机电工程成本控制措施

1、机电工程成本控制措施施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的 各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。 直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械 费、其它直接费； 间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分 摊到该项目上的经营管理性费用。 有效的控制和降低施工项目成本是 增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消 耗，提高效率， 将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合 控制。在施工过程中的成本控制之前 （开工前 ），应根据施工现场实地勘 察情况结合施工图预算和施工预算进行对

2、比， 作出盈亏预测和成本估 算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。 成本控制计划和措施应 从以下几相方面考虑：第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施， 合理安 排施工进度计划， 工期应与成本优化相结合， 合理的布置施工总平面 图；第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。 技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；第三、降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降 低成本的潜力最大， 其有效措施是改善设计或采用代用材料， 改进施 工工艺等；第四、降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在 施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好

3、，提高机械 利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。第五、加强员工教育， 技能培训，提高劳动生产率， 降低人工费； 第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力， 提高工 程质量，避免返工和修补；第七、各业务部门节约管理费用，缩短工期。 成本控制计划和措施制定后， 在工程施工中， 应按计划要求进行 实施。在工程施工中， 工程项目组管理班子应推行项目经理负责制， 各 职能人员分工明确， 责任明确，实行归口控制， 主要应做好下列工作：1、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，控制节约工程的材料使用；按施工方案 （合理的 ）进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关

4、，避免返工和浪费。2、合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。3、现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产 值用工， 提高劳动生产率； 在施工现场尽可能地提高机械的利用率和 机械工作效率。4、由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不 足的普遍现象， 在施工中应对材料的吨位、 质量进行严格的把关验收 工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加 强采购、验收、保管、领退料管理工作。5、尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用，在施工过程 中。6、做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故， 以造成材料浪费，成本提高。7、由核算人员定

5、期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做 好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。8、由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录 （包括照片资料 ）必 要时抓好工程索赔。工程施工结束后， 应抓好施工基础上成本竣工结算、 成本分析工 作。找出成本降低和提高的原因，总结项目管理经验，制定今后施工 中的改进措施，不断提高管理水平。降低成本措施工程成本造价的控制是企业经营的归宿点， 在此次投标的施工组 织设计和各种施工方案的制定过程中， 都是经过认真研究， 各方案比 选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性， 追求 技术经济综合指标

6、的最优化选择。1 模板采用新型组合钢模板和竹胶合板，同时加强施工过程控 制，使结构达到清水砼效果，墙面及大部分顶棚不再抹灰，节约材料 费及人工费。2 八栋别墅分段流水施工，减少模板的投入量。地上外墙和内墙 M14 穿墙螺栓加塑料套管，穿墙螺栓周转使用，节约了材料费。3 加强周转材料使用的控制和管理， 竹胶合板截口采用酚醛树脂 漆封边，提高顶板模板的再利用率。4 钢筋长料不短用，短料用来加工马凳、拉结筋、预埋件、梯子 筋及暗柱箍筋等节约钢筋用量。5 16以上钢筋采用机械连接接头，每吨钢筋可节约其15%搭接接头所需钢筋用量，对于I级钢筋进行冷拉调直处理，冷拉率4% , 又节约了钢筋。6 工程施工现

7、场实行定额、限额领料制度，降低材料消耗，控制 超计划用料。7 在原材料成品、半成品的选购方面，坚持货比三家，保证质优 价廉。工程材料和机械设备根据工程进度分期分批进场， 避免材料积 压和机具闲置，减少退料， 剩余料具及时回收，减少材料费用及机械 租赁费用。8 统筹安排，优化施工工序，实行均衡流水，保证在时间、空间 上的合理展开，减少劳动力浪费。9 大力推广新技术、新材料、新工艺，加快工程施工进度，提高 工程质量，减少返工浪费。10 增强对材料节约的意识，合理用料，不大材小用，长料短用， 做到物尽其用，合理利用边角余料，做到活完料净场地清。小型工具 以旧换新。11 经营核算部门、生产部门、技术部

8、门定期开展成本分析，讨 论降低成本的措施， 做到人、财、物合理利用， 避免浪费， 节约开支。12 合理调整工序，分段施工，合理配置劳动力，避免窝工。13 通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除 返工拆改。工程成本的控制措施工程成本的控制贯穿到整个施工管理过程中， 要通过提高工程 的机械设备使用率，提高工程施工效率和采用新技术、新工艺施工， 降低工程成本。制定并实施工程的各项经济指标， 对班组限额领料， 明确节约 分成、浪费处罚，节约工程材料费用的开支。教育管理人员树立工程成本的概念， 从各自岗位的角度上对工 程成本提出节约措施及目标，并制定相应的考核制度。严格按设计图纸进行施工，

9、 采取光面爆破、 选择合理的爆破参 数，严格控制超欠挖。砼拌和计量配料，统一搅拌，严格执行配合比。合理安排施工进度，避免土建、安装施工脱节，减少不必要的 工期损失，确保工期按时完成。加强成品保护管理工作。加强材料管理，严格材料的采购、收支和保管工作。A、降低材料的采购成本，采购材料时，按照监理和设计要求的 质量和规格，做到比价比物，按计划分批采购，陆续备料，在满足连 续不断施工的同时， 尽量减少积压， 就近购物，避免远距离采购运输。B、降低运输费和运输损失，加强材料运输管理，按照规划场地 堆放材料，尽量减少二次搬运，降低材料在运输过程中的损耗。C、加强材料现场管理，注意材料分类堆放，注意材料保存期限 及保存要求，以免材料变质损坏D降低施工过程中的材料损耗，在施工过程中要严格领料制度， 采取技术措施对砼和砂浆的配制， 减少不合理的水泥用量， 改进不合 理的操作程序和施工工艺， 减少操作过程中的损耗， 对周转材料尽量 减少以大改小，增加周转次数，同