公司管理制度：格林美管理手册

1、格 林 美 管理手册（2009版）129编制：深圳格林美高新技术股份有限公司 发布日期：二九年六月 执行日期：二九年六月说 明1、本管理手册为基本制度，涉及行政、财务、物料、工资和责任等环节，为基本的工作行为规范；2、除本制度外，公司还有绩效考核体系、ISO9000、 ISO14000和6S管理体系，与本手册同时使用；3、本制度由荆门行政部吴根武副主任负责整理、编制，经相关部门和领导审核。 目 录 第一章 关于格林美一、公司基本情况 二、公司发展定位 三、企业文化 四、企业标准色 五、组织机构图 第二章 劳动人事管理制度第一节 考勤制度 一、工作时间 二、加班与调休 三、考勤打卡 四、休假制度

2、 五、出差制度 六、探亲假管理规定 第二节 工作纪律 第三节 劳动关系 一、招聘 二、入职 三、试用期 / 转正 四、调职与晋升 五、员工解聘 六、离职须知 七、员工返聘 八、员工关系与沟通 第四节 员工上岗制度 第五节 员工培训管理制度 第六节 工资与福利 第三章 行政事务管理制度第一节 日常管理制度 一、厂牌管理 二、工服管理 三、名片、信纸、信封、文件袋印制的规定 四、办公用品 五、电话管理 六、电脑管理 七、空调管理 八、传真机、复印机管理 九、钥匙管理 十、监控器、可视电话系统的管理 十一、宿舍管理 十二、网站、邮箱、新闻、板报、总经理/董事长信箱管理 十三、公共会议管理(含展销、展

3、览) 第二节 文件档案管理制度第三节 印章管理制度 第四节 车辆管理制度第五节 门卫管理制度 第六节 会议管理制度 第四章 重要规章制度 第一节 外来人员来访制度 第二节 安全管理制度 一、 安全生产责任制度 二、 劳动安全检查制度 三、 劳动安全教育制度 四、 生产安全管理制度 五、 消防管理制度 六、 伤亡事故管理制度 第三节 保密制度第四节 市场内勤人员工作制度 第五节 物料采购管理制度 第六节 仓库管理制度 第七节 生产原料及生产用劳保用品、低值易耗品使用规定 第八节 生产工艺管理规定第九节 生产环节及与生产相关联部门的绩效考核标准 第十节 原料及浸出、净化工序渣的管理规定 第十一节现

4、场强制管理区制度 第十二节环境安全强制管理20条禁令 第十三节 原料、成品的质量与分析检验工作制度 第十四节 财务管理制度 一、报销制度 二、财务计划 三、财务收支审批流程 四、货币资金管理制度 五、印章、税票和财务票据的管理 六、会计岗位职责 七、出纳岗位职责 第十五节 成本控制制度 第十六节 工作汇报制度 第十七节 查岗与值班制度 第十八节 基建工程管理制度 第十九节 科技项目申报制度第二十节 专利管理制度 第五章 事故经济责任制度第六章 奖罚制度 第七章 附 则第一章关于格林美一、公司基本情况格林美公司总部位于深圳，2002年由深圳市汇丰源投资有限公司、广东省科技风险投资有限公司、深圳市

5、协迅实业有限公司、深圳市鑫源兴新材料有限公司、盈富泰克创业投资有限公司、深圳市同创伟业创业投资有限公司、深圳市殷图科技发展有限公司和广东省粤财投资有限公司合资设立，成为国有风险资本、国家创新基金投资的国家级高技术股份公司，公司于2006年12月改制为股份制企业，注册资金6999万元，净资产24500万元，在册员工400余人。公司秉承“资源有限、循环无限”的发展理念，以“消除污染、再造资源”为己任，推行“由循环而经济，实现企业价值和社会责任相统一”的循环产业文化，始终致力于电子废弃物、废旧电池等“城市矿山”报废资源的循环利用与循环再造产品的研究与产业化，积极探索中国“城市矿山”资源的开采模式，被

6、先后授予国家循环经济试点企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家级高新技术企业、国家高技术产业化示范工程，成为中国循环经济领域创新与创业的领军企业之一。公司的主营业务是回收利用废旧电池、电子废弃物等废弃资源循环再造高技术产品，公司利用自主开发的专利技术，通过采用电子废弃物、废旧钴镍资源、废旧电池等废弃资源循环再造塑木型材和钴镍行业中的超细钴粉、超细镍粉等高附加值产品，形成了超细钴粉、超细镍粉、钴镍电池材料、塑木型材、无铅焊料等多种高技术材料系列，年销售3.0亿元以上；公司建立了从废旧资源到高技术产品的高端循环再造模式，产品质量达到国际同类产品的先进水平，完全替代了以原矿为资源的同类产品，摆脱了

7、同行传统企业依赖有限自然矿山的制造模式，形成了以废旧资源的无限“城市矿山”为资源和高端循环再造的盈利模式，展示良好的发展前景。公司为国际上进行电子废弃物、废旧钴镍资源循环利用的先进企业，是中国规模最大的利用废旧钴镍资源生产超细钴镍粉体材料的循环再造企业，是中国对电子废弃物、废旧电池进行经济化、规模化循环利用的领先企业之一。过去五年来，公司一直专注建设废弃资源的循环再造工厂，先后经历了试验工厂、小规模工厂到循环产业园建设，目前在深圳建成电子废弃物的循环工厂，循环再造塑木型材等产品，在湖北建成占地580亩、花园式废旧电池等废弃钴镍资源处理的研发和生产中心，年处理废旧电池、废弃钴镍资源等各类废物量达

8、30000吨以上，包括电池废物、废旧电池、电子废物、冶炼废渣等各类废弃钴镍资源，形成2000吨超细钴镍粉末、镍合金和各种钴镍精细化工产品等高技术钴镍产品的循环再造能力，是中国唯一以废旧电池及电池废物为原料循环再造超细钴镍粉末的规模化企业。 公司是中国超细钴镍粉末的核心供应商，年产量1500吨以上，占中国市场的30以上。公司生产的类球状钴粉、超细钴粉等各种规格产品，满足了中国客户的广泛需求，尤其是类球状钴粉替代了进口产品，结束了中国不能批量供应类球状钴粉的历史，使中国钴粉的制造水平进入国际先进水平行列，典型客户有株洲钻石切削刀具股份有限公司、株洲硬质合金集团公司、自贡硬质合金公司、江西南昌硬质合

9、金公司、济南冶金研究所等各种高端客户，公司牵头制定了中国钴粉的国家标准，奠定了公司在中国钴粉制造行业的领先地位。塑木型材是公司新近推出的新型环保产品，由公司在深圳宝安的制造中心生产。公司的塑木型材产品是以电子废弃物、木屑、秸秆等废弃材料为原料，采用特殊工艺加工成型的产品，兼具塑料和木材的性能优点，并可100%循环再生。格林美塑木产品作为塑料和芬兰木的理想替代品，具有比纯塑料和芬兰木等制品倍增的使用寿命和抗老化功能，具有环保、强度高、不变色、易清洁、耐腐蚀、美观大方等突出优点，广泛应用于建筑装饰、包装等领域，如包装用的托盘、包装箱和垫板，建筑和装饰业中的门、窗、隔断、墙板、地板、屋顶桌椅和户外阳

10、台板等，室内外各种铺板、栅栏、园林亭、桥、围栏、楼梯板、庭院扶手、花箱、露天铺地板、废物箱、路板、各种式样的室外凳、椅等。 作为中国废旧电池、电子废弃物回收利用的发动单位和国家循环经济试点企业，公司已经在中国深圳、武汉等10多个城市建立了废旧电池的回收网络，在武汉等多个城市建立了电子废弃物的回收利用超市，创立了中国废旧电池和电子废弃物回收利用的“武汉”模式，布置了近15000个废旧电池回收箱，年回收废旧电池3000吨以上。以格林美为主体建立的中国废旧电池回收网络的成功实践，标志着中国资源的“城市矿山“开采模式的实际运行。 公司建成代表行业领先水平的循环技术研究中心，拥有国家认可实验室CNAS和

11、国家计量检测CMA双重资格，成为国际承认的开放型实验室和公共检测中心，是“深圳市环境友好金属材料工程技术研究开发中心”和“湖北省再生有色金属循环利用工程技术研究开发中心”的依托单位，成为深圳市和湖北省循环技术领域的重要公共技术平台；公司建立了废旧电池、废旧金属等二次钴镍资源循环利用的技术体系和标准体系，克服了废旧电池等钴镍二次资源高技术循环利用的技术壁垒，包括56项核心专利（包括两项PCT专利）、近20项国家标准，形成废旧电池和电子废弃物再生利用的完整技术体系，先后列为国家“863”计划、国家科技成果推广计划、信息产业部专项基金资助计划、国家中小企业创新基金资助计划、国家发改委高技术产业化示范

12、专项计划，成为国家废旧电池与电子废弃物循环利用试点项目承担单位，奠定了格林美在中国废旧电池与电子废弃物循环利用领域的领先技术地位。 国家循环经济试点单位 国家火炬计划重点高新技术企业、国家级高新技术企业、国家高技术产业化示范基地 广东省知识产权优势企业、深圳市知识产权优势企业 在二次资源的循环利用领域拥有50多项核心专利、近20项国家标准 国家“863”计划、国家火炬计划等十多项国家级计划的承担单位 国家认可实验室和国家计量检测中心、开放式研究基地和联合硕士、博士培养站 公司总部：深圳宝安滨海大厦20层 格林美深圳资源循环利用分公司和深圳研发中心格林美湖北荆门循环产业园二、公司发展定位格林美的

13、目标：迈向世界一流资源循环型企业！格林美：开发领先的“城市矿山”资源的循环利用技术，创建世界一流的资源循环型高技术产业集团！产业目标l 开采“城市矿山”资源，以领先世界的循环技术，实现“城市矿山资源”的循环再造，以废旧电池、电子废弃物等废弃资源为代表，建立 “城市矿山”资源循环再造高技术材料与制品的核心技术体系、标准体系、市场体系和产业模式，替代以原矿为资源的产品，实现“城市矿山”资源的高端循环再用；l 以深圳、武汉城市圈为起点，以废旧电池回收箱、电子废弃物回收超市的形式，建设遍布中国主要城市的“废旧电池与电子废弃物”的回收体系，实现中国“城市矿山”资源的阳光交易、规范收集和无害化处理，建立中

14、国“城市矿山”资源的示范开采模式。l 通过在深圳、武汉、华东、华北、西南等中心城市建设“电子废弃物的集中收集与物理再造中心，在湖北荆门建设电子废弃物、废旧电池的化学再造中心，形成”城市矿山“资源分段资源化的绿色循环再造模式，形成“中心城市集中绿色收集中心城市物理机械循环再造湖北荆门化学深度循环再造再资源化再市场化”循环产业发展模式，实施对”城市矿山“资源的的完全资源化处理，建设世界规模的超大规模循环工厂，通过10年努力，形成包括塑木型材、超细金属粉体、无铅焊接材料、硬质合金器件等多个循环再造产品系列，成为中国循环经济领域年产值超百亿元的完全循环经济产业集团，成为国际有影响的“城市矿山”资源循环

15、利用的产业基地和技术开发中心。格林美世界级循环工厂的发展模式：在全国建五个物理处理中心，以荆门为化学再造处理中心，形成以城市为中心的电子废弃物物理再造体系、以荆门为中心的电子废弃物化学再造体系，实现电子废弃物的完全资源化处理，建立电子废弃物等城市矿山资源的完全资源化与环保处理模式。产业地位：l 成为世界领先的“城市矿山”资源的循环再造研究与产业基地；l 成为生态设计与清洁生产的世界循环经济发展典范。产业文化：消除污染、再造资源产业理想：资源有限、循环无限 三、企业文化四、企业标准色1、 企业徽标G代表“绿色” E代表“环保” M代表“制造”含义：公司通过发展先进的绿色循环技术，实现拯救有限资源

16、的产业理念。2、宣传标准色公司所有宣传语、标识均采用企业LG的标准色。 五、组织机构图深圳格林美公司废弃资源循环利用分公司公司管理机构公司本部管理机构公司董事长、总经理许开华常务副总王敏董事会秘书、财务总监牟健副总经理彭本超副总经理周波总经理助理王健总经理助理赖单舟技术总监刘沙市场总监张锐荆门格林美新材料公司管理机构执行董事、总经理许开华常务副总赖单舟生产副总吴光源质量副总、环境专员周继锋行政副总罗维财务总监陈斌章工会主席刘传忠武汉格林美资源循环有限公司总经理王健副总经理张鹏总经理助理焦华第二章 劳动人事管理制度第一节考勤制度一、工作时间公司实行每周48小时工作制，每天工作时间不得低于8小时。

17、员工正常上班时间为上午  8：0012：00，下午  13：3017：30；如季节变化需调整作息时间，以另行通知的时间为准。对于连续作业工种或特殊岗位的员工，公司根据生产需要安排工作时间。二、加班与调休1、根据工作需要，由部门主管安排加班；2、每周一至周五下午17：3020：00及星期日早上8：0017：30由管理人员轮流在前台值班；3、工人加班按国家规定并结合公司实际情况给予加班工资或调休，如安排补休，则不计发加班工资。管理人员实现年薪制，不计算加班，可用于全年请假的调休，但用于调休的加班必须由本人提出申请报告，说明用于调休的加班时间及加班内容，由部门主管及主管副总批准，

18、交由行政中心计算考勤，一个月内调休不能超过3天。三、考勤打卡 1、员工上下班严格实行打卡制度，以打卡时间为考勤依据。2、打卡制度规定如下：(1)上、下班打卡与签到同时进行，直接作为考勤依据；(2)必须由本人亲自打卡，不得托人或代人打卡；(3)下班时间到后，方可停止工作，不得未到下班时间，即行等候打卡；(4)员工漏打卡或忘带卡，应在当日打卡时间半小时内由考勤负责人和部门主管核实后签卡；签卡每月三次有效，不影响全勤，超过三次则按旷工论；(5)若卡在办理过程中，以考勤负责人签字核准后的签到为依据；(6)未经考勤负责人签字核准的签到均视为无效，且按旷工论；3、上班时间内因公外出办事（含出差），必须在前

19、台/门卫处作好登记，擅自外出者按旷工论；4、市场部、物料部内勤人员必须遵守公司考勤制度；5、轮换班工作者应按时交接班，如接班者未能准时上班，交班者应报请主管处理，不得擅自离去。6、迟到、早退、旷工(1)员工于规定上班时间后二十分钟内打卡者为迟到，于下班时间前十五分钟内提前打卡者为早退。超过上述时间者以旷工论；(2)迟到、早退或旷工次数之累计计算，以当月为期限；(3)当月迟到与早退累计三次以下（含三次），按次数处理，每次罚款20元；累计四至六次算旷工一日，累计七到九次算旷工两日，依此类推。(4)旷工按日薪两倍扣罚；(5)连续旷工三日，作自动离职处理；全年累计矿工六日（含）以上者，予以辞退。(6)

20、 迟到、早退情况由考勤人员于月底统计后上报给行政中心，并按规定直接从工资中扣除罚款(不再另行处理)；无故旷工之情形，由考勤人员及时上报行政中心。(7) 凡有迟到、早退或旷工现象者，均不得参予月份个人评优及先进班组评优；全年累计达六次以上（含）者，不得参予年终评优。四、休假制度l 事、病假1、公司原则上不允许员工请假，特殊情况需请假，须按规定程序办理。2、请假程序规定：(1)请假须事先提出书面申请，并到行政中心办理请假手续；(2)因特殊情况确实不能事先办理请假手续的，须口头请示并在事后及时补办手续；(3)两天以上病假，需出示医院病假证明。(4)审批权限：a. 部门经理及以上管理人员请假，一律由总

21、经理批准；b.普通管理人员/车间主管请假2天（含2天）内，由主管副总批准；请假2天以上，由总经理批准；c.工人请假12天，由部门经理/车间主任/分厂厂长或生产控制中心批准；请假35天，由主管副总批准；请假6天以上，由常务副总或者总经理批准； (5)超假：原则上不允许超假，特殊情况下需提前一天申请，经领导同意后方可续假，否则按旷工处理；(6)销假：假期结束后回公司上班当天须到行政中心销假，以便于公司随时掌握人员动向。3、事、病假全年累计不得超过15日，特殊情况须经总经理批准。4、请假日期计算：从请假日起至上班日止，不包含法定节假日。5、请假期间按天数扣除日工资，年终奖将按比例扣除。l 工伤假 按

22、国家有关规定办理。l 法定假 按国家有关规定办理。五、出差制度1、根据工作实际需要，由公司安排出差任务；2、由本人填写出差审批单报主管副总经理批准后，方可到财务部办理借款手续；3、出差审批单交行政中心保留，作为考勤依据；4、出差回到公司后的当日应报告行政中心予以确认，然后到财务办理报销手续；5、出差人员必须按程序办理出差手续，特殊情况下需请示总经理；违者按旷工论。六、探亲假管理规定格林美公司实行人性化管理，对于长期为公司做出贡献的管理人员在具备以下条件的情况下，可以享受公司的带薪探亲假期。 （一） 享受探亲假的条件是：外省职工连续工作半年以上，在不影响本职工作的前提下，且： 

23、;1、职工配偶不在一起，又不能在公休日团聚的，可享受探望配偶的待遇。 2、与父母不在一起居住，又不能在公休日团聚的，可享受探望父母的待遇。     说明：这里说的不能在公休日和配偶、父母团聚的，是指不能利用公休日在家居住一夜和休息半个白天的情形。（二） 探亲假的三种情形。  1、职工探望配偶的，每半年给予一次，每次7天（包含路途时间）。  2、未婚职工探望父母的，原则上每一年一次，每次5天（包含路途时间）。  3、已婚职工探望父母的，每二年给一次，每次5天（包含路途时间）。 

24、 4、探亲假不包含公休日和法定节假日。探亲假和公休日、法定节假日联休不得超过八天（包含路途时间）。 5、省内管理人员在月工作时间达超234小时，且不影响正常工作运行的情况下，可享受带薪休假(一般一个月连续不超3天)。对于本省管理人员但距离较远的在满足探亲假的条件下可由个人提出申请，由总经理特批执行。（三） 具体规定：1、未转正的管理人员实习期间不能享受探亲规定的待遇。2、女职工到配偶工作地点生育，在生育休假期间，超过五十六天(难产、双生七十天)产假以后，与配偶团聚三十天以上的，不再享受当年探亲待遇。 3、职工的父母或母亲和职工的配偶同居一地的，职工在探望配偶时，即可同时探望其父母或者

25、母亲，因此，不能再享受探望父母的待遇。4、职工在探亲往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、洪水冲毁道路等，造成交通停顿，以致职工不能按期返回工作岗位的，在持有当地交通机关证明，向公司行政中心提出申请后，其超假日期可以算作探亲路程假期。5、公司探亲假期要建立严格的审批、登记、请假、销假制度。对无故超假的，要按旷工处理。6、探亲假由个人(至少提前15天)提出申请，部门负责人、主管副总及总经理审核批准，行政中心负责探亲假的登记、销假。7、探亲假期享受公司的正常薪资，路途交通费用指往返路费(包括车船费、市内交通费、住宿费)，在本人月标准工资百分之三十以内的，由员工本人自理，超过部分由公司根据实际情况

26、报销。探亲途中的市内交通费，可按起止站的直线公共汽车、汽车轮渡费凭据报销。但乘坐市内出租机动车辆的开支，应由职工自理，不予报销。 8、职工探亲途中，遇到意外交通事故(如坍方、道路受阻，洪水冲毁桥梁)造成交通暂时停顿，其等待恢复期间的住宿费，可凭当地交通机关证明和住宿费单据报销，其报销额度按照公司管理人员出差规定执行。9、职工探亲期间的伙食费，行李物品寄存费，托运费，以及趁便参观、游览等项开支，均由职工自理，不得报销。10、公司提倡管理人员配偶来公司探亲，对于来公司探亲的配偶，公司报销其来往路费，每年可报销两次，报销标准参照员工出差路费报销额度。并由行政中心负责安排住宿。 第二节工作纪律1、 遵

27、纪守法，忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。2、 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。3、 不得在工作区域进食或吸烟；不得拨打私人电话或长时间接听私人电话。4、 不得携带违禁品、危险品或公司规定的其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所，未经许可不得私自将公司财物携出公司。5、 提倡增收节支，开源节流，严禁损坏、浪费公物和公物私用；6、 未经许可，不得在工作时间内接见私人来客，或带私客在公司活动；7、 严禁酒后上岗（市场部人员需经主管副总批准后方可在工作时间段内饮酒）；8、 不得泄露公司机密；不得借用职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义在外招摇撞骗；

28、9、 员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。 10、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高员工工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归宿感。第三节劳动关系一、招聘1、招聘对象：本公司招聘对象为资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区别。2、招聘原则：公开招聘、公开竞争、择优录用。3、招聘前提：公司若有空缺或有新职位出现时，可由内部晋升或调职，出现下列情形时进行对外招聘：(1)公司内部无合适人选时；(2)需求量大，内部人力不足时；(3)需特殊技术或专业知识的人员时。4、招聘程序：(1)用工部门提交招工申请表给行政中心，由行政中心通过相关渠道获取人

29、力资源信息；(2)由行政中心安排应聘人员进行面试，最后与用工部门共同考察是否有合格人选。5、招聘公司员工的亲属，要经过总经理批准，并签署连带责任书。二、入职应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，方可办理入职手续。入职须知如下：1、到行政中心办理报到手续，并交验下列有效证件资料： 居民身份证原件， 最高学历证书原件，资历、资格证书（或原来单位上岗证）原件，健康证原件、计划生育证明原件等；对于以上证件，行政中心需留复印件一份存档。2、如实填写人事履历表，并准备一寸彩色照片2张；3、特殊岗位人员必须提供担保书；2、 员工分到部门后，由部门经理管理，安排工作岗位，确定工作职责，

30、履行工作义务；3、 行政中心在生产线工人上岗后48小时内必须为工人办好工伤保险。三、试用期/转正1、试用期限：管理人员一般为三至六个月，特殊情况，经总经理批准可以缩短试用期；工人（含技工）一般为830天。2、试用期内要求做到：(1)遵守公司规章制度，了解公司结构及各部门工作状况；(2)明确自己的工作职责，并能熟练展开本职工作。3、试用期待遇：(1)薪资按公司试用期工资标准；(2)不享受其它福利待遇；(3)试用期间，自行离职或工作未满一个星期者（包括员工主动辞职或被公司辞退），公司不做任何的薪资结算。4、试用期考核与转正：由行政中心和所属部门共同考核，重点考核员工的表现和对工作的适应程度，按员工

31、转正申请表办理转正手续。(1)提前录用：试用期间表现突出者，可由本人或所属部门提出申请，经考核合格后可提前办理正式录用手续。(2)按期录用：试用期满，经考核合格后方可办理正式录用手续。(3)延期录用：试用期满，仍需进一步考察者，可适当延长试用期（管理人员最多不能超过六个月，工人最多不能超过三个月）。(4)提前终止：在试用期内，员工及公司任何一方都可提前一个工作日通知对方，终止聘用关系。(5)期满终止：试用期满，经考核不合格者，公司可对其终止聘用关系。四、调职与晋升1、部门内部一线员工因工作需要调动工作岗位的，由部门之间协调，经部门主管批准；2、管理人员因工作需要调动工作岗位的，由部门提出，经行

32、政中心报总经理批准；3、员工调动需填写人员调动表，交行政中心存档；4、公司对表现非常优秀的员工给予晋升的机会，由行政中心和用工部门共同考察，报总经理批准；五、员工解聘1、员工有以下情形之一者，公司可立即予以解聘（开除）：(1)在试用期内被证明不符合录用条件者；(2)欺骗公司、泄露公司机密，损害公司利益、信誉和形象者；(3)窃取、损坏或挪用公司财产，对公司造成损害者； (4)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂，损害公司利益者；(5)办事不力、玩忽职守、违抗命令者；(6)聚众罢工或怠工，破坏正常的工作秩序者； (7)无故旷工三日以上，或一年内累计旷工六日以上者；(8)违反国家法律法规,，被依法追究刑事责

33、任者；(9)其它严重违反公司劳动纪律或者规章制度的情形。2、员工有下列情形之一者，公司提前30天书面通知当事人，可以终止聘用关系：(1) 员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的适当工作的；(2) 员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(3) 公司生产经营发生严重困难，确需裁减人员的；(4) 法律、法规、规章规定的其他情形。六、离职须知1、辞职审批：(1)车间主管以上的管理人员、专职技术人员辞职，需提前一个月提出书面申请，并填写辞职申请单，经部门经理报总经理批准后方可；(2)工人辞职，需提前七天提出书面申请，并填写辞职申请单，经车间（部门）

34、经理或分厂厂长初批后，报主管副总批准后方可；(3)在试用期内，员工可提前一天提出辞职，并填写辞职申请单，报部门经理批准；(4)凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论。(5)在公司批准的离职日期之前急于离职的，结算时扣除半个月工资。2、员工离职前必须将工作内容交接清楚。3、由行政中心办理完离职审批手续后凭离职员工工资结算单到财务结算薪资。4、离职后不得继续在公司或宿舍逗留。5、在离职手续办理期间，如员工故意未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。七、员工返聘公司实行人性化管理，对已离开公司但仍然一直关注着公司的发展，并希望回到公司工作的员工，经考核合格，公

35、司给予其安排合适的岗位。对于返聘回公司的生产一线工人，如回原岗位，不再实行试用期，但工龄的计算不能累计。如到其它岗位，试用8-30天，工龄不能累计。对于返聘公司的管理人员，一律重新定岗，重新试用，重新计算工龄。八、员工关系与沟通1、沟通渠道公司各部门及工会委员会作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。2、意见调查公司工会和企管部将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，员工可主动通过公司月刊、总经理信箱等渠

36、道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。3、信息沟通为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用月刊、公告栏、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于职员对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段。4、申诉程序(1)当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。企管部是受理和核查员工申诉意见的专门部门，所有员工可以直接向企管部申诉任何意见，申述方式可选用面谈和书面两种形式。(2)没有设立企管部的公司，

37、原则上，员工的各层上级管理人员、工会委员会、公司总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励员工采取逐级反映情况的申诉渠道；从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向公司总经理或董事长申诉，但当员工坚持认为有必要直接向公司总经理或董事长申诉时，仍可以通过总经理信箱以及其它方式直接向公司总经理或董事长申诉。第四节员工上岗制度一、员工上岗资格1、员工上岗遵守公开竞争，能者上，不能者下的原则。2、班长（含班长）以上职位，均采用竞争上岗，择优录取。3、从事生产、质检的工人及管理人员，须在试用期内取得质量证、技能证、管理制度证三证方能转正。4、质量证由质检中心考核并颁发，技能证由主管部门考核颁发，管理制

38、度证由行政中心考核并颁发。二、员工岗位竞争与淘汰每半年进行一次岗位竞争与淘汰，方式如下：1、资格考试：进行质量、技能、管理制度上岗资格考试，分别由质检、生产、行政中心门负责完成；2、岗位竞争：任何人均可申请竞争岗位，由行政中心负责组织质检、生产等环节共同评校；重要技术人员、财务人员、车间副主任以上人员由总经理评校，其它人员由各部门主管评校。三、上岗禁令无质量上岗证的工人不得独立进行产品生产，否则质检部门有权不受理其生产的产品，由此产生的损失由生产者主管承担。第五节 员工培训管理制度建立员工培训管理制度，确保企业全体人员能不断地得到相关学习和教育，使全体工作人员的业务水平和质量意识不断提高，胜任

39、所从事的工作，并确保企业经营目标的贯彻和实施。1、公司人事部门负责培训的组织、实施和考核，并将考核成绩记录入培训档案。企业的各类培训均需填写个人培训记录，作为职工培训档案留存。2、培训教育的教材，应根据不同培训对象的要求分别制订，教材要由浅入深，注重普及与提高，理论与实践相结合。3、培训教育方案应根据培训教育计划和培训教育内容编制，力求完整以利于企业年度培训计划的落实。4、教员的选择：教员必须称职，具有一定的资格。可由各部门负责人及相关专业技术人员担任，也可外请相关的专家作为教员。5、培训的实施：（1）入职培训 1）培训目的：减少新进员工的焦虑与困惑，消除新进员工对新工作、新环境而产生的恐惧感

40、，正确看待工作，树立真实的工作期望，培养积极的态度、价值观，树立正确的工作满意感且养成良好的工作习惯。                2） 培训的内容：企业概况、企业文化与经营理念、主要政策与组织结构、工作场所与工作时间、企业规章制度、消防安全知识、6S知识等。               

41、0;    （2）岗位技能培训：企业所有的生产人员、质量管理人员和行政管理人员在上岗之前必须接受岗位要求的专业技能、操作方法、安全注意事项及与本岗位有关知识的培训，考试合格后方可上岗。各部门负责将培训记录交人事部门存档。（3）继续培训：每年初人事部门应制订出年度培训计划，对与本岗位有关的基本知识与技能、本岗位职责、规程、标准操作程序等进行培训。教育工作要制度化、规范化，每年至少组织一次全体员工专业技能培训，同时公司根据需要将外派有关人员进行相关知识的培训或深造。 6、培训的方法：        

42、            （1）案例研究；                    （2）研讨会；                 &

43、#160;  （3）授课；                   （4）游戏；                    （5）录像；       

44、0;            （6）计划指导；                    （7）角色扮演；                

45、0;   （8）“师”带“徒”。             7、年度培训费用预算                     公司年度培训预算为年度工资总额的1.0%5。         

46、;   8、因各种原因无法参加培训者，必须事先请假，由培训部门安排下次培训，否则按旷工处理。 9、培训课程一般应安排在非上班时间内，所有培训在不影响生产的情况下，有兴趣者均可参加。             10、公司除举办培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习。             11、外训从类型上来分，一共有成人高考（即函

47、授）、自学考试、网络教育、电大、全日制五种国家认可之学历及短期培训班（包括职称、其它资格证书考试、培训等），本公司不支持全日制教育及网络教育。             12、在本公司服务满1年以上之员工都有接受外训的机会。             13、参加各种形式的培训后，员工的结业证书、毕业证书、成绩单或心得报告须向行政部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。 

48、            14、外训费用皆从年度培训预算中支出，外训人员必须与公司签订相关合同。 对于合格员工，参加与所从事岗位相关的继续教育、外训等，经过公司总经理批准，接受培训时，凭正规发票或政府收据，报销50学费或者培训费，拿到毕业证或者结业证时，报销50。15、培训合同未到期，员工提出离职者，需按规定扣回公司在其身上投入的培训资金，方可离职，扣出的培训资金需再次划到培训预算。如在该员工身上投入的培训金额较大时，或者未办理任何手续离职者，公司可考虑用法律途径维护自身权益。 

49、60;         16、外出培训视同上班，但要提供考勤、成绩单等。第六节 工资与福利一、工资制度1、员工工资结构根据职务、职称、岗位技能等方面综合制定（另定），结合绩效考核制度执行。2、员工工资包括基本工资、岗位浮动工资、津贴、福利等部份。3、工资管理由行政中心和财务部具体负责，工资发放日为每月10-20日发上个月工资。4、公司将根据企业经济效益和员工个人实际表现，不定期的调整工资结构。5、部份相关工资标准：(1)工龄工资制 a.管理人员每工作壹年，工龄工资加60元，当达到300元时不再增加。b.管

50、理人员工龄工资计算：从2002年元月日起计算，从正式深圳格林美或者荆门格林美或者武汉格林美之日开始算起。(2)技术工资制（具体考核方案另定）：a.对于操作工人，每熟练掌握一个岗位工人之操作技术，每月工资增加40元/月；每熟练掌握一个技术工种（要求达国家3级以上水平），每月工资增加60元/月。鼓励工人利用业余时间熟悉其它岗位的工作，熟练掌握后由本人提出申请，公司组织考核，考核合格后增加工资。b.公司现有技术工种为：电工、焊工、管道工、电解工、溶料工、萃取工、合成工、水处理工、还原工（热处理）等，技工工资等级评定由生产部、企管部和行政中心负责。(3)职务工资制：a.班长职务工资为100元/月，副班

51、长职务工资为60元/月；b管理人员职务工资另行制定。(4)业绩工资制：在每年年终，按公司的盈利状况和董事会确定的余额对全体员工的业绩进行评定并核发业绩工资。(5特殊津贴：对还原等特殊工种，在每年6-9月份，给予高温补贴：100元/月/人。二、管理人员工资制度为了运营提高绩效、鼓励贡献，按贡献大小取酬，对管理人员和技术人员实行年薪制。1、年薪的发放年薪按月（每月1020号发放上月的工资）发放，参与业绩考核的员工，根据考核情况发放。制度中所述年薪工资定额中，已经包含了应该按国家有关规定的标准支付给员工的加班工资，不再另外计算员工每次具体加班的工资。2、年薪标准（一）管理类（二）技术类荆门、武汉深圳

52、本部荆门、武汉深圳本部总监、总工、总助、副总特殊贡献者610万/年820万/年高级工程师（高级会计师）、特殊技术人才68万/年8-18万/年副总工、财务经理、技术、发展环节部门经理、审计部经理、市场部、物料部经理，特殊人才3.66万/年612万/年高级技师、工程师（会计师）、技术环节项目经理3.25.4万/年3.66.0万/年一般部门经理、研发部副经理、发展部副经理、审计部副经理2.74.8万/年3.66.0万/年中级技师、助理工程师（助理会计师）2.53.0万/年3.05.4万/年车间主任/主办会计、一般部门副经理2.54.8万/年306.0万/年助理技师、技术员（会计）2.2.4万/年2.

53、43.6万/年车间副主任、业务经理、部门助理1.52.4万/年2.03.0万/年实习技术员（大本）（一年）1.8万/年2.43.0万/年主办文员、出纳1.62.4万/年203.6万/年实习技术员（大专）（一年）1.6万/年2.43.0万/年一般文员1.01.5万/年1.41.8万/年实习硕士研究生实习2500元/月转正3000元/月实习2750元/月转正3500 /月实习管理人员（大本）（一年）1.8万/年2.43.0万/年实习博士生实习4000元/月转正50006000元/月实习5000元/月转正6000元/月实习管理人员（大专）（一年）1.5万/年2.22.4万/年3、说明-每层年薪为一个范围，从范围低限至高限，具体由岗位责任、业绩和工作时间综合决定，由主管副总提议，报公司总经理批准；-技术人员类别以公司实际聘任为准,与