中国建筑装饰工程公司项目安全管理手册(共152页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目安全管理手册中国建筑装饰工程公司编制：审核：批准：日期：颁布令本手册是依据国家、北京市地方政府、行业及公司相关管理规定，有关安全、文明施工的法律、法规、标准、规范后编撰而成。适用于中国建筑装饰工程公司承接的各类施工项目，具有对各项目经理部施工指导性。外埠所属单位请在此手册的基础上，对照所属地管理部门的有关要求执行。 本手册自公司总经理签字起正式生效，公司各事业部、各分公司、各项目经理部必须遵照执行。本手册为内部文件、版权所有，未经同意不得翻印，手册使用过程中任何部门、单位和个人如有修改意见，请及时反馈公司项目管理部。中国建筑装饰工程公司总经理:二OO六年 月 日目

2、 录第一章.安全生产管理体系-1一、概述-1二、安全生产管理体系-1三、项目安全管理程序-2四、安全生产、文明施工自我保证体系-3第二章.安全生产方针及安全目标管理-4一、安全生产方针-4二、安全管理目标-4三、项目安全管理流程-5第三章.安全生产职责-8一、公司领导及各部门的安全职责-8二、项目经理部安全生产职责-9三、管理人员花名册-12四、安全值班-13五、安全资质管理-13第四章.安全生产管理制度-14一、安全生产培训、教育制度-14二、安全生产检查制度-17三、消防保卫管理制度-18四、安全生产奖罚制度-20第五章.安全生产责任制-24一、 安全生产协议书-24二、消防治安协议书-2

3、7三、总包与分包单位的安全生产责任制-30四、公司与项目经理部的安全责任制-31五、安全生产责任制考核表-37第六章.安全技术管理-38一、施工组织设计-38二、施工组织设计（方案）审批表-39第七章.分部（分项）工程安全技术交底-40-一、安全交底制度-40二、各项安全技术交底-40三、各工种安全技术操作规程 -40第八章.工伤事故处理-42一、工伤事故报告、调查处理和统计制度-42二、施工现场职工伤亡事故月报表-43三、伤亡事故及重大未遂事故纪录-43四、事故报告与调查基本程序-44第九章.应急准备和响应预案-45第十章.安全标志-63一、安全标志-63二、施工现场安全标志总平面

4、图-74第十一章.设备、设施管理制度、验收及检测记录-75一、机械设备管理制度-75二、电动工具使用管理制度-75三、脚手架验收记录-76四、安全防护设施验收记录-76五、临时用电验收记录-76六、中小型机具现场检查表-76七、施工机具验收记录-76八、电气设备调试、检测记录-76九、电工巡视维修记录-76十、吊篮验收记录-76第十二章.文明施工-77一、文明施工管理制度-77二、门卫制度、交接班记录及外来人员登记簿-77三、宿舍管理制度-77四、消防制度-78五、动火审批手续-79六、治安保卫制度及责任分解-79七、五牌一图-80八、安全奖罚制度-80九、卫生责任制-81十、急救措施及急救员

5、上岗证-82十一、卫生防病宣传教育材料-83十二、夜间施工手续-83十三、施工防尘防噪音及不扰民措施-83十四、临时用电管理制度-84十五、场容卫生、环境管理制度-85第十三章.安全手册使用表格-871、 安全责任目标落实情况考核记录 （XM-06-001）2、 安全值班表 （XM-06-002）3、 门卫值班记录 （XM-06-003）4、 项目工程技术负责人安全生产责任制考核表 （XM-06-004）表式：XM-06-0055、项目安全员安全生产工作责任制考核表 （XM-06-005）表式：XM-06-0066、项目经理安全生产工作责任制考核表 （XM-06-006）表式：XM-06-00

6、77、项目工长安全生产责任制考核表 （XM-06-007）8、安全交底表格 （XM-06-008）9、三级教育情况登记表 （XM-06-009）10、新工人入场三级安全教育记录表 （XM-06-010）11、三级安全教育考核成绩登记表 （XM-06-011）12、转场工人安全教育记录表 （XM-06-012）13、变换工种工人安全教育记录表 （XM-06-013）14、特种作业人员安全教育记录表 （XM-06-014） 15、管理人员 年安全年审登记表 （XM-06-015）16、班前教育记录表 （XM-06-016）17、班组安全活动交底记录表 （XM-06-017）18、安全活动记录表 （

7、XM-06-018）19、安全生产检查记录 （XM-06-019）20、施工现场安全隐患整改通知单 （XM-06-020）21、施工安全日志 （XM-06-021）22、 月安全检查计划 （XM-06-022）23、安全管理检查评分表（JGJ59-99） （XM-06-023） 24、文明施工检查评分表（JGJ59-99） （XM-06-024）25、落地式外脚手架检查评分表（JGJ59-99） （XM-06-025）26、吊篮脚手架检查评分表（JGJ59-99） （XM-06-026）27、“三宝”“四口”防护检查评分表（JGJ59-99） （XM-06-027）28、施工用电检查评分表（J

8、GJ59-99） （XM-06-028）29、施工机具检查评分表（JGJ59-99） （XM-06-029）表式：XM-06-03030、建筑施工安全检查评分汇总表（JGJ59-99） （XM-06-030）31、特殊工种名册 （XM-06-031）32、落地式脚手架验收单 （XM-06-032）33、吊篮架子验收单 （XM-06-033）34、井字架脚手架验收单 （XM-06-034）35、挂脚手架验收单 （XM-06-035）36、安全防护设施验收表 （XM-06-036）37、施工现场临电验收单 （XM-06-037）38、中小型机具现场安全检查表 （XM-06-038）39、施工机具验

9、收单 （XM-06-039）40、电气设备调试、检测记录 （XM-06-040）41、电工维修工作记录 （XM-06-041）42、安全罚款单 （XM-06-042）43、职工违章罚款登记表 （XM-06-043）44、环境卫生检查记录 （XM-06-044）45、环境保护检查记录 （XM-06-045）46、现场、场容、材料检查记录 （XM-06-046）47、批准用火证 （XM-06-047）48、出门证 （XM-06-048）49、会客单 （XM-06-049）表式：XM-06-05150、伤 亡 事 故 月 报 表 （XM-06-050）51、工伤事故登记表 （XM-06-051）52

10、、现场重大事故（未遂）登记表 （XM-06-052）第一章.安全生产管理体系一、概述本公司按照三级管理构成安全管理体系，由公司级管理、项目经理部管理和施工班组管理构成。具体实施按照项目安全管理程序。二、安全生产管理体系公司安全生产委员会公司项目管理部（安全管理部）工程处分公司项目经理项目总(主任)工程师项目现场经理（生产经理）项目安全总监（安全责任工程师）责任工程师（专业工程师）各分包队伍各专业施工队伍1、公司安全生产委员会为公司安全生产管理最高领导机构。2、公司法人代表为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产管理负有第一责任。3、项目经理依据公司授权行使项目管理权，是项目安全生产管理的第一责

11、任人。三、项目安全管理程序项目中标后期和项目开工前期项目经理部公司项目管理部1. 竣工前整理好安全类资料2. 进行项目安全工作总结1. 项目生产技术内业资料验收2. 总结推广1.安全生产技术措施落实情况2.安全生产规章制度落实情况3.安全技术交底内容落实情况4.安全检查，消除隐患，杜绝违章5.现场防护、临电、机械使用及制 度落实情况6.特种作业持证上岗情况7.工人教育、班前讲话等安全活动 情况8.文明施工执行情况9.事故调查工程竣工.安全技术资料是否齐全2.各种要求上报的台帐、表 格等资料是否及时上报3.进行安全检查，对隐患下 发整改通知并限期整改4.督促各级人员履行安全生 产责任制和贯彻安全

12、生产 规章制度5.参加或指导相关验收6.参与事故调查施工过程管理1.项目部编制施工组织设计时必须包 含有关安全生产的技术措施2.编制专项安全生产方案3.建立项目安全生产保证体系4.建立各级人员安全生产责任制5.对项目分包单位的相关安全生产体 系、管理能力及其它人员包括特种 作业人员配备能力进行审核6.签订安全生产方面的协议书7.召开交底会，签发安全生产技术交 底1.审核项目分包单位的资 质、安全生产许可证等 资料2.审核项目分包管理人员 安全生产资格3.审核项目分包特种作业 人员操作证4.组织项目分包人员进行 安全教育培训四、安全生产、文明施工自我保证体系×××工

13、程安全生产、文明施工自我保证体系项目经理项目现场经理（生产经理）项目安全总监（安全责任工程师）责任工程师（专业工程师）施工单位安全防护中小型机械临时用电环境环卫消防保卫行政办公文明施工专心-专注-专业第二章 安全生产方针及安全目标管理一.安全生产方针安全生产总方针： “预防为主、安全第一”,健全安全管理体系、落实安全责任、预控预防、分层负责。二.安全管理目标杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在0.5，轻伤率控制在5以内，施工现场安全文明达标合格率达到100。1.安全目标分解职 务姓 名责 任 目 标 分 解项目经理×××全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现

14、场的安全。项目主任工程师×××制定项目安全措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全员×××督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。机 电负责人 ××× 保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。工 长× ×负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 劳

15、资部门×××保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。财务部门×××保证用于安全生产上的经费。材料部门×××应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。后勤行政部 门×××保证工人的基本生活条件，保证工人健康。2.伤亡事故控制指标：1）因公死亡和重伤事故为零；2）轻伤频率控制在千分之五以下；3）无重大机械设备事故；4）不发生火灾事故；5）不发生急性中毒事故；6）扬尘、噪声控制在国家标准范围以内；7）及时消除重大安全事故隐患，隐患整改率达到95%以上；8）达到

16、北京市文明安全工地标准。3.安全责任目标考核记录（详见第十六章安全责任目标落实情况考核记录XM-06-001）三、项目安全管理流程前言：下列内容只是一些基本流程和管理思路，当项目的总包、业主以及属地另有要求时，参照相关要求执行。分支机构的项目还须依照分公司的管理流程。开工前：1、协助编制项目策划，在项目策划中要体现CI策划、安全管理和文明施工的策划。注意内容：CI策划要有对岗位责任制和项目经理部铭牌的内容，按照公司的CI要求执行。另外在安全帽的使用上应遵循项目管理人员为白色，安全员是红色，工人是黄色，特种作业工人和专业施工队伍为兰色。2、建立安全管理台帐注意内容：要先建立项目安全自我保证体系，

17、然后完善相关管理制度（要建立资料盒）。然后编制安全、文明施工管理计划（可分可合），需依照工期安排施工重点。还需事先编制好临电方案。分包进场前期：和分包负责人签订安全生产协议书、文明施工管理责任书、治安消防交通协议书，双方各执一份。工人进场： 1、遵照总包流程办理相关手续和证件2、三级安全教育注意内容：公司级教育由项目管理部做，项目级教育由项目经理、安全员来做，班组级由分包自己做。（分公司自己做）3、教育完毕后进行考试，分普工、电工、焊工进行，考卷必须批改和登记。4、工人签订安全保证书，并填写三级教育卡说明：工人入场安全教育资料应全员建立资料，除按照总包的流程进行教育考核外（总包的资料最好复印留

18、存），本项目仍应按照此程序进行，建立本项目的教育台帐。（特别说明：当中装公司项目的承包方式是纯粹的劳务分包或项目合同额较小时，可只执行总包的流程，并复印留存）。5、项目对全体工人至少一个月要开一次大会，并有会议记录。安全技术交底：根据公司的性质和项目承包方式决定，项目使用分包是劳务的形式，因此所有的交底必须直接交到施工工人，绝对不可以交到分包施工队长。（另：可以交到分包班组长，由班组长向下交底，但需将班组级交底收回留存）。交底要求至少每半月重复一次。项目安全员不具备交底的权利，安全技术交底必须由责任工程师编写。安全生产例会：每周一必须由项目生产经理、安全员给分包所有管理人员开会，宣讲上周工作缺

19、失，本周工作重点等内容。要有会议记录并下发。（可代替周一安全活动，条件适当开会范围可扩大到全体工人）班前安全讲话：必须监督分包班组长在作业前进行班前讲话，需去购买固定表格，并记录下内容，要求所有人员参加并签字，项目安全员应不定期抽查并检查记录。安全检查： 1、安全员日巡检2、每月至少1-2次由项目生产负责人、责任工程师、安全员参加，召分包相关负责人进行安全大检查，应留有记录。3、发隐患整改通知书，需购买正式表格，对发现问题要有检查、有复查记录。4、评分，使用JGJ59-99中相关表以及北京市建委新发布的表格，每月一次。对于不存在的项目要划除。安全方案：安全方案中必须有安全管理计划和文明施工管理

20、计划，临时用电方案以及一些其它涉及到安全方面的方案，包括专项安全施工方案（如架子、吊篮等）安全验收： 1、各种外墙双排架、内满堂红、门头雨棚架子必须有验收单，要求必须有记录，特殊架子必须要公司参与验收。2、临电要有验收单。3、进场机械进行验收。宣传：按照总包要求，如果总包不设要求，则须在施工区域内设置固定图牌（购买的）和宣传标语及横幅等。特种作业人员识别：按照北京市的要求，作业人员的证件必须是省、直辖市级以上资质部门颁发的，包括审验有效期和证件编号。电工是1，焊工是2，起重工是3，架子工是5。业务相关表格和记录：施工安全检查评分表（没有项不填）；班前讲话；电工值班记录；电工维修记录；绝缘摇测；

21、接地测试；整改通知书；日检表；中小型机械验收单；临电验收单；罚款单；架子验收单；安全技术交底书；教育记录；考核登记；注：有些表格需要购买固定格式的，比如日检表、班前讲话等。有些则需要填写所给出的。项目施工应根据实际情况，选择需要和必须填写的表格。另外，本手册中表格基本是针对北京地区的，外地可参考北京地区用表和本地要求，填写所需用表。第三章.安全生产职责一、公司领导及各部门的安全职责1.公司领导公司总经理和公司主管领导分别是公司工程安全生产管理的第一、第二责任人，对公司工程安全生产管理承担领导责任。公司安全小组及应急队名单：（包括个人的联系方式） 组长： 副组长： 成员： 队长： 副队长： 成员

22、：2.项目管理部：1）负责对公司工程安全生产进行日常管理，协助项目经理部搞好工程安全生产管理，对公司工程安全生产管理的具体情况承担直接领导责任。2）在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件，预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。3）在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（搭拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。4）在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。5）教育施工生产管理人员，必须坚持管生产必

23、须管安全的原则，把安全管理纳入施工全过程中。6）按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查监督购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3.人力资源部1）根据国家、地方政府及总公司有关安全生产的方针、政策及企业实际情况，设置安全管理机构配齐具有一定文化程度、技术和实践经验的安全管理干部，保证安全干部的素质。2）组织对新调入、转入的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。3）按照国家、地方政府有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。4）对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，对招收新工人要组织入

24、场教育和资格审查，保证提供的员工具有一定的安全生产素质。5）认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。6）将安全教育纳入职工培训教育计划，负责职工的安全技术培训和教育。4.财务资金部：1）根据企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费、保证专款专用。2）在签订经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实。3）协助安全主管部门建立安全奖励基金，办理安全奖、罚款的手续。5.综合管理部：1）配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。2）监测有毒有

25、害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。3）做好项目经理部的后勤保证工作。6.工会：1）督促并协助行政领导贯彻执行劳动保护方针、政策、法令。2）对职工进行遵守劳动保护法令、制度和安全操作规程的教育，认真贯彻“人人管生产，人人管安全”的原则。3）督促并协助行政开展劳动保护宣传和培训工作。4）参加伤亡事故的调查处理，协助有关单位提出防止伤亡事故和职业病的措施，并督促措施的认真执行。5）总结、交流劳动保护工作经验，表彰先进集体和先进个人。6）维护职工合法权益，保护职工的生命权、健康权、休息权和女工受到特殊保护的权利。7）保护职工提建议、提意见的民主权利和职工在工伤责任事故处理中受处分后的申诉权利。

26、二、项目经理部安全生产职责1.安全小组及应急队名单：（包括个人的联系方式） 组长： 副组长： 成员： 队长： 副队长： 成员：2.项目经理：1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法则和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。3）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。4）健全和完善用工管理

27、手续，录用外包队必须经公司批准认真做好内部专业队和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）不打折扣地提取和用好安技措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。8）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.项目技术负责人：1)对项目工程生产经营中的安全生

28、产负技术责任。2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底。3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6)主持安全防护设施和设

29、备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、整改意见。4.安全员：1)贯彻执行中华人民共和国安全生产法 、建设工程安全生产管理条例及各地方政府有关安全技术劳动保护法规。2)做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3)经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况调查研究生产中的不安全问题、提出改进意见和措施。4)组织安全活动和定期安全检查。5)参

30、加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。6)与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核及发证工作。7)进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。9)对违反建设工程安全生产管理条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。5.工长、施工员：1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行

31、签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3）经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4）定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即

32、上报。6.班组长：1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2）坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3）认真落实安全技术产交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5）认真做好新工人的岗位教育。6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。三 、管理人员花名册序号岗位名称性别姓名年龄执证情况学历从事施工年限备注12345678四、安全值班1.安全值班制度1）项目经理部管理的行政、生产

33、、技术负责人，均要轮流值班。2）每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。3）值班人员必须认真履行职责，经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。4）认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代清楚。5）值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。2.安全值班表（详见第十六章安全手册使用表格)五、安全资质管理1.安全员资

34、格：安全员专业管理人员岗位证书上岗证（复印件）2.项目经理安全资格：安全生产考核合格证（复印件）3.施工企业安全资格：企业资质证书、营业执照、安全准入证（复印件）4.建筑工程安全报监手续：相关文件第四章 安全生产管理制度一、安全生产培训、教育制度1.新工人入场三级安全教育新工人入场必须进行公司、项目部和班组三级安全教育，并经考试合格后方可上岗作业。公司级安全教育时间为16小时，项目级安全教育时间和班组安全教育时间为12小时，具体情况可根据本工程的特点和规模进行调整或适度增加。2.安全教育内容1）公司级教育一般教育：新工人入场安全教育的意义和必要性；建筑施工的特点，并由此带来的不利因素；国家、行

35、业、地方和企业的安全生产形式。安全生产法规和安全知识教育：中华人民共和国宪法42条；中华人民共和国刑法113、114、115、187条；中华人民共和国安全生产法；公司的安全操作规程；事故预防基本知识；事故急救措施等。公司环境政策方针和职业安全健康方针政策等内容。典型事故案例分析和应急救援的教育。2）项目级教育北京市建筑施工现场安全防护基本标准；建筑工程施工现场管理规定；北京市特种作业人员劳动安全管理办法；国家和地方的安全生产标准；项目安全生产规章制度和施工要求；项目在消防保卫、环境等方面的管理要求；工程事故案例宣讲；在施工程的基本情况和注意事项等。3）班组教育本班组生产的工作概况；新工人个人从

36、事安全生产的性质，必要的安全知识，各种机具及其防护设施的性能；工种安全操作规程；劳动防护用品使用要求；安全生产责任制等。3.组织和考核由公司进行统一命题，由项目部组织进行考核。考核完毕由项目部（安全）负责判卷和评阅，然后将考核成绩登记造册，以备检查。对成绩不合格者进行重新培训和考核，待考核合格后方可上岗作业，成绩仍然不合格者不允许上岗操作。4.转场安全教育考核合格人员转入另一个工程或由别的工程转入本工程的必须进行不少于8小时的转场安全教育。教育内容：当前工程的安全生产情况及施工条件；施工现场的危险部位防护措施或典型事故案例；工程安全生产管理体系、规定及制度。组织与考核：由项目部组织进行考核和判

37、卷，合格者予以继续进行上岗操作。5.变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。变换工种安全教育时间不少于4小时，教育考核合格后方可上岗。教育内容：新工作岗位的工作性质、职责和安全概况；新工作岗位的安全操作规程；各种机具的使用性能和防护设施；新工种的个人防护等。组织和考核：由项目部组织进行考核和判卷，合格者允许进行上岗操作。普通工种转变为特殊工种的，严格按照特种作业相关标准进行管理。6.特种作业安全教育从事特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得相应资格操作证后方准作业。对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，每次教育时间不少于4小时。教育内容：特

38、种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项；特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法；特种作业岗位的事故案例及经验教训等。组织与考核：由项目部组织进行考核和判卷，合格者予以继续上岗操作。注：职工安全教育培训花名册见第十六章安全手册使用表格7.班前讲话各作业班组长每班工作开始前必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底。班组长应将安全活动交底记录在专用表格或记录本册中，参与人员应签名。教育内容：（详见第十六章安全手册使用表格)1.上岗前（班前）由工地工长、安全员按当天施工部位及特点向工人讲清施工要求安全注意事项及“三宝”利用情况进行交底。2.班前要对所使用机具、

39、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。3.班前工长对每个职工安全帽的佩戴、是否有酗酒或其它不适应作业的情况进行检查，对不适应进行施工的人员及时调换。4.班中工长及时检查防止职工违章作业。5.每周安排一次活动日，每周组织一次安全讲评。活动有记录、有内容。6.填写好班组“三上岗”、“一讲评”活动记录。7.各作业班组长于每天作业开始前（包括夜间工作前）必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。8.班组长应将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，各成员应在记录本上签名。9.班前安全活动交底的内容应包括：本班组安全生产须知；本班工作中的危险点和应采取的对策；上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。10.遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。11.安全部门应加强对各班组前讲话情况的监督和检查。遇到特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。工程项目的安全组应加强对班前安