中国建筑标准设计考核与激励咨询项目建议书

1、【最新资料,Wor可自由编辑！】本工程建议书由北大纵横治理咨询公司为中国建筑标准设计研究所制作,所有建议均非最终咨询建议.文中涉及局部双方商业机密,仅供本次咨询工程前期工作过 程使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读.未经双方同意,本工程建议书所有内容不得向第三方透露.目录工作原那么2咨询价值观 2工程建议方案 2总体思路 2一、中国建筑标准设计研究所内部信息收集分析整理 3二、中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理 4三、中国建筑标准设计研究所绩效考核及薪酬鼓励制度设计 5四、方案辅助实施辅导 7工程实施方案 7工程组织9工程成员咨询背景 9附件一北大纵横咨询经验 11附件二北大纵横八大优势

2、 13工程背景中国建筑标准设计研究所隶属于中国建筑设计研究院,是从事国家建筑标准图集设计发行、各类建设工程设计的专业机构.研究所为独立的法人实体,现在共有员工约180人,其中在职正是员工约为150人,主要分为三块：标准图设计发行人员、工程设计人员和职能部门的治理人员.随着全院范围内的科技体制改革的推进以及研究所业务的开展,一些人力资源治理上的问题也逐步显现出来,主要表现如下：薪酬的鼓励作用没有发挥；内部存在岗位责任不清楚问题；没有建立起基于绩效的考核和鼓励体系,对业绩的优劣没有明确的评价和鼓励机制；没有根据业务特点,系统地设计部门和岗位的职能、职权、职务；人力资源治理目前只停留在方案经济体制下

3、的人事治理水平,人力资源的潜力没有充分发挥.为了解决上述问题,适应全院范围内的科技体制改革,研究所的领导熟悉到应建立一套系统的、标准的、科学的绩效考核和薪酬鼓励体系.北大纵横治理咨询公司作为业内享有盛名的专业治理咨询公司,在帮助企业设计人力资源管 理体系、标准内部治理方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨 询和实战经验.针对中国建筑标准设计研究所的实际情况,北大纵横治理咨询公司能够为中国建 筑标准设计研究所的绩效考核与薪酬鼓励治理模式的设计提供有益的协助,为中国建筑标准设计 研究所的人力资源治理提供实效性的解决方案.本次咨询工程工作成果既要符合中国建筑标准设计研究所治

4、理层领导的意志,又要结合中国建筑标准设计研究所的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性.工作原那么共同工作：工程一经确立,即由中国建筑标准设计研究所与北大纵横管理咨询公司分别成立工程小组,工程运作过程中,双方应在团结合作的前提下,建立共同工作的平台,共同推开工程的运行；信息互动：工程合作双方应建立定时联系和沟通制度,与工程有关和有用的信息应向对方开放,保证信息的及时性和有效性,使工程得以顺利进行；法人意志：该工程旨在为中国建筑标准设计研究所解决面临的具体问题,因此工程的出发点和最终目标都效劳于中国建筑标准设计研究所的法人意志,而不是中国建筑标准设计研究所发内外部其它

5、利益；理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握工程有关的详尽事实和 数据,运用适宜的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析,确 定并解决中国建筑标准设计研究所面临的具体问题,提出实效性的解决Zu 0咨询价值观经过近十年为中国企业提供咨询效劳的经验,北大纵横治理咨询公司形成自 己独特的咨询价值观：效劳战略：一切咨询建议都效劳于企业战略,效劳于企业长远开展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值工程建议方案总体思路根据与中国建筑标准设计研究所初步沟通了解到的情况,北大纵横治理咨询 公司认为,本次

6、咨询工作第一步可以从熟悉中国建筑标准设计研究所现行的人力 资源治理制度和业务流程入手,对各岗位进行梳理,在此根底上初步建立一个符 合现代企业制度的新的绩效考核和薪酬鼓励治理制.建议方案实施步骤：研究所内部信息收集分析整理研究所内岗位及职务梳理绩效考核及薪酬鼓励制度设计方案实施辅导一、研究所内部信息收集分析整理工作内容：1 .收集研究所组织结构及业务流程方面的信息,包括组织结构、纵向汇报 关系、所内其它部门横向联系等；2 .收集并整理研究所各项人力资源方面的治理制度；3 .收集研究所现行的关键岗位人员的招聘、任用、考核与薪酬方面的信 息；4 .收集中国建筑标准设计研究所业务治理方面的信息.工作方

7、式：1 .研究所内部现有的业务资料、流程资料、治理制度和文件汇编等；2 .研究所内部访谈以部门以上中高层领导为主；3 .相关研究机构调研和经验借鉴.工作成果：1 .原始二手资料2 .访谈记录原件工作时间：5个工作日二、研究所现行岗位及职务梳理工作内容：熟悉研究所业务运作模式；现有岗位梳理、评价；现有职务说明书的梳理和完善；汇报及反响.工作方式：1 .北大纵横内部研讨；2 .邀请专家研讨；3 .与中国建筑标准设计研究所共同研讨.工作成果：?中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理结果报告?工作时间：10个工作日三、研究所内部绩效考核及薪酬鼓励制度设计工作内容：1 .帮助梳理中国建筑标准设计研究所各关

8、键岗位部门主管以上职务 说明书,包括岗位责任、职权、标准人员配备、工作环境,这是做好 以后的考核及薪酬制度的根底；2 .制定中国建筑标准设计研究所绩效考核制度.考核制度主要包括中国 建筑标准设计研究所人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考 核表、执行期与考核期、考核结果的处置、关键岗位的考核指标等内 容.3 .制定中国建筑标准设计研究所薪酬鼓励制度.包括工资起薪、工资级 差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、非 薪酬方面的鼓励制度等.工作方式：1 .内部研讨2 .专家研讨3 .与中国建筑标准设计研究所共同研讨4 .同行业先进模式借鉴工作成果：?中国建筑标准设计研究所绩效

9、考核制度?中国建筑标准设计研究所薪酬鼓励制度?工作时间：30个工作日四、辅助实施辅导工作内容：1 .向中国建筑标准设计研究所各有关人员宣传贯彻新的绩效考核和薪酬 鼓励制度；2 .与中国建筑标准设计研究所共同监督方案实施过程中出现的变化,分 析其产生的原因,并采取相应的举措；3 .对方案进行完善和调整.工作方式：1、培训课2、研讨会3、个别专题指导4、远程指导工作时间：一年内的5个工作日工程实施方案实施阶段工作时间说明一、内部信息收集分析整理6人X 5个工作日工程组成立及制定工程方案内外部信息收集二、岗位及职务梳理6人X 10个工作日岗位评价与,作分析研究职务说明书三、绩效考核及薪酬鼓励制度设计

10、6人X 30个工作日绩效考核薪酬鼓励四、方案实施辅导6人X 5个工作日一年时间内应客户要求进行培训宣贯方案指导实施修改及微调工程组织本次咨询工程成功一定是中国建筑标准设计研究所与北大纵横治理咨询公司相互协作、沟通的结果.本着客户至上的原那么,本次咨询工程采取如下组织模 式：4.中国建筑标准设计研究所工程小组：提供所需信息并与北大纵横工程小 组协同合作、协同北大纵横工程小组制定工作方案、催促中国建筑标准 设计研究所有关人员参与工程.拟参与咨询工程成员背景工程总监：阎同柱,北大纵横治理咨询公司副总经理,治理学硕士,高级咨询师,曾任 国内某着名高科技上市公司投资部总经理,某高科技企业副总经理,在市场

11、营 销、资本运作、工程投资方面有极其丰富实践经验.高级工程经理：施宇婷,清华大学经济治理学院MBA ,高级咨询参谋,有三年的治理咨询 经验.曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信、新太科技、华联开展集团等 的开展战略、营销治理咨询工程,以及北京航空航天材料研究院、山西信托公 司、山东鲁能积成公司的人力资源工程.工程经理：任声策,咨询参谋,中国科技大学治理学硕士,曾任职联想电脑公司经营管 理部,具有丰富的实践经验和治理咨询经验,曾参与过某商业银行战略以及治理 模式设计工程、某电信公司的营销战略咨询、某上市公司的内部限制以及人力资 源治理工程以及民营企业的业务流程和治理模式设计等等.在开展战略、业

12、务流 程重组、人力资源治理治理以及企业内部治理改进等方面具有较强的专业特长. 工程主要成员：赵月华,咨询参谋.南开大学经济学研究生,北京市注册咨询师.曾任职于 齐鲁石化公司.具有多年的治理咨询经验,曾参与过假设干个大型企业治理诊断以 及开展战略制定工程、某房地产公司的人力资源治理工程以及企业治理模式设计 工程等等,在企业营销治理、内部治理制度建设方面具有较强的特长.姜维齐,咨询参谋,清华大学工商治理硕士,曾任职于鞍山钢铁公司,负责 生产治理工作,具有两年的治理咨询经验,在营销治理、人力资源治理以及业务 流程改进方面具有丰富的实践经验和治理咨询经验.曾参与过多个企业开展战 略、治理诊断、业务流程

13、改进以及营销治理等咨询工程.附件一北大纵横咨询经验作为中国治理咨询业的先行者和领导者,北大纵横在战略规划、人力资源管理等方面有丰富的咨询经验,对传统产业和高科技行业有较为深入的研究；为200多家各类型企业提供过治理咨询效劳.近期我们的人力资源治理咨询方面的 客户包括但不限于：1,韩国三星中国人力资源制度诊断及设计2.山东鲁能集团人力资源制度治理设计3,浙江华立集团开展战略及人力资源咨询拥有两家上市公司4,北京某着名房地产开发公司战略咨询5,秦皇岛港务局整体开展战略及人力资源治理体系设计6,中国民航总局下属酒店开展规划及房地产开发工程咨询7 .新太科技开展战略规划及组织结构调整高科技上市公司8

14、.烟台万华内部诊断及治理改进上市公司9 .山东最大的家电企业治理诊断上市公司10 .福建某民营IT企业人力资源治理诊断11 .山东烟台华联营销战略咨询上市公司12 .中国工商银行总行信用卡市场研究13 .湖北江钻股份整体开展战略上市公司14 .中国着名啤酒企业营销战略咨询上市公司15 .北京日化厂破产重组方案16 .北京海淀建筑公司改制工程17 .广东最大的家电企业战略咨询上市公司18 .河南华英集团重组上市工程19 .广东吉山集团资本运做及并购工程20 .天津某着名商业集团酒店开展规划21 .辽源市商业银行开展战略及人力资源体系设计22 .福建华融集团开展战略及组织结构设计23 .大庆石油治

15、理局经营战略及人力资源规划24 .中国盐业总公司重组方案设计25 .中航一集团人力资源治理体系设计26 .上海宝钢集团开展战略附件二北大纵横八大优势1、 治理咨询业的先行者,成立历史最长,国内首家注册的治理咨询公司；2、 治理咨询业的领导者,现以成为国内最具规模的咨询公司,积累了丰富的 治理咨询经验,为国内近百家企业提供一流咨询效劳,其中近三分之一为 国内500强或上市公司；3、 国内同业中难以比拟的案例库和数据库,依托国家教育部中国企业案例库 和公司丰富的咨询实践,公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、 IT、房 地产、通信等行业数据库；4、 有丰富的信息资源,与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校 有广泛联系,信息渠道畅通,拥有一批各行业专家为工程运作把脉；5、 丰富的咨询运作经验,有完善内部质量限制体系；6、 广纳人才,会聚一