那曲施工组织设计9-A

1、第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程概况本项目为那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标九标段，项目建设地点在那曲镇境内，资金来源为国家投资且已落实。施工计划总工期120日历天（含季节性施工期），计划开工日期2016年05月15日，计划竣工日期2016年09月15日（具体开竣工时间以合同为准）。质量要求工程质量符合国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标九标段（辽宁路），起点桩号为K0+020.00，终点桩号为K2+180.00，总长2160m，其中路面破除及上部结构层、挖土方不包含所有路口位置及路口上下外边线上下延伸20m为界，有设计范围线按设计范围

2、线计算，管网工程按道路总长度整体拉通计算。建设地点为那曲地区那曲镇。内容包含：道路破除、道路修复、道路铺油、人行道破除及铺设、市政管网等。二、自然地理概况1.地形、地貌那曲地区地处西藏北部的唐古拉山脉、念青唐古拉山脉和冈底斯山脉之间。中部属高原丘陵地形，多山，但坡度较为平缓，大多数山呈浑圆状。西北部海拔较高，由于地处念青唐古拉山脉的分支山脉或余脉，山峰较多，地势险峻，高差显著，海拔高度均在5500米以上，最高的桑顶康桑山，海拔约6500米。北部属唐古拉山区域，系典型的高原山川地形，呈不规则椭圆形。唐古拉山脉呈屋脊状，横卧其间，地势中部高，南北低，西高东低，由中部的6,600米，逐步下降到北部的

3、4700米、南部的4500米，平均海拔在5,200米以上。这一地区的山脉由东向西延，主要有唐古拉山脉、托尔久(小唐古拉)山脉，桑卡岗(申格里贡山)山脉。东部属高原山地，海拔在3800-4500米之间，平均海拔约4100米，地势呈自西北向东南倾斜状，海拔渐次降低。该地区西部海拔4400多米，多低山丘陵;东部海拔3,800多米，多高山峻岭。因地形较为复杂，区域内除少量地方有部分高山草原外，其余均高山突兀，山势险峻，高山与高山之间形成深深的峡谷，谷底与山顶之间的高差多在1000米以上。南部属藏北高原与藏东高山峡谷交汇地带，部分地区海拔在5,000米以上，属高原丘陵;部分地区高山突兀，山势陡峻，高山与

4、高山间形成狭长的深谷;在邻近林芝地区的地方，海拔高度急剧下降，海拔仅有3,000米左右，分布有较大块的谷地平原。2.气候、气象那曲地区海拔较高，热量不足，气候严寒干旱，其含氧量仅为海平面的一半，藏北高原是西藏气候条件最恶劣的地区之一，是典型的亚寒带气候区。高寒缺氧，气候干燥，昼夜温差大，多大风天气，年平均气温为-0.9至-3.3，年相对湿度为48-51%，年均降雨量仅在100-200毫米之间,年日照时数为2852.6-2881.7小时，全年气候干冷，无绝对无霜期。第二节 编制依据一、编制依据1、本施工组织设计严格按照那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标九标段施工设计图纸、业主及招标文件对施工

5、组织设计的要求进行编制。2、采用技术标准：城市道路工程设计规范CJJ 37-2012；城市道路路线设计规范CJJ 193-2012；城市道路路面设计规范CJJ 169-2012；城市道路交叉口规划规范GB50647-2011；城市道路交通规划设施设计规范 GB50220-95；公路路基施工技术规范JTG F10-2006；公路路面基层施工技术规范JTJ0342000；公路沥青路面施工技术规范JTG D50-2006；公路路基设计规范JTG F10-2004；城市道路照明设计标准CJJ45-2006；供配电系统设计规范GB50052-2009；低压供电设计规范GB50054-2011；建筑物防雷

6、设计规范GB50057-2010；交流电气装置的接地设计规范GB/T50065-2011；电力工程电缆设计规范GB50217-2007；道路交通标志和标线GB5768-2009；城市道路交通标志标线设置指南2005；道路交通信号灯设置与安装规范GB14886-2006；城市桥梁设计规范CJJ11-2011；混凝土结构耐久性设计规范GB/T 50476-2008；室外排水设计规范（2011年版）GB50014-2006；城市工程管线综合规范GB50289-98；给水排水工程结构构筑物结构设计规范GB50069-2002；给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；橡胶密封件给、排水管

7、及污水管道用接口密封圈材料规范GBT 21873-2008；混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009；混凝土排水管道基础及接口04S516；市政排水管道工程及附属设施06MS201；城市防洪工程设计规范CJJ50-92；污水排入城镇下水道水质标准CJ343-2010；防洪标准GB50201-94；工程建设标准强制性条文（城市建设部分）建标2012202号；给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程CECS145：2002；市政给水管道工程及附属设施07MS101；室外给水管道附属结构物05S502；球墨铸铁管沥青涂层GB/T17459；球墨铸铁管和管件水泥砂浆内衬GB/T17457-2

8、009；球墨铸铁管外表面锌涂层GB/T17456.1-2009；水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件GB/T13295-2008；建筑设计防火规范GB50016-2006；室外给水设计规范GB50013-2006；城市给水工程规划规范GB50282-2000；以及现行国家相关规范、标准。3、根据自行现场踏勘所收集的资料及依据，结合我公司的具体情况编制本工程的施工组织设计方案。4、我公司领导对本工程十分重视，在施工组织设计的编制上，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求

9、本施工方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。5、本工程所具有的特殊性、艰巨性，以及受地理位置、自然条件的局限性。6、我公司可调用到本工程的各类资源。二、编制原则1、质量第一、安全先行坚持“技术可靠、措施有力、质量第一、安全先行”的原则，把安全措施落实到位，保证本施工方案可行，质量有保障；确保工程万无一失。并严格按照招标文件的规定和设计图纸的要求、市政公用工程施工技术规范的要求及招标文件要求的施工工期进行施工，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。2、科学配置、经济合理坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员，选

10、用专业化施工队伍。投入高效、先进的施工设备，配置合理，对工程项目的关键工序进行多方案比较、分析、确定。3、合理布局、优质高效坚持“避免施工相互干扰，近就布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于环保，优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；积极贯彻执行IS09002质量体系认证标准，推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。4、均衡生产、确保工期坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标的实现。5、加强现场施工安全管理及环境保护，做到文明施工。6、

11、充分利用当地材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高工程经济效益。第三节 施工组织机构一、指导思想严格按照业主、招标文件、设计图纸和相关规范标准要求，以及项目所在的地理、地质、气候和施工环境条件等现场资料，根据我公司的综合实力和在类似工程上的施工经验，以机械施工、人力施工互为补充，保持我公司在工程施工上的机械化、技术优良化、管理先进化的优势。创造一流的质量、一流的速度、一流的效益，树一流的形象，铸一流的品牌。如我公司有幸中标，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快”：快速组建项目经理部；快速调集人员和机械车辆、设备进场；快速完成准备工作。“

12、三先”：优先安排并形成机械便道网络；优先进行场地清理和三通一平。“三化”：使管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好三项重点，即施工测量控制、施工过程控制、施工检测执行。对于分部分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等方面的问题，在编写过程中已进行了充分研究，并制定了相应的组织措施和技术措施，以确保工期和安全，保证质量，最大限度降低环境污染，提高经济效益。二、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为优质工程的重点项目来抓，建立高效、精干的项目管理机构。对内采用全新的管理模式，即本项目设立总部及现场项目经理部，项目总部对项目经理部实行宏观管理和科学调控。项目经理部实行公司法

13、人代表授权的项目经理负责制，是我公司实施本工程现场管理机构和核算组织对工程施工的全过程和规定的各项技术指标承担管理责任、管理风险。对外代表公司与业主、设计单位、监理工程师及当地各级政府和有关部门密切联系工作，旨在创造一个良好的施工环境；对内指挥、协调各施工队间的生产活动，负责本工程施工中的有关工程技术、工程进度，现场管理、质量检验、工程计量、签证等工作，充分发挥公司的经济技术优势和与各方单位精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。项目经理部设工程部、质检部、工地试验室、财务部、材料部、安全部、后勤部、机械设备部等部门。工程部负责整个工程的进度计划、合同管理、测量、施工技术、统计报表、计量支付等

14、工作；质检部负责质量检查、质量管理等工作；工地试验室负责整个工地的材料检验和试验；财务部负责整个工程的财务管理、核算、资金调配等事宜；材料部负责整个工程材料的采购，机械设备部负责整个施工的机械调配以及施工机械的管理、维修工作；安全部负责施工安全生产等工作；后勤部负责整个施工期间生活。全体参战人员的管理骨干要求具有专业技术职称和国家或地方颁发的上岗证，在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按照设计施工图纸以及监理单位、质监部门和业主的要求进行施工。急业主之所急，想业主之所想，全力以赴建设一条“质量优、进度快、造价低”的市政交通道路工程。三、项目管理机构框图公司部门经理项目经理部项目经理技

15、术负责人工程部安全部后勤部质检部工地试验室财务部材料部路基工程路面工程其他工程四、施工组织机构1、明确项目经理部的责、权、利1）、根据项目经理岗位设置情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。2）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享受人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3）、项目经理部在银行开设资金专用帐户，项目部的一切开支应由项目经理和现场财务负责人签字后方能支付。4）、项目经理部必须按GB/T19002-IS09002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调

16、配合，实现决策准、指挥灵活、落实快的工作方针。2、树企业形象，创优质工程建筑市场需要优质的工程，优质工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所创立的。同时职业道德也是为创优质工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并已在多个项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，为社会及当地人民奉献满意工程。3、保证施工组织机构高效运作的措施1）、组织强有力的项目领导班子，项目经理部严格选用思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目部管理班子。2

17、）、建立健全项目经理、施工人员、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目部的各项工作的高效运转。5）、每天下午召开由项目部经理主持的工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）、实行劳动用工动态管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。7）、实施目标考核，公司针对本项目制定“工

18、程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。五、组织机构的启动及高效运作（一）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班组，并且人员一旦经甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人员，我公司愿意接受建设单位及监理工程师的处罚。（二）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促

19、进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（四）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工

20、职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理工程师是否在场都一个样，让业主和用户放心亨受精品工程的高品质使用价质。六、施工组织机构高效运作的保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立

21、工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，劳动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（六）项目部管理人员、监理工程师、业主代表每周进行例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节 施工的方针及目标若我公司有幸中标承建本工程，我公司将把该工程列为今年度之首要的“重点工程”来抓，以“科学、求实、创新”的态度

22、，采用先进的施工技术，确保本项目质量可靠、快速、低耗地建成，为业主和社会奉献满意的工程。一、本工程的施工指导方针名牌精品战略、实施满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：（1）、本工程实施名牌优质工程质量战略1）抓目标管理和生产要素的优化相组合项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务质量目标提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、挖掘、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2）区别特殊、关

23、键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点控制。3）做好日常的人、机、实、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核后不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。从而调动生产工人的积极性，保证合格的施工人员，进而保证工程质量。（3）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，严禁不合格的产品流入下道工序。（

24、4）加大新技术、新工艺的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”。在本工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在施工中开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（5）依靠技术进步降低造价，创造精品在本工程中，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司凭籍自身特有的各种优势，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，克服不利因素，因地制宜为业主降低工程造价，创造精品。本着企业的承受能

25、力，最大限度的为业主提供优惠承诺。（6）按GB/T19001-IS09002质量体系有效运行在施工过程中，严格按照GB/TI9001-IS09002质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主和社会建造一流的工程。（7）推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，列出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。二、本工程施工目标1、质量目标：满足招标文

26、件的要求，工程质量为合格，但我公司力争达到优质工程。2、工期目标定为：施工总工期75天，计划开工日期2016年05月15日，计划竣工日期2016年7月31日（具体开竣工时间以合同为准）。3、安全生产目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到杜绝伤亡事故。4、文明生产目标：按建设部安全文明标准化工地要求规定，达到标准化文明工地验收标准。争创文明工地，为当地的标准文明建设作出贡献。5、环境保护目标：施工道路尽量不伤及树木，控制道路土、石方挖填的流砂扬尘，在城镇和居民区施工时尽量减弱机械设备的施工噪音，及时运走施工期间的建筑垃圾并妥善处理，在施

27、工期间的污水应做到处理后再排水，保护好沿线的植被避免水土流失。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 现场布置情况一、布置依据及原则1、布置依据1.1设计图纸、招标文件及其补充资料；1.2现场考察所获得的资料；1.3以往承建类似工程的布置经验；1.4有关施工技术规范及手册。2、布置原则2.1在满足施工的条件下，尽量少占或不占耕地；2.2布置有利于施工和现场管理，做到经济、实用、合理；2.3与整体布局结合考虑，尽量不影响周围环境和地方交通；2.4布置首先满足施工强度要求，其次应结合本工程特点，按业主和设计的总体布置要求，尽可能减少征地和拆迁量，为了方便管理和施工，施工区内的临时设

28、施尽量集中布置，污水集中处理。2.5满足交通要求，合理布局，不超出用地红线。2.6平面布置结合施工区域划分，按照“满足生产、方便施工、因地制宜、统筹考虑、便于管理、减小占地”的原则进行部署。2.7生活和办公区布置尽量做到相对固定并与施工区隔离。2.8充分考虑环境保护，施工设施布置在满足生产规模和施工工艺的要求下，做到安全、简洁、经济。二、施工现场布置根据本工程的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我公司以往承建同类似工程的施工经验，进行施工总平面布置，现简述如下：1、利用现有的场外道路修建施工便道，宽度3.5m4m，等外级路面，形成施工临时道路；2、生产、生活区及各料场施工道路，结

29、合现场道路进行布置，场内施工道路根据现场的实际情况确定路线。3、工区布置为了充分发挥本我公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程由项目经理部负责实施。项目经理部根据现场确定位置，此处地势开阔、交通便利，便于管理生产及与外界、业主的联系。经理部住房以租用地方房屋和搭建简易房屋结合，以节省前期准备时间，有利于尽早开展各项工程，争取工期。材料存入场地进行硬化，所有材料分类堆放，并进行标识；场地内修建临时便道，保证车辆、机械的进出场；场地四周设置排水沟、仓库配置消防灭火器材；现场配备2台500L混凝土搅拌机和2台250L砂浆搅拌机，供搅拌混凝土及砂浆

30、使用，混凝土、砂浆运输采用小型翻斗车和斗车进行运输。三、施工用电、水1.项目经理部及各施工队生产用电均采用75KW以内发电机自行发电解决，共配备75KW发电机2台。施工现场用电从业主指定接入口接入，并接至相关工程等构造物所在工点，设置变压器降压后供工程施工用电，自备足量发电机组在停电时使用。2. 施工供水、排水与污水处理(1)施工用水临时用电配备表序号变压器型号数量(台)位置供应范围自备电源1630KVA2K0+650部位K0+000K1+000段2台250KW发电机2630KVA2K1+400部位K1+000K2+100段2台250KW发电机从业主指定接入点接入给水管引至各用水场地，施工、生

31、活用水通过铺设供水管路，引至工地，拟在各预制场设置100m的大型蓄水池进行施工用水的供应。四、污水和生活垃圾处理在生产、生活营地安装临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水；同时修建垃圾回收站，定期收集和处理所有工作区域的垃圾，直到工程交工为止，工程交工时拆除并清理所有上述设施。为解决施工期间生产、生活废水和消防用水的排水，在施工场地和生活场地内设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，排水坡度不小于1.5。沟身用砖砌或混凝土浇注成400300mm，沟底流水面用5MPa水泥砂浆抹面，确保场地无积水。雨水及基坑抽水流入排水沟，经沉淀池沉淀后排入市政管道。现场设专人对排水系统进行维护，保证排水畅通

32、。五、施工通讯进场后项目经理部及施工队驻地均配备足够的程控电话和宽带网络，主要工程管理人员均配移动电话，在项目经理办公室和各办公室及供应部各安装一部程控电话机，解决对外通讯。场内外联系采用手持式对讲机。六、施工驻地1.驻地营区建设项目经理部计划设在K1+350部位，各作业队驻地布置在各自负责的管段范围内，生活房屋包括办公室、职工宿舍、厨房、浴室、厕所等。办公区、生活区及主要施工作业区(预制场)实行封闭式管理，周围设置封闭围墙，围墙保证坚固、严实，高度2m。采用砌筑围墙，围墙内外粉刷成白色。围墙线条顺适，墙面整洁，无乱涂、乱画痕迹。下设1个卫生所，分别设立在各施工队驻地，每个卫生所用房3间，其中

33、：诊断治疗室1间，药品器械储存室1间，医务人员宿舍1间。各施工队驻地：各施工队驻地尽量集中设置，采用砖混结构房屋，新建房屋采用砖墙，混凝土空心楼板，对屋顶和地面进行保温处理。工地文化、体育、娱乐设施：每个驻地均设职工娱乐室一处，娱乐室大小根据驻地人 数考虑，一般在60m2左右，娱乐室设置有电视室(录像室)、棋牌室、球类室和阅览室，电视室配置电视机和卫星电视天线、象棋、扑克等娱乐设施，并安排各种类型的书籍和期刊杂志，包括技术类书籍等，期刊和杂志定期更新。另外，在施工间歇期间适时组织一些有益于职工身心健康的文体娱乐活动。2.临时房屋的基础处理及供暖2.1生活用房采暖集中驻地营区采用燃油暖气锅炉集中

34、供暖；分散驻地采取电热取暖，当电力供应条件受限制时(一般为流动性较大的驻地，其住房多为帐篷)，适当考虑部分环保型火炉；当采用火炉供暖时，采取隔热措施及防止煤气中毒。在寒暖交替季节时，各营区采暖一般采用电热取暖方式，另外根据每个人实际情况，采取电热毯取暖。2.2生产房屋的采暖：钢筋构件加工场、集中拌合站等生产房屋采用锅炉集中供热取暖，材料库等辅助用房不采暖。2.3工地防火、防风、防冻设施驻地房屋每座房屋配干粉灭火器一个，另在房屋前放置一些防火用砂和铁锹，用于消防救火；油库、木材库等为防火重点区域，设专人值守，配备灭火器等消防设施，备足防火用砂和灭火器具等，用于紧急救火。各种房屋均要考虑防风要求，

35、结构要坚固，门窗要严密。施工现场的脚手架、龙门吊等要配备防风设施，必要时用缆风绳加固。在寒暖交替季节及寒季施工时，施工现场要备足工程结构物的防冻设施，准备保温棚，当气温突然下降时，及时对工程采取保温措施。上下水管道及供暖管道做架空处理，管道外部包裹石棉，用于防冻。2.4临时房屋的基础处理临时房屋基础处理：对没有采暖要求的生产性房屋，如水泥库、钢筋加工棚、机房等采用普通低填基础处理。处理方法是将原地面平整，填筑厚度50cm的粗粒料，四周用片石码砌，保持基础内部有一定的通风性能，基顶浇筑一层5cm厚的C15混凝土。对施工现场的办公用房、施工队伍宿舍等采用通风管基础处理，处理方法是将原地面平整夯实，

36、其上夯填厚20cm的普通土，铺设直径30cm的钢筋混凝土圆管，间距1m，管间夯填粗颗粒填料，其上敷设聚苯乙烯保温板，并保证一定厚度，以保持适宜居住的室内温度，保温板上下各铺设砂砾垫层对保温板进行保护，最上面浇筑5cm厚素混凝土。临时驻地占地数量表序号队伍名称驻地位置生活办公用房(m2)占地(m2)备注1项目经理部K1+350部位80010002路基施工一队/管道施工一队K0+020部位4005003路基施工二队/路面施工一队K2+100部位1002003.生产用房加工生产房屋：采用砖柱屋架结构，内设钢筋加工棚、机修房等以满足生产需要。材料库房：采用砖柱屋架结构，内分隔存放材料、小型机具等日杂用

37、品，要求分隔存放、标识清楚。另外，根据需要在施工场地内设零星材料堆放场地。4.消防设施：根据消防要求，在办公区、生活区、机械场、隧道口及其他各主要作业区域按规定配备足够数量的手持灭火器、灭火砂等配套消防器材。5.施工围挡：按照相关规定，工地四周设置连续、密闭的围挡，将施工区域和非施工区域明显地分割开来，围挡下部结构砌筑50cm高的砖墙，并用抹光。在工地的主要出入口设置施工铭牌，标志牌必须在整个施工期间保护完好、醒目，并在竣工后拆除。6.搅拌站：在项目进出口各设置2台JS500强制搅拌机，负责供应隧道初期支护及部分附属工程所需混凝土。其余砼均采用现浇混凝土。各处搅拌站占地面积300m2。7.弃碴

38、场：本工程弃碴必须弃放在业主指定的渣场内，不得随意堆弃，避免造成水土流失和环境破坏，弃土场必须做好挡防工程和防排水工程。七、施工总平面布置图及临时用地表附后。附表五-1 施工总平面布置图项目部路基施工一队管道施工一队图 例说明：1、项目经理部计划设在本标段K1+350部位，工地试验室设在项目部。2、全标段需新建便道1.9km。3、施工用水从业主指定接入点接入给水管,引至各工点。4、计划在项目进出口各设置2台JS500强制搅拌机，负责供应混凝土及相应的砂浆。5、本标段共需设置2处配电房，共配备2台变压器，2台发电机。6、在业主指定位置设置弃土场。7、施工、生活污水必须经过污水处理池处理达标后方可

39、排出施工现场，生活垃圾运至固定地点进行埋置。每个施工点均配置灭火器、灭火砂；油库采用埋入式，按油库规定进行管理；厂房、生活区房屋电线都要按永久房屋布置，并配备足够的灭火设施。辽宁路K0+020辽宁路K1+350辽宁路K2+180路基施工二队路面施工一队变压器施工队驻地钢筋加工场木材加工场附表五-2 项目部总平面布置图出入口简易临时宿舍门卫房项目部办公室监理办公室业主办公室材料库房模板加工棚厕所临时食堂工程材料堆场出入口电源接入点蓄水池配电箱图例：供电线配电箱水源接入点沉砂池水泥库房机械停放场地门卫房钢筋加工棚沉砂池供水管临时材料堆放处消防池附表六：临时用地表用 途面积(平方米)位置需用时间一、

40、临时工程便道1100全标段整个施工过程便桥200全标段整个施工过程二、生活办公用地项目经理部1000K1+350部位整个施工过程路基施工一队/管涵施工一队500K0+020部位整个施工过程路基施工二队/路面施工一队200K2+100部位整个施工过程三、生产用地混凝土搅拌站200K0+020部位整个施工过程200K2+180部位整个施工过程钢筋加工场100K0+100部位整个施工过程100K2+000部位整个施工过程木材加工场100K0+100部位整个施工过程100K2+000部位整个施工过程租用面积合计3800第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工总进度表或施工网络图一、施工进

41、度计划施工计划总工期75日历天，计划开工日期2016年5月15日，计划竣工日期2016年7月31日（具体开竣工时间以合同为准）。根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按照先地下后地上的顺序，分两个作业段进行流水作业施工。并根据工期要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。第一阶段为施工准备阶段：计划安排5天（施工准备2天，路线复测3天）。主要完成编制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决施工用水

42、、用电、通讯等准备工作。第二阶段为主体工程施工阶段：土石方工程：计划30天。主要完成本工程线路内的路基开挖、回填，做好路基基层以及水稳层成铺筑的施工。拆除工程：计划14天。主要分计划分班组有效完成本工程包含的所有关于拆除工程方面等施工项目路基工程：计划30天。主要完成本工程内路基水泥稳定层及相关的路肩的施工项目。给排水工程：计划45天。在有效组织施工劳务班组完成本项目所包含的给水、排水管道与管件的安置。第三阶段收尾阶段： 路面工程：计划30天。主要是本工程中沥青路面施工。其他工程：计划11天。主要本工程包含的主要施工项目以外的其他施工项目。二、施工总进度计划布置原则1、若我方中标，严格以招标文

43、件规定的控制工期及工程量作为进度计划编制的依据，合理安排总进度计划，确保合同总工期如期实现。2、本工程施工安排以路基、为中心，分路段纵向展开，突出重点，统筹安排施工程序，增强施工投入，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。3、精心处理好地基处理、土方挖填、路基等分项工程的关系，精心组织好各工序的衔接、分段流水施工，以确保工程施工流畅，劳力组合优化，从而确保按期、优质完工。4、施工进度安排采用中等施工强度，对施工过程中不可预见因素留有充足的回旋余地，力求均衡生产和文明施工，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施

44、工成本。5、我公司根据机械、设备、班组等实际工作能力及可交叉工作面，安排工期见施工总进度计划表。本计划是根据工程特点和经验及招标工期安排，我司做好充分的准备工作，以响应建设单位必要时根据实际情况做出的调整、安排等进一步深度计划。确保顺利完成中标后的一切工作。三、施工进度总计划（横道图、网络图）附后。附表四-1 施工进度计划横道图 时间项目 2016年5月2016年6月2016年7月1518212427302581114172023262925811141720232730施工准备打围高程、轴线挖土方路灯拆除雨、污水管沟给水管沟检查井路基人行道、路沿公交站台沥青路面临时水电附表四-2 施工进度计

45、划网络图计划总工期:75天计划开工日期:2016.5.15计划竣工日期:2016.7.15一般工作线:关键工作线:自由时差线:1110912其他工程清理验收路面工程4天11天5天30天125786施工准备4天给排水工程路基工程线路复测拆除工程45天30天4天14天3土石方工程32天第二节 各个进度阶段的保证措施我公司根据本工程的具体特点，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，计划先进合理、留有余地地确保在120日历天（含季节性施工期）内竣工，并优质高效圆满完成施工任务，并提出工期提前的保障措施。一、总工期计划计划工期：75日历天（含季节性施工期）内竣工。计划开

46、工日期：2016年5月15日；计划竣工日期：2016年7月31日（具体开竣工时间以合同签订为准）。1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它

47、是计划和实施的纽带。3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。二、工期的具体安排及组织措施保证我公司将选派具备丰富施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分段施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。（一）技术准备1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作：2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以

48、及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单位审批。（二）施工机具及材料准备1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料

49、储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。（三）劳动力组织本工程工程量大工种穿插性较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则：1.木工、机械工、泥工、水电工选用具有大型市政道路施工经验、技术精湛的技工。2.劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各专业的技工，根据工程的进度需要提前两天安排工人进

50、场。（四）现场准备1.做好施工土石方工程大量机械人工使用准备工作，解决施工现场临时存放规划要合理，以保持施工场地干净，防止污染周围环境和损坏现有成品。2.做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。电源的拉线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。3.临时设施准备。根据施工的实际情况和现场条件，间隔材料库、加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施。（五）管理组织上保证措施：1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标之一，充分行使其总包的指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，对

51、工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济效益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天工作质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

52、4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，监理方、建设及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心的进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。（六）进度控制体系1.组织体系：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进

53、度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2.技术体系：采取加快施工进度的技术体系。3.合同体系:各班组及供应商签订合同工期应与总进度目标协调。4.经济体系：实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。5.信息管理体系：项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。三、施工进度控制方法：(一)、进度计划控制措施以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任