的合计供电车间的计划成本的合计=1500+55000+32500+1050+450=90500=1500+55000+32500+10

36、50+450=90500元元锅炉车间的总共耗用蒸汽锅炉车间的总共耗用蒸汽53705370吨，具体分配如下：吨，具体分配如下：供电车间供电车间 120 120吨吨 504 504元元甲产品甲产品 3000 3000吨吨 12600 12600元元乙产品乙产品 2200 2200吨吨 9240 9240元元制造费用制造费用 30 30吨吨 126 126元元管理费用管理费用 20 20吨吨 84 84元元锅炉车间的计划成本合计锅炉车间的计划成本合计=504+12600+9240+126+84=22554=504+12600+9240+126+84=22554元元供电车间辅助实际成本供电车间辅助实际

37、成本=89000+504=89504=89000+504=89504元元锅炉车间辅助实际成本锅炉车间辅助实际成本=21000+1500=22500=21000+1500=22500元元2022-6-15分配的会计分录如下：分配的会计分录如下：（1 1）按计划成本分配：）按计划成本分配：借：辅助生产成本借：辅助生产成本供电供电 504 504 锅炉锅炉 1500 1500 基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品 55000+12600=67600 55000+12600=67600 乙产品乙产品 41740 41740 制造费用制造费用 1176 1176 管理费用管理费用 534 534 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电供电