如何做好现场品质管理

1、 品质是一种以最品质是一种以最经济经济的手段，制造出市场上最的手段，制造出市场上最有用有用的产品的产品戴明戴明 品质是一种合用性，而所谓品质是一种合用性，而所谓“合用性合用性”是指产品在使用期间是指产品在使用期间能能满足使用者的需要满足使用者的需要朱兰朱兰 品质不是最好的，它只是在某些消费条件下的最好，这些条品质不是最好的，它只是在某些消费条件下的最好，这些条件指的是件指的是产品价格产品价格（隐含品质成本），以及（隐含品质成本），以及实际用途实际用途。费根堡姆费根堡姆 品质是一种能令消费者或使用者品质是一种能令消费者或使用者满足满足，并且乐意购买的特，并且乐意购买的特质质石川馨石川馨 品质就是

2、品质就是符合要求符合要求的的标准标准克劳斯比克劳斯比早期：生产符合品质规格的产品 持久耐用不故障持久耐用不故障 外在环境影响外在环境影响 安全可靠安全可靠 为客户设想周到为客户设想周到现在：产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。应包括：1. 为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有关活动并承为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。2. 品质管理包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的系品质管理包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如：品质计划、作业和评估。统活动

3、。比如：品质计划、作业和评估。质量成本质量成本工作质量成本工作质量成本外部质量保证成本外部质量保证成本预防成本预防成本鉴别成本鉴别成本内部故障成本内部故障成本外部故障成本外部故障成本合格品率合格品率成本成本质量成本质量成本预防、鉴别预防、鉴别成本成本内 、 外 部内 、 外 部故障成本故障成本质量成本最佳值示意图质量成本最佳值示意图行政部行政部生产部生产部采购部采购部品质部品质部技术部技术部总经理总经理管理者代表管理者代表/质量负责人质量负责人销售副总销售副总生产副总生产副总 进料检验进料检验 IQC Incoming Quality ControlIQC Incoming Quality C

4、ontrol 品质检验品质检验 制程检验制程检验 PQC Process Quality ControlPQC Process Quality Control 最终检验最终检验 FQC Final Quality ControlFQC Final Quality Control 出货检验出货检验 OQC Outgoing Quality ControlOQC Outgoing Quality Control品质主管品质主管 品质工程品质工程 QE Quality EngineeringQE Quality Engineering 品质管理品质管理 品质保证品质保证 QA Quality Ass

5、uranceQA Quality Assurance ( (品质稽核品质稽核) (Quality Audit) (Quality Audit) 检验检验: :发现问题发现问题, ,消除不良流动消除不良流动 管理管理: :预防问题预防问题, ,解决问题解决问题输入输出人机料法上司下属动作决定现场品质管理的有效性自身监控分析改善预防合格品效率成本决定现场品质管理的可行性结果老板小环境大环境品品质质变变异异环境Environment方法Method机器Machine材料Material人Men工作面貌检验自互检代用技能方法观念作业标准检验规范检验制度操作规范保养制度检验方式掌握品质变异的掌握品质变异

6、的4MIE4MIE要素要素资料文件故障排除品质文化BOM态度5S区分标示 品质达成率品质达成率 2 拒收批拒收批+1/2特采批特采批 1 拒收量拒收量+1/2特采量特采量= 1- ( + ) 100% 3 交验批交验批 3 交验量交验量 批次合格率批次合格率 合格批合格批+1/2特采批特采批= 100% 交验批交验批 制造良品率制造良品率 良品数良品数 生产数生产数 - 不良数不良数= 100% = 100% 生产数生产数 生产数生产数 制程不良率制程不良率 不良数不良数= 1 - 良品率良品率 = 100% 生产数生产数 抽样不良率抽样不良率 抽样不良数抽样不良数= 100% 抽样数抽样数品质历史品质历史突发事件突发事件专案改善专案改善 环境的管理（二）环境的管理（二）3、环境的改变、环境的改变q 推行推行6S活